2006年工作总结

2006年度工作总结
2006年9月18日至12月25日

    光阴似箭，马上就要迎来在**公司的第一个春天了，从开始试用的新员工变成了涉及很多工作的老员工，几个月的时间匆匆流过。在2006年的年底翻看这几个月的工作日志，我认真回顾这忙碌、充实而又紧张、愉快的工作经历。

    通过这几个月来的不断学习，以及主管、同事的帮助，我已完全融入到了**这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这几个月付出了不少，也收获了很多。

    现在就06年的工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，适应助理工作特点

    管理部是公司运转的最重要的部门，负责对公司整体的运作的流畅行进行协调和规划，负责制定各项制度和规章。而总经理助理的工作则要做到上情下达，这就决定了助理工作纷乱繁杂的特点，即要及时正确的反应公司底层部门的合理化建议和各项工作意见反馈，有要准确无误的下达总经理和管理部的各项措施，保证顺畅运行。这些工作都需要助理具有良好的沟通能力和大局观。认识到了这些之后，我清楚的反思自己的工作能力，在沟通和协调方面我的能力不错，但是在具体的工作中，我却缺少很多公司产品的技术方面的知识，导致了部分问题处理不好，仍然需要总经理帮助，不能够独当一面，仍需努力。

二、2006年度的ISO9001质量体系认证工作

    今年非常荣幸得到董事长和总经理的信任，负责公司2006年度的ISO9001的认证，开始接手时，我刚刚到公司一个月，对公司的各项程序和认证工作本身都还不熟悉，经过了初步的熟悉之后，认识到自己负责操作整个认证是力不从心的，所以适时地提出了要求请咨询公司的要求，经过了许多波折，终于在2006年11月11日顺利通过现场审核，于2006年12月16日正式拿到证书，工作完成的比较圆满，为以后的工作做下了很多铺垫，我已经真正熟悉了ISO认证的各项流程，和认证咨询的各项流程，以及认证及咨询行业内操作的各项技巧，相信在接下来的工作能够更加得心应手，工作做的更好。

三、培训工作

    经过总经理和各部门主管的帮助，公司已经开始尝试进行各种技术培训，自2006年10月21日起至年底，共进行了12次培训，涉及到五个车间、质检部、销售部、采购部、办公室及技术部，培训效果较好，培训人员及受训人员均有较高的积极性。在2007年的工作中培训工作将继续深入，补充新员工的上岗培训，ISO质量管理体系的培训，和管理人员的理论培训，在正特公司营造一个人人好学进取，个个争当第一的文化氛围，使所有的员工的工作更充实，公司内各项技术不断进步，让“*****有限公司”成为一个永续经营、与时俱进的企业。

四、日常管理事务

    在公司的日常工作经常遇到一些管理的死角，以往总经理及董事长由于工作特别繁忙而顾及不到，我深刻的认识到自己在这个位置上的重要性，也明白这份担子的重量，不能一直在不停的跑来跑去，能够通过制度或规定程序来改善的工作，必须了解清楚后认真对待，完善部门与部门之间的工作关系和运做程序，借此达到“无为而治”的境界。虽然这个目标对于我们刚刚开始正规化的公司来说还比较遥远，不过相信通过我们工作的不断努力，可以尽快拉近这个距离。

    2007年的工作即将开展，有计划一切才会有条不紊，我在2007年的工作重点：

更加熟悉公司各项工作的流程，尤其是生产工作流程；

努力学习有关产品的各项知识，包括技术知识；

继续努力贯彻ISO质量管理体系工作，使公司的各项工作更加正式化，职权更加清晰化；

多多参与公司的销售工作和外贸工作，了解产品的市场特性。

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