移动公司党委工作总结

突出党建工作“三融入”推动党建工作与生产经营融合共进

——移动公司党委工作总结

无锡移动党委下辖2个党总支，24个党支部 ，在职党员488人。公司党委带领全体党员员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，切实把党的建设放在更加突出的位置，突出党建工作“三融入”，深入推进党建工作与生产经营融合互促，自觉把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到公司运营管理的全过程，在转型发展中不断释放党建引领的新活力。近年来，先后获得“中央企业先进集体”、“全国文明单位”、“江苏省五一劳动奖状”等荣誉。

一、将党建要求融入干部管理，压实党建责任“一张表”

紧抓党员干部“关键少数”，压实责任，推动主体责任落实落细。一是思想上压实，要求支部书记列席党委中心组学习，常态化开展思想教育培训，做到党建轮训全覆盖；将思想教育融入日常，在月度经营分析会、条线专业会上讲党建作部署；党委书记与党委委员、党（总）支部书记分别签订主体责任书，定期开展主体责任约谈。二是制度上压实，实行党建责任清单化管理，分层分类建立主体责任清单，明确党委74项、支部55项责任；制定“六好党支部”创建管理办法，明确党员发展、换届选举等5大类63项工作模板，让基层支部“容易做对事”；落实“双检查双汇报”制度，党委班子基层调研时，既听取业务汇报，更注重了解掌握党建工作情况 ，形成“两手抓，两促进”的行动自觉。三是管理上压实，梯队建设上注重“培养党员成为骨干，吸收骨干成为党员”，市管中层干部党员占比达95%，推进两套班子一体化；突出“党建、业绩、民主”三把尺子一起量，形成“360年度测评”、“区县公司党建测评与班子履职能力调研画像”、“ 市管中层离任在任审计”等市管中层综合考评制度体系。

二、将党建内容融入中心工作，下好学做联动“一盘棋”

紧盯重点难题，坚持学做一体、知行合一，将学习成果转化为实际行动，将生产经营攻坚克难转化为组织行为，集聚众智破解难题。一是围绕“四问”开展营业部主任面对面，党委书记带头每月走访1-2家营业部，围绕“党委决策部署有没有传达至营业部、营业部对上级部署的理解是否到位、各项部署在营业部推进至何种程度、营业部在推进中遇到哪些实际困难”，到一线掌握第一手信息，发现并解决问题，近年来已走遍全区50个营业部，闭环跟踪解决网络覆盖、市场拓展、系统支撑等各类问题60余项。二是严把“三道关”推行“书记项目”。严把“选题关”，建立“支委会 、专业部门、党委会”三级审核机制，确保选题切中痛点难点问题、举措路径清晰、目标具体可衡量；严把“过程关”，实行全过程、全方位项目制管理，建立明责、履责、考责的 责任制考核；严把“验收关”，由支部书记亲自答辩汇报，多维量化评估项目，集体打分，选树优秀项目，及时复制推广。20xx年以来，聚焦重点领域，关键难题，连续三年开展“书记项目”活动，带动各党支部书记累计攻坚项目84个，在家宽拓展、网络质量提升、客户满意度提升等多个重点项目上，成效显著。三是突出“三有”，夯实党员“岗区队”创建成效。紧紧围绕生产经营工作，进一步明确“岗区队”创建要求，做到创建有标准、过程有记录、效果有评价。党员先锋岗公开亮承诺，在党员大会上定期述评，接受党员监督；党员责任区注重“党员带群众”，围绕岗位职责，量化目标任务；41支党员突击队围绕重点业务提升、技术攻关、抗灾抢险、应急保障等急难险重任务，敢于挺身而出，带头争当先锋，充分展现了党员队伍的先进形象。

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