“七一”大会发言稿

以人为本 作强企业 实现跨越式发展

各位领导、同志们，大家好：

首先，我代表公司全体员工，对中国共产党八十四周年华诞表示热烈的祝贺。

****公司是一个集钢结构及新型围护结构工程设计、制作与安装一体化服务的专业分公司，我们按照公司“先人一步，高人一筹”的经营理念，解放思想，强抓机遇，锐意改革，开拓创新，充分利用总公司的品牌优势和分公司钢结构专业技术优势，下大力量开拓市场，在电子、电力、医药、冶金、交通等行业及非标、重钢等领域不断延伸触角，扩大经营范围。与此同时，我们加快技术、智力密集型管理队伍建设，营造人才强企的良好工作氛围，支持和鼓励技术创新，实现市场竞争能力跨越式的提升。

2004年，我们的产值达到了1亿2千万元，利润总额超过400万元，完成钢结构制安1.4万吨，板材敷设18.2万m2。面对2005年的各项经济指标，钢结构分公司坚持“五抓五实现”，促进了企业效益的持续增长。今年1～6月份预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。

一、   抓经营工作，实现承揽任务量持续发展：

其一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强他们回避风险的能力，并建立起一整套信息处理、报价模式、服务体系、跟踪办法等的工作程序。3月份，我们对所有经营外业人员进行业务能力培训，并于培训后进行了考核、排队，对不符合考评要求的人员给予调岗待用，以此优化经营队伍，把懂技术、懂法律、懂业务、会谈判的专职、专业、专心的人员选派到经营岗位上来，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

其二，深化全员经营意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。结合企业文化建设，建立一套对外品牌经营的战略措施。特别是用总承包公司特级资质和钢结构一级资质的优势和先进设备、体系管理的优势，制作完成优质的产品和优质的工程，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。2005年1～6月份，我们共承揽项目8项，完成合同额1亿5336万元，与去年上半年同比增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占完成任务总量的23%。

其三，以科技创新和产品的不断研发给经营工作提供厚实的技术支持。我们通过引进高效钢结构生产设备，提高产品的费效比，解决生产瓶颈，通过开发新产品，增加扩大新产品的应用，扩大加工彩板项目的任务占有率，提高我们企业的竞争实力，为企业不断赢得市场份额。

二、   抓项目管理，实现企业效益持续增长。

根据去年跨转的任务和重点工程集中在上半年的实际情况，我们在二月下旬就掀起了大干的高潮，并从生产设备完好、技术人员到位，材料供应充足等方面做好了前期准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，不断完善项目内部的岗位职责、明晰责任，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识。编制合理的施工组织设计，优化方案，以利指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，加强过程控制，抓好工程质量。

2005年上半年，面对****工程、*****工程及*****工程三项重点工程，均是上半年必保竣工的项目，而钢结构制安总量相当于2004年全年任务量的新形势下，全体员工把圆满完成好这几项任务看作我们冲击新高度的标准线，和我们展示能力和才华的机遇。面对机遇和挑战并存时，全体员工坚定信心以百折不挠的精神应对挑战，并把艰巨的任务当作激励，与企业一同快速发展。

三、   抓人才建设，实现“引进”、“储备”双管齐下：

2005年，我们在大力引进人才的同时，进一步抓好人才培养，建立起人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。高素质的人才队伍，不仅反映企业的精神面貌和驾驭市场的综合能力，也是企业快速发展的不竭动力。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，抓了三个环节的工作：

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