篇一：生产部管理制度
天津赛瑞机器设备有限公司
生产部管理制度
? 生产部内部管理制度体系
? 生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定 ? 生产部计划员岗位分级管理规定
? 生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定 ? 生产部周进度表统计管理规定
? 生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定 ? 生产部水电项目生产流程和管理规定 ? 生产部电机制造项目生产流程和管理规定 ? 生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定 ? 生产部主体厂备件生产流程和管理规定 ? 生产部经济核算工作管理规定 ? 生产部BOM工作管理规定 ? 生产部库房管理规定 ? 生产部ERP工作管理规定 ? 生产部文明、卫生管理规定
? 生产部ISO9001和质量事故处理管理规定
生产部内部管理制度体系
生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。为了以最少的资源损耗，获得最大的成果,特制定符合本部门特点的内部管理制度。
一、总则
1、目的
为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。
2、范围
生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。生产部内部管理制度包括以下15个方面：
（1） 生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定； （2） 生产部计划员岗位分级管理规定。
（3） 生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定； （4） 生产部周进度表统计管理规定；
（5） 生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定； （6） 生产部水电项目生产流程和管理规定； （7） 生产部电机制造项目生产流程和管理规定； （8） 生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定； （9） 生产部主体厂备件生产流程和管理规定； （10）生产部经济核算工作管理规定； （11）生产部BOM工作管理规定； （12）生产部库房管理规定； （13）生产部ERP工作管理规定；
（14）生产部文明、卫生管理规定；
（15）生产部ISO9001和质量事故处理管理规定；
二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定
生产部是赛瑞公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项目按时完成任务。为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。
（一）生产部组织机构图
（二）生产部领导班子成员职责分工 1.生产部长
（1）负责生产部全面管理工作，协助公司主管副总抓好生产组织协调工作； （2）负责组织主持公司级生产会和重点项目项目组会并监督会议纪要的执行情况，并将情况报公司主管副总；
（3）负责公司重点项目和ERP管理制度推动工作； （4）负责经济核算，成本管理工作，分管经济核算组；
（5）重点负责金结车间的管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少2次。
2.生产副部长
（1）负责协助生产部长工作，重点负责编制公司月生产计划和推动总结工作； （2）负责接受从市场部下达给生产部的任务并将任务下达各计划组并做好“项目管理台账” ；
（3）负责组织各个项目开工前的项目交底会；
（4）重点负责对钢管公司备件制造方面的组织、协调工作，重点负责机加车间（厂内）和修复车间管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少于各1次；
（5）负责分管：计划三组、项目BOM组、库管组。 3.部长助理
（1）负责协助生产部长工作，重点负责“公司每周生产（滚动）进度表”的编制和推动总结工作；
（2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；
（3）负责重型机加车间的管理参与工作，不定期参加重型车间生产调度会，每周不少于2次；
（4) 负责分管计划一组的工作，并兼任组长；
（5）负责部内安全，文明卫生环境，保卫工作，与公司对口单位协调好关系。
4.部长助理
（1）负责协助生产部长工作，重点负责生产部ERP和ISO9001管理推动工作； （2）负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；
（3）负责装配车间管理参与工作，不定期参加装配车间生产调度会，每周不少于2次；
（4）负责分管计划二组的工作，并兼任组长；
（5）负责部内的工会，宣传方面工作，与对口单位协调好关系。
三、各职能组分工
1.计划一组：负责副部长分配项目的生产计划，组织、协调工作及ERP工作。 2.计划二组：负责副部长分配项目的生产计划、组织、协调工作及ERP工作。 3.计划三组：负责副部长分配项目及钢管公司备件、大型工具项目的组织、协调工作及ERP工作。
4.项目BOM组：按原规定执行及ERP工作。 5.库管库：按原规定执行及ERP工作。
6.经济核算组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等有关经济核算工作和ERP工作。
四、生产部组织会议原则
1.项目交底会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次，主要是工艺、技术、车间有关人员听介绍、提问题。 2.项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时，会议时间不能与公司会议、车间会议冲突。会议地点原则上在车间会议室，相关人员准时参加。
3.生产部内各组每周召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，主要是传达公司精神，讲安全，讲任务，讲责任。
篇二：生产部管理规章制度
一．目的 1、为了规范员工的行为，体现公司的精神面貌，维护良好的生产工作秩序，保证公司生产和
各项工作的顺利进行，特制定本制度。
2、本制度是员工在公司内外行为准则，全体员工必须自觉遵守，严格执行。
3、为确保本规章制度的执行，加强全方位管理，对违反本条例的员工，根据情节给予教育或
相应的经济处罚。
二.适用范围
本规定适应生产管理中心全体员工。
三． 员工行为准则
1、公司全体员工应严格遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度，必须服从分配、调
动和指挥，争做一名优秀的企业员工。
2、任何员工不得以公司名义进行个人商业活动，任职期间，不得受聘于其它同行业单位。
3、公司员工应热爱公司事业，维护公司声誉，员工之间应相互平等，相互尊重，团结友好。
4、讲究文明礼貌，做到谈吐文雅，举止文明，衣着整齐。
5、在公司规定的上班时间内，不得进行与本职工作无关的事项。
6、工作应积极主动，处理问题要耐心细致，发扬团结协作精神。
7、所有员工应积极参加培训课程，努力学习专业知识，不断提高工作和业务水平。
8、应妥善保管好公司文件、技术资料并严禁外传；爱护办公设施，保持办公环境整洁有序。
9、按公司要求做好公司生产设备的维护、保养、清洁工作；爱护保管好生产中使用的计量器
具及工具等公司一切财产。
10、提倡勤俭节约的原则，节?a href="http://www.850500.com/zhaoshangjiameng/" target="_blank" class="keylink">加盟⒂玫纭⒏髦职旃闷芬约肮镜钠渌试础?/p>
11、不允许传播各种不利于公司员工团结的消息，有问题及建议可向上级主管或直接向公司经
理层反映。
12、保守公司商业机密，不得利用公司机密谋取私利。
13、凡不遵守上述规定，视情节轻重，公司给予10-500元罚款或扣发当月工资直至辞退。
四．劳动纪律
1、上班时间十不准：
1）不准违章操作；2）不准在车间内会客；3）不准酒后上班；4）不准串岗说笑、打闹；5）
不准在车间看报纸：6）不准在车间玩手机：7）不准从办公室搬椅子在车间座：8）不准穿1/6A/0
拖鞋、裙子、高跟鞋进车间；9）不准
厂区内吸烟。 把摩托车、自行车放在车间内10）不准在
2、公司员工应遵守公司的作息时间，上下班不得迟到、早退、无故缺席和空岗。迟到或早退
者，罚款10元/次。指纹考勤每缺一次罚款10元，旷工罚款100元/天，连续旷工3天以上、全年累计旷工7天以上者辞退。
3、员工因病或有事休假，需提前向有关部门办理请假手续，无故不上班者按旷工处理。
4、所有员工要服从分配，听从领导；不听从分配者，下岗待业并进行培训。
5、员工在工作场所不准嘻戏打闹及打架斗殴，影响公司正常工作秩序；违者罚款50-500元，
情节严重者予以辞退。
6、员工上班期间，应按规定佩戴安全帽和劳动保护用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上岗，上班女
工要盘发戴安全帽，不准带围巾，违者罚款10元。
7、工作时间非工作需要不准脱岗，串岗，违者罚款10元。
8、员工工作时，必须按规定使用劳动保护用品，严格执行安全操作规程，严禁违章作业，违
者罚款50元。
9、注意防火，防爆。仓库、生产车间、易燃品附近等危险场地严禁烟火，违者罚款50元。
10、上班期间不准喝酒，不准酒后上班，违者罚款100元，发现喝酒上班暂停其工作，直至醒
酒为止。酗酒闹事和由此导致的人身设备事故将严厉惩处。
11、员工不得在厂区、车间、办公室、仓库等禁烟区内吸烟。在工作场所切忌随地吐痰，乱丢
垃圾或大声喧哗，每天下班后应将周围环境打扫干净，并将工具（办公用具）按规定存放整齐。
12、员工要以厂为家，勤俭节约，爱护财物，违者要承担经济责任。
13、对有意破坏公司财物，设施和工具者，要照价赔偿，情节严重者予以辞退。对丢失工具者
按工具新旧程度和价值进行一定的赔偿。
14、严禁私拿工厂财物，利用厂内物资干私活，违者给予所加工物品5-10倍罚款，情节严重
者开除直至移送司法机关
15、上班时间不准在厂区会客，外来人员参观生产车间，必须事先通知厂办，违者罚款100
元。
16、各级人员不得隐瞒各种事故，凡隐瞒不报造成的损失视情节，给予经济处罚，直至追究刑
事责任。
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17、下班后，擦试机器、工位车、量具干净整齐，机器周围无工件、杂物、油渍，
做到人走灯灭，切断电源，并做好交接班记录，发现一次不合格罚款10元。
18、每周五保养设备、清扫地面卫生，经检查设备保养不合格每次罚款10元，地面卫生不合
格每次罚款10元。
19、员工对所借的工、量、具应办理出借手续，认真保管所借的工、量、具，用后及时归还，
对损坏、丢失者将给予经济处罚。
20、未经库管员允许，任何人不得进入仓库或工具库，到窗口借还工具；
21、如实向库管员说明使用情况，如磨损、报废等，若故意隐瞒事实，违者视情节轻重，给予
经济处罚。
22、库房中工具或量具需外借时，借用前必须由车间主任或厂长同意，部门经理批准并签字后，
由本厂负责外借人员签字领取，并负责及时追回归还库中。
23、员工所借的图纸及工艺卡片，非特殊原因，每位员工手中只允许留有一份正在加工使用的
图纸或工艺卡片，以免看错图纸或工艺卡片，出现严重质量问题，使用完的图纸工艺卡片及时往下一工序流转，用完不及时流转的每次罚款10元。
24、对虚报工件产量者，给予所虚报数量的2—5倍处罚，当天加工工件的工时一律作废，情
节严重者予以辞退。
25、操作工每月必须完成公司规定的劳动定额工时，连续三个月完不成工作任务者，予以辞退
（学徒工和试用期员工除外）。因设备、质量、技术、缺料等原因导致本工位无法正常工作的，该员工必须主动找车间主任安排其它工作（包括零工），无工作安排者由车间主任安排换休。
26、私自操作他人设备者，每次罚款100元，造成的后果自负，并追究其责任。
27、加强电力、氧气、乙炔、油料的管理，杜绝安全隐患，防止一切安全事故的发生。
28、发扬团结友爱的精神，互相关心，互相帮助，反对自私自利，自以为是的作风，绝不允许
在厂内拉帮结派，打架斗殴、恶语伤人，违者视情节轻重，给予严肃处理，严重的送司法 部门处理。
29、各级管理人员要奉公守法、秉公办事，反对不负责任，推诿扯皮，不许滥用职权，假公济
私。严格遵守保密制度，各种技术资料不得外传、外借、违者将给予纪律处分。
30、凡本厂员工都要佩带厂微、不得损坏企业形象，不做对企业有害的事，做一个合格的海斯
壮员工。
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31、员工应了解分层级负责的管理模式，履行职务及公务的报告均应循级而上，不
可越级报告。紧急或特殊情况不在此限，但可越级申诉。
五．考勤制度
1、本公司工作日按规定执行，根据工作需要安排工作时间。
2、车间员工考勤由车间主任负责，并于月底将考勤统计表上报财务部。
3、员工请病、事假需提前办理请假手续，填写请假条。车间员工请假半天之内需车间主任、
生产厂长批准；超过1天（包含1天），需经生产经理签字批准；超过2天（包含2天），须经生产总监签字批准，生产管理中心各部门管理人员请假需经生产总监签字批准方可生效。
4、月全勤天数为26天，公司奖励全勤奖60元/月，公司科室以下（含车间一线员工）全年全
勤，公司奖励年度全勤奖300元。
5、凡没请假且未到公司上班或未经批准擅自脱离工作岗位者，按旷工论处。
6、员工因公出差按出差管理办法执行。
7、凡本公司员工工作时间出厂需持公司出门证，出门证需经部门主管签字。
六．辞职程序
1、员工因个人原因提出辞职应提前1个月向本部门及人力资源部提出书面辞职申请。
2、办理辞职手续时要填写辞职审批表，办理离职移交手续，交回从公司领用的办公用品、技
术资料、工具、计量器具等。
3、辞职审批表经部门主管、技术部、品管部、仓库、综合管理部、人力资源部、财务部、等
相关部门会签，所有手续办妥后，到财务部结算工资。
4、凡不按规定办理辞职手续者，将扣除未结算工资。
七．辞退规定
1、公司员工违反下列条例之一者，将予以辞退：
（1） 违反国家法律和法规，被依法教养或者被追究刑事责任者。
（2） 违反公司规章制度和劳动纪律经教育无悔改表现的。
（3） 连续旷工3天或全年累计旷工7天以上者。
（4） 不服从分配，擅自脱离工作岗位，不能适用本公司工作需要者。
（5） 在公司内打架，斗殴严重影响和破坏正常工作秩序者。
（6） 严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损害者。
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（7） 泄露公司技术商业秘密，给公司造成损失者。
2、辞退员工首先由部门经理提出报告，写明辞退原因并经生产总监批准后，报给人力资源部
后，办理辞退手续。
3、对严重违反公司规章制度和劳动纪律，按照公司处罚条例从结算工资中扣除。
4、对严重破坏公司正常工作，生产秩序或触犯刑律的将交公安部门及法院处理。
八.厂区环境管理
1、生产车间，仓库的原材物料，工件要定置定位，摆放整齐有序，有用物品与无用物品不能
混放，合格品与废品要分别摆放，要做好各类物资标识。
2、工件周转车，工件摆放架要整齐有序，不使用工具要放回原处。
3、各车间要保持通道畅通，以保证人行与运输车行走无阻碍。
4、车间要用黄线将各种功能区域划分出，按照划分区域功能进行正确使用。
5、电控箱、灭火器1米范围内严禁堆放货物，车间内禁止乱拉电线，不允许有裸露电线及电
线头。
6、车间地面经常保持清洁卫生，尽量避免工件掉地，掉地工件要及时清理。
7、不准在车间墙壁，公共设施及机器设备上乱写乱画，保持环境整洁明亮。
九、发展和晋升
1、员工的发展晋升和学历、资格、工龄没有必然的联系，公司用人坚持赛马不相马，每年度
由上级对下级进行逐级聘任。
2、公司内部有空缺职位，优先聘任公司内部员工，人力资源部在公司公告栏内发布空缺职位 及招聘要求，符合条件者可以进行内部应聘。
3、具备以下条件的员工，应优先获得晋升或聘任：
（1）符合公司倡导的企业文化理念
（2）诚信做事、关爱他人
（3）业绩排序在同岗位序列前10%
（4）获得各种荣誉奖励的
（5）积极参加培训和自我学习，提高个人能力
（6）团结协作，和同事共同完成各项工作
（7）符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。
十、安全与健康
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篇三：公司生产管理制度
公司生产管理制度
第一章 总则
第一条， 为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公
第二条，
第三条，
第四条，
第五条，
第六条，
第七条，
第八条，
第九条，
第十条，
司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。 生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。 本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。 由总经理负责本制度实施监督。 本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。 当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第二章 物资管理 物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。 供应部门是物资控制的核心部门。 1. 供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库 2. 材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。 3. 工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。 4. 辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。 外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的
物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条， 仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物
资的维护保养工作。仓库的物资要帐目相符，要不定期对
物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条， 车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》
各栏要填写清楚。领取生产材料，工具，夹具，模具，车
间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用
品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
第十三条， 仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无
误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位
并做好《物资出库帐》。库存不足的将仓库现有物资全额发
放给领料单位，并立即出具《采购任务单》通知采购部门
采购物资。《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓
库员负责督促采购部门采购情况。物资采购到位后立即通
知领料单位前来领料。
第十四条， 产品在生产过程中，一定要写好《工序交接单》，无《工
序交接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。
第十五条， 成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包
装产品。包装人员执成品检验员出具的《成品入库单》和
《成品检验报告》方可接收产品入库，同时做好《产品入
库帐》。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可放
行并同时出具相应的《成品入库单》和《成品出库单》。
第十六条， 产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单
及时安排产品出货。
第三章 生产过程管理
第十七条，生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要
手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理办法。
第十八条，生产过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必须遵
守的管理制度。公司各级管理员，操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识，质量意识，安全意识。
第十九条，生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意
识，要求公司所有作业人员树立节能高效意识。
第二十条，生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单要求，看
清客户的每一点要求，防止盲目生产。
第二十一条，生产管理员明确客户要求后，应立即通知供应部准备生
产资料（包括材料﹑工具﹑夹具﹑模具等），待所有生产资料备齐后方可编排生产计划，生产计划共三份：供应部，生产科室，生产部各一份。有特殊情况需要紧急出货的也可以先安排生产的工序先生产，待物料备齐后再组织统一生产。
第二十二条，物料备齐后供应部要及时通知相应生产部门前来领料。
生产部门接到供应部通知后，应根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资料积压在车间影响车间生产。交期急迫的要马上组织相关人员前往供应部领料，并立即投入生产。
第二十三条，生产计划编排好后立即组织车间相关人员按照计划生
产。生产进度管理员必须随时跟踪，保证生产在计划状态下进行。对跟不上生产计划的工序，生产进度管理员须分析情况，采取措施，予以弥补。若遇特殊情况确实需耽误工期的，要及时向生产部汇报，调整计划。
第二十四条，车间管理员每天必须如实编写《生产工序日报表》，二
十四小时内送交生产部，便于部门经理掌握车间生产状况。
第二十五条，产品经检验合格后要及时送入仓库，以便销售部及时组
织发货。
第二十六条，生产车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状
况，物料供应状况，通道是否顺畅），机器运转状况（机器或模具﹑夹具运转效率），员工工作状况（员工精神状态﹑进度状况和熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向部门经理反映。
第二十七条，生产过程中出现任何问题可能影响交货期的都要及时向
生产部经理反映，并采取紧急措施予以处理。
第二十八条，生产车间管理员应经常组织员工进行技能训练，保证员
工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；经
常组织员工学习相关管理制度，促进公司团队建设。
第二十九条，公司所有生产员工必须无条件服从车间管理员生产安
排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。
第三十条，鼓励公司所有员工做生产工艺改进确实对节能降耗有较大
改善或能大幅提高生产效率的，公司将按照公司《奖励处罚细则》给予奖励。
第四章 产品质量管理
第三十一条，产品质量管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展
的根本，产品质量就是企业的生命力。产品质量管理需要公司全体员工参与，全过程控制，全面实施。
第三十二条，公司产品质量管理制度是公司全体员工都必须遵守的基
本制度，产品质量管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。
第三十三条，产品质量管理的关键在于做好产品质量变异预防，防止
偶发性产品质量变异，逐步改善常发性质量变异。生产管理员要经常不断地开展质量意识教育，每月质量意识教育不少于五次。 第三十四条，生产管理员对生产过程产品质量负全部责任。
1． 产品生产之前必须对物料进行抽查杜绝材料不合格；生产过
程中发现原材料不合格的要及时通知质检部，根据质检部意见决定该材料是否使用，如何使用，不合格的物料及时退回物资仓库。
2． 产品生产过程中生产管理员要加强产品质量巡查，排除员工
操作方法不当，机器设备运转不良（如机器功能调试不当），物流紊乱等因素影响产品质量变异。
3． 生产过程中如果产生产品质量变异，生产管理员要及时通知
质检部相关人员，如果可能影响到产品交货期的，要及时通知生产部经理。
第三十五条，生产员工要做好“产品质量三员”，即本工序的生产员，
上工序的检验员，下工序的服务员。时时刻刻注意，兢兢业业工作，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无产品质量缺陷。
第三十六条，生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵
守相关机器，模具，夹具的操作规程。
第三十七条，生产车间必须严格按照合同质量要求生产，质检部有其
它质量要求的，生产车间生产也必须符合合同要求和质检部要求。生产过程中质检部发现有任何产品异常必须停产的，生产车间必须马上停产，待质检部通知可以恢复生产后方可生产。
第三十八条，生产车间成品入库必须凭质检部成品检验员出具的《产
品入库单》和《成品检验报告》方可办理，无《产品入库单》和《成品检验报告》的产品坚决不能入库。
第五章 生产资源管理
第三十九条，生产资源管理是合理分配，利用公司生产资源的必要保
证，是公司每个员工的责任。
第四十条，生产资源管理遵循谁使用谁保养，谁损坏谁赔偿的基本原
则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。 第四十一条，生产管理员负责本单位资源的分配，包括工具，机器，
夹具，人员，时间等。
第四十二条，生产资源利用情况由生产部定期考察，对于不合理的资
源分配予以及时纠正。
第四十三条，在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的使用人员
可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。
第四十四条，在使用的资源属非自然消耗的或人为损坏的，根据损坏
程度，责任人员应予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。
第四十五条，在使用资源由使用人员负责保养。机器，夹具，模具的
保养由专人负责并及时填写设备保养记录。
第四十六条，机器，夹具，模具，检验检测仪器等设备生产部要建立
台账。设备台账应包括机器，夹具，模具，检验检测仪器的制造商，设备功率，精度等级，制造日期，投入使用日期，设备状态，设备保养资料等基本内容。
第四十七条，暂不使用的生产资源由车间管理员组织负责退回仓库，
由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具《退料单》，不能使用的资源也要及时退回仓库。
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