区融媒体中心2022年产业发展工作安排

　　今年，区融媒体中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以庆祝中国共产党成立xxx周年为主线，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，坚决落实省市和区委各项工作部署，忠实践行“八八战略”，奋力打造“重要窗口”，为xx建设现代化滨海大都市，跨越发展、二轮攀高，“高质量发展建设共同富裕特色区”提供强有力的思想保证和舆论支持。主要有以下“四新”成果：

　　一、聚焦主线、主动有为，舆论宣传守正出新。

　　积极发挥舆论主阵地作用。围绕中国共产党成立100周年和高质量发展建设共同富裕特色区等主题，在全媒体平台开设“奋斗百年路 启航新征程”“全面创新 全域美丽/高质量发展建设共同富裕特色区”“奋进的五年 辉煌的成就”等xx多个专栏专题，策划一批具有典型意义的系列报道，主流声音持续唱响。通过新闻舆论监督，破解社会治理中的顽疾难题，在xx日报和xx电视台开设“记者视点”和“记者观察”两档新闻舆论监督节目，先后刊播《甬金铁路部分工地抑尘不力》《多家生猪养殖场不同程度存在环保问题》等xx余篇报道。精心策划外宣与创优工作。在中央、省级各媒体刊播稿件xxx篇，其中央视新闻联播x篇、央视其他频道xx篇、x卫视xx篇、x之声xx篇。新闻创优披红挂彩，今年累计xx件作品获奖，其中：《物语如歌，在xx博物馆遇见xx历史》等x件获省新闻奖二等奖，《东西部扶贫协作记者日记》等x件获省新闻奖三等奖，xx件获得宁波新闻奖一等奖。严格把控内容“导向关”。针对改革后出现的内容质量监督主体缺位造成错误频出的问题，进一步强化内容审核，制定出台中心编委主任轮值和部门审核提级制度，牢固树立“最后一道关”意识，坚决杜绝政治差错，避免各类文字、逻辑等错误。

　　二、攻坚破题、创新制胜，体制改革划旧谋新。

　　引进专业团队，制定内部改革方案，确定七大支撑体系（改革设计、机构调整、流程再造、平台建设、绩效考核、经营机制、配套制度），夯实改革基石。打通事业、国企、编外三类人员身份壁垒，启动双向选择和薪酬分配制度改革，共推出双向选择岗位xxx个，xxx名人员参与竞岗，其中x人落选待岗。按照“总量控制、多劳多得、优绩优酬”的原则，实施新的绩效考核，工作效率不断提升。实施中，同个岗位员工最多获得xxxx多元月度考核奖，最少的只有xxx元。完善考核体系，研究调整KPI系数，使“优绩优酬”绩效导向更加鲜明。聚焦科室职能精准化，整合强化内设机构（内设机构由xx个核准到xx个，是全市有刊号媒体机构中最精简的），成立大活动部和建设管理部。创新实施项目制，确立短视频、新闻外宣、重大主题、摄影摄像、信息技术、产业经营等x个学科项目，业务骨干领衔式推进。

　　三、聚力推动、稳扎稳打，产业发展与日俱新。

　　不断导入政策支持，20xx年xx月和20xx年x月，分别获得“区政府批复对政府宣传合作项目和农村视频监控项目实施单一来源采购”和“数字灯杆项目的特许经营权”，政策红利不断凸显。已完成全区x个镇（街道）及医保局实施“视频监控”，共计xxxx路，业务创收达xxx余万元；总投入xxxx万元的区教育系统平安校园智慧项目完成综合验收。xx有限公司立足文化产业多元化发展，承接文化产业宣传、政府合作项目等业务，截至xx月底创收xxxx万余元。积极筹建成xx合资公司，实施数字灯杆投资、建设、运营一体化工程，实现产业新的增长点。借梯登高，加强与宁波广电集团合作，联优联强，进军未来社区信息化项目建设。

　　四、移动优先、创新驱动，融媒平台推陈出新。

　　聚焦移动端，全面打造新型传播平台，实现“一端四微多平台”融媒矩阵，推动信息内容、技术应用、平台终端、管理手段互融互通。坚持迭代升级，全面梳理“掌上xx”技术短板，依靠技术驱动，全力破解信息物理隔离不到位，模块设置不够新颖等问题。探索解决指挥中心系统集成和跨部门联动迭代问题，力争实现信息增量和及时共享，提升全流程各环节运行效率，保障海量优质信息精准推送。打造多跨应用，“家门口”作为全市首个县级数字化社区综合服务平台，整合xx、xx、xx、xx四个街道和xx镇共xx个社区的资源，开设xx项多跨场景应用，涉及居民日常衣食住行及就医、养老、择业、缴费等项目，实现供给多元化、服务广覆盖、资源共分享。上线运行至今服务居民x万余人次，总浏览量超x万人次。“家门口”工作信息，分别被市委信息每日汇报、市政府办公厅每日要情录用。

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