机关干部双向选择实施办法

机关干部双向选择实施办法

为优化机关干部队伍结构,合理配置人才资源充分发挥人才优势,最大限度地调动广大干部的积极因素,增强中层领导的责任感，形成富有生机与活力的用人机制、激励机制和保障机制，以建设一支作风精干、勤政廉洁、办事高效、素质过硬的机关干部队伍。根据深化干部人事制度改革的精神和市局机关干部队伍实际，拟于2005年元月在市局机关组织实行干部双向选择工作。特制定出如下实施方案。

一、指导思想

实行干部双向选择，要以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选任用工作条例》为依据，贯彻党管干部、定岗定员、优化组合和公开、平等、竞争、择优的原则，着眼于干部素质，立足于推动业务，服务于工作全局，通过双向选择，实现干部力量的合理配置，提高工作效能，促进各项业务工作的平衡全面发展。把市局机关建设推向新水平。

二、双向选择的对象、范围

（一）本次双向选择的对象：本局机关中层领导（含调研员）以外的在编正式工作人员。

（二）本次双向选择在全局范围内进行。

三、内设机构定员

根据《中共××市委办公室关于印发〈××市××机关职能配置、内设机构和人员编制方案〉的通知》以及《××市机关各部门“三定”工作方案》等文件规定，全局专项编制共126名，内设16个科（部、局、室、队），各科室人员定编规定如下：

办公室  6名，其中室领导2名，其他干部4名；

行政财务科：8名，其中室领导3名，其他干部5名；

……

……

上述16个科（部、局、室、队）核定专项编制为126名（其中中层领导45名，其他干部81名）

四、实施的方法、步骤

（一）元月20日前进行部署动员。在学习提高的基础上，由双选对象个人填报《双向选择意向表》。填报意向可选择两个科室（分第一、第二意向）。填好后交给人事科。

（二）各内设科室领导根据确定的编制人数，从工作需要和保留骨干出发，依据岗位选人。各部门确定人选后，将拟选人员名单送交人事科。

（三）元月23日前人事科将各位双选对象和各科室拟选人员名单进行审查、协调，提交局党组讨论。

（四）元月18日前党组对双选名单进行审查批准，并公布于众。

（五）经确定后的双选人员于2月1日正式到经批准的所选岗位上班。

五、相关规定

（一）双向选择是手段，优化组合是目的。因此，应明确个人意向、科室领导意向与组织决定相结合。

（二）实行双向选择是加强本局机关建设，建立竞争机制，调整队伍结构，调动全局干部积极性的重要举措，全体干部要充分认识实行双向选择工作的重要性和必要性，端正思想，积极参与。

（三）各科室领导在选择人员时，要出于公心，领导集体讨论确定拟选人员，严禁在双向选择中以权谋私和打击报复。

（四）对未被选择的人员，应参加离岗培训，培训时间为三个月，离岗培训期间，不发特殊岗位津贴和从优待警津贴。经培训考核合格后，由组织协调试岗，试岗人员实行6个月的试用期，协调试岗不成或试岗以后仍不适合岗位要求的，给其3个月时间自行联系工作单位，期间只发基本工资。期满仍找不至接收单位调离的，即作辞退处理。

（五）各部门要统筹兼顾，稳妥处理双向选择与业务工作的关系，保证各项业务工作得到正常开展

百度搜索“yundocx”或“云文档网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，云文档网，提供经典模板范例机关干部双向选择实施办法在线全文阅读。