川东经理部加强管理年活动总结

川东经理部“加强管理年”活动2005年度工作总结

（川东经理部）

2005年,川东经理部紧紧围绕“全面提升队伍管理水平”，认真贯彻落实川油物探竞发[2005]08号《关于开展“加强管理年”活动组织工作竞赛的通知》精神，建立健全了各项管理制度、考评办法与激励机制，有效地提高了“六资”管理能力，取得了良好的活动效果。现就本经理部全年来的活动开展情况汇报如下：
    一、结合本经理部实际情况，确立了“加强管理年”活动主题、目标和内容，及时在本经理部所属各单位掀起了活动热潮。
    我们的活动主题是：更新理念，健全制度，强化管理，提高效能。我们的活动目标是：以提高工作效率与经济效益为目的，全面提升物探公司川东经理部的整体管理水平、决策能力与监控能力，确保川东经理部的生产、经营等各项指标的顺利完成，力争经理部各项工作进入公司前列。

根据活动主题与活动目标,我们确定了活动内容:一是建立科学规范的绩效考核体系，实施单位和个人收入与工作数量、质量、安全、成本紧密挂钩的量化考核办法，形成内部竞争机制；二是建立合理有效的管理与监督、激励与约束机制，进一步提高管理透明度与岗位人员的竞赛意识；三是加强管理的基础工作，积极推进资金、资产、资源、投资、物资、劳资的精细管理，提高“六资”管理水平；四是以生产建设为主体，引导基层争创“星级队”，确保勘探生产顺利进行和各项质量指标、HSE管理指导全面达到或优于甲方要求，并名列公司前茅；五是加大对川东经理部生产部门专业技术骨干的内部经济责任制考核力度，将他们的风险抵押金的奖惩比例由原来的40％提高到60％；六是以加强政工队伍管理推动企业文化建设和精神文明建设，进一步提高队伍内、外部形象。

二、成立了“加强管理年”活动组织机构，制订了活动实施细则，全面加强了管理年活动的执行与监督工作。
    为使“加强管理年”活动有组织、有领导、有计划地进行，真正起到强化企业管理的作用，川东经理部成立以党委书记为组长的“加强管理年”活动运行领导小组与经理为副组长的竞赛评比小组。领导小组下设了办公室，即经理部办公室。“加强管理年”活动的日常工作指定了专人（杜平、张荣、杨红梅）负责，公开了联系电话与电子邮箱。
     为促进各基层单位更好地开展“加强管理年”活动，致使问题发现及时，整改有力，活动领导小组还制订了开展“加强管理年”活动的日常工作制度、监督制度和考核办法，规定各基层单位严格按照实施细则做好活动安排监督，搞好了动员与教育，在每次生产例会中，本经理部还对各基层单位的活动开展情况进行讲评，每次讲评着重表彰了在活动中勇于创新、效果显著的个人或单位，并将每次讲评作为 “加强管理年”活动竞赛评比的依据。
    三、建立了量化的考核办法与良好的经济运行机制，激励各基层单位及员工积极参与管理年竞赛活动。
    1、建立健全了资金管理办法。一是指定专人负责资金的日常管理，审批零星支出，编制资金日报等；二是加强对网上银行操作的监控；三是施工作业队实行备用金管理制度；四是职工工资集中在机构所在地银行办卡支付，一律不再以现金支付职工工资(劳动报酬)；五是进一步完善资金管理的内控制度和有关管理办法。
    2、进一步加强了资产设备管理。对作业队的主要设备(测量仪、钻机、地震仪)按二维、三维的基本设备配置进行预算和考核，本着“多用(优良)设备多出钱，少用设备少出钱”的原则，严格执行资产设备“统一管理，按需调配”的制度，优化了设备的使用与配置，有效地提高了资产设备合理使用的经济效益。
     3、开源节流，强化了成本核算和管理。做到了合理使用、控量开支，“该开支的绝不吝啬，不该开支的绝不浪费”自始至终，从少到多，严格把关，精打细算，既要做到保证生产，保证质量，保证安全，又做到了不浪费，不窝工，尽量降低生产成本，积极开展了“修旧利废，节能降耗”活动。在材料管理上，坚持“交旧领新”的原则，严格控制自购料，确需要自购的，必须按程序审批，材料员在加强材料控制的同时，每十天向主管领导汇报一次材料消耗情况，对不正常的材料消耗情况进行实地了解，并向队委提出整改建议。对水、电、气等资源管理，严格执行了定量与定性相结合的控制办法，努力降低了资源的使用成本，圆满地完成了管理局下达给公司的能源和物耗节约指标。

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