【完整版】2021-2025年中国专业级电动工具行业市场开发与拓展战

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国专业级电动工具行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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2019-2025年中国专业级电动工具行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告报告目录

第一章企业市场开发与拓展战略概述 (8)

第一节研究报告简介 (8)

第二节研究原则与方法 (9)

一、研究原则 (9)

二、研究方法 (10)

第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (11)

一、重要性 (11)

二、研究意义 (12)

第二章市场调研：2018-2019年中国专业级电动工具行业市场深度调研 (13)

第一节国际专业级电动工具发展分析 (13)

一、专业级电动工具发展概述 (13)

二、全球专业级电动工具市场规模稳步增长 (14)

三、全球专业电动工具市场格局分析 (14)

四、世界主要国家专业级电动工具市场需求分析 (16)

五、国际专业电动工具产品和技术发展趋向 (17)

第二节中国专业级电动工具发展状况 (19)

一、中国专业电动工具品牌竞争分析 (19)

二、国内专业电动工具行业面临的困境 (23)

三、专业电动工具行业应做好的四项工作 (24)

第三节2018-2019年中国电动工具行业发展情况分析 (24)

一、中国电动工具市场概况 (25)

二、电动工具转型电商市场分析 (25)

三、创科实业近几年发展迅速 (27)

四、宝时得：搅动电动工具市场的“黑马” (28)

五、2010-2018年全国电动手提式工具产量 (30)

第四节2019-2025年我国电动工具行业发展前景及趋势预测 (31)

一、电动工具未来发展机遇 (31)

二、电动工具未来发展方向 (32)

三、电动工具市场的主要趋势 (33)

四、中国电动工具市场发展关键 (34)

第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (36)

第一节市场开发与拓展战略概述 (36)

一、市场开发策略 (36)

二、市场拓展策略 (36)

第二节市场开发战略的基本类型与选择 (37)

一、领先型开发战略 (37)

二、追随型开发战略 (37)

三、替代型开发战略 (37)

四、混合型开发战略 (38)

第三节市场开拓的主要战略 (38)

一、“滚雪球”战略 (38)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (2)

2019-2025年中国专业级电动工具行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告

二、“采蘑菇”战略 (39)

三、“保龄球”战略 (39)

四、“农村包围城市”战略 (40)

五、“撒网开花”战略 (40)

第四节新市场开发与拓展战略的选择 (41)

一、降价进入当前的市场 (42)

二、通过改进产品和服务进入市场 (42)

三、以新地缘市场为现有产品的目标 (42)

四、开拓新销售梁道 (42)

五、新产品开发与教育 (42)

第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (43)

一、进入模式的选择 (44)

二、星巴克在各国的进入模式介绍 (44)

三、从特许经营到全资子公司 (45)

四、结论 (47)

第四章企业市场开发与拓展战略规划制定原则及依据 (48)

第一节企业市场开发与拓展战略规划的制定原则 (48)

一、科学性 (48)

二、实践性 (48)

三、前瞻性 (48)

四、创新性 (48)

五、全面性 (49)

六、动态性 (49)

第二节企业市场开发与拓展战略规划的制定依据 (49)

一、国家产业政策 (49)

二、行业发展规律 (49)

三、企业资源与能力 (50)

四、可预期的战略目标 (50)

第三节影响市场开发与拓展战略的主要因素 (50)

一、影响市场开发与拓展战略的主要因素 (50)

二、诱发企业市场开发与拓展战略失败的因素 (51)

三、企业市场开发与拓展战略规划需规避的误区 (52)

第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (53)

一、PEST分析 (53)

二、SCP模型 (54)

三、SWOT分析 (55)

四、波特五力模型 (55)

五、价值链分析 (56)

六、7S分析 (57)

七、波士顿矩阵分析 (58)

八、战略群体分析法 (59)

九、核心竞争力分析 (59)

十、层面论分析 (59)

十一、行业生命周期分析 (60)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (3)

2019-2025年中国专业级电动工具行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告第五章企业制定市场开发与拓展战略的内容、方法步骤、流程 (63)

第一节公司制定市场开发与拓展战略规划要点与准备工作 (63)

一、公司制定市场开发与拓展战略规划要点 (63)

二、规划企业市场开发与拓展战略前的准备工作 (63)

第二节公司制定市场开发与拓展战略规划的主要内容 (64)

一、公司制定市场开发与拓展战略规划的主要内容 (64)

二、正确制定企业市场开发与拓展战略的步骤 (65)

三、企业市场开发与拓展战略规划包含的不同内容 (66)

第三节构建市场开发与拓展战略研究体系 (66)

一、研究体系构建与实施的内涵 (67)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (67)

三、构建闭环的战略研究体系 (68)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (68)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (68)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (69)

第四节科学制定市场开发与拓展战略规划 (69)

一、掌握科学的决策方法和程序 (69)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (70)

三、提高决策者素质 (70)

四、全面了解企业环境 (71)

五、科学制定市场开发与拓展战略 (71)

六、降低风险 (71)

第五节制定市场开发与拓展战略需注意事项 (72)

一、企业市场开发与拓展战略制定需注意的要点 (72)

二、制定市场开发与拓展战略目标注意事项 (72)

三、制定市场开发与拓展战略规划的注意点 (73)

四、制定市场开发与拓展战略规划容易犯的错误 (74)

五、不同阶段企业市场开发与拓展战略的规划 (75)

六、制定企业市场开发与拓展战略要考虑的不同方面 (75)

第六章2019-2025年中国专业级电动工具企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (77)

第一节2019-2025年中国专业级电动工具企业市场整体战略建议 (77)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (77)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (77)

三、以客户为导向，满足客户需求 (77)

四、创新经营模式 (78)

五、价值创新开拓战略蓝海 (78)

六、紧跟市场发展 (79)

七、实施“走出去”战略 (79)

八、坚持“五化”发展举措 (79)

第二节2019-2025年中国专业级电动工具企业市场开发与拓展战略方案 (80)

一、实施整体营销规划 (81)

二、实施品牌推广战略 (81)

三、实施网络营销计划 (81)

四、强化联合开发策略 (81)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (4)

2019-2025年中国专业级电动工具行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告

五、建立绩效评价机制 (81)

六、强化推广机构和队伍建设 (82)

第三节2019-2025年中国专业级电动工具企业市场开发战略建议 (82)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (82)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (82)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (82)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (82)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (83)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (83)

第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (83)

一、在市场拓展中要加强机制建设 (83)

二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (84)

三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (84)

第五节不断总结市场开拓的经验 (84)

一、明确的目标是前提 (84)

二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (84)

三、服务质量是关键 (85)

四、不断拓展市场发展空间 (85)

第七章2019-2025年中国专业级电动工具企业全方位推进“市场开发与拓展战略”及实施路径探讨 (86)

第一节构建市场开发与拓展战略推进体系：稳准推进公司市场开发与拓展战略实施 (86)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (86)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (86)

三、营造全员全链条参与环境 (86)

第二节产业结构层面 (87)

一、认识规律特征指导产业发展 (87)

二、夯实产业基础促进产业健康 (87)

三、优化产业结构，加强技术创新 (87)

四、完善企业供应价值链 (88)

五、积极促进专业级电动工具企业的集约化建设 (88)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (88)

七、提升产业战略竞争力 (88)

第三节技术创新层面 (89)

一、实施技术创新战略 (89)

二、大力增强科技创新能力 (89)

三、明确技术创新工作目标 (89)

四、构建高效的技术创新管理体系 (90)

第四节产品开发与竞争层面 (90)

一、积极进行产品开发 (90)

二、产品式样竞争策略 (91)

三、产品大类竞争策略 (91)

四、产品使用价值竞争策略 (92)

第五节营销推广层面 (93)

一、坚持营销的正确定位策略 (93)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (5)

2019-2025年中国专业级电动工具行业市场开发与拓展战略制定与实施研究报告

二、注重实施营销中的品牌策略 (94)

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