二、目前地质单位绩效考评制度的现状以及所面临的问题（一）地质单位的绩效考核机制缺乏创新性对于地质单位的绩效考核制度而言，由于受到传统管理模式的影响，很多地质单位管理者的管理理念还存在滞后性，因此，在单位内部的绩效考核机制的建设上缺乏创新性。其中，部分地质单位管理者还没有真正意识到绩效考核的重要意义，对于绩效考核的认识也只是停留在表面功夫，很多管理者为了节约人力物力，虽然在表面设置了绩效考评机制，但是执行方法却仍然是落后的打分方式，测评方式简单随意，这样不仅达不到绩效考核的公平性，同时也无法推动地质单位的现代化创新。（二）地质单位的绩效考核的操作模式不规范虽然已经有部分地质单位建立了绩效考评制度，但是由于管理者的思想意识不足，从而导致无法发挥绩效考评制度的潜在作用。首先，地质单位的绩效考评制度缺乏操作标准，从而导致相关操作不规范。同时，地质单位内部缺乏绩效指标的分解工具，绩效考核指标体系没有形成统一、关联的绩效目标。甚至部分地质单位的绩效考核模式过于简单，没有从综合性角度对员工的工作结果进行分析对比，相关考核流程过于形式化，常常出现部分人员通过私下关系，或者通过个人印象进行打分的状况，所以，地质单位的绩效考评制度的执行力度有待提高。
（三）地质单位绩效考核的方式存在单一性，没有做到对考核结果的及时总结对于地质单位绩效考核的方式而言，目前还停留在比较单一的考核方式，很多地质单位依然采用的是以传统的得分和加权平均作为考核结果，缺乏现代化的考核技术，不能够全方位表示出员工的工作状态，在考核方式上过于形式化。此外，有些地质单位的绩效考评结果，并不会让员工自己知道，这样一来不仅无法发挥绩效考核提高员工绩效的目的，同时也阻碍了地质单位管理者与员工之间的沟通交流，与此同时，部分地质单位没有对绩效考核结果进行及时总结，这使得绩效考核只是成为了单位评判员工工资的工具，而并没有发挥绩效考核的真正作用，不仅不利于员工个人的额发展，同时也阻碍了单位整体的进步。
三、完善地质单位绩效考评制度的相关措施（一）引进先进的绩效考核理念，对单位内部的考核机制进行创新绩效考核制度作为人才管理的基础，是地质单位进行人才选拔的重要依据。其中，先进的绩效考核理念是地质单位发挥绩效考核潜在作用的关键因素。首先，地质单位应该树立正确的绩效考核的价值观，使得员工能够接受绩效考核的评判标准，从而保证相关考核工作的顺利进行。此外，地质单位要全面落实员工的工作责任，使得单位各部门以及各岗位都能够正确认识到自身的工作要求，提高相关工作的效率。与此同时，地质单位要及时发现绩效考核制度中存在的不符合单位情况的问题，并积极采取措施，对考核理念和考核模式进行创新，加大对考核人员的培训力度，提高绩效考核的质量，本着以人为本的原则，保证考核工作的顺利进行。
（二）科学设定地质单位绩效考核模式，提高绩效考核的执行力度地质单位想要从本质上提高绩效考核的执行效率，就应该加大对绩效考核机制建设的投资力度，对绩效考核的重要性进行定期宣传，提高绩效考核在单位内部的影响力。此外，地质单位应该结合自身实际情况，科学设定地质单位绩效考核模式，丰富绩效考核的考核内容，使得绩效考核制定能够从多角度反映出员工的工作状态。与此同时，地质单位应该设立专业的绩效考评人员负责相关考评活动，保证相关考核环节的公平性和公正性，防止因为个人问题而使得单位损失人才的现象发生，并设立相关的监督人员对考核全过程进行监督管理，提高绩效考核的执行力度。
（三）拓宽绩效考核评估的有效性，及时对考核结果进行总结想要全面解决绩效考核的单一性，首要任务就是拓宽地质单位的绩效考核模式。首先，地质单位应该根据地质工作的特点，利用网络化信息技术，采用信息化考核平台，对员工的工作成果进行信息共享，这不仅能够推动地质单位的现代化建设，同时能够保障考核信息的准确性。此外，地质单位应该对绩效考核结果做出及时的信息反馈，使得员工能够真正意识到自身存在的不足之处，有利于员工提升自身实力。与此同时，地质单位应该加强单位管理者与员工的沟通交流，并设立赏罚机制，对表现优异的员工进行嘉奖，并将员工的个人收入与绩效考核结果形成正相关关系，不断激发员工的内在潜力，从而达到绩效考核的真正目的。
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