公交公司经理2004年工作总结

      一、2004年公司各项工作取得的主要实绩       

      过去的一年是企业发展历史性转变的一年，是改革和竞争洗礼的一年。我们按照市局要求，进行企业改制，组建成立徐州市公共交通有限责任公司；完成职工身份置换，与3251名职工签订了劳动合同；新增大客车30台，优化调整11条线路；新国线公司新增高中档大巴41台，开辟长途线路13条； 实现营运收入1.9亿元，比去年同期提高了20.8%。完成客运量17773万人次，比去年同期提高22%； 发放工资共计4301.5万元，足额交纳上缴养老保险金、失业保险金、住房公积金 612万元,上缴税收718万元，上缴医疗保险费453万元。推行了运修分离的试点，启动了票制改革的准备工作，为二项制度的改革做好准备；公司精神文明建设再结新硕果。我公司获得了2002—2003年度省级文明行业荣誉称号，并再次荣获徐州市先进集体荣誉称号，被市总工会和安监局授予“徐州市安康杯竞赛优胜单位”；新巴士公司1路线被评为省级“青年文明号”线路，游1线路荣获省巾帼建功示范岗称号并已申报徐州市三八红旗集体；11路线被我市评为十佳“青年文明号”集体。
     

      二、以改革为动力，围绕增收降耗扎扎实实开展五项主要工作       

      （一）以改革为动力，加快改制步伐，组建有限责任公司。企业改制是市委、市政府一项重要改革举措，根据公用局部署，在市政府体改办、公用局、市国资办、财政局等相关政府部门的监督指导下，经市政府、市改革指挥部认真论证有关公交改制政策，按照企业改制程序和政策要求，结合企业实际情况，采取增量入股的方法，组建徐州市公共交通有限责任公司。在企业改制进程中，各部门、各运营公司及后勤单位积极做好企业改制的宣传发动工作，按照市委、市政府21号文件精神向职工做好企业改制的思想动员，向广大职工讲形势、讲任务、讲要求，做好企业改制的思想保障工作，在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了改制任务，实现了“产权置换到位，职工身份置换到位，经营机制转换到位”的改制目标，公交企业进入了一个新的历史发展阶段。

      （二）以市场为导向，精心组织生产经营，增强企业竞争实力。经过分析论证，2004年开辟调整线路11条，完成营运收入1.9亿，创历史新高。在生产经营过程中，主要体现了以下四个特点：

      一是抓管理。各运营单位，抓旺季生产、科学组织运力全力创收，新巴士公司强化客流调研科学编制作业计划，采取灵活机动的运调方法，抢抓营收；京徐公司克服车辆状况差及线路资源差的现实情况，强化激励机制，激发车队的生产积极性；四公司强化车辆配置，在搞好正班运营的情况下，重点开辟夜间公交市场；五公司针对市场竞争严峻局面，有针对性地调整运营方案，增强竞争力，打造运营服务新品牌；贾汪公司、铜山公司充分发挥班子核心作用，强化内部挖潜，贾汪公司扭转了长期亏损的被动局面，铜山公司加快发展，增强了公交的竞争力；出租公司加强出租车管理，树立公交出租新形象，社会效益、经济效益均有很大提高，展现了公交出租的新风采。

      二是抓商机。认真组织春运、清明节、五一和十一两个黄金周营运生产。针对今年春运较往年早、流向集中、持续高峰的特点，围绕省市春运办提出的“春节回家团圆，莫忘交通安全”中心任务，公司十分重视并认真贯彻落实。成立领导小组，采取灵活调度方法，专门投入20台新车补充到主要线路 ，保证了乘客出行需求。根据清明节的特点，营运部门提前安排，强调营运纪律，统一包车价格，取得了良好的经济和社会效益。各公司及早做好营运准备，采取多投入车辆、延长营运时间、有效合理调度、抓现场保安全等多种措施，保证了两个黄金周期间营收再上新台阶。

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