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工商局加强干部队伍建设深入干部考核制度经验材料

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  我个人认为,治标先治本,树人先树德,我局在全局范围内开展了打造高素质干部队伍的工作,对我局干部队伍进行了作风整顿:以完善和落实内部工作和管理制度,全面加强规范管理为基础;以坚持执法为民,打造诚信工商为重点;通过查找并着力解决干部职工在思想作风、依法行政、工作作风和组织纪律等方面存在的问题,深入整顿干部队伍作风,并且还狠抓干部考核制度,从干部量化考核办法、考核机构设置、考核分值权重、考核方法程序、考核结果运用等五方面来强化干部考核,让干部考核真正的做到了科学、合理、公正、公平,以实绩论英雄。这五方面的主要内容如下:

  一、制定了更加科学合理的干部量化考核办法

  考核项目设置更加具体,“公开透明、公平公正”。在德、能、勤、绩、廉等常规考核项目的基础上,细化分解为常规性、阶段性、临时性、自主性“四项工作”。其中,常规性工作是指履行工商职能和岗位职责所从事的工作,阶段性工作是指按目标责任书规定须逐步推进的工作,临时性工作是指完成上级领导和有关部门临时交办的任务,自主性工作是指在没有任何授意的情况下自主完成的工作。

  二、考核机构设置更加合理

  打破设置单一考核机构的传统模式,在考核领导机构之下,设置综合科室考核组和业务科室考核组两个考核小组,实行交叉考核,即:综合科室考核组考核的对象是业务科室的干部,业务科室考核组考核的对象是综合科室的干部。这种考核机构的设置,避免了“小团体”和“人情票”,促使量化考核真正落到实处。

  三、考核分值划分更加科学

  年度考核实行百分制管理,按季度考核,每个季度各占20分。年终考核的20分根据民主测评的结果确定,得到相应的票数取得对应的分值,最高分为20分。另附加10分为工作创新和业绩突出分值,各占5分,具体得分由局考核领导小组提出意见,并经局党组会议研究确定。

  四、考核方法程序更加规范

  在考核方法上,采取分级分层、一季一考、年终考核相互交叉、相互关联的方法,以平时考核为主,年终考核为辅;在考核步骤上,采取干部述职——考核小组初评——定等公示的顺序进行。首先,考核小组组织被考核对象召开会议,被考核人员对工作进行简要述职,随后考核小组对干部述职内容进行实地核查;核查完毕后,考核小组对干部工作进行打分,综合考量研究后给出初评分值;最后机关考核领导小组依据两个考核小组的初评意见,综合政治思想、工作作风等确定考核等次,并进行网上公示。

  五、考核作用发挥更加积极

  该考核办法打破了以往传统的考核模式,改进了以往考核工作中存在的弊病,既考核干部的工作实绩,又更加注重发挥考核促进、推动工作的激励作用,彻底改变了以往干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样的局面,真正使爱岗敬业、业绩突出的干部有“回报”,让不思进取、应付差事的干部有“压力”,进一步激发了干部干事创业的工作热情和争先创优的积极性,达到了激励先进、鞭策后进的目的。

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