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2021年管理创新、8D工作法、10S管理法、精益制造和“13710”工作

来源:网络收集 时间:2024-04-29 下载这篇文档 手机版
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分享学习心得

各位同事大家好,很高兴有机会站在这里和大家分享学习心得。

去年下半年至现在我们在李院长的辛苦培训下,我们学习了管理创新、8D工作法、10S管理法、精益制造和近期学习的“13710”工作法等核心内容,培训过程中,李博士渊博的知识,深入浅出的讲解,让我们这些学员受益匪浅,收获颇多。并积极落实到自己的具体工作中,提高了工作效率。

(1)8D工作法:

此方法以团队运作导向以事实为基础,避免个人主见之介入,使问题之解决能具条理性。使工作中重复发生,一直没有解决的问题,通过步步深入、层层剖析,一步一步的把问题彻底解决。我个人在具体的工作中多多少少会出现些许失误,遇到问题我会及时的查找原因,不拖延、不等待,当天问题当天及时解决。

(2)10S管理法

关于“10S”,是在之前学习6S的基础上增加节约、效率、服务、坚持。因为工作原因,我的很多公司资质、银行贷款资料、公告文件等资料很多,自己桌面、抽屉和柜子里放的都有,查找资料很不方便。在经过10S的学习之后,我们部门加强了档案的管理,把所有的资料分类,装进了档案盒,并做了标识,不用的资料及时清理,这样查找资料方便多了,减少了查找资料的时间,节约了时间,提高了工作质量和工作效率,营造了良好的工作环境。

(3)精细化管理

我的日常工作比较繁琐,对时间的要求性很严格,当天需要披露的公告必须在当天完成,并且在工作中需要有强烈的责任心,对所有公示的数据要求及时准确无误,符合逻辑性。通过这几个月的学习,我做到了重要工作零差错。

(4)“13710”工作法

将“13710”工作法主要说的是每天都要有计划,每日都要做到日清日毕,日清日高,每天都要给自己定目标,并努力完成,认真不断学习专业知识,提高了自己的工作能力。其他临时性工作也严格根据时间要求完成。遇到解决不了的问题,和领导协商,在领导的指导下及时完成任务。

通过本次培训,不仅增长了知识,提高了工作效率,同时使个人能力也得到了质的提升,放大了自己的格局。面对问题努力超越个人利益,为公司的长远利益着想,并为问题负起责任。坚持每天进步一点点,公司在不断的发展进步,在今后的工作中,坚持认真学习,努力工作,以适应公司不断的发展。

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