某公司创建“四好班子”汇报材料

    创建“四好班子”，就是为企业发展培养高素质的“带头人”。从建设“四好班子”活动的第一阶段开始，我公司紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好”的主题，以提高领导班子和领导干部的综合素质和能力，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、团队意识、民主意识为目标，全面提升领导班子引领企业发展的能力，我们的主要体会是:

一、科学组织生产，不断提高产能水平。

    要提高产能水平,科学合理的组织生产是重要保证。公司通过技能竞赛、民主推选等多种手段选拔优秀人才，并将其安排在能充分发挥个人特长和专业技能的岗位上，同时充分发挥团队的功能，使生产效率大大提高。拿**机组生产**规格的焊管产品为例，今年5月份的月平均台时产量为8.3吨，月平均有效作业率为88%，比去年同期分别提高了2.9吨和7个百分点。

    主要领导亲自抓生产一线工作，对具体工作做具体指导并督促检查落实情况；班子集体定期研究部门工作，提出指导性意见指导部门工作；对生产任务完成好的部门和个人实行奖励和表扬，对差的实行处罚。结合质量三标一体认证体系的建立，要求各个生产环节严格按照作业指导书和程序文件的要求实施生产，做到有章可循、有章可查，有力的促进了生产的规范化、制度化。

  通过考察学习生产新技术，改进现行的生产手段，加强设备维护与管理，对公司原有的7条生产线进行了升级改造，为生产的稳步提高奠定了坚实的基础。在公司领导的悉心指导下，今年我公司五月产量首次突破万吨，创造了公司成立以来月产最好水平。

二、高效管理、洞察市场、开拓创新

    经营业绩好是“四好班子”创建效果的具体体现，今年年初，领导班子突出加快发展的主题，提出“市场提升、持续创新、打造品牌”的新战略，从深刻分析和研究市场以及企业长远发展的问题入手，对事关大局的重大实际问题进行深入的调查研究，依靠管理提升企业效益空间，加强对原料的管理和物流的控制，努力攻关挖潜，以降低成本应对市场的诸多不利因素。

    公司专门成立市场调研小组，开展内外部市场调查，负责收集、反馈市场信息，及时了解市场发展态势，给领导班子做出决策提供依据。为了完善公司产品的品种规格，进一步提高市场占有率，公司在产品的深加工上开拓思路，如打包带、光亮带等，不断巩固公司在疆内市场的地位。同时继续加强对中亚市场的开拓力度，鼓励员工学习俄语、英语、哈语等。另外要求员工在思想上牢固树立服务意识，以服务赢得品牌。通过公司上下的一致努力，目前公司已完成销量近11万吨，完成了上级下达的任务。

三、突出抓好安全生产，保障全年各项经营指标的完成。

    安全工作是重中之重，这是领导班子的一致共识，公司认真提高领导班子的安全生产执行能力，牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。提高预见并控制事故的能力，不断提高执行力，狠抓工作落实情况，确保安全隐患整改率100%。公司领导班子和作业区管理人员均被列为“安全监督”责任人，定期到现场检查、指导安全工作。加强安全生产知识的宣传和教育工作，对新老员工坚持进行公司、作业区、班组的三级安全教育，使员工切实做到时刻不忘安全。结合贯标工作的开展，公司完善并规范安全检查制度，形成一级抓一级，层层抓落实的安全检查网络体系。

四、日益完善的信息化管理

    信息化程度是衡量企业管理水平的重要依据，在公司领导班子的大力支持下，公司已拥有办公用计算机41台及一套高稳定性的网络设备，并先后建成了信息网站、销售信息管理系统、物资采购管理系统等软件工作平台，规范了从原料采购到产品销售等各个环节的工作流程和方法，提高了公司报表数据地准确度，改变了以人力工作为主的旧面貌，使公司整体的信息传递速率和工作效率得到很大提高。

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