东风标致4S店售后服务部工资提成方案

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售后工资绩效考核方案

一、售后业务主管与备件业务提成部分 1、服务经理业绩奖金

业绩奖金＝净利润×1%×0.8×部门净利润完成率 （季度考核成绩÷100） （详见部门经理年度考核方案） 2、技术专家业绩奖金

业绩奖金＝净利润×1%×0.6×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100） 3、车间主管/前台主管业绩奖金

业绩奖金＝净利润×1%×0.5×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100） 4、信息员业绩奖金

业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金×0.2× （月度考核成绩÷100） 6、备件部门

部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.4％+养护用品销售总额× 1%-部门办公费用) ×备件部门利润目标达成率

⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×（月度考核成绩÷100） ⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30% ×（月度考核成绩÷100） ⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×（月度考核成绩÷100） (系数根据实际人数进行调整)

二、服务顾问产值业务提成部分 1、 产值部分任务与提成：

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以当月售后总产值任务为基础成比例分配，个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制定：

业绩奖金=｛个人产值总额× 0.4％×个人业绩目标达成率 +个人接车台 数（以 DMS 工单数为准）× 2 ×接车目标达成率｝×（月度考核成绩÷100） +养护用品提成×目标完成率+其它提成

B、保险事故服务顾问：（以组月总产值计）

业绩奖金=｛个人产值总额× 2％×个人业绩目标达成率 +个人接车台 数（以 DMS 工单数为准）× 2｝× （月度考核成绩÷100） +养护用品提成+其它提成

2、服务顾问养护产品任务与提成（以瓶数计算，每瓶提成8元并乘以完成系数） 以产值任务完成情况为参照，

情况一、完成或超额完成当月产值任务的，

当月完成养护产品瓶数：Y瓶 Y＞200 100 ＜Y≤200 50 ＜Y≤100 Y≤50

单瓶提成：X元/瓶 X=10 X=8 X=6 X=5 2

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情况二、当月产值任务未完成的，即m≤a万

当月完成产值任务情况：m=a 0.8a万＜m≤a 0.6a万≤m≤0.8a m＜0.6a

3、续保任务与提成

A、个人月基本任务为完成续保3台，潜在客户跟踪20台

（要求有保险卡或保单、驾驶证、行驶证的复印件存档，并登记跟踪） 个人当月完成保险任务2台（含）以上的，按保单商业险每单给予100元提成奖励

个人当月未完成保险任务的，按每台车100元从工资中扣发

潜在客户跟踪按20个基本任务计，每台车给予3元补贴，300元封顶，潜在客户跟踪未完成任务的，按每台20元从工资中扣发

二、 车间班组产值业务提成 1、 机电班组产值业务提成部分 机电班组师傅底薪以1000计

业绩奖金= (工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17×提成系数）×(月度考核成绩÷100) +养护用品提成+其它提成

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单瓶提成：X元/瓶 单瓶最高提成6元 单瓶最高提成5元 X=0 更多资料请关注http://blog.sina.com.cn/u/2377012005

任务目标 未达基本目标 基本目标 挑战目标

系 数 0.13 0.15 0.17

2、机电班组养护产品任务b与提成

以当月班组工时完成情况为参照

情况一、完成当月班组工时任务的，即m≥b万

当月完成养护产品瓶数：Y瓶 Y＞150 100 ＜Y≤150 50 ＜Y≤100 Y≤50

情况二、当月产值任务未完成的，即m＜b万 当月完成工时任务 m＞1.5b万 b万＜m≤1.5b万 0.8b万＜m≤b万 0.5b万≤m≤0.8b万 m＜0.5b万 提成系数 18% 15% 12% 10% 0 对应养护产品瓶数 单瓶提成：X元/瓶 X=12 X=10 X=8 X=6 对应单瓶提成 12 10 8 6 4 150以上 100～150（含） 70～100（含） 50（含）～70（含） 50以下 4

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3、 钣金班组产值业务提成

业绩奖金=｛(工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17 × 提成系数× (月度考核成绩÷100)

任务目标 未达基本目标 基本目标 挑战目标

系 数 0.15 0.17 0.19

4、 质检员产值业务提成

业绩奖金=｛接车台数（以签字的质检单为准）× 2 －质量返修处罚(因质

量返场每台车处罚一百) ｝×（月度考核成绩÷100）

5、 机电、钣金返修率考核

班组返修率不得大于3%，

返修率在3%---5%的，按当月班组考核后总体提成的95%发放； 返修率大于5%的，按当月班组考核后总体提成的90%发放；

返修率超过10%的，除按当月班组考核后总体提成的90%发放外，视具体返修情况给予班组相关责任人额外处罚；

情节严重，造成客户投诉的或造成重大影响和损失的，将追究相关班组人员责任。

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