2009年3月27日，杭州。中国国际妇幼婴童产业博览会现场，婴童行业大牌云集，贝因美的四个展间一字排开。这家致力于婴童行业的企业身上早已贴满了各种身份标签：“育婴专家”、“行业领头羊”、“中国婴童经济‘始作俑者’”……自然也吸引了不少关注的目光。
负责接待介绍的员工忙得不可开交。前来问询的有为自己的宝宝寻找用品的父母、有来取经的同行，更多的还有希望涉足婴童业的创业者。
这一切被贝因美的当家人谢宏看在眼里。贝因美就是他的棋盘，如今他的棋已经越下越顺了。
找高手下棋的人
熟悉贝因美或者谢宏的人，都知道他们的第一个转折发生在1987年。那一年，亨氏“婴儿营养米粉”进入中国市场。当时谢宏就已意识到“断奶期食品”是一块等待开发的处女地，中国宝宝需要更深层次的营养需求，中国人应该有一个属于自己的婴童食品品牌。
经过认真思考，谢宏坚定了自己对市场的判断，“专为中国宝宝”设计的米粉，应该可以打破洋品牌垄断米粉市场的局面。1991年夏天，谢宏的“速食婴幼儿营养米粉”研究工作取得成功。 贝因美米粉不仅质量过硬，而且具有更适合中国宝宝体质的营养配置，产品一上市，便迅速抢占了上海、江苏、浙江等市场。不到两年的时间，在长三角地区，跨国巨头让出了一度垄断中国婴童米粉市场的头把交椅。
贝因美婴童米粉敲开市场之后，谢宏开始发力婴童奶粉业。一开始，贝因美便明确提出了“专为中国宝宝研制”的产品及品牌定位，贝因美这一独具本土特色的国际化品牌路线，不仅使其从国内外奶粉品牌的双面夹击中走出来，更令贝因美一跃成为“中国婴儿奶粉”阵营中站在塔尖的品牌。
与此同时，谢宏还走出了出人意料的一步棋——走客户路线，把品牌定位为育婴专家。此后，育婴专家的定位贯穿贝因美的发展。经过17年耕耘，贝因美已然成为婴童行业领跑者时，大家都不得不承认，这真是一步后招无穷的好棋。
三步走
奠定中国“断奶期”食品第一品牌基础的同时，育婴专家这步棋贝因美走得更稳。贝因美自成立之初便原创了“成功生养教”理论体系，并通过持续努力在全国传播科学生养教知识；开通育婴专家热线；举办育婴讲座等等。贝因美一步步在年轻父母心中树立起了专业权威的形象。
当第一步婴童食品业务逐步成熟和育婴专家形象逐渐树立后，在2001年，贝因美开始了第二步部署——打破以代理制和批发市场为主的销售模式，以国际上流行的连锁经营模式为载体，做孕婴童行业的综合运营商。
BEINGMATE国际连锁店里囊括了0～6岁婴幼儿不同类别的各大品牌的产品，还有母婴顾问为初为父母的人们提供专业咨询服务，这也使得其区别于其他单纯经营婴幼用品的门店。到2008年，贝因美的加盟店已经达到了800余家，90％以上都按预期收回了全部投资，实现赢利。
特许连锁思路其实和谢宏一贯坚持的育婴路线吻合。一方面，育婴专家形象和资源的长期累积为加盟店奠定了很好的发展基础和美誉度，另一方面，加盟店的快速发展又反过来成为为消费者提供服务、传播科学育婴理念的平台。贝因美先人一步走“育婴专家”路线，在这里实现了企业经营上的价值。
现在，谢宏又走出了他期待已久的第三步。
2009新布局
2009年3月，大家在中国国际妇幼婴童产业博览会上看到贝因美的四个展间，这分别展示的是贝因美四种特许加盟店模式。
目前已成熟运行的BEINGMATE国际连锁项目，以经营婴幼儿用品和玩具为主导；未来，婴幼儿食品、服装将透过贝因美食品专卖店和丽儿宝精品店两个专业渠道运营，同时公司还开放了贝因美婴童生活馆加盟项目。
谢宏的思路很清晰，育婴专家贝因美要把“专”做到极致，也要把棋盘扩展再扩展。
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