设备、机具的管理制度
根据时间工作需要，公司按每台钻机配齐所需工具。由库房管理人员统一登记领取。由班组长签字统一保管，如因班组管理不善
丢失，将从班组每个人工资中扣除。如因损坏须重新购置，必须将损坏后的旧件或工具交仓库领取新的配件或工具。否则不予报
销。
班组长承包的办法
为了公司的发展，调整每一个人的积极性，从参与公司的管理特制制定如下办法：
一、经济责任承包
1、班长拿基本工资，年薪x加纯利润按x提成。
2、每班人员工资公司负责基本工资x，班组长利润提成中给予不同岗位及工作技术性好，工作态度好、能吃苦耐劳的工人
的奖励及加薪，所有费用由班组承包人自己负责。班组承包人对工人工资的发放不得低于公司制定的工资标准。年终由承包人造
表，公司发到每个人的工资。
二、设备、机具的管理
1、每台设备由公司在设备运行正常时交付给承包人，由承包人定期对设备进行保养、维护、检查，对设备造作人员进行
培训技术交底，由承包人操作不当，不定期保养、维护，开机前不检查，对设备的故障没有预测所造成设备的损坏，所有费用由
承包人负责。
2、所有工具及各种器材及公司的一切公司材料，承包人管理部善造成丢失及损坏由承包人负责赔偿。
三、材料的节约、保管
1、公司负责主材及辅材的供应
①主材的量不得低于每个单位工程的从甲方结算的量度，如不符从承包人工资及提成中扣除。
②辅材：承包人应安排到负责人管理，避免浪费和丢失。
四、质量管理
严格按照国家的施工验收规范和相关的行业规范施工，服从业主及监理的管理，遵守各种规章制度。做到文明施工听从公司统一
调配。
2015年度机具工作管理总结
机具管理工作就性质而言，不仅是一项生产前的准备工作，而且是开源节流的重要工作。工器具管理是整个变电施工分公司项目管理的重要组成部分，优质、齐备、及时、经济的进行工器具供应和有效管理，关系到项目目标是否顺利实施，关系到变电施工分公司所有项目的经济效益。
2015年，机具部门在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应。我们严格按照公司各项要求，较好的完成了分公司物资机具方面的工作。依托公司质量管理部、租赁公司，逐步完成了由分公司承建的苏州南1000千伏变电站工程、锡盟1000千伏变电站工程、卧龙500千伏线路变电站工程、林芝220千伏变电站、仙桃东220千伏变电站工程以及部分改造工程的项目施工机具管理及低值易耗品采购工作。 在工器具及低值易耗品采购管理过程中，根据各项目部的工程量情况，我们积极加强与各施工现场的信息沟通，合理调配资源，最大限度地提高利用率和周转率，避免盲目购置造成的资金浪费。规范设备、工器具检验标准，在检验过程中严格按照检验流程、检验内容进行标准化作业，减少由于人为因素造成的设备、工器具检验质量的下降。为了确保工器具的使用安全，加大了对工器具的检验管理。在施工设备、工器具使用过程中严格执行管理流程，及时组织现场设备、工器具的入场检验，完善施工设备、工器具管理台账及检验记录。 在接下来的工作中，要加强物资计划管理，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生；要严格物资入库验收管理，在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购物资；做好原始记录工作，加强原始记录统计，健全库房管理，通过改善工器具管理，更好地提高分公司效益。
（一）加强物资计划管理。加强物资计划管理，本着“物资进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。
施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制月度资金计划，提高综合效益。
（二）加强物资日常管理。作为一个分公司物质、机具进出的咽喉部位，应该做到四个步骤：
第一步，对大型物资进行分类分项管理。首先把重大施工机械分类管理，经常使用的整齐对放在仓库中，并进行标注；相应的名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;进口工具和国产工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。在施工中做到专人使用、按月定期保养和维护。发现问题后立即送大洲处理，保证工程安全使用。 第四步，工器具管理台账按工具采购记录表、工器具维修登记表、机械修理登记表、机械检查登记表、机械保养登记表、机械设备台账、计量器具周期鉴定情况表来分门分类登记，做到有账目清晰。
第四步，对机具仓库的管理做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向上级汇报，及时处理。
通过实际工作，总结出做好机具管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
关于2016年工作的计划和打算
结合2015年的工作情况，在明年的工作中，机具部门将从以下方面继续加强努力，做好工作：
1、认真执行各项管理制度。在项目部领导的具体指导下，坚持自始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的物资采购管理，做到出库、入库核对准确无误，及时向项目部领导汇报发现和可能出现的问题，坚持机具管理人员的岗位责任制，减少和避免损失，对外打好交道，对内当好管家。
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