新形势下，他深知“以人为本”理念的责任和紧迫感，他从政策和制度上鼓励职工参加各种学习、培训，极大地提高了职工的文化和业务素质。在工作、生活中，始终把职工的忧乐挂在心头，时时想职工所想，处处急职工所急，不论职工有什么难处他都能想方没法给予解决。刚上任不久，他就深入到职工中调查了解情况，有问题想办法解决，有情绪促膝谈心，直至职工满意他才方可放心。他密切联系群众、关心群众的做法有力地增强了职工对党组织的信赖和在职工心中的威信。
在抓好党建工作的同时，他注重统筹兼顾，既抓党建，又抓业务两不误。在工程管护上，他积极配合上级部门及局党委工作安排，率先全面落实“管养分离”，进一步深化运行机制改革，通过完善考核奖惩制度，规范岗位管理，强化岗位责任制，使工程管理、维修、养护工作进一步量化、细化、规范化，切实解决了过去存在的“重建轻管、管养不分”的问题，实现了由被动管理向主动管理、经常性养护的转变，工作质量和效率方面有了明显的提高。为了进一步深化人事分配制度改革，解决工作运行中管理体制不顺，经营机制不活，观念陈旧、人浮于事的问题，在进一步补充完善原有制度的基础上，本着“按需设岗、平等竞争、择优聘用、严格考核、科学管理”的原则，针对所内的实际情况，规范了原有岗位设置，将人员合理分工，采取按需设岗、竞聘上岗、双向选择、择优录用的办法，根据实际需要，科学合理的设置各级各类岗位，实行工资与绩效挂钩，明确岗位职责，提出任务指标，建立较完善的考核细则。通过人事分配制度和收入分配机制改革，增强了干部群众的竞争意识，实现了“要我干”向“我要干”的观念转变，树立岗位责任理念，解决了长期积存的人事管理难题，实现了规范有序管理，调动了职工的积极性，促进了全所职工完成本职业务的积极性。为全面提升总干渠管养水平，针对辖区内渠堤高低不平、坑坑洼洼，且多处段落沙化严重，给巡堤检查和工程管护带来不便，也给安全输水埋下隐患的实际问题，及时组织职工进行填垫、整平并铺设石砂，有效地保证了渠堤通车顺畅，目前为止，共建成标准渠堤长度26公里，完成铺砂1450多立方米，整背土方1500多立方米，实现了管理所渠堤建设的新突破，不仅为总干渠的护堤、巡堤铺平了道路，更为总干渠安全输水奠定了交通基础。在植树造林上，为了进一步提高渠道防护林的固岸护堤及经济、社会效益，坚持“适地适树”原则，保证栽一片活一片，他加大投入，强化林木营造管护责任；为保证质量，亲临造林现场进行全过程的监督指导，通过共同努力按时按质超额完成管理局下达的植树造林任务，两年共植造各类高杆18360株，梭梭林4000株（30亩沙丘），沙枣1000株，河柳2000株，旱台育苗25亩，堤外改造地植造红柳、沙枣150亩，新疆杨30亩（240株），共完成绿化长度18.7KM，其中渠道岸坡固沙2KM，落淤段固岸1KM，渠道旱台上绿化面积189亩；同时，对所、段及闸区环境进行了绿化。在灌溉服务上，他积极为灌户服务，从闸门、启闭机、机电设备的维修养护，还是提闸放水，水情的通报传递等都能严格按制度办事，未发现任何延误和漏报，做到准确无误、万无一失，保障了总干渠的安全输水。在综合经营创收上，他制定出长远发展规划，结合实际，因地制宜，大力调整产业结构，不断增强经济创收。在养殖业上，他鼓励和帮助职工大力开展养鸡、养猪、养羊、养牛等，帮助职工致富，使全所种养等项目形成一条良好的发展环境，全所职工福利逐年递增。他在带领职工“致富”的同时，注重强化三个意识，一是强化创业意识；二是强化发展意识，教育职工要杜绝那种“小富即安、不思进取”的意识，引导职工广开思路，抓准机遇，谋求发展；三是强化水商品意识，发展综合经营，要看准市场，以市场为导向。这三种意识的强化和引导，实现了认识的飞跃，观念上的更新。
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