区数据资源局最新半年工作总结和2022年工作规划范文(2)

　　二、问题和不足

　　1、数字化改革人才队伍建设亟待加强。随着数字化改革深入推进，对数据资源管理工作提出了更高的标准和要求，上级下达的目标任务和争先创优工作不断加大，我局包括区数据资源服务中心合计编制仅xx人，局机关无业务科室人员，日常工作和创新创先工作因人手不足而受到制约。同时，全区干部队伍中懂业务逻辑的在技术方面欠缺，懂技术的在业务管理方面欠缺，急需加强业务科室和专业人才配备，建立一支能够综合驾驭运用大数据技术的复合型数字化改革人才队伍。

　　2、数据归集开放共享和安全有待深化。目前我区已按省一体化智能化公共平台总体建设方案要求，初步搭建了区级公共数据平台的数据资源体系、应用支撑体系和数据安全体系。但业务部门的数据目录编制质量，数据分类分级和数据归集时效都有待提高，目录更新完善率为xx%，数据实际归集情况和数据目录编制存在脱节，数据回流管控、数据开发环境安全有待完善，需要相关单位进一步提高重视，切实提升数据目录质量和归集率。

　　3、数字化项目建设管理亟须进一步加强。今年我区建立了数字化改革项目“绿色通道”机制，在加强项目统筹管理方面发挥了重要作用。为落实好数字化改革项目“绿色通道”机制，做好项目事前事中事后管理，需要进一步强化部门协同，健全完善数字化项目管理保障机制，合力推动数字化改革项目又好又快实施。下一步将重新修订完善信息化项目管理办法，加强项目立项预审和资金支付管控，审计在全程跟进的基础上，定期抽取数字化项目进行专项审计。

　　三、重点工作

　　20xx年，我局将按照“两年大变样”的要求，根据省市数字化改革工作有关部署，紧扣“xxxx”中的两个“x”，抓住数据供给和应用支撑两个基本点，积极探索机制和方法，全力为高质量推进数字化改革提供更大助力和xx经验。

　　1、把好三关，加大项目统筹力度。着力从机制、流程、过程和源头管理等方面入手，修订《xx区政府投资数字化项目管理办法》，严把三关，强化全区数字化项目统筹协调力度。一是把好项目入口关。对20xx年预申报的建设类数字化项目，须经“x+x”领域牵头部门审核同意后方可申报。对申报方案依据文件不足、建设架构未按照一体化智能化公共数据平台构建、数据目录梳理模糊、强制组件不利用、系统用户描述不清、预算编制不详细等情况，严格实行退回制。进一步完善评审机制，采购第三方评估服务，对重点数字化项目建设方案开展前评估，第三方咨询公司提供的评估报告将作为项目联席评审的重要依据。二是把好项目质量关。充分依托省一体化数字资源系统（IRS系统），落实好数字化改革“一地创新、全省受益”的要求，抓好全区项目管理一本账。加强项目实施过程动态跟踪管理，通过省IRS系统和项目全流程管理系统核查项目和应用信息，核查应用系统与项目关联情况，核查项目在政务信息化项目全流程管理系统中备案情况。通过项目全流程系统加强项目过程跟踪，对于列入年度预算计划的信息化项目，实施线上跟踪监督，落实方案备案、预算备案、采购备案等建设进展备案，确保信息化项目规范实施、统筹管理。三是把好项目绩效关。加强项目绩效评估，区数据资源局于20xx年底采购了xx个历年项目应用绩效评估服务，下一步将推进xx个项目绩效评估工作，加强绩效成果应用，对于未完成项目绩效评估工作的项目单位，暂缓20xx年度信息化项目预算下达，并加强与财政、审计等部门的协同，强化在建已建项目的事中和事后监管与应用绩效评估，形成长效机制。

　　2、提升三能，加大平台支撑强度。一是提升基础支撑能力。深化区政务云和信创云平台建设，丰富云资源产品，完善功能和服务能力。加快推进《xxxx-20xx年xx区政务云服务项目》实施，建立信创云数据备份机制，落实云平台服务商运维和监管职责，确保两个云平台云资源稳定高效运行。完善云资源全流程管控机制，按照省IRS系统应用推进要求，积极对接省市和云服务商相关接口功能模块的上线，达到IRS上应用系统和云资源自动关联，逐步实现云资源申请、变更、注销、应用系统使用率、资费等均通过IRS系统统一申请、统一管控。同时，统筹AI赋能中心建设，接入各单位已有的AI能力，所有新需求不再单独建设，统一纳入AI赋能中心。二是提升数据高质量供给能力。加快全区各类数据仓建设，制定标准规范统一管理，形成全量全要素数据归集，构建高质量数据仓和数据供给体系。重点加快区级数据仓建设，为全区提供人房企事物等各类公共数据服务，支撑区级一表通平台下发对接各类非事件、任务和报表系统；大力推进部门数据仓建设，全量归集部门业务数据，融合省市区回流数据，支撑部门的各类应用；着力抓好镇街数据仓建设，全量归集镇街业务数据，融合省市区回流数据，支撑镇街的各类应用，包含x台镇街指挥平台、社工网格员工作平台（含一表通和各种检查流）、面对企业和个人的沟通服务平台、镇街个性化应用。持续推进IRS系统的推广使用，围绕应用、云资源、数据、组件、项目目录进行全面的梳理，提升目录质量和关联率，力争上架更多优秀组件，积极争取优秀IRS案例。三是提升网络安全监测防护能力。根据安全法律法规要求和省、市关于政务网络数据安全工作方面的指导意见，结合xx区实际情况，严格落实应用系统的安全防护、定级备案、等保测评和日常管理维护。进一步完善全区信息安全管理制度和工作机制，包括人员安全管理、计算机软硬件管理、信息系统建设与运维管理、数据安全管理等制度。依托全区数据安全管控和网络安全监管平台，建立完善区公共数据平台数据安全保障体系，构建覆盖云、网、端、应用、数据的全链路安全监测体系，坚持信息安全应急处置和通报机制，并形成网络安全考核机制。同时，强化网络安全人才培养和攻防演练。依托各单位安全员，加大安全专业人才技术培训力度，组织常态化安全攻防演练，提升人员的安全技术能力和实战经验，切实把网络数据安全工作落到实处。

　　3、突出三用，加大数据应用深度。一是用好“数据底座”。在数据应归尽归的基础上，加大对数据价值的挖掘，突出实战实效，整合各条线各类应用“人房企事物”全量数据，制定标准规范统一管理，形成xx个镇街数据仓以及数据归集自动调度更新机制、区级数据质量反馈提升机制，进而支撑各类业务主题库建设，构建高质量数据供给体系。二是用好物联感知平台。深化物联感知基础设施建设和应用需求统筹管理，建立感知设备运行监测机制，完善数据接入检查制度，确保感知设备应接尽接，结合以统一地址库为基础的二维码平台，进一步提高感知设备联网和数据接入的标准化、完整度和实用性，为相关场景应用提供好用管用的数据服务，不断提升城市运行管理绩效水平。三是用好省市试点项目。找准“一网统管”着力点，以“xxx”和“xxx”体系衔接贯通为总体目标，以系统解决城市治理问题为导向，以x个区级数据仓加N个镇街（部门）数据仓加x个区级能力中心（事件中心、标签中心、任务中心、报表中心、发码中心）建设为依托，统筹构建事件发现、分析、处置、统计、预防的完整闭环，打造城市治理“一网统管”标志性成果。

　　找准数字孪生跑道，在高起点、高标准抓好楼宇经济领域工作试点基础上，继续围绕城市治理、经济发展领域入手，积极谋划下一个试点突破项目，为争创全省品牌亮点做出应有的贡献。（ wWw.850500.cOm 转载请注明 ）

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