南昌市实验中学公租房施工组织设计修改后

南昌市实验中学高新校区公租房

施 工 组 织 设 计

江西大成建设工程有限公司

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目 录

第一章 编制说明及工程概况??????????????????005

第一节 编制依据???????????????????????????? 005 第二节 工程概况???????????????????????????? 006

第二章 施工管理目标?????????????????????008

第一节 质量目标及保证措施??????????????????????? 008 第二节 工期目标及保证措施??????????????????????? 008 第三节 安全管理及保证措施??????????????????????? 008 第四节 文明施工管理及保证措施????????????????????? 008

第三章 施工组织部署 ???????????????????? 009

第一节 施工现场的组织与管理?????????????????????? 009 第二节 建立严格的技术管理措施????????????????????? 017 第三节 各工种与人员使用计划?????????????????????? 018 第四节 项目经理业绩及信誉情况????????????????????? 019 第五节 施工总平面布置????????????????????????? 019 第六节 施工准备与施工资源计划配置??????????????????? 020

第四章 施工进度计划及工期保证措施 ????????????? 024

第一节 施工进度计划?????????????????????????? 024 第二节 施工工期保证措施???????????????????????? 024

第五章 施工技术措施 ???????????????????? 025

第一节 测量工程???????????????????????????? 025 第二节 地下工程???????????????????????????? 026 第三节 钢筋工程???????????????????????????? 030 第四节 混凝土工程??????????????????????????? 035 第五节 其它工程???????????????????????????? 041 第六节 装饰工程???????????????????????????? 052 第七节 新产品、新技术、新工艺、新材料的应用计划???????????? 059 第八节 特殊技术要求的施工方法????????????????????? 060 第九节 技术管理制度?????????????????????????? 060

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第六章 施工质量目标及保证措施????????????????062

第一节 质量方针和目标????????????????????????? 062 第二节 质量保证体系和质量检查监督??????????????????? 062 第三节 质量管理控制措施???????????????????????? 062 第四节 材料进场和二次检验??????????????????????? 063 第五节 冬雨季施工措施????????????????????????? 064 第六节 各分部分项工程质量控制目标及措施???????????????? 067 第七节 工序质量控制措施和自检、自控措施???????????????? 068 第八节 国家有关施工规范及相关标准??????????????????? 082 第九节 施工机械控制措施???????????????????????? 084 第十节 工程养护、成品保护措施????????????????????? 084 第十一节 工程质量回访和保修?????????????????????? 084

第七章 安全生产及文明施工措施????????????????086

第一节 施工安全保障体系???????????????????????? 086 第二节 安全生产目标与措施??????????????????????? 086 第三节 安全生产内容?????????????????????????? 088 第四节 突发事件应急措施???????????????????????? 090 第五节 专项施工方案?????????????????????????? 090 第六节 文明施工管理措施???????????????????????? 090

第八章 施工机械配置?????????????????????094

第一节 机械设备配置情况???????????????????????? 094 第二节 机械设备计划一览表??????????????????????? 094

第九章 施工合理化建议和降低成本措施?????????????096

第一节 施工合理化建议????????????????????????? 096 第二节 降低成本措施?????????????????????????? 096 第三节 施工合理化产生社会和经济效益?????????????????? 097

第十章 工程质量通病防治措施?????????????????098

第一节 质量通病部位及处理对策????????????????????? 098 第二节 质量通病防治机构及人员配备??????????????????? 098

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第三节 制定消除质量通病的措施和施工工艺???????????????? 100

附图、附表 1、施工进度计划

⑴、施工进度计划横道图 ⑵、施工进度计划网络图

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摘 要

施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的技术经济文件。它是施工前的一项重要准备工作，也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。本施工组织设计是针对南昌市实验中学高新校区公租房工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

关键词：施工方法；施工组织设计；进度计划；

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第一章 编制说明及工程概况

第一节 编制依据

本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《住宅楼招标文件》、《施工招标评定标办法》，《住宅施工图》、《答疑会纪要》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的建设及施工。本工程施工组织设计，是按照建设单位要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

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第二节 工程概况

本工程为南昌市实验中学高新校区公租房，工程建于南昌市高新区天祥大道以东，顺外路以南，学苑路以西。结构类型为地下一层地上三十二层剪力墙结构，总建筑面积约为19864.74㎡ ，其中地上面积约为16933.79㎡，地下面积约为2930.95㎡。本工程基础为筏板基础，场地地下水对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋在长期浸水条件下具微腐蚀性，在干湿条件下具弱腐蚀性。

一、本工程建筑设计特点

1、工程设计特点：

本工程外形为长方形，尺寸为长78.22米×宽37.35米，三十二层框架结构，建筑物总高度104.8米，地下室高5.2米，一二层为4.5m，标准层层高3m，室内外高差为-0.45米。建筑设计等级一级，屋面防水等级为一级。本楼为一类高层，单元式住宅楼，主体耐火等级一级，地下室耐火等级一级，使用年限50年。

2、工程做法: 外墙饰面：涂料墙面。

内墙饰面：为水泥砂浆粉刷，乳胶漆饰面。 楼地面：水泥砂浆地面。

卫生间、厨房：防滑防潮地砖地面。

门窗：门为防火门、保温多功能门、实体门，窗为普通铝合金窗。 顶棚：刮腻子顶棚，乳胶漆顶棚，铝方板顶棚。 屋面：防水保温。

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二、本工程结构设计特点

本工程结构形式：地下一层地上三十二层框架结构，基础采用机械钻孔灌注桩，设计桩顶标高-7.2米，桩深24m左右，桩身保护层厚度为75mm，桩顶应伸入承台100mm，桩顶竖向钢筋应锚入承台长度700mm。灌注桩混凝土强度等级为C30砼，基础梁，板为C30砼，23层以下梁、板、柱均为C30砼。主楼筏板厚2m，裙楼筏板厚300mm，地下室剪力墙厚300mm，受力钢筋主筋保护层厚度：基础为50㎜，梁柱为30㎜，板为20㎜。建筑抗震设防类别为标准设防类（简称丙类），建筑结构安全等级为二级，所在地区的抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g。框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级。

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第二章 施工管理目标

第一节 质量目标及保证措施

本工程招标文件规定的质量目标为合格，我公司将发挥本公司的技术优势和成熟的管理经验，确保本工程质量目标。具体保证措施详见第六章。

第二节 工期目标及保证措施

我公司进场后，将按照甲乙双方合同规定的开工日期按时开工，并根据我公司的人员配备和机械配备的实际情况，确保在547个日历天内完成本工程的施工。具体保证措施详见第四章。

第三节 安全管理及保证措施

严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，强化安全管理与教育，严格执行有关防火、施工安全规定。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%以下。具体保证措施详见第七章。

第四节 文明施工管理及保证措施

我公司进场后，我公司将严格按照江西省文明施工的有关规定执行实施，按照文明施工标准施工，确保创建样板文明施工工地。创优质精品工程，使业主满意，赢得良好社会信誉和效益。具体保证措施详见第七章。

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第三章 施工组织部署

第一节、施工现场的组织与管理

为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理：

一、公司组成由公司工程部经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；

二、配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。

一、施工组织机构及人员配备

依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。见项目组织管理机构图

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项目组织管理机构图

项目经理 技术负责人（技术） 项目副经理（施工） 工程部 质安部 材料部 机安部 后勤部 财务部 现场施工部（总施工员） 测木铁砼瓦水量工工工工电 专专专专专专业业业业业业 施施施施施施工工工工工工 员 员 员 员 员 员 装修专业施工员

木工施工班组 铁工施工班组 砼工施工班组 瓦工施工班组 水电施工班组 装修施工班组 施 工 机 械 、 电 工 班 组

项目部项目经理、项目技术负责人及五位主要管理人员配置情况详见本施工组织第五部分的辅助资料表中的表三。

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二、管理职责 1、经理职责

（1）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。 （2）确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（3）及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

（6）与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

（7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

（8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 2、项目副经理职责

（1）负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

（2）受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调 会，实施各项工作和管理指令。

（3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

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（4）协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。 （5）负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。 （6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。 3、项目总工程师

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（2）审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 4、工程部职责

（1）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 （3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 （4）对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

（5）对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

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（6）完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

（7）负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

（8）协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

（9）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 （10）合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。 （11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 （12）负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

（13）负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（14）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

（15）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 （16）负责《施工日记》的记录工作。 5、物资部职责

（1）按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 （2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律禁止进场。

（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（5）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

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（6）负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关 技术资料。

（7）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。

（8）对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。 6、质量安全部职责

（1）按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

（4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 （5）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

（6）负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。 （7）按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

（8）组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

（9）负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。 （10）完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。

（11）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。

（12）监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

（13）负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的

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检查考核。

（14）监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

7、经营部职责

（1）具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。 （2）负责各班组的年、月报的核实。

（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。 （4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 （5）做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。 （6）做好项目成本控制，合理组织资金周转。 （7）组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。 8、办公室职责

（1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。

（2）做好文件资料的收发与事理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 （3）做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。 （4）注意保密的原则。

（5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

三、施工现场管理内容

1、施工现场组织管理

（1）根据施工组织设计要求进行五通一平，并贯彻“先地下、后地上”原则，详细的施工计划。

（2）掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。

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（3）现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。

（4）大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。

（5）按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

（6）符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。 （7）用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。 （8）在施工现场做好系统标志管理。 2、施工现场的场容管理

（1）场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。

（2）努力实现“二优二好一无”工程。

a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优； b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。

e、定期巡视，无重大和社会管理事故。

（3）做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

（4）施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。

3、施工现场的安全管理

（1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生

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产协议书。

（2）全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。 （3）开展项目安全活动日和班组安全活动。 （4）加强对安全设施管理。

（5）在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。 4、公共关系处理

施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。

第二节 建立严格的技术管理措施

我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。 一、施工过程技术控制

1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。

2、严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员 复查，无误后进行资料存档管理。

3、做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制

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度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。

4、贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。

5、负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。

第三节 各工种与人员使用计划

根据工程量清单提供的主要工作量、定额工日和进度计划时间安排表进行计算，得出定额劳动力用量，再根据我公司多年施工同类工程的实际经验和劳动生产率综合得出计划劳动力用量，且特种作业人员必须具备岗位证书。详见下表。

劳动力配备计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工种 管理人员 混凝土 钢筋工 木工 泥工 架子工 抹灰工 装潢工 基础 8 33 22 45 42 10 / / 18

结构 10 22 22 35 48 15 / / 装修 8 / / 8 / 6 28 28

9 10 11 12 13 14 防水工 安装工 机操工 机修工 其他辅助工 合计 10 10 6 4 40 230 / 20 10 4 50 236 8 30 4 4 30 154 根据各阶段施工需要，劳动力分次投入，且始终处于动态控制中，详见附图：施工进度网络计划及施工进度横道图中劳动力分布曲线图。

第四节 项目经理业绩及信誉情况

项目经理业绩及信誉情况详见本施工组织第五部分的辅助资料表二。

第五节 施工总平面布置

一、平面布置原则

平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。

二、施工现场平面布置图

《施工现场总平面布置图》附后

根据现场平面布置图和现场的实际情况，合理利用场地内原有的道路。场地材料堆放严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置，使材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运，保证现场材料堆放有序，堆放整齐。主要材料的堆放，保证现场材料堆放有序，堆放整齐。

为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。

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a、室内给水系统

（1）室内给水系统采用给水塑料管粘接，管材、管件必须具有安徽省建季的产品许可证和合格证，管材进入现场必须具有严格的检验，表面无气孔、凹陷，表面清洁无裂纹、无可见杂质，壁厚均匀，交符合产品的正负公差要求。

（2）安装前应熟悉设计图纸、施工方案及其他工种的配合措施，掌握基本的操作要点，严禁盲目施工。

（3）管道系统安装过程中，应防止油漆、沥青等有机污染物与 管材管件接触，安装间断或完毕的敞口处，应随时封堵。

（4）管道穿墙壁、楼板及嵌墙暗敷时，应配合土建预留孔槽，用机械刨槽进行暗敷时，槽深为管径加30mm，槽宽为管径加60mm，管子试压合格后由土建用1：2水泥砂浆进行固定。

（5）管道明装时，必须设置管卡和吊架，采用金属管卡或吊卡时，金属与塑料管之间，应采用橡胶皮进行隔离，管道支架间距应符合要求。

（6）管道穿越楼板层面时，必须设钢套管，套管应高出地面50mm，或高出屋面100mm，并进行防水处理。

（7）管道试验压力为按规范执行，试压前应对管道进行有效固定，但接头必须外露，试压注水时应将系统内的空气排尽，试压用手动泵进行，达到试压后，稳压1小时，观察接头部位是否有漏水现象，如30分钟内压力降不超过0.02MPa，且接头处无漏水现象，即为试压合格。本工程先分户试压，后分区试压，直至试压合格。

（8）管道防腐和保温均按设计要求及国家验收规范施工，所有的型钢支架要刷防锈漆。 b、室内排水系统

（1）管材及管件应符合《建筑排水用硬聚氯乙烯管材和管件》（GB5836－86）的规定，粘接剂应选用相应厂家的产品，

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不得混用。

（2）排水管安装首先要注意的问题是严格按设计的标高和坡度进行施工，严禁倒坡。

（3）横管与横管、横管与立管的连接，应采用45°弯头的形式或90°斜三通，立管与排出管端部的连接，采用两个45°弯头。

（4）按设计要求及规范设置检查口、伸缩节、清扫口、阻火圈。 （5）管道的连接采用粘接。

①管材或管件在粘合前用棉纱将承口内侧和插口外侧擦干净，如表面仍有油污，用棉纱蘸丙酮等清洁剂擦净。

②粘接剂涂刷应用油刷蘸粘接剂，沿插口外侧及承口内侧轴向涂刷，动作要迅速，涂刷要均匀、适量，不得漏涂或涂抹过厚，施工时应先涂承口，后涂插口。

③管子插入应注意保持管子之间的同轴度，管端插入深度：DN50为25mm，DN75为40mm,DN110为50mm。

④插接完毕后，要根据粘接剂的性能和气候条件静置至接口固化为止。

（6）立管的固定支架每层设置两个，且上下对称设置，横管长度大于500mm的应有支吊架固定，90°弯头处应有吊架或托架，横管固定间距：DN50不大于0.6m，DN75不大于0.8m，DN110不大于1.0m。

（7）及时做好灌水、通水、通球试验。 4、室内消防系统

（1）本系统采用镀锌钢管丝扣连接。

（2）加工螺纹指派专人进行，加工螺纹时，无论手工套丝还是机械套丝，都应先将管件夹紧，管口端面应平整，切削时要控制切削量，并加以润滑和冷却，防止烂牙，加工出的螺纹应端正、光滑、无毛刺、无断丝、不乱扣、长度及牙数符合规范。安装螺纹接头时，应做到松紧适度，填料

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均匀，操作时应该选用合适的管钳，尤其应该注意用力的掌握，合适的支撑点，纹连接后，进行外观检查，清除外露麻丝，并对破坏的镀锌层进行防腐处理。

（３）支架的位置形式应正确合理，间距及型钢的尺寸应根据标 准图集选用，同一系统、部位的支吊架形式应尽量相同。

（４）消防水管进入消防箱应横平竖直，不得斜进箱内，消火栓栓口朝外，阀门距地面高度为1.2m±20mm，阀门距箱侧面为140mm，距箱后内表面为100mm，允许偏差5mm。

（５）管道变径时，宜采用异径接头，在管道弯头处不得采用补心。 （６）水压试验，消火栓给水管道按规范执行，试压时稳压30分钟，目测管网应无泄漏和变形，且压力降不大于0.05MPa，试验合格后及时办理验收手续并连续做好冲洗工作。

5、电气安装工程 a、电气安装概况

⑴ 供电系统以二回路380/220V低压方式供电，采用电缆埋地敷设至D部首层配电室，其二路电源引自校园变电所变压器低压侧各母线段，供本工程的照明、动力及监控、综合布线等设备用电，低压配电屏选用GCK型抽屉式开关柜，低压民屏全部 为下部进出线。

⑵ 监鬼斧神工制备、计算中心等，均采用双回路供电，末端自动切换，一般电力配电源，由低压民屏直接供电或通过层动力配电箱供电。

⑶ 照明灯具以荧光灯为主，应急灯、安全出口灯、诱导灯均 采用带蓄电池的灯具，应急时间不小于90min。

⑷ 线路敷设照明及动力主干电缆沿电缆中桥架明敷，电缆桥架采用XQJ型托盘式桥架，照明分支线路除图中注明处，均采用BV-500-1×2.5mm2型电线穿焊接钢管暗敷。

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⑸ 防雷与接地采用TN-C-S系统，其接地电阻小于等于4欧。防雷沿A、B部屋面四周女儿墙敷设避雷带，利用砼柱或剪力墙内主筋作引下线，利用基础、地梁、底板内的钢筋作接地体，三者互相连接成可靠的防雷和接地系统，外加两组人工接地装置，其中一组作弱电系统接地，其接地电阻小于等于1欧。

⑹ 弱电系统的综合布线，主机房设在D部二层，系统水平线缆采用AYAYA公司超五类四对非屏蔽双绞线，主干采用多模六芯光缆沿垂直、水平桥架及穿管暗敷方式布设，余穿焊接钢 管暗敷于吊顶及房间顶板及墙壁内。

⑺ 弱电系统的保安电视监控机房设在D部首层，全楼主要部位设保安电视摄像头共计106个，系统布线设同综合布线。

⑻ 多煤体系统主机房设在D部二层计算机网络中心，系统溶于综合布线系统中。 b、质量标准

⑴ 管路敷设

①钢管连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管及其支架、吊架应平直牢固，排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15mm。

②盒箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，线路进入电气设备和器具的管口位置正确。

③管路穿过变形缝处有补偿装置，穿建筑物和设备基础处加保护套管。 ④金属电线保护管、盒、箱及支架接地应连接紧密牢固，接地线选用截面正确。 ⑵ 电缆敷设

①电缆的耐压试验结果、泄漏电源和绝缘电阻必须符合施工规范规定。 ②电缆严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺损，直

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埋敷设时，严禁在管道上面或下面平行敷设。

③电缆转弯和分支处不紊乱，走向整齐清楚，电缆标志桩、标志牌清晰齐全。

④电缆终端头的制作安装应符合规定，电缆终端头固定牢固，芯线与线鼻压接牢固，线鼻与设备螺栓连接紧密，相序正确， 绝缘包扎严密。

⑶ 管内穿线、配电箱安装

①导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定，照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ，动力线路的绝缘电阻值不小于1MΩ。

②管内穿线盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当的余量，导线在管子内无接头，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。

③低压配电器具的接地保护措施和其它安全要求必须符合施工验收规范规定。

④配电箱安装装置正确部件齐全，箱体开孔合适切口整齐。暗式配电箱箱盖紧贴墙面，中性线经汇流排（N线端子）连接，无绞接现象，油漆完整，盘内回路编号齐全，结线整齐，PE保护地线不串接，导线截面、线色符合规范规定。 6、防雷及接地安装

防雷及接地是保证电力系统、电气设备和人生安全的重要措施。 （１）接地体（线）的连接应采用焊接，焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处的药皮敲净后，刷沥青做防腐处理（砼内除外）。

（２）采用搭接焊时，镀锌扁钢不小于其宽度的2倍，三面施焊，敷设前扁钢需调直，煨弯不得过死，直线段上不应有明显弯曲，并应立放；镀锌圆钢焊接长度为其直径的6倍并应双面施焊。

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