对当好机关党支部小组长的探索和思考（经验交流材料）

　　我是一名军队转业干部，到地方后从事玄武区机关党的建设方面的工作，也热爱上了这一神圣的工作，在平时的工作中，我常常就如何抓好机关党建工作、为又好又快发展做有力保障方面进行了一些探索和思考。我感到机关的基层党组织都是以党总支或党支部组织形式出现，各部门因编制不同，党员数量也有多有少，支部的组织生活常会因科室业务的工作冲突，人员到不齐，直接影响到组织生活的正常开展，支部对每个党员的思想情况也不能及时地了解掌握，也直接影响到党员积极性和创造性的正常发挥，能否以科室为单位设置党小组来解决这个问题呢？在党建工作的督查中，我特别对设置党小组情况进行了调查了解，机关有75%的支部没有设置党小组，少数支部对党小组的地位作用在认识上有偏差，使我想到部队官兵思想工作做得好，上下一个声音，很大程度上是靠党小组的工作来实现的，对此感触很深。机关基层党组织要围绕中心抓党建，抓好党建促发展，其战斗堡垒作用是靠每个党员先锋模范作用的发挥来完成的，我认为，在新形势下如何激发每个党员的主观能动性，促进机关党建工作上台阶机关基层党组织在组织形式上应进一步改进的，化小单元，以科室划分，成立若干个党小组，对于党员的教育、监督、谈心和做过细的政治思想工作大有益处，机关党建工作应对党小组的地位作用引起高度重视，把成立党小组作为一项打基础、管长远的工作来抓，组织好党小组长培训和经验交流要列入议事日程。我曾有在部队机关担任党小组长的经历，感到党小组长工作是成功与辛酸同在，有成功的喜悦，由于我待人诚恳，群众基础好，小组党员能把我当贴心人说心里话，从而能准确把握他们的思想动态，如有的党员亲属生病、夫妻矛盾、子女上学等问题，能充分发挥支部与党员间的纽带作用，主动向上反映，及时协助领导做工作、解决问题，得到支部和党员的理解和信任；也有酸甜苦辣，由于机关工作的特殊性，工作都是通过行政手段来实现的，党小组长的地位作用没有战争年代的力度大了，此时得摆正自己的位置，不能妄自尊大，老同志当党小组长可向支部提出一些合理化建议，而新同志就根本不敢提。现结合机关工作实际，就当好一名称职的党小组长，应在“四个要”上很下功夫：

　　一、要准确定位

　　怎样定位，就是要从思想上引起重视，不能认为党小组长不是行政职务，既没权又没钱，存在不当一回事的思想；也不能认为反正有支部书记顶着，工作成绩是领导的，党员有思想问题，靠领导来解决，存在干好干坏一个样思想。应该从党的事业、党的自身建设的高度来认识，党小组是党支部的肌体细胞，工作干的好坏，直接影响到支部的形象，组织上把自己摆在这个位置上，是组织的培养和信任，是自己能力素质得以锻炼的平台，尽快使党小组工作管理制度化，服务优质化，助手有效化，把党小组建设成为支部的有力喉舌，沟通党员心灵的窗口。党小组长可以在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在实际工作中完善自己。我认为要以“三个服从”来要求，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。

　　二、要甘当配角

　　机关工作中，一些人往往口头上说党小组长工作重要，但遇到具体问题时就改变了看法，一般情况下，小组党员的监督、管理、教育、分配工作等均由处室领导安排，有意见和建议也是由处室领导向支部直接反映的，按要求由党小组长组织的活动，有时也由处室领导全权代劳主持了，这是机关行政管理习惯带来的弊病，此时党小组长要尽快适应，积极配合，把全组党员拧成一股绳，完成各项工作任务，主要体现在要为支部当好参谋；要为小组当好主管；要为党员当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；完成工作，当好参谋；服从领导，当好助手。我认为要以“三个一点”找准工作切入点，即当支部要求与小组工作相符时，要尽最大努力去找结合点；当行政管理与党小组工作发生冲突时，要从政策法规与工作职责上去找平衡点；当党小组之间意见不一致时，要从全局上和首长意图上去领悟相同点。

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