培训后，我们被派往祖国的每一个角落。很幸运，（7月31日）我被派到温州市的代表城市——乐清。在乐清，让我做了市场督导，这也是领导多我的第一次肯定。我知道，这是我多年积累的一个结果，我相信只要有本事早晚会派上用场的。在那里，我感受到领导的关怀，同事的关心，团队的温暖和工作的乐趣。最为关键的是，市场督导让我有机会跑更多的市场，跟更多的同事，见更多的领导，听更多的故事。我十分珍惜这样的机会，也不断学习、总结有关工作和人际交往的方法和技巧。虽然，我还不知道工作到底是什么样子，但是我在不断进步，不断成长。这样的开始，使我每天都在改变，不但让我极大的增长了对工作的热情和对自己的自信，也将让我在以后的日子里走得顺利一些。
人生总是充满不确定性，虽然有风险，但也很刺激。9月5日，我申请加入了台州的代表城市——温岭。在温岭，我还是做市场督导。但是，我感受到这里的要求极严，标准极高。
这里的工作和以前很不一样，不仅是一个团队的文化基因不同，更是一个领导的行为风格迥异。我知道，“适应”两个字是对我在这里生存下去的最高要求和挑战。经过一段时间的痛苦挣扎，我逐渐学会了适应工作，适应生活。应当感谢领导对我的包容和栽培，我知道是他们对我的言传身教加速了我褪去幼稚，明白事理，理解人性，掌舵人生的蜕变过程。
我相信，经历是人生的财富。人和人虽然有差别，但是最终决定一个人人生的是一个人的职业轨迹。我认为，差别主要体现在悟道的先后，这也是人与人拉开差距的关键所在。同样的时间，不同的城市，不同的工作，不同的交际圈，不同的眼界和胸怀。在工作期间，我总是怀着一颗好奇的心去体验不同，感受差异。或许，一件事会因天（时）、地（利）和人（和）的不同而不同。但是，决定事件过程和结果的根本因素是人（和）。我发现，工作中所有打过交道的人性格各异，各有长短。我们不能随意去评论一个人，因为每个人的生活经历不同，自然他的行为表现形式就不同了。不过，一个人的现状总有办法用他的过去去解释的。我们应该趁年轻去增加社会阅历，丰富社会经验，迎接新的挑战。
我知道，这份工作给我带来的价值远不止工作本身。这里的工作将成为我今后做人、做事乃至长远发展的资本。这份工作中的酸甜苦辣、是非对错、得失成败、一点一滴都将映在我的脑海，成为人生过往的一道风景线。我很荣幸，也很感激有这么一次人生经历，也将感恩经历过的一切，因为它让我走得更远，走得更坚定。我相信，我不会辜负他们的期望，也不会让自己失望，我将非常自信、勇敢、坚强地折腾下去，直到走到想要的那片天空。也祝愿自己：在新的一年里一切都没有超出预料！老员工工作总结范文
2004年3月至今工作总结：
1、2004年3月~2005年在公司制造车间原料立磨担任磨机巡检工，期间严格按照公司及车间制度及严格服从车间安排的各项工作任务;并对小组设备管理及薄弱的环节进行完善从而提高设备运转率及降低故障率;在这期间我主要学习了巡检、定检、设备维护方面的技术及提升了自己的实际操作能力，加强了自己对问题考虑的全面性。
2、2005年~2007年4月经公司研究决定调至机动科下属维修组，本人刻苦学习并加强对公司设备日常维修方面的学习及设备修旧利废方面的技术培训;并得到理论与实践方面的培训;同时在专业技术人员的帮助下提高了本人的制图能力从而为今后的工作奠定了相应的基础。
3、2007年4月~2008年2月经公司研究决定任命为生产技术科设备技术员，从事全厂的设备管理工作及日常检修方面的管理及计划编制等工作;本人严格执行公司设备管理制度，进行对设备薄弱环节改进并与相关车间部门共同商议实施从而得到解决，同年设备管理主要从加强巡检、定检、消除隐患及时排除隐患入手，同时在上班检修、技术改造、提高检修质量等方面加强学习，使设备技术管理工作有所提高。
4、2008年2月~2010年4月担任原料车间设备主任;在原料车间工作过程中①重点对车间硅石破碎机及板喂机进行了改造，由原来每年更换2到3次轨道及年底大修费用3~3万元费用彻底得到解决;②对车间丹麦进口立式辊磨刮料板自己制图并带领车间人员进行加工及安装更换，从而提高了磨机刮料板的使用周期及降低了较高的采购费用;③2010年年初车间生料磨选粉机减速机(弗兰德减速机)输出轴断裂，均化库生料供应不足面临窑系统停产，我带领车间人员对输出轴进行焊接修复并更改连接方式使用至今。
5、2010年4月~2011年12月因公司新**泥磨系统需求调至制成车间负责设备管理工作，①由于设计不合理入辊提升机机尾回料较大及粉尘较多频繁造成提升机尾部压死，对此从选粉机顶部加装收灰管至提升机尾部从而降低粉尘及回料，加装后效果显著至今运转正常;②对新建项目提升机对轮由原来的尼龙棒连接改为现在的橡胶连接从而降低设备故障。
6、2011年12至今在烧成车间从事，①对车间煤磨选粉机减速机连接进行改造使用至今;②2011年12月~2012年1月由于预热器系统经常出现预热器堵料，从而车间对预热器系统加装空气炮，从原2010年18次堵料、2011年21次改造后2012年降低至7次，对此大幅度降低了员工的劳动强度及提高了窑系统运转率;③由于建厂以来煤磨系统因冬季温度较低煤粉受潮均年堵料造成不下料影响停窑70小时(3~4次),2012年1月带领车间员工对菲斯特称房、二次平台、大收尘进行保温改造并取得了优异成效至使煤磨系统未发生堵料现象并安全运行。
面对车间存在的问题及不足，车间员工将团结一致、奋勇拼搏、采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，争取在下一年度取得更好的业绩;为此，在2013年将主要做好如下工作：
1、进一步完善车间管理考考制度，提高内部挖潜，全员节约的能力，提**产、质量，减少跑冒滴漏。
2、定时分析车间面临的形式及问题，发现存在的问题和不足，提出措施及改进工作的方法，为车间的决策提供依据。
3、进一步更新观念、创新制度、提高车间管理水平和竞争力，建立“管理提效”的策略，提高车间的凝聚力和抗压能力。
下一步打算：除了进一步做好以上工作，还要重点对设备的监护、监测、生产管理提出新的要求，积极采用新技术、新材料、新工艺，把设备管理与改造、挖潜增效结合起来，更加缩短修理周期，更好的降低车间成本，做好生产管理工作，保证下一年生产任务的完成。公司员工个人工作总结范文
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