测绘公司述职报告(2)

　　二）、高度重视测绘技术工作，加强对技术人员的培养，使得测绘产品质量进一步提高。

　　1、技术培训方面，坚持我院冬季测绘技术培训的优良传统，针对测绘公司近几年测绘技术现状和新引进的测绘技术人员状况，年初组织并举办了测绘基础知识和新技术培训班，本人也参与了授课，重点强化学习了控制测量的基本知识、控制网的布设、控制网的观测、控制网的平差计算，使广大测绘技术人员的测绘基本理论和实际工作能力得到了进一步的提高。在安排工作时坚持老作业员对新作业员的传帮带，每一个测区或项目在安排技术人员的时候，坚持新老技术人员的合理搭配，既要完成项目上的工作，又要锻炼和培养新技术人员，通过近两年的锻炼和培养，已经有一批年轻的技术人员成为了项目技术骨干，甚至成为项目负责人。

　　2、技术和设备更新方面，积极引进了新的测绘技术和设备。4月份引进了JX4-C全数字航空摄影测量工作站2套；7月份引进了Leica1230双频GPS接收机4台套；12月引进了中海达V8双频GPS接收机4台套。以上设备和技术的引进为我院测绘项目的生产，特别是大项目的测绘生产工作提供了坚强的保证，缩短了工作周期，提高了成果质量，为各项经济指标的顺利实现奠定了基础，为第二轮土地大调查做好了技术和设备方面的准备。

　　3、质量管理方面，不断更新、完善了测绘质量保证体系，测绘产品质量明显提高。测绘公司2007年度所完成的大部分项目已经通过甲方或省测绘质检站的验收，甲方和省测绘质检站对我院提交的测绘成果表示满意。

　　4、学术交流方面，全年共推荐4篇论文在国家和省级刊物上发表，积极组织参与省测绘学会组织的测绘科学技术奖评选活动，我院已上报3项优秀测绘成果参加评选。参加了全国地矿测绘工作会议，会议上对测绘技术和测绘管理经验进行了交流，许多兄弟单位的成功经验值得我们学习。

　　（三）、加强了测绘公司的内部管理工作，使测绘项目组织和管理水平逐步提高，职工队伍稳步发展。

　　根据近几年测绘项目管理过程中出现的问题，以及如何提高广大职工的积极性和凝聚力与测绘公司的其他领导和项目经理进行了交流，并和部分生产一线测绘职工进行了座谈。根据公司职工的意见和建议组织起草并进一步完善了“测绘公司日常管理办法”、“测绘公司测绘项目管理办法”、“测绘院测绘资料管理办法”等管理制度，加强了测绘公司和测绘项目的日常管理工作，一年来测绘公司测绘生产、市场经营、质量管理、安全管理、设备管理等方面管理水平逐步提高，各项工作按计划稳步推进。

　　近两年，随着测绘院发展目标的逐步落实，测绘公司也进入了良性发展的轨道，通过全院上下、测绘公司全体职工的努力，测绘产值逐年增加，测绘利润逐年提高，职工收入逐年上升，职工队伍稳步发展。

　　三、加强学习，不断提高技术水平和工作能力。

　　一年来，工作中虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不足。如：处理一些工作关系时还不能得心应手、最新的测绘技术还不能及时的掌握等。在以后的工作中，我将要进一步增强责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素质，更好地适应工作需要。一是要进一步加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高理论水平、工作能力、测绘技术水平、熟悉国家及测绘方面的法律、政策知识；二是要创新经营理念，开拓、培育具有竞争力的市场体系；三是要加大管理力度，细化管理过程，完善项目管理制度。今后，我将更加勤奋工作，刻苦学习，廉洁自律，为测绘院的快速发展作出应有的贡献。

　　回顾一年的工作，有兴奋，有快乐，有满足，也有遗憾。成绩是履行职责的义务。不足是今后需要改进的目标。最后，向一年来给予我大力支持的各位领导和同志们表示衷心的感谢。

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