该同志任职以来，先后从事过合成氨煤气净化操作， 焦炉煤气制甲醇项目建设、生产管理工作。特别是在XXXXX化工股份有限公司焦炉煤气制甲醇项目中，工作表现积极主动，任劳任怨，工作能力较强，有一定的生产管理和技术水平。
2006年1月，该同志调入XXXXX化工股份有限公司参加焦炉煤气制甲醇项目建设，主要工作成绩如下：2006年到2007年近两年的焦炉煤气制甲醇项目建设时期，该同志负责甲醇转化工段工艺系统的安装施工监督和协调工作，对工程安装质量、工艺技术改造负有重要责任，在此期间的工作成绩如下：积极审阅图纸，发现了许多设计中的问题并及时进行了汇总，通过与设计院进行交流解决了上述问题，为以后的生产打下了良好的基础。带领新员工学习、研究焦炉煤气制甲醇项目甲烷转化操作技术，负责培养工艺操作人员，为以后的生产操作培养了一批技术工人。协助施工单位完成了多项施工变更工作，推进项目建设顺利进行。负责调研甲烷转化工艺技术，为转化炉废除使用刚玉环形烧嘴改用金属中心烧嘴的设计提供了可靠技术资料。监督协调转化炉等八台设备的筑炉工作，带领职工完成了十三台设备的填料和触媒的装填工作。2008年年初，甲醇装置面临全面试、开车工作，该同志经常在一线加班加点工作，两三个月不回家。带领职工完成了系统吹扫、气密试验、试压试漏和试开车工作，指导职工开车，顺利完成开车工作。
推进技术改造工作，完善新的工艺技术。焦炉煤气制甲醇项目，是近几年新发展的项目，设计上的工艺尚不成熟，根据工艺安装和试车期间暴漏出的问题，结合工艺条件，该同志主要做了以下技术改造工作：转化炉氮气升温管线的改造，中温脱硫剂蒸汽升温还原管线的改造。一级加氢转化器冷激副线的改造，转化炉夹套冷却水回水管线的改造，完善了工艺操作系统。
在日常工作中该同志认真排查隐患，注意观察设备运行状况，发现问题认真分析，及时处理，确保生产安全运行。转化工段高温高压设备多，事故预防和处理难度大，但是该同志要对设备和工艺运行状况了如指掌。在工艺系统系统检修时，认真制定检修方案，亲自监督法兰紧固情况，避免了许多事故的发生，自投产以来，与同类型厂家相比转化工段安全事故是最少的，是与他的努力分不开的。
1991年本人于XX大学毕业后，先后在XXXX,XXXX,XXXX,XXXX,XXXX（国有独资大型企业集团，总资产超过1500亿元，中国企业500强）就职，现任XXX（现有项目总投资约180亿元，开发总面积约400万平方米）董事长、党委书记，主持公司大局工作，并于*年获得经济师资格，*年获得XX管理研究生学历。任现职以来，本人在项目投资、经济管理、市场营销等方面的专业水平和工作能力都得到了极大地提升，同时XXX公司也逐步从一个小项目公司蜕变成一家以地产开发为主业的完全市场化竞争的小集团房地产公司，逐步成为集团公司“一四二”产业战略新的利润中心。近年来，我共获得“先进个人”、“十佳职工”、“集团公司先进工作者”“集团公司优秀党务工作者”等荣誉称号。期间，撰写了多篇具有一定影响力的房地产专业学术论文，其中《抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率》、《企业混合所有制改革的难点及对策建议》在省部级以上专业期刊上发表。现将任职以来专业技术工作总结如下：
一、加强学习，提高综合素质能力
一是加强理论学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断用科学的理论武装头脑，树立正确的世界观和方法论，提高自身的政治素养；二是加强科学知识学习，认真学习现代科学知识与时事政策，把握时事动态和政策方向，不断提高自己的领导水平和工作能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性；三是加强专业知识学习，广泛学习房地产管理相关的政策、法律、人力资源、金融、营销、项目管理等经济管理方面的知识，并积极就读XX大学工商管理研究生班，不断完善知识结构，提升自身综合素质。
二、在经济岗位上的业绩成果
自参加工作以来，我一直凭借着自己扎实的专业知识和突出的管理能力为公司创造利润，由于本人在工作中一贯地兢兢业业、锐意进取，在经济岗位上取得了一定的成绩，为公司和社会的发展贡献了自己的一份力量。
（一）主持公司全局工作，推动公司快速发展
我于2010年1月起担任XXX公司董事长职务，主持公司全局工作，四年来，我带领公司全体员工解放思想、凝心聚力、顽强拼搏，克服了来自宏观政策的压力，抵御住了来自市场的风浪，最终在本土房地产商中脱颖而出，2013年公司获“中国房地产名牌企业”荣誉，成为排名省内前十的集团化房地产公司。2013年公司总资产突破58.5亿元，实现营业收入5.98亿元，实现利润总额1.73亿元,累积完成项目形象投资额50.5亿元；收储土地3072.34亩。公司目前拥有12家子公司（其中6家全资二级子公司，1家控股二级子公司和5家三级子公司），分布XX、XX、XX等8个城市。
（二）编制公司战略规划，明确公司发展目标
近年来，政策和市场的多变性，致使房地产企业的生存环境发生了质变，这也促使我深刻地意识到未雨绸缪的战略规划才是公司持续发展的基础。2010年，我组织公司投资发展部启动了公司战略规划编制工作，通过大量咨询、问卷、调研、考察工作，于2012年编制完成了较为完善的公司战略规划初稿。2014年上半年，公司成立了战略规划编制领导小组，我作为组长，组织开展了公司战略规划初稿的修订完善工作，在完成了问卷调查等大量准备工作的基础上，于5月底形成了汇报材料，明确了XXX公司“十二五”期间的战略定位为：力争成为XX一流的房地产开发企业。“十二五”后的战略定位为：成为XX房地产开发的企业领导者。
（三）探索多种投资模式，企业规模日益扩大
XXX公司成立之初，在房地产开发方面的经验几乎为零，发展的迫切需求与自身能力不足的严重失衡让公司发展一度难以打开局面。作为公司董事长，我并没有被眼前的局势打倒，而是带领大家不断学习、摸索，最终确定了符合公司实际的三种项目投资开发模式：一是完全收购并自营模式，即100%股权收购并独立开发项目；二是控股加自营模式，即通过收购70%以上的股份对项目进行绝对控股，并进行自行开发建设的项目；三是控股加合作模式，即与国内知名品牌房地产开发公司进行合作，利用我方的资金和政策优势以及合作方的良好社会资源拿下优质项目，再利用其娴熟的开发能力和营销平台，共同开发项目。通过这三种模式，公司在短短5年内，先后投资开发了中国－东盟物流中心、春霞园酒店、武鸣九个半岛、梧州XXX城、柳州窑埠古镇（目前已转让）、东莞清园孵化器（目前已转让）等10多个项目，业态含括城市综合体、住宅、写字楼、酒店、商业等。
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