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中学2005—2006学年度工作计划

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中学2005—2006学年度工作计划
       指导思想:高举邓小平理论伟大旗帜,在教育教学活动中,实现教师角色的彻底转变,真正做到“三个服务”(服务学生、服务家长、服务社会);认真践行“三个代表”重要思想,在教育教学活动中,真正体现先进文化的传承,教书育人,无私奉献,体现最广大人民群众的利益,办人民满意的教育;深入贯彻《中共中央、国务院关于深化教育改革,全面推进素质教育的决定》、《国务院关于基础教育改革与发展的决定》精神,以科学的发展观统领我们的工作,深化教育改革,在创新几个机制方面走出新路子;在新的学年里,按省、州、市各级党委的要求,努力实施“云岭先锋”工程,让“云先”精神引领我们的学校活动,使每一个共产党员率先垂范,真正体现党的先进性,实现一个党员一面旗帜和“五好”、“五带头”的目标;扎扎实实开展党员先进性教育,并与教育教学工作紧密结合起来,使共产党员的先锋模范作用辐射我们的一切工作,从而把学校的一切工作推上新的台阶;认真贯彻落实教育主管部门的重要会议精神和具体要求,在教职工中贯彻落实“十一种意识”,让“十一种意识”在广大教职员工的思想里扎根,特别是要牢固树立精品意识、忧患意识、质量意识三种意识,并用于指导、规范、促进我们的工作;2005年我校创造了高考上线率91%的好成绩,这是全校师生共同努力的结果,也离不开上级党委、政府和教育主管部门的领导,我们应再接再厉,更上一层楼;我们要清醒地认识到:许多学校异军突起,我们的综合上线率虽然跃居第一,重点上线率还有差距,也有提升的空间,我们要在稳保高考上线率不低于90%的前提下,在重点率和高分学生上有所突破。因此,要头脑清醒,明确目标任务,继往开来,开创新的局面,实现可持续发展;在“规范、创新、发展”的总体要求下,规范德育管理,进一步科学而严格的管理,在养成教育上做文章;规范教学常规管理,深化课堂教学改革,以“诱思探究”理论为指导,提高课堂教学效益,建立公平科学的检测评价制度;深化新“三制”改革,特别是人事制度和分配制度改革,真正实现机制的创新;教育工作更要讲规范,制度面前人人平等,制度管理和人文管理相结合,逐步建立人文的、有凝聚力、向心力的工作环境;加强教学科研,进一步强化备课组活动的针对性和实效性,树立科研兴校意识;加强对学生多方面能力的培养,注重学生的实践能力和创新能力的培养;加强校园文化建设和体育建设;加强后勤管理,做到服务育人。
        一、学校管理
        1.确立办学目标和努力方向
办学目标就是:2006年高考综合上线率和重点上线率在2005年的基础上,综合上线率不低于91%,在全州处于领先地位,应届生重点上线人数达到88人以上,并处各县完中领先水平;高二平稳过渡,强化管理,夯实基础,以高质量通过会考,为高三打牢基础;高一要在规范上狠下功夫,处理好规模扩张与内涵发展的关系,一学期养成良好习惯,特别是纪律习惯、卫生习惯、高中学习习惯,学年统测居市属学校第一;用三至四年的时间完成“优质高中”的全面建设,使学校顺利进入一级二等高完中,进入云南省示范高中的行列。为实现这一总目标,必须把“规范、创新、发展”落到实处,没有规范的德育管理和教学管理以及教职工的规范服务,一切将是空的。因此,必须全面展开向衡水中学学习,以两个切入点为抓手,即“科学而严格的管理;深化课堂教学改革,提高教学效益”,向管理要质量,向40分钟要质量。必须从大处着眼,从小事着手。继续强化教育教学常规,优化师资队伍,深化课堂教学改革。教务、教科研、政教、后勤、校办、现教处,要强化职能,进一步明确职责,分工合作、和谐发展、密切配合,以高度的责任感和事业心搞好本部门工作。既要志存高远,树立信心,锁定远大目标,又要脚踏实地,韬光养晦;既要苦练内功,又要扑下身子抓落实,厚积而薄发,蓄势待发,巩固基础,创出品牌。

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