汽车车桥厂工会2017年工会工作总结
20xx年，在工厂党委和上级工会组织的领导下，湖南汽车车桥厂工会根据全总确定的工会工作总思路，广泛组织和动员职工群众紧紧围绕企业的生产经营中心，用学习、宣传和实践"三个代表"重要思想的实际行动，建设和发展企业经济，为企业的"三个文明"建设和改制、改革大业做出了积极的贡献，企业在国家强制实施《道路交通法》、规范道路超载行为后汽车市场受到冲击的情况下仍然取得了优异的成绩：1-11月份累计完成工业总产值5.6亿元，完成工业销售产值6.2亿元，主导产品前、后桥累计完成15万套，客车底盘和邦乐客车（整车）实现销售分别为7475台和350辆，再次书写了"在艰难中谋发展"的企业建设新篇章。
回顾一年来的工作，我们主要抓了以下几点：
一、结合企业生产经营实际，努力活化群众生产工作形式，在千方百计促进经济效益不断提高的活动中，倡导和培植职工奋发向上、积极进取的精神。
努力活化群众生产工作的形式，努力改进和提高群众生产工作在企业经济活动中的重要作用，是我们开展工会工作的重要内容。一年来，我们紧密结合企业生产经营中心，力戒形式，注重实效，开展了各具特色、形式多样的活动，取得了良好的效果。
1、继续坚持组织和指导各分会结合生产经营中心，开展群众性的劳动竞赛活动，团结、动员职工群众努力实现厂部确定的年度目标计划。进入四月份后，随着市场的不断回升，汽车底盘的生产和销售成为了企业经营工作的重点。承担着汽车底盘车架主制任务的冲焊车间，生产组织面临着巨大的压力，为了确保抢占市场制高点，顺利完成厂部下达的生产任务，车间分会在支部、行政的支持下，及时组织了以"抢市场，保车架，争贡献"为主要内容的群众性生产竞赛活动，职工参赛面达96%以上，在竞赛中，职工的劳动热情空前高涨，车间计划员、厂劳动模范吴泽辉发挥共产党员和劳模的带头作用，在协助车间领导做好计划调度的同时，一头扎进生产任务最繁重的下料班协助班长组织生产，在人员紧缺的情况下，吴泽辉顶岗劳动，加班加点和班里其他同志摸爬滚打在一起，在他的模范行动影响下，全班的生产任务完成率直线上升，为下道工序顺利进行提供了有力的保证，为突破生产组织中的"瓶颈口"积累了丰富的经验。
2、继续广泛、深入地组织职工合理化建议、技术革新活动，充分发挥职工群众的创造精神，为企业经济效益的不断提高做出新贡献。组织全员性的职工合理化建议、技术革新活动是工会一项长年性的工作，实践证明，职工合理化建议活动在企业经济活动中发挥着越来越大的作用。年内，厂工会一方面认真总结几年来开展合理化建议、技术革新活动的成功经验，扬长避短、锐意创新；一方面加大了对各分会开展活动情况的考核力度，确保了活动目标的顺利完成。截止11月底，职工全年提交和完成合理化建议、技术革新134（条）项，经评审，可直接为工厂创经济效益55.96万元，其预期价值在100万元以上，为完成厂部提出的节约挖潜创效益的目标任务做出了积极的贡献。合理化建议活动的开展不仅为工厂创造了经济效益，更重要的是培植和倡导了职工勤俭建厂、艰苦奋斗的意识，丰富和发展了企业精神的内涵。
3、创造条件提高职工的综合素质，帮助职工努力适应企业经济建设快速发展的需要。随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业面临市场竞争的压力越来越大，企业赖以生存和发展的职工队伍，通过刻苦学习提高自身素质已成为职工个人必然的选择。积极适应企业发展的需要，创造条件促进职工综合素质的不断提高，是工会的基本职责。为此，今年我们在工厂和厂属各职能部门的支持下，下大力抓了职工的职业技能教育和培训，先后举办了车工、钳工、冲压工、造型工、铣工等技术工种培训班3期，受训人数达120余人。通过培训，受训人员系统地学习了机械行列的新国标、新的管理理念和新的工艺方法，为实际操作打下了坚实的理论基础。近年来，企业大力推行了劳动用工制度改革，大量的劳务合同工进入了企业的各个岗位，其中98%以上的劳务合同工充实到了生产第一线，为企业的建设和发展带来了生机和后力。为了切实做好劳务工的培训、教育和管理工作，厂工会协同厂劳动人事处和培训中心加大了对劳务工的培训和学习力度，年内先后完成了对近700名劳务工的上岗资格审查、上岗前的安全生产教育、工艺纪律和规范的培训等工作。为企业的安全文明生产发挥了积极的作用。
4、正确履行工会监督职能，积极配合厂安技部门抓好职工的劳动保护和安全文明生产。年内，我们紧紧围绕企业的生产实际，加大了职工劳动保护和安全文明生产的监督检查工作力度。一是结合人员异动情况，及时调整和充实了各分会职工劳动保护监督检查组织和组成人员，做到组织落实；二是进一步强化了车间分会劳动保护监督检查员的工作职责，并把其履职情况作为年度工会工作的考核内容之一；三是加大了生产现场劳动保护巡回检查的频次，及时发现和杜绝安全事故苗头，确
保安全文明生产。由于全厂上、下共同努力，企业的安全文明生产取得了几年来少有的成绩，受到了上级主管部门的好评。
汽车车桥厂工会2017年工会工作总结
20xx年，在工厂党委和上级工会组织的领导下，湖南汽车车桥厂工会根据全总确定的工会工作总思路，广泛组织和动员职工群众紧紧围绕企业的生产经营中心，用学习、宣传和实践"三个代表"重要思想的实际行动，建设和发展企业经济，为企业的"三个文明"建设和改制、改革大业做出了积极的贡献，企业在国家强制实施《道路交通法》、规范道路超载行为后汽车市场受到冲击的情况下仍然取得了优异的成绩：1-11月份累计完成工业总产值5.6亿元，完成工业销售产值6.2亿元，主导产品前、后桥累计完成15万套，客车底盘和邦乐客车（整车）实现销售分别为7475台和350辆，再次书写了"在艰难中谋发展"的企业建设新篇章。
回顾一年来的工作，我们主要抓了以下几点：
一、结合企业生产经营实际，努力活化群众生产工作形式，在千方百计促进经济效益不断提高的活动中，倡导和培植职工奋发向上、积极进取的精神。
努力活化群众生产工作的形式，努力改进和提高群众生产工作在企业经济活动中的重要作用，是我们开展工会工作的重要内容。一年来，我们紧密结合企业生产经营中心，力戒形式，注重实效，开展了各具特色、形式多样的活动，取得了良好的效果。
1、继续坚持组织和指导各分会结合生产经营中心，开展群众性的劳动竞赛活动，团结、动员职工群众努力实现厂部确定的目标计划。进入四月份后，随着市场的不断回升，汽车底盘的生产和销售成为了企业经营工作的重点。承担着汽车底盘车架主制任务的冲焊车间，生产组织面临着巨大的压力，为了确保抢占市场制高点，顺利完成厂部下达的生产任务，车间分会在支部、行政的支持下，及时组织了以"抢市场，保车架，争贡献"为主要内容的群众性生产竞赛活动，职工参赛面达96%以上，在竞赛中，职工的劳动热情空前高涨，车间计划员、厂劳动模范吴泽辉发挥共产党员和劳模的带头作用，在协助车间领导做好计划调度的同时，一头扎进生产任务最繁重的下料班协助班长组织生产，在人员紧缺的情况下，吴泽辉顶岗劳动，加班加点和班里其他同志摸爬滚打在一起，在他的模范行动影响下，全班的生产任务完成率直线上升，为下道工序顺利进行提供了有力的保证，为突破生产组织中的"瓶颈口"积累了丰富的经验。
2、继续广泛、深入地组织职工合理化建议、技术革新活动，充分发挥职工群众的创造精神，为企业经济效益的不断提高做出新贡献。组织全员性的职工合理化建议、技术革新活动是工会一项长年性的工作，实践证明，职工合理化建议活动在企业经济活动中发挥着越来越大的作用。年内，厂工会一方面认真总结几年来开展合理化建议、技术革新活动的成功经验，扬长避短、锐意创新；一方面加大了对各分会开展活动情况的考核力度，确保了活动目标的顺利完成。截止11月底，职工全年提交和完成合理化建议、技术革新134（条）项，经评审，可直接为工厂创经济效益55.96万元，其预期价值在100万元以上，为完成厂部提出的节约挖潜创效益的目标任务做出了积极的贡献。合理化建议活动的开展不仅为工厂创造了经济效益，更重要的是培植和倡导了职工勤俭建厂、艰苦奋斗的意识，丰富和发展了企业精神的内涵。
3、创造条件提高职工的综合素质，帮助职工努力适应企业经济建设快速发展的需要。随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业面临市场竞争的压力越来越大，企业赖以生存和发展的职工队伍，通过刻苦学习提高自身素质已成为职工个人必然的选择。积极适应企业发展的需要，创造条件促进职工综合素质的不断提高，是工会的基本职责。为此，今年我们在工厂和厂属各职能部门的支持下，下大力抓了职工的职业技能教育和培训，先后举办了车工、钳工、冲压工、造型工、铣工等技术工种培训班3期，受训人数达120余人。通过培训，受训人员系统地学习了机械行列的新国标、新的管理理念和新的工艺方法，为实际操作打下了坚实的理论基础。近年来，企业大力推行了劳动用工制度改革，大量的劳务合同工进入了企业的各个岗位，其中98%以上的劳务合同工充实到了生产第一线，为企业的建设和发展带来了生机和后力。为了切实做好劳务工的培训、教育和管理工作，厂工会协同厂劳动人事处和培训中心加大了对劳务工的培训和学习力度，年内先后完成了对近700名劳务工的上岗资格审查、上岗前的安全生产教育、工艺纪律和规范的培训等工作。为企业的安全文明生产发挥了积极的作用。
4、正确履行工会监督职能，积极配合厂安技部门抓好职工的劳动保护和安全文明生产。年内，我们紧紧围绕企业的生产实际，加大了职工劳动保护和安全文明生产的监督检查工作力度。一是结合人员异动情况，及时调整和充实了各分会职工劳动保护监督检查组织和组成人员，做到组织落实；二是进一步强化了车间分会劳动保护监督检查员的工作职责，并把其履职情况作为工会工作的考核内容之一；三是加大了生产现场劳动保护巡回检查的频次，及时发现和杜绝安全事故苗头，确
保安全文明生产。由于全厂上、下共同努力，企业的安全文明生产取得了几年来少有的成绩，受到了上级主管部门的好评。
汽车车桥厂工会2015年工会工作总结
2015年，在工厂党委和上级工会组织的领导下，湖南汽车车桥厂工会根据全总确定的工会工作总思路，广泛组织和动员职工群众紧紧围绕企业的生产经营中心，用学习、宣传和实践"三个代表"重要思想的实际行动，建设和发展企业经济，为企业的"三个文明"建设和改制、改革大业做出了积极的贡献，企业在国家强制实施《道路交通法》、规范道路超载行为后汽车市场受到冲击的情况下仍然取得了优异的成绩：1-11月份累计完成工业总产值5.6亿元，完成工业销售产值6.2亿元，主导产品前、后桥累计完成15万套，客车底盘和邦乐客车（整车）实现销售分别为7475台和350辆，再次书写了"在艰难中谋发展"的企业建设新篇章。回顾一年来的工作，我们主要抓了以下几点：
一、结合企业生产经营实际，努力活化群众生产工作形式，在千方百计促进经济效益不断提高的活动中，倡导和培植职工奋发向上、积极进取的精神。努力活化群众生产工作的形式，努力改进和提高群众生产工作在企业经济活动中的重要作用，是我们开展工会工作的重要内容。一年来，我们紧密结合企业生产经营中心，力戒形式，注重实效，开展了各具特色、形式多样的活动，取得了良好的效果。
1、继续坚持组织和指导各分会结合生产经营中心，开展群众性的劳动竞赛活动，团结、动员职工群众努力实现厂部确定的目标计划。进入四月份后，随着市场的不断回升，汽车底盘的生产和销售成为了企业经营工作的重点。承担着汽车底盘车架主制任务的冲焊车间，生产组织面临着巨大的压力，为了确保抢占市场制高点，顺利完成厂部下达的生产任务，车间分会在支部、行政的支持下，及时组织了以"抢市场，保车架，争贡献"为主要内容的群众性生产竞赛活动，职工参赛面达96%以上，在竞赛中，职工的劳动热情空前高涨，车间计划员、厂劳动模范吴泽辉发挥共产党员和劳模的带头作用，在协助车间领导做好计划调度的同时，一头扎进生产任务最繁重的下料班协助班长组织生产，在人员紧缺的情况下，吴泽辉顶岗劳动，加班加点和班里其他同志摸爬滚打在一起，在他的模范行动影响下，全班的生产任务完成率直线上升，为下道工序顺利进行提供了有力的保证，为突破生产组织中的"瓶颈口"积累了丰富的经验。
2、继续广泛、深入地组织职工合理化建议、技术革新活动，充分发挥职工群众的创造精神，为企业经济效益的不断提高做出新贡献。组织全员性的职工合理化建议、技术革新活动是工会一项长年性的工作，实践证明，职工合理化建议活动在企业经济活动中发挥着越来越大的作用。年内，厂工会一方面认真总结几年来开展合理化建议、技术革新活动的成功经验，扬长避短、锐意创新；一方面加大了对各分会开展活动情况的考核力度，确保了活动目标的顺利完成。截止11月底，职工全年提交和完成合理化建议、技术革新134（条）项，经评审，可直接为工厂创经济效益55.96万元，其预期价值在100万元以上，为完成厂部提出的节约挖潜创效益的目标任务做出了积极的贡献。合理化建议活动的开展不仅为工厂创造了经济效益，更重要的是培植和倡导了职工勤俭建厂、艰苦奋斗的意识，丰富和发展了企业精神的内涵。
3、创造条件提高职工的综合素质，帮助职工努力适应企业经济建设快速发展的需要。随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业面临市场竞争的压力越来越大，企业赖以生存和发展的职工队伍，通过刻苦学习提高自身素质已成为职工个人必然的选择。积极适应企业发展的需要，创造条件促进职工综合素质的不断提高，是工会的基本职责。为此，今年我们在工厂和厂属各职能部门的支持下，下大力抓了职工的职业技能教育和培训，先后举办了车工、钳工、冲压工、造型工、铣工等技术工种培训班3期，受训人数达120余人。通过培训，受训人员系统地学习了机械行列的新国标、新的管理理念和新的工艺方法，为实际操作打下了坚实的理论基础。近年来，企业大力推行了劳动用工制度改革，大量的劳务合同工进入了企业的各个岗位，其中98%以上的劳务合同工充实到了生产第一线，为企业的建设和发展带来了生机和后力。为了切实做好劳务工的培训、教育和管理工作，厂工会协同厂劳动人事处和培训中心加大了对劳务工的培训和学习力度，年内先后完成了对近700名劳务工的上岗资格审查、上岗前的安全生产教育、工艺纪律和规范的培训等工作。为企业的安全文明生产发挥了积极的作用。
4、正确履行工会监督职能，积极配合厂安技部门抓好职工的劳动保护和安全文明生产。年内，我们紧紧围绕企业的生产实际，加大了职工劳动保护和安全文明生产的监督检查工作力度。一是结合人员异动情况，及时调整和充实了各分会职工劳动保护监督检查组织和组成人员，做到组织落实；二是进一步强化了车间分会劳动保护监督检查员的工作职责，并把其履职情况作为工会工作的考核内容之一；三是加大了生产现场劳动保护巡回检查的频次，及时发现和杜绝安全事故苗头，确保安全文明生产。由于全厂上、下共同努力，企业的安全文明生产取得了几年来少有的成绩，受到了上级主管部门的好评。
二、正确履行维护职能，广泛发动职工群众积极参与企业民主管理，在全面推进企业改制、改革和经济发展活动中，加速企业的民主政治建设。依法维护职工的合法权益，确保职工主人地位落到实处，是工会的基本职能之一。年内，我们狠抓了依法维权和促进企业民主管理的工作。
1、积极参与企业的改制、改革工作，在维护企业整体利益的同时，依法维护好职工的合法权益。由于企业自身发展的需要，今年工厂改制、改革进入了关键阶段，厂工会本着"积极参与，源头把关"的原则，在厂党委的支持下，明确一名副主席兼任改制办副主任，直接参与企业改制方案的制订，对改制中涉及职工合法权益的有关事项进行依法维护，充分体现了工会既要促进企业改革、促进经济发展，又要积极维护职工合法权益的不可替代的特殊作用，目前企业的改制工作正向着有利国家、有利企业、有利职工的方面健康发展。
2、充分发挥工会"五权"作用，组织职工群众主动参与企业重大事项的决策。企业职工代表大会，是吸纳职工参与企业民主管理、进行重大决策活动的有效形式。为充分发挥职代会在企业生产经营工作中的重要作用，今年，我们结合企
业生产经营工作的实际，先后两次组织召开了职工代表团组长会和职工代表大会，审议通过了《xx年企业生产经营综合计划大钢》、《xx年企业生产经营和管理目标考核办法》等3个涉及企业发展和强化企业管理的办法与方案；审议通过了《湖南汽车车桥厂关于合资组建襄樊邦乐车桥有限公司的方案》和《湖南汽车车桥厂关于招聘聘用合同制员工的办法》。特别是10月23日审议通过的《湖南汽车车桥厂关于合资组建襄樊邦乐车桥有限公司的方案》和《湖南汽车车桥厂关于招聘聘用合同制员工的办法》在企业的发展、建设史上将是一个重要的转折点。与会代表认为在企业发展的重要时刻，企业整合优势资源，采取合资合作形式，实现强强联合的战略举措，为化解市场风险，长久稳固地占领主机厂的配套市场，必将产生积极的作用；认为企业招聘聘用合同制员工、对于彻底打破大锅饭，进一步深化劳动用工制度改革，以人为本，充分调动全体员工的积极性，促进企业发展具有重要的现实意义。
3、加强和完善厂务公开，进一步落实职代会民主参与和民主监督权利，加速企业的民主政治建设。年内，我们结合企业改制、改革的实际，下大力狠抓了厂务公开。一是抓好企业重大事项的及时公开，不断增强企业生产经营和其他经济活动的透明度；二是巩固、建设和完善厂务公开宣传阵地，重点宣传职工关心的热点问题，以消除职工的疑虑。一年来，我们共组织了14期厂务公开宣传专栏，编写了3期厂务公开宣传资料，在企业的经济活动中发挥了应有的作用；三是促进厂务公开向着车间（处室、分厂）延伸，促进车间（处室、分厂）的事务公开。车间（处室、分厂）事务公开因为直接贴近职工，更多地反映了职工关心的热点问题，深受职工欢迎。在推进和完善车间（处室、分厂）事务公开工作中，我们特别要求各分会要做到规范管理、真实公开和加强检查、考核，切忌走过场、图形式。经过努力，企业已初步形成了厂务公开和车间（处室、分厂）事务公开相结合的崭新格局。
4、切实关心女职工的特殊权益，全心全意为女职工办事实、办好事，保护好、调动好和发挥好广大女职工在企业"三个文明"建设中的积极作用。女职工是我厂生产、管理工作中的一支重要力量，关心女职工，爱护女职工，依法维护女职工的特殊权益，也是我们今年工作的重要内容。今年9月份，在工厂的支持下，我们组织了全厂女职工身体普查，在津市人民医院妇科专家的亲自主持下，全厂有200多名女职工进行了身体检查。厂工会关心女职工的实际行动，极大地激发了广大女职工热爱岗位、献身企业的热情，她们在各自的岗位上为企业的建设、发展发挥着聪明才智，不断做出新的贡献。在组织女职工妇检的同时，厂女职工委员会还为400多名在岗女职工办理了"两癌"保险，在一定程度上解除了女职工罹患大病的后顾之忧。
三、加强宣传，树立典型，表彰先进，弘扬正气，在创先争优进的浓厚氛围中，形成具有鲜明特色的企业文化和企业精神。
1、发挥先进的表率和带头作用，教育广大职工在企业的"三个文明"建设中再立新功。年内，我们完成了工厂委托的xx总结、评比及表彰工作，评选出了在xx年企业"三个文明"建设中涌现的10个先进单位、195名先进模范人物和10名双文明建设模范。在做好评先工作的同时，我们狠抓了先进模范人物事迹的宣传，通过广播宣传专栏、电视系列报道、《工会讯息》和先进模范人物巡回报告会等多种形式的宣传，在职工中形成了浓厚的学赶先进、奋勇争先的氛围。
2、积极做好企业先进模范人物的对外宣传和推介工作，不断扩大企业的知名度。几年来，在工厂的支持下，我们经过多方面的努力，先后完成了企业申报和评选"全国五一劳动奖状"、"全国技术能手"、"湖南省技术能手"和常德市"芙蓉百岗明星"、"优秀女职工"等工作，特别是"全国五一劳动奖状"的申报成功，实现了全厂干部、职工多年的心愿，标志着企业向着现代化管理模式迈出了可喜的一步。
3、积极探索工运理论的实践形式，不断总结工会工作和工运理论实践的成功经验，特别在推进企业厂务公开（车间、处室、分厂事务公开）、创新性地开展工会工作等方面取得了良好的效果。今年7月，我们根据省经贸工会提出的职工民主管理调研提纲，在全厂各分会组织了一次"创新工会工作"论文竞赛活动，经过2个多月的稿件征集，先后收到各分会撰写的论文19篇，经过组织认真评审，共评出一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个、优胜奖13个，厂工会对热心参加活动的工会干部和获奖的工会干部给予了通报表彰和奖励。此次活动的开展，对促进工会干部的学习，提高工会干部的理论水平，发挥了较好作用。同时，我们还向市总、省总推介优秀论文，年内厂工会办公室有二篇研讨性论文在省经贸工会组织的全省"经贸、建设系统工会民主管理论文研讨"会上被评为二等奖。厂工会举办的《工会讯息》专刊，在突出工会工作特色、传递职工群众心声、反映生产经营中心、报道生动典型事例等方面都取得了一定的成绩，所编发的30余篇稿件篇篇都来自生产一线，反映的是职工身边的人和事，职工爱看爱读，倍感亲切，深受鼓舞。
四、勇于探索，不断实践，务求实效地做好工会的各项基础工作，创造性地发挥好党联系群众的纽带作用，真心实意地当好职工群众的知心朋友。
1、关心职工群众，特别是生活困难的职工群众，把党的关爱及时送到职工心里。关心职工生活，全心全意为职工群众服务，是工会工作的重要内容。一年来，我们着重抓了此项工作，先后为生活遇到暂时困难的职工办事实、办好事93场（次），热情接待职工来信、来访81人（次），对于在调研中，职工反映的热点问题和来信、来访中希望工厂及时解决的问题，厂工会都能实事求是的向职工作出解释，并向厂部写出专题报告，同时，对职工反映的合理要求提请厂部予以解决。我们还真心实意的关心生活困难的职工，想方设法积极为他们解决生活中的实际问题。全年累计为因天灾人祸造成生活暂时困难的职工发放补助金3万余元，在一定程度上缓解了职工的燃眉之急，也使他们深深地感受到了组织的关爱和温暖；我们还要求各分会建立、健全困难职工档案，要求工会干部经常深入生产一线调查、了解情况，掌握第一手资料，随时做到心中有数，随时为职工排忧解难。同时，厂工会办公室还对工厂历年来的抚恤对象进行了调查和摸底，建立了抚恤对象专门档案，并定时进行走访，此项工作受到了
抚恤对象和厂部的好评。
2、加强工会组织建设是工会常抓不懈的工作，也是工会工作得以顺利进行的基本保证。因为企业改制的需要，企业的行政机构和人员异动频繁，工会组织和工会干部经常出现不健全和缺额情况。为了确保工会组织落到实处，确保工会工作的顺利进行，年初，我们把建立、健全工会组织和调整、充实工会组成人员的工作抓紧不放，先后完成了2个分会的组建和15个分会组成人员的调整、补充工作，替补了3名厂工会委员会委员，涉及的工会干部达110余人。经过努力，厂工会已初步形成了工会组织落实、工会干部尽职尽责、工会职能履行情况良好的可喜局成。
3、结合企业实际，充分调动各方面积极性，广泛开展职工喜闻乐见、寓教于乐的群众文体活动，不断增强企业凝聚力。年内，我们结合企业生产实际发挥厂工会和车间（处室、分厂）的多个积极性，采取厂工会主办和厂工会与车间（处室、分厂）联办的形式组织文体活动，取得了较好的效果，特别是今年5月份厂工会和邦乐公司分会联办的"邦乐杯"职工橡棋赛，深受职工的好评，认为形式的创新，带来了职工心境的全新，通过激烈的对弈，培植了职工竞争向上的意识，而这种可贵的竞争意识正是企业发展所必须的。
4、加强职工之家建设，夯实建家工作基础，努力建设特色鲜明、职工信赖的职工之家。几年来的建家实践告诉我们，职工之家建设就是要在职工的生产、生活和工作、学习等方面的需求上构建平台，让广大职工能在工作中学习，在学习中提高，这样，才能达到增强企业凝聚力和向心力的目的。由于厂部、党委的关心和支持，几年来，我厂的建家工作取得了显著的成绩，先后涌现了全国模范职工小家、湖南省模范职工之家、常德市模范职工小家和厂级模范职工之家7个。今年，我们就如何进一步巩固建家成果，进行了一系列卓有成效的工作，建家工作呈现出生动活泼的良好态势，为企业申报全国模范职工之家打下了良好的基础。一年来的工作，有成绩，也有不足，我们一定认真总结经验，虚心向兄弟单位学习，在党的十六届四中全会精神和全总第十四次代表大会精神指引下，更好地发挥工会在企业经济工作中应有的作用，不断地探索和实践改制企业工会工作的新思路、新方法，把我厂的工会工作做得更好。
2012年，在工厂党委和上级工会组织的领导下，湖南汽车车桥厂工会根据全总确定的工会工作总思路，广泛组织和动员职工群众紧紧围绕企业的生产经营中心，用学习、宣传和实践"三个代表"重要思想的实际行动，建设和发展企业经济，为企业的"三个文明"建设和改制、改革大业做出了积极的贡献，企业在国家强制实施《道路交通法》、规范道路超载行为后汽车市场受到冲击的情况下仍然取得了优异的成绩：1-11月份累计完成工业总产值5.6亿元，完成工业销售产值6.2亿元，主导产品前、后桥累计完成15万套，客车底盘和邦乐客车（整车）实现销售分别为7475台和350辆，再次书写了"在艰难中谋发展"的企业建设新篇章。
回顾一年来的工作，我们主要抓了以下几点：
一、结合企业生产经营实际，努力活化群众生产工作形式，在千方百计促进经济效益不断提高的活动中，倡导和培植职工奋发向上、积极进取的精神。
努力活化群众生产工作的形式，努力改进和提高群众生产工作在企业经济活动中的重要作用，是我们开展工会工作的重要内容。一年来，我们紧密结合企业生产经营中心，力戒形式，注重实效，开展了各具特色、形式多样的活动，取得了良好的效果。
1、继续坚持组织和指导各分会结合生产经营中心，开展群众性的劳动竞赛活动，团结、动员职工群众努力实现厂部确定的目标计划。进入四月份后，随着市场的不断回升，汽车底盘的生产和销售成为了企业经营工作的重点。承担着汽车底盘车架主制任务的冲焊车间，生产组织面临着巨大的压力，为了确保抢占市场制高点，顺利完成厂部下达的生产任务，车间分会在支部、行政的支持下，及时组织了以"抢市场，保车架，争贡献"为主要内容的群众性生产竞赛活动，职工参赛面达96%以上，在竞赛中，职工的劳动热情空前高涨，车间计划员、厂劳动模范吴泽辉发挥共产党员和劳模的带头作用，在协助车间领导做好计划调度的同时，一头扎进生产任务最繁重的下料班协助班长组织生产，在人员紧缺的情况下，吴泽辉顶岗劳动，加班加点和班里其他同志摸爬滚打在一起，在他的模范行动影响下，全班的生产任务完成率直线上升，为下道工序顺利进行提供了有力的保证，为突破生产组织中的"瓶颈口"积累了丰富的经验。
2、继续广泛、深入地组织职工合理化建议、技术革新活动，充分发挥职工群众的创造精神，为企业经济效益的不断提高做出新贡献。组织全员性的职工合理化建议、技术革新活动是工会一项长年性的工作，实践证明，职工合理化建议活动在企业经济活动中发挥着越来越大的作用。年内，厂工会一方面认真总结几年来开展合理化建议、技术革新活动的成功经验，扬长避短、锐意创新；一方面加大了对各分会开展活动情况的考核力度，确保了活动目标的顺利完成。截止11月底，职工全年提交和完成合理化建议、技术革新134（条）项，经评审，可直接为工厂创经济效益55.96万元，其预期价值在100万元以上，为完成厂部提出的节约挖潜创效益的目标任务做出了积极的贡献。合理化建议活动的开展不仅为工厂创造了经济效益，更重要的是培植和倡导了职工勤俭建厂、艰苦奋斗的意识，丰富和发展了企业精神的内涵。
3、创造条件提高职工的综合素质，帮助职工努力适应企业经济建设快速发展的需要。随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业面临市场竞争的压力越来越大，企业赖以生存和发展的职工队伍，通过刻苦学习提高自身素质已成为职工个人必然的选择。积极适应企业发展的需要，创造条件促进职工综合素质的不断提高，是工会的基本职责。为此，今年我们在工厂和厂属各职能部门的支持下，下大力抓了职工的职业技能教育和培训，先后举办了车工、钳工、冲压工、造型工、铣工等技术工种培训班3期，受训人数达120余人。通过培训，受训人员系统地学习了机械行列的新国标、新的管理理念和新的工艺方法，为实际操作打下了坚实的理论基础。近年来，企业大力推行了劳动用工制度改革，大量的劳务合同工进入了企业的各个岗位，其中98%以上的劳务合同工充实到了生产第一线，为企业的建设和发展带来了生机和后力。为了切实做好劳务工的培训、教育和管理工作，厂工会协同厂劳动人事处和培训中心加大了对劳务工的培训和学习力度，年内先后完成了对近700名劳务工的上岗资格审查、上岗前的安全生产教育、工艺纪律和规范的培训等工作。为企业的安全文明生产发挥了积极的作用。
4、正确履行工会监督职能，积极配合厂安技部门抓好职工的劳动保护和安全文明生产。年内，我们紧紧围绕企业的生产实际，加大了职工劳动保护和安全文明生产的监督检查工作力度。一是结合人员异动情况，及时调整和充实了各分会职工劳动保护监督检查组织和组成人员，做到组织落实；二是进一步强化了车间分会劳动保护监督检查员的工作职责，并把其履职情况作为工会工作的考核内容之一；三是加大了生产现场劳动保护巡回检查的频次，及时发现和杜绝安全事故苗头，确保安全文明生产。由于全厂上、下共同努力，企业的安全文明生产取得了几年来少有的成绩，受到了上级主管部门的好评。
20**工会工作面临新形势、新任务，工作难度将会更大。“三个代表”指导思想的确立，科学成长观的树立，构建和谐企业的提出，对我们做好工会工作提出了新的更高的规定。工会工作的重点在于创新、难点在于创新、亮点也是创新。为此，本企业要在搞好面上工作的同时，切实增强“争先、领先、率先”意识，找准工作的着力点和突破口，创新思路，大胆实践，为企业新一年腾飞作贡献。主要工作是围绕“七个一”开展如下：
（一）、建立健全工会制度
建立健全了工会工作制度个，工会岗位责任制8个，民主管理网络图及民主管理制度5个，工会劳动保护监督检查工作制度，建立了学习制度个。制度的建立健全，为工会各项工作的顺利开展，奠定了基础。
（
二、）日常工作
1、制定了《xx企业20**年工会工作计划》，各项工作有计划、有步骤的开展。
2、贯彻落实厂九届三次职代会精神，厂工会工作会议精神，厂第四届代表大会第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析会议精神。
3、定期向总厂工会报送“**铝厂各二级工会月报表”、“安康杯”竞赛活动季报表、“宣教工作季报表”以及各类统计报表和工作小结。
4、夯实基础工作，建立健全了《班组建设台帐》、二级工会工作台帐及工会小组工作台帐。
5、组织完成了上级工会部署的各项临时任务。
（三）、民主管理
1、建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和部署下月工作计划等。
2、坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理氛围。厂务公开实施细则全面具体、操作性强；台帐记录全面、规范、及时，定期公布主要或重大事项。
（四）、群众生产工作
1、以“安康杯”竞赛活动促安全
一是加强安全生产管理，层层签定安全责任书，建立健全了安全互联网。
二是举办了二期安全知识培训及工会劳动保护监督员培训。
三是在员工中组织开展了“危机来临我为企业做点啥”金点子征集活动。共征集“金点子”条。其中，已采纳并已实施完成项，已采纳并正组织实施的有项；提交总经理办公会讨论的有项。
四是组织开展了“查隐患、杜误操、保安全、促生产”的自查自纠活动，努力做到“四不伤害”，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好安全氛围。
五是结合班组开展“六赛”活动中的“赛安全，零事故”竞赛目标，将亲情文化、企业文化融入安全生产之中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方法，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。用喜闻乐见的形式，激发渴望安全生产、家庭平安之情，从而确保实现了“六个0”的竞赛活动目标。
2、以劳动竞赛活动降本增效
一是坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共开展小改小革项目项，创经济价值万余元。
二是根据厂工会《关于在中铝**企业班组开展“五赛”劳动竞赛活动的公告》精神，结合企业现实，在全企业范围内开展以“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛品质，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动竞赛活动。通过“六赛”，产值产量均有不一样程度的提高，工业用煤、电、水的企业产品成本大大降低，平均每吨比上年下降了约元。综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。同时，精心制作了以“控亏增盈、班级先行”为目标的“六赛”活动成就幻灯片。组织参加了“控亏增盈、班级先行”推动会暨“金牌员工表彰大会，本企业在会上开展了题为《签约员工的华彩人生》幻灯片经验交流。
三是为了确保20**年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的倡议，结合本企业现实，至6月起，在全企业范围内开展了为节能降耗作贡献的“大干100天”活动。通过活动的开展，紧紧抓住本企业生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，为企业降低经营成本、获得三季度“流动红旗”企业做出了应有的贡献。企业因此奖励各车间及生产经营部所属的两个辅助班组各元。3、工团组织携手促生产
一是根据企业生产之所急，工团组织充分抓住生产间隙，联合开展了多次义务劳动及降本增效竞赛活动：协助车间做好生产前的准备工作，对直供电解铝液主干道开展清理，确保道路畅通；对生产场地里的原有产品及物品开展合理堆放，以便扩大产品的堆放空间；对主要设备开展清洗与维护，以保证主体设备的正常运营；对室外护栏开展除锈、刷漆，以确保车间外观的整洁与安全；对待机室、工作间等辅助设施开展清扫整理，共建美好的内部环境。工团活动得到了行政的高度肯定与赞赏。
二是为了支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，坚决打赢控亏增盈攻坚战，工会与团支部联合组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。工团组织把清凉送给员工的同时，把酷暑中的和风与关爱也送给了员工。
三是助推“安全生产月”活动的有效开展。在“安全生产月”及“六?五”世界环境日活动期间，工团组织开展形象生动、视觉鲜活的予以表现的安全知识趣味答题赛活动。活动主要以图例、警示标记、安全常识问答等形式的展示、解说和讨论，通过寓教于乐以及交流讨论等方法，一些不识字的员工也能对“安全常识”的内涵一目了然，从而加强了宣传教育的针对性和实效性，增强了感染力和说服力，变抽象为具体，变空泛为实在，力求在内容上求深、方法上求活、氛围上求浓、效果上求实，使“安全生产月”活动入耳、入眼、入脑、入心，从而确保“赛安全，零事故”目标的实现。
四是为了喜迎建国60周年，烘托节日氛围，工团组织开展了以爱国主义知识、三大规程、工会劳动保护监督检查及青安岗为主要内容的知识抢答赛。通过竞赛，加强了爱国主义教育，加深了对工会劳动保护监督检查及青安岗主要内容的了解。
五是组织召开了“树信心、知形势、比贡献”恳谈会。就面临的金融危机，结合自身现实工作，从如何肩负起责任和使命，在当前形势下进一步转变观念，如何围绕提高产量、降低消耗认真开展“六赛”竞赛活动，等地方开展了热烈的讨论。纷纷表示要立足岗位，做有目标，干有成效，激发活力，拼搏进取，挑战自我，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
4、以“创争”活动提素质
一是大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对企业实施“素质工程”起到了推动作用。
二是创造条件，建设活动阵地。因地制宜，就地取材建立了员工读书活动室，购置了活动用具，添置了各类书籍，为积极开展“创争”活动创造了一个良好的学习氛围。
三是各车间与班组均制定了符合本企业现实的“创争”筹划，制定了车间、班组愿景，使“创争”活动有计划、有组织、有内容、有措施、有落实、有检查。每个员工均根据自身情况，对自己的职业生涯开展合理筹划，拟定个人愿景。同时，将“创争”活动融入到企业文化建设活动中。员工自学成才已蔚然成风，目前已经有两名员工通过自学取得了大专文凭，有两名正在自修本科文凭。
5、以班组建设强管理
一是以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。
二是重点推动从过去注重检查班组上墙板块、班组记录是否齐全、班容班貌是否整洁，物品摆放是否整齐等项目，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效，班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性等，以此来实现班组建设工作“质”的转变。
三是深入推动创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用，最大限度的激发员工劳动热情和创造活力，使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。经厂工会组织检查验收，质检班被授予“工人先锋号”称号。
6、以维权帮扶建和谐
一是成立了企业劳动争议调解委员会，充分发挥企业劳动争议调解委员会的作用，公正地调解各种劳动争议。
二是督促签订书面劳动协议。
三是督促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险。
四是要依据劳动法规和劳动协议维护签约员工在薪酬福利、劳动安全卫生、休息休假、教育培训等地方的合法权益。
五是关心签约员工生产生活状况，吸收他们参加企业工会组织的各项活动。。六是党政工主要领导开展走访慰问的“暖人心”及“五必谈、五必访”活动。一年来，走访困难、住院员工4户，计11人次，发放救助金1000元。
7、以组织建设促稳定
针对企业员工队伍的不稳定性、流动性这影响企业成长的最大忧患，为充分体现工会组织的四项基本职能，把工会工作真正落到实处，积极探索工会工作新路子，经过宣传教育，本着自愿加入的原则，将签约员工纳入了工会组织开展规范化管理，签约员工申请入会率达100%，交纳会费率达100%，建立健全了工会组织，工会工作有了新的思路，迈上了新的台阶。
（五）、宣教文体工作
1、组织员工届时参加了厂工会组织的各项庆典活动。
2、策划好重要活动的宣传报道工作。随着员工群众生活水平的通通提高，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，抓住降本增效，控亏增盈等活动，通过宣传报道，充分体现企业积极向上、顽强拼搏的员工精神风貌和团队精神。
3、围绕企业经营活动和工会工作重点，做好宣传报道工作，工会工作资讯稿件在《报》、《电视台》、《工会视野》、《企业文化之窗》、《企业网》等宣传媒体上多次发表，共发稿件篇。完成了总厂部署的各项宣传工作任务。
（六）、财务管理工作
1、建立了工会经费审查小组，建立健全了组织机构及工作制度。
2、会费收支建有专帐，由专人承担责任，帐目公开，自觉接受职工的监督和审查。各工会小组的会费收缴率达到100%。
3、工会各类物资管理完善，各种娱乐用具、书籍均有台帐记录，有专人兼管。
（七）
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1、围绕一个重点——劳动竞赛
根据企业党政领导的指示，20**年企业劳动竞赛活动要与企业生产经营现实有机结合起来，以生产之所急，切实为提产降耗添砖加瓦。
2、盯住一个窗口——班组建设
根据《厂、分企业班组升级建家检测细则（试行）》文件精神，以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。
3、拓宽一个渠道——帮扶工作
针对企业均为签约员工的现况，企业工会以帮扶为渠道，做好帮困送温暖工程。企业工会把扶贫帮困看作一件大事来抓，选好重点、分出层次、注重效果。
4、凸现一个载体——《员工活动园地》
以《员工活动园地》为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为企业新一年腾飞建言献策、建功立业。
5、强化一个意识——关心员工
关心签约员工生产生活状况，吸收他们参加企业工会组织的各项活动，包括民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等。从而凝心聚力，稳定员工队伍。
6、丰富一个栏目--——文体活动
精心策划重要节日的庆祝活动，组织参与总厂组织开展的各种文体活动，开展好充分体现企业积极向上、员工精神风貌和团队精神的各项团队活动。活动要以小见大，使不一样需求的员工得到展示和锻炼的机遇，用活动吸引员工、鼓舞员工。
7、抓好一个根本——自身建设
工会自身建设的首要任务是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。其次是适应企业的改革成长，注重提高各级工会干部的三个能力：即学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。
在新的挑战和机遇面前，工会始终要坚持党的领导，把每一项工作与企业党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神，为企业新一年腾飞作出应有的贡献。
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