工商局党组书记、局长述职报告

因为工作的需要和组织的派遣，我于今年元月6日到xxx工商局任局党组书记、局长。回顾近一年来的工作，结合年初工作目标考核，现将本年度本人职务履行情况报告如下：

一、进一步强化了双文明目标管理措施，确保了各项工作任务的完成

今年年初，我与班子一班人认真研究制定了《xxx工商局2004年“双文明”目标管理奖惩办法》，对原县局的目标管理办法作了全面的修改，在物质文明方面将执收工作任务在州局任务基础上提高了14%，并逐级分解到局机关股、室、分局和工商所。在精神文明方面，我与班子成员一道提出了要力争通过三年的努力，要使xxx工商局在全州工商系统争创“五型机关”和“四个一流”的奋斗目标，即：创“学习型机关、服务型机关、制度型机关、激励型机关、创新型机关”和“一流的成绩、一流的贡献、一流的队伍、一流的形象”，并于2月18日召开了有100多人参加的全体干部职工大会，将工作任务作了认真的部署和安排。截止9月20日全局已实现179万元的执收任务，完成州局任务的79.5%，完成县局任务的68%，同比增长了34.58%（上解州局任务数只有167万元，同比只增长27.04%，完成任务只有74.85%），综合治理、计划生育等精神文明各项工作也顺利通过了州、县检查验收。

二、认真修改和完善了各项机关管理制度

今年以来，我与班子成员和同志们一道在认真调查研究的基础上结合县局实际情况，对原局机关的各项规章管理制度进行了修改和完善。如重新修改了“双文明”目标管理制度，机关财务制度等各项制度。特别是针对原局对所包干经费过高问题作了大幅度调整，将原各工商所包干经费减少了40%。同时对局机关各股室、分局也实行了经费包干使用制度，执收任务在原任务基础上上调了24%，高出州局任务的14%，从而确保了州局任务的完成。在任务的落实方面，成立了执收督查领导小组，实行了“月通报，季讲评”制度，同时还成立了“创五型机关、四个一流”工作领导小组，从而确保了“双文明”目标管理任务的实现。

三、狠抓了增收节支工作

今年以来，我与班子成员一道针对xxx局原财务管理混乱问题狠刹了吃喝风，狠抓了全局的增收节支工作。在办公经费方面实行了按人头包干并在原总体包干基础上减少40%包干经费，经费开支实行了局长一支笔审批制度，制止了对外签单情况，财务开支严格按年初财务预算执行，做到了有多少钱办多少事，没有钱也办事，堵住了财务开支漏洞，刹住了多年来财务座支问题。据统计，今年全局财务预算收入比去年同期减少54万多元的情况下，预算内支出减少了近47万元。其中公用经费开支减少了50%，同时还偿还了以前旧债务10万多元，实现了财务预算收支的消赤减债，财务管理已基本理顺，财务状况出现前所未有的良好发展态势。在消赤减债的同时，我为了减轻债务的困忧，在不增加新债务的前提下又与班子成员一道积极协调银行贷款，拟通过贷款还债的方式，使多家债务变成一家债务，私人债务变成公家债务，从而消除债务困忧而给工作造成的不必要的麻烦。

四、狠抓了机关干部职工的学习，努力提高干部综合素质，塑造一支良好的干部队伍形象

今年来，我与党组一班人一起认真研究制定了党组中心学习组、学习计划狠抓了中心学习组、机关党支部和全体干部职工的学习。结合创“学习型机关”和“两整顿”工作，先后学习了“湖南省工商局《违反禁令违反财经纪律行为处罚暂行规定》”、“八条禁令”、“六项禁令”、“三不准、七严格”和胡锦涛在十六届三中全会上的讲话等。还先后三次邀请了县党校老师、县检察院领导和县人事局领导为我局讲了“公务员条例”、“树立正确的权力观”、“预防职务犯罪”等课程，还播放正反两方面的警示教育片，对全局干部职工进行了正反两方面的教育，初步营造了一个良好的机关学习氛围，促进了机关干部职工自身素质的提高，今年以来全局干部职工写学习心得体会达88篇之多。

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