论外包风险防范措施(3)

　　第七，加强对承包商的持续监督，提升公司的品牌价值。企业应成立由IT专家、财务专家和战略专家组成的监管组，对承包商生产产品的工作环境、卫生状况和工人的工资等进行监管，制定限制措施，确保外包不因污染环境、虐待工人等在顾客心目中留下不良印象而影响公司的品牌。企业应对外包的产品生产制定统一的标准，包括卫生状况、生产环境等，对不符合要求的承包商不予外包，以免减损公司的品牌价值。
　　参考文献：
　　［1］［英］伊恩 ，吉尔珀斯。制胜外包［M］。北京：人民邮电出版社，2004.
　　［2］刘景江，刘桂华。浅论我国企业外包的障碍与对策［J］。经济问题。2004，（02）。
　　［3］林则夫，陈德泉等。试论信息技术外包的风险管理策略［J］。企业管理。2004，（02）。
　　［4］冯祈善，王善臣。外包在人力资源管理中的应用研究［J］。重庆大学学报（社会科学版）。2004，（02）。
　　［5］杨勋萍，牟援朝。外包的动态管理研究 ［J］。现代科学管理，2004，（05）。
　　［6］徐姝，胡朋铭。资源外包战略管理［J］。技术经济，2004，（05）。
　　［7］冯巧根。IT企业如何实施外包［N］。计算机世界。2002-01-07。

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