2021年金融安全生产工作总结范文(3)

（四）今年的工作创新落实情况

1、继续探索商业模式创新，让创新创造效益

⑴在去年对3#炉进行自动燃烧调整，提高锅炉整体热效率，获得集团公司环保节能处的高度认可基础上，4#炉上继续推广应用。⑵循环水余热回收项目（二期）重新启动。⑶依托丰富的运行经验和技术优势，接收外单位专业人员培训，技术输出。为岭子电厂锅炉、汽机、电气专业的培训共28人，这既是对电厂管理的认可，也为我们技术输出探索创造了条件，奠定了基础，同时也可为东升公司创收增效。⑷电磁高频水处理技术在4#机的应用，通过4#机凝汽器运行数据及化水人员检测，该技术在防垢、除垢方面效果明显，年节约化学药剂费用40万元，每年可增加发电600万度，增加销售收入270万元，年可节水36万吨。

2、加快工程建设，逐步增强热电联产项目创效能力

今年以来150吨循环流化床锅炉于5月建设完成并投入运行，各技术指标全部达到设计要求，现正进行竣工资料验收，预计10月底能完成验收，为下一步运行许可证办理打好基础。同时对热力蒸汽管网进行优化改造，进一步增强热电联产项目创效能力：

二、2016年工作打谱

（一）生产指标

1、销售收入

2016年电厂预计实现销售收入19385万元，收入减少的主要因素如下：

2016年计划对3#机组进行背压改造、脱硫系统改造及除尘系统改造，改造时间2个月，减少发电量1872万KWh，减少收入1123万元。

2、利润

2016年预计实现利润3182.2万元，利润减少的主要原因为一是电价下调0.002元/kwh,全年同比减收300万元，二是自备电量减少，万华水泥用电转到自备电量，全年减收360万元，三是5#炉折旧费用每年提取780万元。四是2016年西区闭坑后，电厂燃煤全部依靠外购，按照目前燃煤成本进行计算，全年用煤38万吨，平均发热量为4500大卡，按0.65元/大卡，总成本为9500万元，加上其他固定成本，总成本16202.8万元；总收入19385万元减总成本16202.8万元得利润3182.2万元。

（二）2016年技术创新项目和商业模式创新计划安排

1、高效节能抽背式汽轮机在热电联产系统中应用研究。

2、破碎机装筛分装置与双向可逆式破碎机的综合应用技术。

3、扫频磁电除垢仪在循环水中的应用与研究。

4、4号锅炉烟气脱硫系统优化改造

（三）2016年工作思路及工作打谱

2016年随着两区闭坑关井，成立公司，人员结构的变化，自备容量减少的影响，用水、用煤、用汽、供暖的不确定性，环保压力，必将对电厂的经营产生深远影响。电厂将紧紧围绕“创新驱动、内涵挖潜、转型发展”主题，必须以内部市场化管控和技术创新双引擎驱动，在优化产业结构、深化内部改革、创新体制机制上有所突破，调动团队主观能动性，发散思维、开拓创新；牢牢抓住安全主线，深化内部市场化管理和目标考核，层层落实安全生产管理责任，确保完成各项生产任务。

1、以创建安全生产标准化二级企业为契机，全员参与，进一步夯实电厂安全管理基础，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制 1.1 安全生产标准化管理，提高安全生产水平

成立热电公司后，要通过建立修订安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设，在“安全生产标准化三级企业”基础上，继续开展安全生产标准化建设申办工作,遵循“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。按照“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据标准要求，结合电厂自身特点，保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制，力争取得“安全生产标准化二级企业”。 1.2 以强化安全重点和薄弱环节管理，增强工作的针对性

牢牢抓好以“锅炉、压力容器、管道、起重机械、厂内机动车辆”等特种设备，消防，流动设备，安全用电为重点的隐患排查治理和重点监控，强化信息的收集、整理、反馈、监督和落实，从源头上消除各类隐患。

认真组织“雨季三防”和“冬季四防”专项检查，从应急救援预案学习贯彻情况、物资的准备情况、极端天气的预警情况、通讯设施完好情况等方面入手，检查要仔细全面，做到可防可控。认真组织开展事故应急预案的演练工作，做到有布置、有措施、有总结。根据季节变化，超前部署，加强自然灾害和恶劣天气状态下的应急处置工作，对应急设备的维护等工作做到有布置、有检查、有落实。 1.3 以强化现场管理保安全运行

突出抓好管理人员盯班作用的发挥及走动式管理等制度落实，做到排查不留死角、整治不留隐患，切实把安全生产责任落实到现场。值长要抓好班中劳动纪律管理，严查班中打盹、睡觉、脱岗、串岗等现象。提高安检人员的责任心，实行量化管理，分管范围内出现问题要负连带责任。现场检查时要根据季节变化，有深度，有针对性，坚决杜绝思想疲沓、工作拖拉、混日子、不负责任等现象发生。安全生产部、治保部、机关值班人员要加强夜班劳动纪律的稽查，夜班签到要覆盖所有岗位，时间不低于2小时。要深刻吸取安全事故教训，加大现场安全检查力度，安全检查要做到地毯式、全方位、全覆盖。 1.4 以推进素质提升工程，实现本质安全

按照郭主任提出的“坚持干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，有针对性地搞好安全教育培训和专业培训工作，提高全员安全意识和安全技能，促进安全管理由行政制约向自觉制约的转变，做到知行合一。要紧抓集团公司技能竞赛契机，开展全员技能历练，提高职工自主保安能力。以深化“手指口述”和“岗位描述”为突破口，不断增强职工培训的针对性和实效性。加强安全培训教育，培训重点放到如何杜绝现场事故、正确处理应急事故上来。从安全措施的制定、落实，到工器具的安全状况、现场检修人员的安全状态等都要认真排查，做到先安全后生产。对新调入人员，要建立培训档案，根据每个人的自身特点，有针对性的采取安全教育培训、岗位练兵、以师带徒、收入与业务学习挂钩，现场手把手演练等多种培训形式，把这部分员工培养成电厂生产的老兵，标兵。在职工培训方面要打破运行、检修界限，一人多能，达到运行人员掌握必要的检修技能，检修人员也会运行操作，以适应电厂生产需要。让他们尽快融入电厂，胜任工作。持续推进全员岗位练兵技术比武活动，按车间、岗位、工种，理论考试、实地操作、岗位描述三项成绩相结合树立典型，鞭策后进。

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