机械设备管理制度

篇一：机械设备管理办法

机械设备管理办法

一、 一般规定

1.1 为加强公司机械设备管理，根据公司及上级有关机械设备管理规定，结合公司实际，制定本办法。

1.2 本办法适用于公司所有机械设备（含办公设备）类固定资产的管理。

1.3 设备管理原则“以管为主、以修为辅”。设备运行坚持“预防为主、安全第一”的方针，做好维护保养和安全管理工作。

1.4 公司分管物资设备副总为机械设备管理第一责任人，公司物资设备部是机械设备的主管部门，各项目部经理机械设备管理第一责任人。

二、 职责和权限

2.1 公司物资设备部门职责

1 根据上级管理部门的要求做好全司机械设备的管理工作，负责本单位机械设备的统一管理工作，制订本单位机械设备管理规章制度。。 2 负责全司机械设备的申请购置、验收、调试、调拨、更新、改造、报废等各项管理工作。

3 建立全司机械设备台帐及技术档案，，督促做好机械履历书的填写工作，掌握机械设备动态，准确及时上报各种统计报表。

2.2 项目经理部职责

1 项目部应配备机械设备管理人员，明确责任人，建立岗位责任制。 2 负责本项目机械设备的日常使用、维护保养、安全交底及监督检查，

确保机械设备的完好。

3 负责做好进场机械设备的安装、调试与验收，做好项目机械设备的进、出场交接工作，设备退场时应确保所移交的设备完好。

4 建立项目机械设备（包括分包方与租赁设备）台帐，及时上报机械设备统计报表。

三、 办公设备、机械设备列入固定资产的界定及设备的选用、调拨、购置与验收管理

3.1 办公设备、机械设备列入固定资产的界定

1 凡同时具备“使用年限在一年以上和单位价值在2000 元(含2000 元)以上”这两个基本条件的机械设备或办公设备，应将其视为固定资产，列入机械设备资产管理范畴。

2 使用年限一年以上、单位价值 2000 元—10000元的设备，一次性摊销进入成本，不列入固定资产范畴。但各项目经理部应登记造册建立台帐，同时报公司备案。

3.2 选用原则

1 根据工程量、工期、施工条件以及公司现有机械数量和状况统筹安排使用。

2 机械设备性能应与工程任务和使用条件相适应。切勿“大机小用”、“专机通用”、“小机超用”，以免影响经济效益或造成安全事故。 3 在保证按期完成施工任务的前提下，应根据施工组织设计和机械使用计划计算，投入施工的机械设备数量恰当。

4 同一项目的施工机械，为便于管理、维修，其厂牌、型号或规格应尽量统一。

3.3 设备的调配

1 公司对项目需用设备应先在本单位项目之间进行内部调剂，新增部分询求公司物资设备部是否可以在各项目部之间进行调配，公司内部无设备可调配时再考虑租赁与新购。

2 机械设备办理进、出场交接时，交接双方要进行检查、核验，做好交接记录。交接记录要明确机械设备名称、规格型号、数量、技术状况和随机附件、工具等的配置情况，交接双方要签字认可。

3.4 机械设备的购置权限

1 经公司调配仍无法满足项目需求，或考虑外租时周期较长，租赁费用接近或超过设备购买价值的机械设备，原则上进行购置。

2 单位价值 5000 元（含）以上、15 万元以下的设备报公司物资设备部（提出初步意见）公司主管领导审核（签署意见公司总经理批准。经批准同意后由公司统一购置。

3 单位价值 15 万元（含）以上的设备报公司物资设备部（提出初步意见公司主管领导审核（签署意见）公司总经理审批，公司上级相关部门审核批准，经批准下文后由公司统一选型购置。

4 其他生产车辆的购置与非生产性用车的配置先报公司审核，再报上级主管部门批准，经上级下文同意后方可购置。

5 对进口设备和二手设备的购置，除进行经济技术论证外，还要请上级主管部门参与调研、选型和决策。

6 融资租赁的机械设备视同自购设备，遵循相同的审批程序和管理办法；经营租入的机械设备的管理视同自有设备管理。

7 购置15 万元以上的机械设备应实行招标采购。

3.5 机械设备的验收

1 项目部对进入施工现场的机械设备验收时：应对单机证明资料（出厂证明、产品合格证、随机技术资料等）进行核验，不符合合同约定或国家、地方政府规定的不得进入施工现场；对机械设备的技术状况和操作人员的上岗资格进行审验，不符合规定的机械设备和操作人员不得进入施工现场。

2 项目部进场设备（包括分包单位自带的）投入使用前，必须通过项目部和相关部门的验收，合格后才能投入使用。需报告监理签认的，要及时办理签认手续。

3 机械设备的安装、调试和验收由合同约定责任方负责，安装、调试完毕按要求填写安装验收记录。填写安装、调试、验收记录时，内容要齐全，数据要真实、准确，各方责任人员或负责人要签字，并保存相关记录。特别对进口机械，有关工作一定要在索赔期内完成，避免经济上受到不应有的损失。

4 现场验收后应及时收集整理设备购货发票原件、合格证、产品说明书、购买合同、设备外形照片、相关图纸及其它技术资料等，填写验收单后交公司物资设备部验收。公司物资设备部进行统一编号，并形成固定资产验收单与调拨令，作为公司固定资产入帐依据，同时建立该设备的技术档案和固定资产台帐。

5各项目经理部应根据公司验收单上的编号在机体上按总公司要求喷印统一编号与标识。

3.4 机械设备的折旧管理

设备购置及验收完成后，应在一星期内建立资产台帐，按上级规定的机械设备折旧年限和折旧方法提取折旧，建立设备折旧台帐。

3.5 机械设备的安全使用管理

3.5.1 新购置或租赁的大型机械设备第一次安装应要求设备销售方或租赁方委派技术人员进行现场指导，直至设备通过内部验收和政府有关职能部门验收合格（包括技术、质量、安全、环保等方面合格）后方准使用，进口的机械设备应要求销售方提供中文说明书。设备管理员应妥善保存安装方案、调试验收记录及其他有关记录资料。

3.5.2 新购机械设备在使用初期，应严格遵照制造厂走合期的规定和要求进行走合使用，并形成记录。

3.5.3 大、中型项目必须设置专职的设备管理员，大型机械设备安拆应有经审批（应由公司、项目所属的监理办、业主或当地政府相关职能部门的审批）的专项安装拆除方案。

3.5.4 项目设备管理人员对机械操作人员应作必要的技术交底，使其了解设备在使用中存在的安全风险。非移动机械设备禁止在露天使用和存放，并应在机械设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。

3.5.5 机械设备操作和维修人员要严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”和“机械设备操作规程”。

篇二：机械设备使用管理制度

机械设备使用管理制度

为了我项目部施工生产任务的顺利完成,必须加强机械设备的使用管理工作,特制定以下制度:

1、机械设备安装后，必须进行安全自检，挂安全合格检验牌，操作规程牌，方可投入使用。

2、机械操作工，必须经过专业技术培训，持有市局级以上的特种操作证，方可持证上岗，非操作人员严禁上岗。

3、强化机械维修和日常保养工作，管好、用好、改造好现有的机械设备和报废再用设备。

4、机械操作人员必须按十字作业法做到：

1）清洁机械油垢、工作环境、电器装置，电闸箱整洁，不渗油滴油，保持机貌整洁。

2）随时检查规定的注油点和润滑点是否润滑适当和油路是否畅通。

3）检查各连接螺栓紧固程度是否良好，不得松旷、缺少和捆绑现象。

4）调整各部间隙，确保各制动装置灵敏可靠。

5）做好防腐工作，机身不得锈蚀，有漆见漆，无漆见铁。

5、保持机械各种装置齐全、完整、良好，电器线路接地、接零完整齐全，安全可靠。

6、定人、定机，专人专机负责制，专人维护保养。

7、保持各种开关，信号、标牌、制动器、安全防护装置安全可靠。

8、机械操作人员必须不断地学习专业技术，熟悉机械的性能、构造及操作规程，尽心尽职地使用好、保养好、维修好所操作的机械设备，为企业忠于职守，多做贡献。

9、 机械操作人员必须按相关要求填写相应的机械履历表。

华兴公司重庆分公司名优特项目部大型机械

使用管理规定

大型机械设备是企业的财富，是完成施工生产任务的重要物资手段，是企业重要的生产要素之首，对大型机械设备的使用和管理是企业的重要内容。因此特制定以下使用制度：

1、 大型机械设备应有生产许可证、出厂合格证、安全检测合格牌，并经重庆市检测取得安全使

用合格证，并挂操作规程牌，方可投入使用。

2、 大型机械操作工，必须经过专业技术培训，了解机械的构造和性能，熟悉机械的保养和安全

操作规程，持有市局级以上操作证，方可上岗操作。

3、 大型机械必须定人、定机、定岗位，专人专机负责制，右面机组人员不得擅自操作，维修时

必须2人以上。

4、 大型机械必须有灵敏限位、保险装置、缓冲装置，严禁使用超标准、报废、锈蚀钢丝绳和作

业用的吊装带钢丝。

5、 司机必须严格按机械起重性能表中规定的幅度和起重进行操作，严禁超载使用和违章作业。

6、 夜间工作时，施工现场必须具有充分的照明。

7、 塔吊、施工电梯的附着和加节时，必须严格按照说明书的有关规定和操作规程操作，必须专

人指挥、专人司机、专人看管电源、专人操作液压系统、专人紧固螺栓、专人设安全警戒线守护。每次，附着项增加节后，高速塔身轴心线垂直度小于1/1000。检查各联接螺栓是否按规定的预紧力紧固，不得松动，调整各安全装置到灵敏可靠，清理工具和零配件归库，小心落物伤人。

8、 大型机械的维护和保养，必须经常进行检查，保证传动部分应有足够的润滑油。对易损件必

须经常检查、维修和更换；对机械的紧固螺栓，特别是经常振动的零件，应经常进行检查是否松动，必须及时拧紧；各机构的制动器，必须经常进行检查和调整，保证随时灵敏可靠。

9、 冬季使用时，必须摸冬季润滑油，待油温上升和控制阀动作灵活后，再正式使用。

10、经常检查电缆、电线有无损伤；安全保护器是否灵敏；电动机是否有过热现象；电刷接触面

是否清洁平整（接触面不小于50%）；交流接触器、行程开关的触点，开关是否灵活，不得

有弧坑；电闸控制箱、配电箱经常保持清洁，机坑不得有集水，排水良好，接地电阻不得大于4Ω。

11、所有大型机械作业人员必须热爱本职工作，忠于职守，保证工作质量。对技术精益求精、同

心同德、团结协作，对国家负责、对集体负责、对自己负责，尽职尽责地安全地使用好、保养好、爱护好大型机械，为企业多做贡献。

名优特项目部机械设备

管理规定

项目部遵照上级关于机械设备管理的工作要点，加强机械设备的管理力度，特别对大型机械设备的管理力度要加大。为满足施工需要，为保证机械设备的完好率和利用率，根据管理部的特点，特制定以下机械设备管理和机具管理制度。

1、 管理部有组织有计划地指挥、监督机械操作人员日常检查、维修保养工作，特别对大型机械

设备的管理和安全使用，每月进行一次抽查，一个季度进行一次全面检查，查出问题限期整改，消除事故隐患。

2、 建立健全对机械设备管理行之有效的各项同规章制度，建立机械设备台帐、设备调拨台帐、

报废设备台帐、设备封存报停台帐、设备事故台帐、设备档案等，对设备统计报表和设备调拨交接工作做到编制及时，帐物卡相符。

3、 机械操作人员必须按十字作业法做到一日三检制。

1） 起动前检查是否有故障，检查规定的注油点和润滑点是否全部润滑适当；检查转向、制动是

否灵敏可靠；检查全部安全装置是否安全可靠；检查各传动系统是否正常；特别检查大型机械设备各限位和吊钩钢丝绳等工作装置是否完好。

2） 起动后检查发动机和各传动系统变速箱的运转声音是否正常，观察各仪表和各部分密封情况

是否正常良好。

3） 工作中注意观察机械工作装置和传动系统的运行工作情况，观察各种制动及安全保护装置和

各种仪表的指示情况。

4、 机械操作工必须做到上班三提前，工作中三保持，下班后三不走制度。

1） 上班三提前即：提前检查工作电压、润滑油、液压油，各部的紧固；提前做好每班的例行保

养工作；提前做好起动前的准备工作。

2） 工作中三保持即：保持正常液压、油压力；保持正常电压和电动机的正常温升；保持各种转

向机构，制动系统性能良好可靠。

3） 下班三不走即：保养注油不做完不走；清洁工作不做好不走；工具附件不清理干净整齐不走。

5、 安全技术操作制度

1） 机械操作人员必须经过专业训练，经技术安全部门考试合格后方可单独操作，对小型机械和

电动工具，必须专人负责，挂牌上岗（如钢筋机械、木工机械、电动工具等）。

2） 起重指挥人员应经过训练，熟悉操作规程，担任指挥的人员还应熟悉所指挥的机械性能、构

造，指挥必须到位，站在能够照顾到全面的工作地点，所发信号应先统一，并做到准确、洪亮和清楚，如指挥失误或不到位，其后果自负。

3） 机械操作人员，特别是塔机和施工电梯操作人员涉及到自身和他人及机械本身的安全，包括

工程整个施工的安全，所以必须对安全技术操作规程及载荷条件，应切实执行。并对机械操

作中的一切动作负完全责任，否则后果自负。

4） 机械操作人员，有病不能勉强工作，严禁酒后开车，非机械人员不得操作机械，一切按操作

规程操作。

5） 所有机械操作人员，工作中必须精力集中，不准与旁人谈笑打闹，不准离开所在的工作岗位

或看书报、杂志等；不准做与工作无关的其他事情，如有违者按管理部有关规定处罚。

6、 为了管理部机械设备的完好率和利用率，为了安全生产，满足现场施工需要，必须强化管理。

管好、用好和改造好现有的机械设备及报废再用设备。对于那些没有科学依据，不重视安全，盲目指挥者及操作人员，根据安全技术要求，有权不听指挥，同样对于那些视安全而不顾，不听指挥，盲目蛮干，擅离职守，班长和项目领导以及有关人员有权停止其工作，如有发现根据情节轻重给予一定的处罚和停工，停工期间，检查不深刻、态度不端正、认识不清楚不予复工。

7、 此制度是根据我管理部大型机械多、施工面大，为使机械设备安全使用，满足施工需要从实

际情况出发而制定，望所有机械操作人员能自觉遵守，增强各自在各个岗位上的责任心和安全感。

篇三：机器设备管理制度

机器设备管理制度

一、目的：为了加强对公司机器设备的管理，做好机器设备的维护保养工作，确保公司机器设备完好和正常使用，保障生产工作的顺利进行，特制定本制度。

二、范围：公司机器设备的操作工、部门管理及设备科

三、内容

1、公司所有的机器设备均由设备科根据生产工作需要按规定程序申报、配置

2、公司所配置的一切机器由该使用部门主管负责，应严格落实“谁使用，谁负责”的方针；对重要机器设备进行《重要设备保养检查卡》管理工作（挂在该机器设备上方）

3、机器设备操作工的职责：

3.1、操作工不得违规操作、带故障操作和随意让他人操作。

3.2、操作工应做到“四会、三无”，即：会使用、会检查、会日常清洁维护保养、会排除一般故障，无灰尘、无锈蚀、无破损。

3.3、操作工发现自己无法处理的故障立即向上级管理反映，由上级管理协调解决。

3.4、下班后及时关闭电气源，将机器设备的表面灰尘、遗胶、

污垢擦拭干净，关键部位应加润滑油。

3.5、操作工下班要收拾好自己负责机器设备的随机工具和模具，不得随意乱放，丢失按价赔偿。

3.6、对违章操作机器设备的带来的后果负责

4、管理的职责

4.1、切实做好“整理”、“整顿”，把性能不符合标准的作隔离保管，待维修调试后方可使用。

4.2、保持流水线的上下、中间清洁，严禁有人在流水线（皮带、台架）、机器设备上乱涂乱写，不放与生产无关的物品，注意保护温控表。

4.3、 协助设备科做好所管辖机器设备、随机工具、模具等的登记工作；全责做好操作工机器设备的交接检查工作，做好操作工离职、年终设备工具交接检查工作。（《重要设备保养检查卡》A面）

4.4、 监督操作工做好机器设备日常护理和工具摆放工作。

4.5、 就设备的保养、异常、维修积极与设备科负责人联系。

4.6、 部门主管对此项工作有责任进行落实、检查、调整。

5、设备科主管的职责

5.1、负责完善公司机器设备使用档案，对公司机器设备是否

合理正当使用进行监督。（《机器设备使用档案表》）

5.2、及时对不符合生产要求的机器设备进行维修，对已经报废机器设备向公司副总或总经理提出申请。

5.3、配合公司行政部对公司机器设备的卫生检查及生产安全检查，对违章操作机器设备的人员有权利进行处罚或上报

5.4、做好公司设备机器的维修记录，对机器设备的损坏原因做判断处理意见，并上报公司副总。

5.5、完善公司《重要设备保养检查卡》，按照规定时间完成机器设备的保养工作，并做好记录。

5.6、对节约机器设备投入成本提出意见，节约合理使用零配件。做好新进机器设备的调试和跟踪服务工作。

6、行政部的职责

6.1、协助设备科完成公司机器设备档案的入录、及其他工作

6.2、每月对公司机器设备状态检查一次，并做出相应措施

6.3、做好本条例的奖罚工作

四、奖励与处罚

1、发现上述职责部门或个人违章一次按情节后果罚款20-50元，由直接上级行使处罚权，若给公司带来巨大损失另行处理。

2、机器设备检查个人得“差”第一次警告纠正，第二次扣款5

元，累次加倍。

3、机器设备检查个人得“良好”达10次，奖励50元

4、此检查记录将作为公司优秀员工参考依据

五、此制度自签发日后执行，行政部负责解释。

附件 1、《重要设备保养检查卡》 2、《机器设备使用档案表》

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