在沙漠运输公司全体干部大会上的讲话

同志们：
    今天会议的中心议题就是发起整顿机关作风的号召，对当前及全年的工作进行安排部署，使沙运司全体干部了解形势、改变作风、振奋精神、奋发大干，为完成沙运司2006年各项工作任务尽职尽责。
一、关于干部作风的整顿。
    沙运司近年来的快速发展，得益于上级的大力支持，塔里木的有利形势和全体员工的辛勤付出。今年，我们将要完成6亿元的经营指标，上缴资占费2900万元，折旧费4000多万元，任务十分艰巨。但是，当前我们机关作风和干部队伍建设中问题很多，主要表现在：机关作风涣散，部分单位负责人和科室长责任心不到位，机关人员无所事事，许多员工不能胜任工作；有些干部不干工作、胡思乱想；有些干部能力低下，不懂经营核算和计算机基本操作，又不善于学习；有些干部不考虑工作，以讹传讹，兴风作浪；有些干部不干具体工作，而是当老爷，当甩手掌柜，不谋事、不干事、瞎指挥，出现了“干部不干活”的怪现象；有些干部给了位置，但工作三年一个样、五年不变化，始终没有任何起色和提高。这些都是没责任心的表现，是我们快速发展的严重障碍。从节日期间整体情况看，前线员工最辛苦，机关人员最散漫。我们前线员工节日不忘生产，废寝忘食地奔波在生产一线，而机关工作人员不能正常值班，不能按时返岗。鉴于上述因素和形势，我们要深入开展“机关作风整顿年”活动，就是整顿机关作风，改变精神面貌，提高工作效率，推动沙运司更快更好的发展。人事劳资科要对没有按时返岗和请假的员工进行认真调查，严肃处理。在今后的工作中，人事劳资科要经常性地分期、分批带领机关人员深入基层和前线体验生活，让机关人员尝试颠簸饥渴、严寒酷暑的滋味，找到艰苦奋斗、忘我工作的感觉，体会前线员工的辛苦和经济效益的来之不易，从而焕发工作激情，激发昂扬斗志。今年要重新调整分配方案，进一步拉开一线员工和机关人员的收入差距，让前线员工多增加收入，得到实惠。我们要通过一系列的作风整顿，使全体干部胜任工作、做出贡献，实现双赢，使机关作风过硬，水平过硬、能力提高，为群众提供满意的服务。
二、关于当前和今后的具体工作。
1、要认真传达公司工作会议和沙运司“两会”精神。当前是理清思路、解放思想、制定措施、明确目标的有利时期。但从整体情况看，效果不明显。我们专门成立了机关党支部，明确了正副职领导，就是希望机关人员能想在前、干在前、学在前，但没有达到预期目的。在传达学习公司和沙运司会议精神上，沙漠运输大队做的很好，员工集中的地方领导干部带头学习，员工分散的地方由职工代表带着文件分头传达学习。其他单位科室要向他们学习。二月份的安全设备大检查要将传达贯彻会议精神情况、精神文明建设、综合治理纳入一并检查，对墙上不见、本上不见、宣传报道上不见的“三不见”支部，要严肃处理。要通过传达公司、沙运司会议精神，进一步明确公司、沙运司的“十一五”发展目标，把公司的战略部署、工作设想变成每个员工的具体行动。同时要认真传达沙运司的承包会、表彰会、安全设备专题会议精神，层层分解指标、传递压力，把广大员工冲天的干劲充分激发出来。

2、要进一步抓好安全设备管理工作。安全工作要在首季开门红的基础上，从2月1日到5月份，深入开展“百日安全无事故”竞赛活动，安保科要尽快出台有关文件。所有单位的安全措施必须于2月15日前上报沙运司领导和有关部门，所有员工的安全保证书必须于2月10前上墙。安全工作的重点就是结合春天到来和生产布局的变化，着重抓好小车值班服务，尤其是大轿车的安全运行，小车服务大队要引起足够的重视，主要领导要亲自带头抓落实，对运行过程中存在的问题，逐级分层次加以解决。油田运输大队危险品运输证要限期办理完毕。安全工作由李党民、程双启副经理负责抓好落实。

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