坚持以人为本 健全管理机制

坚持以人为本健全管理机制 激发广大职工的工作热情
    人是社会的客体，是改变社会、创造历史的主体；一个企业荣辱相系，兴衰变革的最小单位，最大内因。
    “以人为本”是发展的中国其社会、政治、经济研磨出的一个哲学理念。是科学发展观的灵魂和核心。党的十六大提出“以人为本”的思想，就煤矿企业而言，其核心就是要在安全生产管理中，尊重人的生命，维护人的尊严；一方面，个人在生产劳动中必须自尊、自强，遵规守纪，尽职奉献，用自己的能力和智慧最大地创造价值，以满足企业的需求；另一方面，职工个人的劳动，应得到企业的承认和尊重，以获职物质、精神方面的回报。职工个人，在体现人生价值自我的同时，创造企业发展的历史。
一、坚持“以人为本”，给职工创造学习和培训机会，是现代化矿井跨越式发展的需求
    从最简单的生产方式到现代化综采(掘)及安全设备的投入使用。大水头矿经历了一次现代工业革命的洗礼，发挥现代化设备的最高效率，全面提升矿井生产力水平，实现矿井“安全、高产、高效”的跨越式发展目标，必须坚持以人为本。
    首先，现代化装备的主体是人，现代化的生产是人，现代化生产的目的是为了人。人是生产力中最活跃的因素，是企业经济的主体，是现代化矿井经营管理的决定因素，因此，创造学习和培训机会，提高职工综合素质，是现代化矿井实现跨越式发展的战备要求。
    第一 “装备、培训”并重的原则，是煤矿安全生产的立本原则。装备的现代化是社会发展的必然，而生产管理人员，操作技能、管理水平和整体素质的“现代”则是本企业的一种责任，让自己的职工学习业务，掌握技术，提高水平，也是企业对“人”的尊重。海尔集团总裁张瑞敏有句名言“培训的职工是企业的财富，没有培训的职工是企业的负债”。美国煤炭管理局有一套铁三角管理方法“教育培训”和“技术支持”是铁三角的 “两腰”，而“强制执行”即强迫落实规章制度是铁三角的“底”；说明教育和培训可使煤矿从业人员更熟练地掌握技术和知识，其结果是事故率越来越低，学习名牌企业的先进管理经纶，借鉴先进国家先进的培训方法，不应是简单的模仿，而应是思索、创新。我们有着长、短期培训的机制和经验，还应利用一切机会，如宣传媒体，如学习会、班前会，如工作现场等等，派遣专业技术人员，有针对性地、具体地向职工讲解工艺流程、作业方法、工作原理等，由点到面，由表及里，循序渐进。让职工在实践中去认识，认识后再实践，使职工在日常工作、生活中处处都是学习的机会，潜移默化间掌握、学习业务、提高素质。
    第二 鼓励“传、邦、带”的“培训”方式，激发职工的工作热情。发展生产的关键是发展生产力，以人为本，就是发现人才，给人才创造发展机会和发展环境。古语说：眼过千遍，不如手动一遍。熟练掌握操作技术，提高操作水平，现场帮教是最适宜的学习环境，机械事故和设备故障是最好的教学科目。“现身说讲，永老不忘”。因此发现有特长的技术强手，进行班组“强弱搭配”、“优劣组合”，发挥施工现场和具体操作过程中的教、学优势，并给予相应的奖励是全面提高职工操作水平，达到规范操作的一条捷经。这在目前“全员培训”尚不能完全实施的条件下，不失为一种有效的“培训”方法。
第三 完善分配制度，调动职工的生产积极性
    完善分配制度，创造劳酬公平合理环境，工资适宜地向一线劳动强度大、技术熟练程度高、工程质量和安全工作好的方面倾斜，相有利于激发职工的生产积极性和工作创造性，也是以人为本，按劳分配原则的具体体现。就国情和矿情而言，物质利益确实是引发工作动机的重要原因，在某些情况下，工资和资金的厚薄还决定着工作效率；就矿井而言，生产和管理同等重要，但又存在着生产一线脏、险、累、差的实际。因此，如果得到公平合理的待遇，人就会心情舒畅，积极工作，挖掘潜能，创造奇迹；反之，会使人精神压抑，情绪消沉，积极性受挫，极不利于安全生产管理。

百度搜索“yundocx”或“云文档网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，云文档网，提供经典工矿企业坚持以人为本 健全管理机制在线全文阅读。