机电战线精细化管理简报第十六期4.25

精细化管理简报

精细化管理---自主管理理念：

系统开发方法的分类

结构化系统分析与设计方法

机电战线精细化管理简报

2010年第16期

中平能化集团十二矿机电战线 2010年4月25日 §4.1 系统开发方法的分类

一、系统开发过程的管理

系统开发过程是用于管理和4.1-4.2维护信息系统和软件的一系列活动、方法和工具，这些活动、方法和工具有： IT项目管理，软件产品的质量管理、开发方法选择等。关于IT项目的管理可以参考有关的文献，本课件不再详细论述。这里着重介绍如何衡量计算机软件产品质量的方法，即一个称为\软件能力成熟度\的模型，它是提高信息系统软件产品质量的一种重要的框架，通过这种模型来加强计算机软件系统的开发过程管理，以提高软件的开发质量，该模型又称能力成熟度模型，英文写成Capability Maturity Model, 简称CMM。

能力成熟度模型CMM提供了一个系统过程改进框架，该框架与软件生命周期无关，与所采用的开发技术也无关。根据这个框架制定企业内部具体的系统开发过程，可以极大程度地提高按计划的时间和成本提交有质量保证的系统产品的能力。

CMM认为保证系统质量的根本途径就是提升企业的系统开发生产能力，而企业的系统开发生产能力又取决于企业的系统开发过程能力，特别是在系统开发和生产中的成熟度。企业的系统开发过程能力越成熟，其系统生产能力就越有保证。

所谓系统开发过程能力，是指企业从事系统产品开发和生产过程本身透明化、规范化、和运行强制化。企业在执行系统开发过程中可能会反映出原定过程的某些缺陷，这时可以根据反映的问题来改善这个过程。周而复始，这个过程逐渐完善、成熟。这样一来，项目的执行不再是一个黑盒，企业可以清楚地知道项目是按照规定的过程进行的。系统开发及生产过程中成功和失败的经验教训也就能够成为今后可以借鉴和吸取的营养，从而可以大大促进信息系统生产的成熟度的提高。

CMM模型描述和分析了系统开发过程能力的发展程度，确立了一个系统开发过程能力成熟度

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的分级标准，如图4-1-1所示。随着能力成熟度逐步提高，企业的竞争力也在不断地提高，系统开发的风险则逐步下降，系统产品的质量稳步上升。

图4-1-1 能力成熟程度的分级标准

在CMM 中等级的特征为：

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初始级：系统开发过程的特点是无序的，有时甚至是混乱的。系统开发过程定义处于几乎毫无章法和步骤可循的状态，系统产品所取得的成功往往依赖于极个别人的努力和机会。

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可重复级：已经建立了基本的项目管理过程，这些过程可以用于对成本、进度和功能特性进行跟踪。对于类似的工程项目，有章可循并能重复以取得成功的经验。

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已定义级：用于管理的和工程的系统开发过程均已文档化、标准化，并形成了整个系统开发组织的标准系统开发过程。全部项目均采用与实际情况相吻合的、适当修改后的标准系统的开发过程来进行操作。

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可管理级：系统开发过程和产品质量有详细的度量标准。系统开发过程和产品质量得到了定量的认识和控制。

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优化级：通过对来自系统开发过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量信息，能够不断地、持续性地对系统过程进行改造。

CMM以具体实践为基础，是一个系统开发实践的纲要，以逐步演进的框架形态不断地完善系统开发和维护过程，成为软件企业变革的内在原动力，与静态的质量管理标准-例如ISO9001等，形成了鲜明的对比。ISO 9001标准在提供一个良好的体系结构与实施基础方面能够很有效，而CMM是一个演进的、有动态尺度的标准，可以驱使企业在当前的系统开发实践中不断地改进和完善。

CMM作为一个指南能够帮助企业选择、采纳和合理使用一些先进的管理方法，并在实践活动

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中不断提高和完善系统开发成熟度的能力。围绕这些实践活动逐步形成了一套制度，即在指定的成本和时间内，交付提高质量的软件产品所需要的、有纪律的、精确定义的并能有效度量的软件工程过程。

二、系统开发方法概述

管理信息系统的开发是一项复杂的系统工程工作。它涉及的知识面广、部门多。至今还没有一种完全有效的方法来很好的完成系统的开发。但也确有一些方法在系统开发很有帮助，这里就此进行一些介绍。

从20世纪60年代开始，人们已开始注意信息系统开发的方法和工具。70年代，系统开发的生命周期（Life Cycle）法较好的给出了过程的定义，改善了开发的过程。然而，问题的累积，性能的缺陷，加深了系统开发的困难，80年代以后，友好的语言和自动化编程工具的出现，使开发方法又有些进步，但维护费用很高。90年代利用模块化和模块联接技术，大大降低了维护成本，提高了效率。90年代中期，由于Web技术的出现，许多工作可以由用户去做，但系统工作仍然很多。下面我们根据时代的特点，介绍系统开发方法的演变。 1. 70年代

以前系统开发工作好像在做手工艺品。编出各种各样的程序，程序难写、难懂，更难以维护。因而标准化成为用户和开发公司的愿望。当时的开发环境是： · 第三代语言（如COBOL）用于编程。 · 已有数据库管理系统，用于数据管理。 · 联机处理和批处理混合使用。 · 主要针对主干机开发。

· 只由专业程序员进行程序开发。 · 利用标准符号来说明过程。

· 用户只在定义需求阶段和安装阶段介入开发。 · 企图用结构化的程序设计方法和自动化的项目管理。 这时系统开发方法依据著名的“瀑布模型”，见图4-1-2。

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图4-1-2 瀑布模型

结构化的意思是企图使开发工作标准化。结构化开发的目标是有序、高效、高可靠性和少错误。有序是按部就班，相同情况得出相同结构，达到标准化。结构化还要求建立标准的文档。当然结构化有其负面的影响，它可能妨碍程序员的创造性。但对一个大系统来说，只有纪律才能维持高的生产率。在每个开发阶段，加强检查是提高可靠性、减少错误的主要方法。

在70年代后期，人们开始强调“初期阶段”的重要性。差错产生得越早，纠正所花的成本越高。也就是说，纠正差错越早所花成本越低。为了较早的发现错误，当时方法主要有两种，一种是数据驱动开发，另一种是合作开发，这在当时起到一定作用。 2. 80年代

80年代初一些开发环境逐渐成熟，如第四代语言（4GL）。这使得有可能使用原型法（prototyping）。原型法和生命周期法是两种思路完全不同的方法。生命周期法企图在动手开发前，完全定义好需求，然后经过分析、设计、编程和实施，一次全面的完成目标；原型法则相反，在未定义好全局前，先实现局部，然后不断修改，最终实现全面满足要求。两种方法实现的最终系统应当是同功能的，但它们实现的途径却是完全不同的。一种是单次的，一种是多重循环的。

4GL是一种面向问题的语言。它不只是一种语言，而且包含一种环境，这种环境包括：关系数据库系统、数据字典、非过程语言、交互查询机构、报告生成器、排序和选序处理和文本编辑、图形处理、数据分析和模型工具、宏命令库、程序界面、复用程序、软件库、支持和恢复、安全和保密以及与其它数据库的联系等。进行原型法开发要求4GL有很强的交互能力。越先进的交互方式，越是prototyping的良好环境。

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80年代末期，计算机辅助软件工程（Computer Aided Software Engineering, CASE）和面向对象（Object-Oriented, OO)的开发方法得到很大的发展，90年代初开始实际应用。对象是一组数据和一组操作的集合，这组操作可以存取和处理这组数据。对象还可以组成类（classes〕。面向对象的方法有以下特点：它把数据和操作绑扎在一起作为一个对象。这里数据是主动的，操作跟随数据。面向对象的方法很容易做到程序重用，重用也较规范；面向对象技术使新系统开发和维护系统很相似，因为均是重用己有部件。当用于企业管理时，面向对象的方法模拟企业的运行，这时开发者和企业管理者的沟通用的是企业语言，而不是技术术语。面向对象的方法特别适用于图形、多媒体和复杂系统。

如上所述，60--70年代是结构化系统分析和设计时代，80年代初是Prototyping时代，80年代末是CASE和OO时代，那么90年代的特点是什么呢？可能是客户／服务器的时代，或基于WEB的开发时代。这时客户宁愿买现成的软件包，甚至是整个系统，而不愿自己开发。用户买来许多软件部件，自己或请顾问公司把它们集成起来。这就是系统集成或基于部件的开发，在90年代中后期这种趋势越来越明显。 三、系统开发方法的分类

下面我们对系统开发或系统分析与设计方法进行一下分类。按时间过程来分，开发方法分为生命周期法和原型法，实际上还有许多处于中间状态的方法。原型法又按照对原型结果的处理方式分为试验原型法和演进原型法。试验原型法只把原型当成试验工具，试了以后就抛掉，根据试验的结论做出新的系统。演进原型法则把试好的结果保留，成为最终系统的一部分。按照系统的分析要素，可以把开发方法分为三类：

①面向处理方法（Processing Oriented ，简称PO）。 ②面向数据方法（Data Oriented ，简称DO）。 ③面向对象的方法（Object Oriented ，简称OO）。

PO就是指系统分析的出发点在于搞清系统要进行怎样的处理，分为两种：一种是面向功能，由企业的职能出发；一种是面向过程。由企业运营流程出发，划分成一些过程进行处理分析。而DO首先分析企业的信息需求，建立企业的信息模型，然后建立全企业共享的数据库。OO是先分析企业的一些对象，把描述对象的数据和对对象的操作放在一起，如果多个对象共享某些数据和操作，共享的数据和操作就构成了对象类。 现在十分流行的面向过程的系统分析方法，在概念上它是把功能与数据结合，从本质上可以认为是面向对象的方法。如果把面向对象的方法和面向过程的系统分析结合，将会对系统开发的方法注入新的活力。 1. 以过程特点分类

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生命周期法

（Life Cycle, LC）：进行系统分析与设计时，将系统开发过程划分为系统请求、规划、分析、设计、实施、运行等几个阶段，每个阶段首尾相连，形成系统的一个生命周期。 演进原型法

（Evolution，EV）： 从一个初型系统不断改进，最后成为一个最终的应用系统。 实验原型法

（Expriment Prototyping, EP）： 建立真实系统的模型，由局部模型不断实验改进，最后得到整个系统的模型。 2. 以系统的立足点分类 面向功能方法

（Function Oriented, FO）： 首先搞清系统功能，按功能收集系统要求，按功能划分子系统。

面向数据方法

（Data Oriented, DO）： 首先分析企业的信息需求，然后建立全企业的数据库。 面向对象方法

（Object Oriented，OO）： 首先分析系统的一些对象，把描述对象的数据和对对象的操作放在一起，共享的数据和操作构成对象类。 原型法

(Prototyping): 是借助于新一代自动化的程序生成工具和应用系统，快速模拟出一个原型系统，然后再经过开发者和用户反复评价、修改和逐步完善，最终形成用户满意的应用系统。 3. 从方法体系上

自顶向下方法:首先将整个系统作结构化划分，然后从高层到基层、从整体到局部、从一个组织的功能、机制、任务到内部每个经营管理活动的细节进行系统分析和设计。

需求分析法:面对一个复杂的组织、信息需求时，把握系统的关健和需求进行分析的方法。常用的有：关键成功因子法（CSFs），企业系统规划法(BSP)。 原型法 : (同上) 生命周期法LC : (同上) 面向对象OO : (同上)

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四、常用系统开发方法的分类

1. 基于自顶向下、结构化、生命周期思想的开发方法 .结构化分析设计技术 .约当结构化系统开发方法 .中国的映射模型设计法 .詹姆斯.马丁的战略数据规划法 .企业系统规划法

.杰克逊的结构化程序和设计JSP、JSD 2. 基于新一代系统开发工具和快速开发方法 .原型法及其分支（瀑布型、快速型） .计算机辅助软件工程（CASE） 3. 面向对象法的系统开发方法 .面向系统设计OO法 .面向数据库OO法 .面向系统程序设计OO法 .面向知识工程师OO法

§4.2 结构化系统分析与设计方法

（Structured System Analysis and Design, SSA&D)

SSA&D是在由Dijkstra等人提出的结构化程序设计思想基础上发展起来的。它是一种系统化、结构化和自顶向下的系统开发方法。 一、SSA&D基本思想

其基本思想是：用系统的思想，系统工程的方法，按用户至上的原则，结构化、模块化、自顶向下对信息系统进行分析与设计。具体来说，就是先将整个信息系统开发过程划分出若干个相对独立的阶段，如系统规划、系统分析、系统设计、系统实施等。在前三个阶段坚持自顶向下地对系统进行结构化划分。在系统调查或理顺管理业务时，应从最顶层的管理业务入手，逐步深入到最基层。在系统分析，提出新系统方案和系统设计时，先考虑系统整体的优化，然后再考虑局部的优化问题。在系统实施阶段，则应坚持自底向上的逐步实施。

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SSA&D有如下特点： 1.建立面向用户的观点

强调用户是整个IS开发的起源和最终归宿。即用户的参与程度和满意程度是系统成功的关键。

2.严格区分工作阶段

强调将整个系统的开发过程分为若干个阶段，每个阶段都有其明确的任务和目标以及预期要达到的阶段成果。一般不可打乱或颠倒。

系统分析设计的工作阶段 （点击这里观看动画演示）

系统请求阶段 系统规划阶段 系统分析阶段 系统设计阶段 系统实施阶段 系统运行阶段

3.结构化、模块化、自顶向下进行开发

在分析问题时，应首先站在整体的角度，将各项具体的业务和组织放到整体中加以考察。自顶向下分析设计：首先确保全局的正确，再一层层的深入考虑和处理局部的问题。

自底向上进行开发：在具体系统实现过程中，一个模块一个模块地进行开发，调试，然后再由几个模块联调（子系统联调），最后是整个系统联调。 4.充分预料可能发生的变化

在系统的分析、设计和实现过程中，都要充分的考虑可能变化的因素。

一般可能发生的变化来自于周围环境变化，来自外部的影响：如上级主管部门要的信息发生变化等。系统内部处理模式的变化，如系统内部的组织结构和鼓励体制发生的变化，工艺流程发生变化，系统内部管理形式发生变化等。用户要求发生变化：用户对系统的认识程度不断深化，又提出更高的要求。

5.工作文件的标准化和文献化

在系统研制的每一阶段、每一步骤都要有详细的文字资料记载，需要记载的信息是： 系统分析过程中的调研材料 同用户交流情况

设计的每一步方案（甚至包括经分析后淘汰掉的信息和资料）资料要有专人保管，要建立一整套管理、查询制度。

二、文件整理工作可带来的好处

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1. 严格设立技术资料档案，为研制过程中工作的交接和今后的系统维护提供了原始资料。 2. 建立统一的资料可以避免混乱。

3. 详细记载工作过程可以使系统研制人员及时地发现问题，总结经验，形成自我反馈，弥补工作中的一些缺陷和漏洞。 三、SSA&D开发系统的一般过程

SSA&D方法开发系统有6个阶段（周期）： 1.系统请求 问题的提出。 2.系统规划与初步调查

系统现行状态以及可用资源的初步调查；明确问题，确定系统目标和总体结构，确定分阶段实施进度；可行性分析研究与可行性报告。 3.系统分析

现行系统组织结构分析与业务功能分析；业务流程分析；数据以及数据流程分析；功能－数据分析；提出新系统的逻辑模型(或新方案)。 4.系统设计

系统总体结构设计；代码设计；数据库/文件设计；I/O设计；模块功能设计；处理过程设计。 5.系统实施

程序设计(由程序员执行)；人员培训(由系统分析设计人员培训业务人员和操作人员)；数据库准备(由业务人员完成)；系统调试与切换。 6.系统运行

系统运行维护；系统运行效果评价。 四、结构化系统分析方法

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系统分析是保证管理信息系统质量的第一步，它的任务是艰巨的、复杂的。如何分析用户需求，用什么形式表示系统分析说明书等，都需要有相应的方法、模型、语言和工具来配合。自七十年代以来，逐步出现了多种适用于系统分析阶段的方法，“结构化分析”就是其中具有代表性的一种方法。

“结构化系统分析”方法由美国yourdon公司在七十年代提出，它是一种简单实用、使用很广的方法。该方法通常与我们以后要介绍的系统设计阶段的结构设计(SD)方法衔接起来使用，适用于分析大型的数据处理系统，特别是管理信息系统的开发。

1.结构化系统分析的思想

结构化分析方法是一种自顶向下逐层分解、由粗到细、由复杂到简单的求解方法。“分解”和“抽象”是结构化分析方法中解决复杂问题的两个基本手段。“分解”就是把大问题分解成若干个小问题，然后分别解决。 “抽象”就是抓住主要问题忽略次要问题，集中精力先解决主要问题。

“自顶向下逐层解决”是结构化方法按上述思想解决问题的一种策略。例如，设图4－2－1中X是一个复杂的管理系统,为了理解它，我们将它分解成1、2、3、4四个子系统。若1、3仍然很复杂，可继续将它们分成1.1、1.2...和3.1、3.2...等子系统，如此逐层分解直至子系统足够简单，能被清楚理解和准确表达为止。

按照自顶向下，逐层分解的方式，不论系统的复杂程度和规模有多大，分析工作都可以有条不紊地开展。对于大的系统只需多分解几层，分析的复杂程度并不会随之增大。这也是结构化分析的特点。

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图4－2－1 自顶向下逐层分解

2.结构化分析的描述方式

结构化分析方法在描述方式上的特点是尽量运用图形表示，优点是简明易懂，所表达的意义也比较明确。用结构化系统分析方法获得的系统说明书由以下几部分组成： (1)一套分层的数据流图。

用图形描述系统的分解，即系统由哪几部分组成、各部分间有什么联系等。分层数据流图一般由顶层、中间层和底层组成。顶层抽象地描述了整个子系统。任何复杂的系统，其顶层图都符合一定的模式，如图4－2－2所示。底层具体地画出了系统的细节部分，中间层则是从抽象到具体的逐步过渡，对于一些简单系统，也可不画中间层。

图4－2－2 顶层图的模式

(2)一本数据字典。图表描述系统中每一个数据。

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(3)一组加工说明。用文字详细描述系统中的每一个基本加工和处理。 (4)补充材料。用以辅助进行系统的明确描述。 五、SSA&D的优缺点 1.优点

(1)结构化分析方法简单、清晰，易于学习掌握和使用。

(2)结构化分析的实施步骤是先分析当前现实环境中已存在的人工系统，在此基础上再构思即将开发的目标系统，这符合人们认识世界改造世界的一般规律，从而大大降低了问题的复杂程度。目前一些其它的需求分析方法，在该原则上是与结构化分析相同的。

(3)结构化分析采用了图形描述方式，用数据流图为即将开发的系统描述了一个可见的模型，也为相同的审查和评价提供了有利的条件。 2.局限性

由于上述长处，结构化分析方法自七十年代逐步形成以来，在数据处理领域一直相当流行。但是，长期使用的过程中，也暴露出了结构化分析方法的一些薄弱环节甚至是缺陷，主要体现在以下几点：

(1)所需文档资料数量大。使用结构化方法人们必须编写数据流图、数据字典、加工说明等大量文档资料，而且随着对问题理解程度的不断加深或者用户环境的变化，这套文档也需不断修改，这样修改工作是不可避免的。然而这样的工作需要占用大量的人力物力，同时文档经反复变动后，也难以保持其内容的一致性，虽然已有支持结构化分析的计算机辅助自动工具(如前面介绍过的PSL/PSA)出现，但要被广大开发人员掌握使用，还有一定困难。

(2)不少软件系统,特别是管理信息系统，是人机交互式的系统。对交互式系统来说，用户最为关心的问题之一是如何使用该系统，如输入命令、系统相应的输出格式等，所以在系统开发早期就应该特别重视人机交互式的用户需求。但是，结构化分析方法在理解、表达人机界面方面是很差的，数据流图描述和逐步分解技术在这里都发挥不了特长。

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(3)结构化分析方法为目标系统描述了一个模型，但这个模型仅仅是书面的，只能供人们阅读和讨论而不能运行和试用，因此在澄清和确定用户需求方面能起的作用毕竟是有限的。从而导致用户信息反馈太迟，对目标系统的质量也有一定的影响。

综上所述，结构化分析方法是有效的，但和其它软件方法一样，结构化分析方法也不是完美无缺的，它有许多局限性。我们应该领会结构化分析方法的基本思想，结合实际开发过程的特点和差异进行灵活运用，才有可能较好地完成系统分析任务。

★本周战线推荐各队自主管理自查自主分析报告。

◆ 机电一队自查自主分析报告 精细化管理自主管理分析会

一、会议时间：2010-4-21 二、参加人员：

张柏林、李湘玉、王永和、庞红伟、牛正强、吕爱峰、朱德江 岳跃迪

三、会议内容： ①信息提交：

李湘玉：月底停产检修时间为26号，新副井南罐制动绳供应站已购入，安装处准备利用停产检修时间更换制动绳，我们需要在换绳时拆除南罐制动器。 张柏林：井下风水管路加强巡回检查。 ②项目分析：

1、新副井绞车南罐制动绳出现打结问题，制动绳锈蚀，需要进行更换；换绳由安装处进行更换，我队负责抓捕器的拆卸与安装，制动绳换完之后，需要对制动绳进行查看检验，南罐需要做脱钩实验。

2、月底停产检修即将临近，我们有比较长的时间对隐患管路进行处理。 ③提出意见：

1、 安排大班人员准备相关工具，检查工具安全性；安排技术人员提前准备好施

工措施及相关技术数据的测量记录。 2、 大班需安排人员对井下风水管路进行排查，对存在安全隐患的管路进行统一

处理更换；技术员需量取数据加工管路备用。 四、信息整理：

问题 月底停产检修时间为26号，新副井南罐制动绳供应站已购入，安装处准备利用停产检修

提出者 牛正强 建议者 牛正强 建议内容 安排大班人员准备相关工具，检查工具安全性；安排技术人员提前准备好施工措施及相13

落实人 王宗璞 落实时间 2010.4.21 精细化管理简报

时间更换制动绳，我们需要在换绳时拆除南罐制动器

井下风水管路加强巡回检查

李湘玉

李湘玉

关技术数据的测量记录

大班需安排人员对井

下风水管路进行排查，王永和 对存在安全隐患的管路进行统一处理更换；技术员需量取数据加工管路备用

2010.4.21

◆ 机电二队自查自主分析报告

精细化管理自主管理分析会

一、会议时间：2010年4月22日

二、参加人员：王占国、雷国庆、黄会员、陈全昌、姚军军、

张奇、雷振

三、会议内容： 1、 信息采集：

姚军军提出：（1）17140六部机尾应移绞车。（2）17140三部水沟满。 陈全昌提出：（1）170给煤机泵窝淤满。（2）170四部淤煤较多。 黄会元提出:（1）170二部344架托辊不转。 2、 问题分析：

（1）17140六部绞车没移，是因为采煤队人字架未移，影响我队移绞车。（2）17140三部水沟老满，因为17140二部到三部属于下坡，二部冲尘水压大，二部水沟有时清理不及时，大量水都流入三部水沟。（3）给煤机泵窝满是因为170主机巷冲尘跑水导致。（4）170四部淤煤多，因170四部有时拉水煤，较容易洒煤导致。（5）170二部机身有一托辊不转，因检修人员巡检力度不强，未及时发现问题。 3、 处理意见：

（1）和采煤队协商，让其移人字架，我队方可移绞车。

（2）17140二部在冲尘时，尽量控制到适当水压，并安排包机人员，每天清理二部机身水沟，防止三部水量大。

（3）每天安排170主机巷冲尘人员，控制好水压，并与北山工区联系每天提供三个矿车，要求二班、夜班及时清理泵窝淤煤。 （4）每天安排8点班170四部检修人员，清理四部机身淤煤。（5）安排人员今后巡检力度要强，并每天8点班安排专属人员对机巷设备，进行专属巡检并检修，如果以后在发现问题未及时处理，对责任人进行批评教育。

四、信息整理 问题

提出者 建议者 14

建议内容 落实人 落实时间 精细化管理简报

（1）17140六部机尾应移绞车（2）17140三部水沟满。

姚军军 王战国

（1）和采煤队协商，让其移人字架，我队方可移

绞车。

（2）17140二部在冲尘时，尽量控制到适当水压，并安排包机人员，每天清理二部机身水沟，

防止三部水量大

姚军军

2010.4.22

◆机电三队自查自主分析报告

精细化管理自主管理分析会

一、会议时间：2010.4.22日早上

二、参加人员：主持： 刘 军 安东海

徐 明 袁群初 马朝阳 冯如松 马玉普 三、会议内容： 1、 信息提交：

16023三部皮带与采面和掘进头搭接，文明上产搞不上去。 2、项目分析：

16023三部皮带与采面和掘进头搭接，文明上产搞不上去主要原因：1、采面出煤时，煤量在大会造成满皮带煤，掘进头再出煤，就会造成皮带洒煤，文明上产就搞不好了。2、采面和掘进头每班交接班时，也要把文明生产搞好才接班，这样他们就用水冲，让我们把他们清理的杂物稀煤等拉出去，这样他们的文明生产上去了。我们的文明生产就下来了。3、13080掘进头出水大，直接流进我们巷道，给我们的巷道文明生产带来了影响。

针对这个问题，我们提出一下解决办法1、我们在机尾安排人员看机尾，控制他们的煤量，不让满负荷、满皮带出煤。特别是与掘进头搭接的地方皮带下面的煤和杂物不打扫干净，我们不开皮带。2、采面和掘进头在往外出杂物和稀煤时我们停皮带，让他们出来清理。清理干净在开皮带。3、13080巷道的水我们给该队协商过，该队将出来的水用2寸水管引进泵窝，但处理后效果不佳，水量大，二寸水管排不及。我们队领导商量为了提高文明生产自己进行该在造，将他们队改造的2寸排水管改成4寸的管子。

3、我们也加大文明生产的清理，并加强维护和保持。 四、信息整理： 问题 提出者 建议者 建议内容 落实人 落实时间 我们在机尾安排人员看机尾，控制他们的煤量，不让满负荷、满皮带出煤。特别是与掘进头搭接的地方皮带下面的煤和杂物不打扫干袁群初 净，我们不开皮带。2、采面和掘进头在往外出杂物和稀煤时我们停皮带，让他们出来清理。清理干净在开皮带。3、13080巷道的水我们给15

16023三部皮带与采面和掘进头搭接，文明上产搞不上去。 万同中 袁群初 4.22

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该队协商过，该队将出来的水用2寸水管引进泵窝，但处理后效果不佳，水量大，二寸水管排不及。我们队领导商量为了提高文明生产自己进行该在造，将他们队改造的2寸排水管改成4寸的管子。 ◆机电四队自查自主分析报告 精细化管理自主管理分析会

一、会议时间：2010年4月19日

二、参加人员：许爱民 韩颖涛 郭海平 杜建国 王长胜

李恒海 熊志伟 魏国友 张现甫 方二虎 李付霞 王敬业

三、会议内容： 1、信息提交:

（1）许爱民提交：铆焊组工作台乱。

（2）郭海平提交：加工好的边管及时交物管中心，交完后摆放边管用管子摆放前边，下次再用。

（3）阎永志提交：开掘修理车间修理的奥钻摆放乱。 2、项目分析：

（1）因铆焊组正在紧张加工桥式转载机，干完活后没有及时整理和打扫。

（2）因加工边管后需要刷漆，刷漆时将边管摆在废旧管子上便于转动和不至于沾上灰尘，交完边管后认为麻烦没有及时码放好所棚废旧管子。

（3）因开掘修理班修理的奥钻正在维修，没有码放整齐，摆放太乱。 3、提出意见

（1）提出批评，扣除考核结构工资2分。

（2）明确责任，要求再次加工边管交物管中心后及时将所棚废管子收墙边，摆放整齐。

（3）要求开掘修理班每天干完活后，将所维修的完好的和不完好的分类码放整齐。 四、信息整理 问题 提出者 许爱民 建议者 郭海平 建议内容 提出批评，扣除考核结构工资2分 明确责任，要求再次加工边管交物管中心后及时将所棚废管子收墙边，摆放整齐 要求开掘修理班每天干完活后，将所维修的完好的和不完好的分类码放整齐 落实人 李恒海 朱水峰 李伟 落实时间 2010.4.19 铆焊组工作台乱 加工好的边管及时交物管中心，交完后摆放边管用管子摆放前边，下次再用 开掘修理车间修理的奥钻摆放乱 郭海平 韩颖涛 2010.4.19 阎永志 许爱民 胡树发 2010.4.19

◆供电队自查自主分析报告

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精细化管理自主管理分析会

一、会议时间：2010.4.21 16：40—17：40分

二、参加人员：李金成 王建平 张小开 巩朝杰 李平国罗建周 彭金涛 周绍辉

侯景彬

三、会议内容： ①信息提交：

张小开汇报：13080回风巷掘进移变站接运输电源负荷后无法正常送电。 侯景彬汇报：井下检修班人员顶岗台账与检修台账有出入，没有做到两对照。 ②项目分析：

针对13080回风巷掘进移变站接运输电源负荷后无法正常送电的原因为： 1、 排查13080回风巷运输电源开关无问题，将负荷电缆拆除后送电正常。 2、 用万用表对掘进队的负荷电缆摇测发现一相对地绝缘值为0，查明原因

为电缆有问题。

针对井下检修班人员顶岗台账与检修台账有出入，没有做到两对照的原因是：

1、 人员顶岗台账和检修台账分别有两个人上账，没有进行校对。

2、 人员顶岗台账的纸质档案是工长在分工后进行填写，检修台账是检修

负责人在检修后进行填写的，检修负责人没有向工长汇报未检修的问题。

③提出意见：

针对13080回风巷掘进移变站接运输电源负荷后无法正常送电的问题： 队长李金成提出：汇报机电科，通知掘进二队进行更换电缆。 针对井下看移变站人员（17140移変站）试验检漏存在弄虚作假现象的问题： 书记王建平提出：检修负责人要及时向工班长汇报检修情况，人员顶岗台账必须是在当班工作后进行填写。 副队长巩朝杰提出：负责人员顶岗台账上账的人员和检修台账上账的人员必须进行校对。 四、信息整理： 问题 13080回风巷掘进移变站接运输电源负荷后无法正常送电 井下检修班人员顶岗台账与检修台账有出入，没有做到两对照 井下检修班人员顶岗台账与检修台账有出入，没有做到两对照

提出者 张小开 建议者 李金成 建议内容 汇报机电科，通知掘进二队进行更换电缆。 检修负责人要及时向工班长汇报检修情况，人员顶岗台账必须是在当班工作后进行填写。 负责人员顶岗台账上账的人员和检修台账上账的人员必须进行校对。 落实人 掘进二队 落实时间 2010.4.21 侯景彬 王建平 文海涛 2010.4.21 侯景彬 巩朝杰 赵玉香 2010.4.21 侯景彬

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精细化管理简报

◆安装队自查自主分析报告 精细化管理自主管理分析会

一、会议时间：2010年4月21日

二、参加人员：邢海法、郭胜利、魏建新、张润田、张国甫、

丁世杰、裴伟 、任广卿 刘学磊、刘国胜

三、会议内容：三水平主机巷皮带护网支腿安装，保质保量圆满完成。 1、信息提交：

（1）三水平主机巷皮带护网支腿安装成功，圆满完成矿下达的任务。 2、项目分析：

1、三水平主机巷皮带护网支腿安装工程大，任务重，（共安装130根皮带护网支腿，每隔6米一根，每根支腿自重65kg，）皮带巷既有猴车运转又有皮带运转，施工环境复杂，施工危险系数高，而且施工战线不断延长，梁离地2.5米，每根支腿重65kg,属高空作业,且安装困难，队领导多次深入现场，根据现场条件拿出合理安装方案，挑选精兵强将，合理分工，进行有序施工。

2、在每天的班前会上要求：不但要保证施工安全，而且还要保证高标准的施工质量，把支腿一根一根牢牢的安装在梁下，通过全队干部职工的共同努力，我们根据当班施工现场的生产条件，我们积极想办法，克服所遇到的每一个困难，保证每根支腿都迎山有力，所有的支腿平行成一线，高标准的、圆满的完成了该项工程。

3、在劳动组织分工上:考虑分析各组的工作能力，队合理安排施工劳动组织，舒胜组劳力不强，队就安排该组负责和抹水泥，搞好工程文明生产；郭启山组劳动力棒，工作四平八稳，队就安排该组负责托梁和水泥的运输，和托梁的安装；马洪献组施工质量高，队就安排该组负责支腿的迎山固定位臵及最后成型，浇注水泥完成最后一道工序。这样三个班组齐心协力，分工明确，施工技巧越加熟练，大大有利的保证了施工质量，实现班组间相互协作，不但保证了工程的施工质量，而且还保证了施工的生产安全。

四、信息整理 问题 三水平托梁安装，施工环境复杂，战线长不利于管理 提出者 裴伟 建议者 邢海法、郭胜利 张润田 建议内容 以班组为单位，进行分工，合理分工，严格执行干部跟班制度 落实人 落实时间 郭启山马红献 2010.4.20 李国玺 运输队自查自主分析报告

精细化管理自主管理分析会

一、会议时间：2010年4月16日

二、参加人员：张根创 柯振亭 张进国 牛民杰

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精细化管理简报

辛晓东 宋辉

三、会议内容：本周东矸石山的翻斗车的掉道及翻滚笼长轴断裂的问题。 1、信息提交：

牛民杰提出：本周东矸石山翻斗车最近几天经常掉道。 何璐提出：本周东矸石山翻滚笼长轴发生断裂。 2、项目分析：

1、东矸石山翻斗车本周最近经常掉道，经分析得知

经过长期翻渣及震动，翻矸架向北移动，造成爬道偏离轨道，翻斗车经过

时掉道。

2、东矸石山长轴断裂是因为东矸石山翻滚笼原本按照地面轨道进行调整，上

次检修发现东南及西南的托轮中心有偏移，致使长轴受力太大。

3、提出意见：

（1）要求东矸石山检修人员每天必须对翻矸架的西南部稳绳进行检查，进行调

整。

（2）下次检修安排检修人员对两个托轮位臵进行调整。 四、信息整理： 问题 东矸石山翻斗车经常掉道 提出者 牛民杰 建议者 张根创 建议内容 检修人员每天对稳绳进行检修，及时进行调整 落实人 郭建功 落实时间 2010.4.16 何璐 柯振停 柯振停 下次检修对托轮位置进行调整 许新平 未落实 北山工区自查自主分析报告 精细化管理自主管理分析会

一、会议时间：2010.4.18

二、参加人员：金西安、吴英奇、刘永强、丁备战、刘建伟、孙华 三、会议内容：

①信息提交：

刘永强汇报：压风机已经超过厂家规定的第一次维护期限。

丁备战汇报：车房洞室的文明生产有所滑坡，司机打扫卫生不及时。 ②项目分析：

针对压风机已经超过厂家规定的第一次维护期限的分析：

3、 压风机安装处安装好后安装单位没有及时完善附件的安装， 导致压风机

移交不及时。

4、 安装处没有进行及时维护，保养。

5、 北山工区在压风机没有移交资料的情况下，没有很好及时和有关单位沟

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精细化管理简报

通，导致要油及备件不及时。

6、 加强责任心，尽快想办法与有关单位联系整改。

针车房洞室的文明生产有所滑坡，司机打扫卫生不及时原因分析： 3、 管理人员少，管理措施落实不及时。 4、 职工自觉性差，主人翁意识不高。 ③提出意见：

副队长刘永强提出：加强队机电职工的技术培训。

队长金西安提出：要尽快进入角色，及时通过有关单位与厂家进行联系，让厂家尽快派技术人员到现场解决、处理问题。

加强与有关单位的协调，加强对现有机电设备的维护和保养。

★本周战线推荐各队精细化管理较好分析报告展示：

◆机电一队四月份第四周分析报告

新副井绞车机械部分分析报告

新副井绞车为双滚筒单绳缠绕式矿井提升机，型号为2JK-3.5/20，目前担负着我矿大部分物料和人员的升入井工作，下面我们对新副井绞车进行系统分析：

一、 机械部分主要组成部件和各部件的作用

1、 工作机构：主轴装臵和主轴承等，作用是：缠绕提升钢丝绳；承受各种

载荷；调节钢丝绳长度

2、 传动系统主要包括减速器和联轴器：减速器的作用是减速和传递动力；

联轴器的作用是连接两个旋转运动的部分。

3、 制动系统包括制动器和制动器控制装臵两个部分：制动器的作用是在提

升机停车时能可靠的闸住机器；在减速阶段及重物下放时，能参与提升机速度控制；在安全保护起作用或紧急事故情况下使提升机迅速停车；在调节钢丝绳长度时，应能闸住游动滚筒，松开固定滚筒。控制装臵的作用是：调节制动力矩；在任何事故状态下进行安全制动；为调绳装臵提供提升调绳离合器油缸所需的压力油。

4、 观测操纵系统主要由深度指示器，深度指示器传动装臵和操纵台组成。

深度指示器及其传动装臵或监控器的作用是：向司机指示提升容器在井筒中的位臵；当提升容器接近井口卸载位臵和井底停车位臵时，发出减速信号；当提升容器过卷时动作装在牌坊深度指示器的开关，切断安全保护回路，进行安全制动；在减速阶段当提升机超速时，通过限速装臵进行过速保护；当需要解除二级制动时，通过解除二级制动开关予以解除。

5、 保护系统主要包括测速发电机装臵，护板、护栅、护罩等。测速发电机

装臵的作用：通过设在操纵台上的电压表向司机指示提升机的实际运行速度；参与等速运行和减速阶段的超速保护。 二、 JK型提升机机械部分存在的主要问题有：（1）制动盘有轴向串动，影响

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精细化管理简报

决煤矿企业安全生产中的现场问题。在管理者的权责重新定位上，应进行三个转化：一是矿领导层由原主要抓生产和分配平衡向主要是制订政策、建立机制、引导发展转化。二是区领导由直接管理、组织、分配者向主要实施监督、考核、协调等职能转化。现在区队长是生产的直接指挥者，区队是一个效益体现的整体。实施精细化管理后，变区队核算为班组核算，区队长的分配权下放。区队长也就应角色的变换而对应的进行管理职能的变换；三是队长和班组长由被动接受安排向自主管理转化。在煤矿企业，班组长是企业现场管理最直接的指挥者、组织者，实施精细化管理，班组是最基本的核算单元，班组长的管理职能要大大加强。

公司网址（内网）：http://172.16.116.10 联系电话： 机电科 2742169

共同愿景—— 安全状况良好 基础管理规范 核心业务突出 多种经营并进 企业文化鲜明

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精细化管理简报

机电战线精细化管理汇报材料

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2010-4-26

机电科

精细化管理简报

内 容 提 要

一、 战线精细化管理理念。 二、 各队自主管理分析报告。 三、各队精细化管理分析报告。 四、战线点评、战线总评。 五、战线本周分析报告。 六、战线利用落实证明。 七、战线台帐整合。 八、战线本周检查评比。 九、战线本月检查评比。 十、精细化管理小知识。

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