收。经增效扩容改造后，电站无论从设备设施方面还是厂容厂貌方面逐步向安全生产标准化靠拢。
XX年公司现有员工24人，其中技术干部7人，运行人员13人，维护电工1人，后勤人员3人在公司经理的领导下，同心协力、团结敬业、勇于创新、积极努力地工作在各自的岗位上。公司以良好的企业形象和卓越的工作质量赢得各界好评。公司将以更成熟的姿态迎接新的挑战。
单位证件情况表
二、安全生产管理状况
柴河电站自投产以来，一直十分重视安全生产工作，安全管理上坚持走务实、创新之路，在扎实做好传统安全管理工作的基础上，积极采用现代化的管理手段，加大安全生产投入，使企业安全生产管理工作逐渐步入制度化、规范化、科学化轨道，企业各项安全生产管理工作朝着国内先进水平迈进。
近年来，柴河电站紧紧围绕提升企业本质安全水平，强化企业风
险管控能力这一中心工作，以检查和达标考评为抓手，狠抓安全工作。根据辽宁省地方水电及电气化发展中心“辽宁省农村水电站安全生产标准化相关政策解读及业务培训”的指示， 柴电站于XX年12月制定了“农村水电安全生产标准化工作方案”，成立了标准化工作领导小组，明确了相应的职责，并将《农村水电安全生产标准化评审标准（暂行）》所有查评条款分解到责任人。根据评审标准，柴河电站逐项检查了自身不足之处，积极改进。借着增效扩容改造的契机，
对柴河电站的厂容厂貌进行了改造，逐步向花园式电站靠拢。电站增设各种安全设施、设备。不管是设备设施还是厂容厂貌，柴河电站都发生了天翻地覆的的变化。
三、基本条件的符合情况
对照《农村水电站安全生产标准化达标评级实施办法》（暂行），柴河电站的基本条件如下：
（一）本电站营业执照和事业单位法人证书合法有效；
（二）柴河水库大坝按规定注册登记；
（三）柴河电站严格按照《农村水电站技术管理规程》（SL529-XX）实施技术管理；
（四）本电站在评审前一年内未发生人身死亡的生产安全责任事故、较大以上电力设备事故，未发生对社会造成重大不良影响的安全生产事件；
（五）近3年内无违反安全生产法律法规行为。
篇3：安全生产标准化建设心得
标准化建设心得与体会
电力行业是一个特殊的行业，与人们的日常生活密切相关，对国民经济影响重大。任何一个错误都有可能带来不可想象的后果。我们如何才能确保万无一失。近期我局组织开展标准化建设，作为标准化办公室成员之一，对此我有很高的认识，省公司选择在我局开展标准化建设，可以说是我局实现发展的二次飞跃，现结合本人从事的安全管理工作，谈一谈标准化建设心得。
一、降低安全风险
标准化管理是企业发展的趋势，各专业标准的出台为我们进行标准管理、安全管控提供了依据。通过本次建设，我们明确了标准化管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容，加深了对标准化建设的理解与认识。在以后的工作中，我们将按照标准化管理模式要求进行，做到有据可依，有章可循。进一步强化安全管理重点和安全责任的落实，实现安全管理专业化、扁平化、信息化，加强施工现场的管控能力，提高管理精益化水平，大大降低了事故的发生，有效降低安全作业风险。
二、有效提高工作效率
对标准化规程的应用，使我们工作效率得到了巨大的提高。在标准化建设、实践过程中，我们把开展标准化作业作为理论知识的实践过程。在实践中体会标准化专业理论知识，通过实践来认识标准化理论。将各种理论知识有机的结合成一个整体，融会贯通。同时我们还可以通过标准化建设，了解更多的工作内容、工作特点。更加明确自己在电力生产工作中的定位，更有利于团队的磨合，提升处理各项工作的效率。
三、标准化建设有利于责任落实
通过制定各种管理标准、流程，细化责任确保责任到人，
有利于对工作目标的制定越来越细化和量化，采用标准化理念对安全工作目标进行分解，不仅责任明确而且可量化考核，增强了工作落实力度。通过对相关制度进行规范，在维持良好的工作环境和和谐的工作氛围的条件下，使职工的积极性、潜能得到充分发
挥。
安全工作是企业生产的生命线，是电力企业第一位的工作，抓好安全标准化工作，将会实现以下质的飞跃。
首先，职工实现自我约束，人人自律。通过制度不断的唤起和启发职工自律的自觉性，充分发挥职工的主观能动性，实现职工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安全”，在行为准则上由外在约束变成内在约束，变他律为自律。
其次，不断提高自我技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。遵守企业规章制度、章程纪律，认真执行安全操作规程、技术操作规程，不断提高业务技能。
第三，强化安全生产的制度建设，全面实施生产现场安全管理制度、基础管理资料及规范化、标准化工作。将安全生产的责任逐级分解落实，做到界限清晰，责任明确，达到一级对一级负责，层层落实安全责任，做到有标可依、有责可定、有量可查、确保生产过程中的安全工作环环相扣，避免事故发生。
第四是加强源头管理，进一步加大安全监督、检查和惩处力度，实现重大危险源监控和安全隐患排查整治。安全隐患的整治运用PDCA模型。
正如标准化建设指导专家所说的：实行标准化要靠我们大家，实行标准化是为了我们大家，虽然刚开始会有阵痛，会有不理解，但是最终他会使我们员工产生本质的飞跃。我深刻的体会到这句话的含义，在标准化的管理下，也许开始我们会有牢骚，会有抱怨。但在实践中我发现经过了一段时间我们的工作量得到了减少，效率却大大的提高。学习的收获明显增加，工作质量显著提高了。我们不仅是标准的实践者，也是标准化的受益人。在标准化的管理下，我们的工作将更上一层楼！
**发电有限公司2012年安全生产标准化达标建设工作总结为贯彻落实国家电监会《关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见》（电监安全〔2011〕21号），积极响应国家电力监管委员会南方监管局《关于开展南方区域电力企业安全生产标准化工作的通知》（南方电监安全〔2012〕25号）精神及国投电力关于开展企业安全生产标准化工作的相关部署，进一步规范公司安全生产行为，改善安全生产条件，改进和夯实安全生产基础，不断提高公司标准化管理水平，推动本质安全型企业的建设，公司将安全生产标准化工作提升为全年安全生产的重中之重，在年初的2012年安全生产工作会议上进行了大力宣传和动员，通过精心策划，于2012年3月14日，制定下发了公司《安全生产标准化达标建设工作方案》。在公司经理班子的正确领导和全体员工的艰苦努力下，公司上下一心，精诚团结，全员参与，分工协作，对标整改，跟踪改进，最终于10月26日以94.1分的好成绩顺利通过了安全生产标准化一级企业的达标现场评审。
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