企业公司入职、晋升离职流程表

人力资源部工作流程——员工晋升

员工填写晋升、调动申请表 N 原部门经理审批 Y N 人力资源部对晋升员工的表现进行评测，查看是否符合岗位条件 Y N 晋升后的直接主管对员工表现进行评测 Y N 总经理审批 Y 下聘任通知 撤销晋升调动申请， 回到原岗位工作 到新岗位任职

离职流程

员工 部门 人事部 职能部门 公司领导/总经理 关联流程

患病或非工伤医疗期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无 合适工作安排的经培训或岗位调整 后仍不能适应工作要求的 试用期间不符合录用条件的 严重违反公司规章制度的 被依法追究刑事责任的 员工 辞职 辞退 员工 终止并通知部门 N 奖惩 绩效评估 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 审批 发布开除文件并送达员工 员工离职 申请表 员工离职通知 社保停缴 扣发薪金 社保 薪酬 记入档案 档案 取消申请 N 审批 Y 指定工作接收人 预估最后 工作日 员工离职期 预告表 工作交接 交接顺利可办理 离职审批手续 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 发布离职预告 获知 若有协办事宜书面通知 会签 Y 人事调出 交接中断30日 取消MIS权限 社保 薪酬 审批 N 部门经理书面意见 签署意见 离职审批手续 报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社保 薪酬 档案 员工离职通知

全面规范的员工需求分析、招聘、入职、离职流程

一、人力资源需求管理流程：

1、人力资源需求分析（年度企业发展战略规划需求和临时性用人需求）； 2、确定人力资源需求岗位及人数（用人部门与人力资源部会同审议确定）。 3、用人部门填写书面人力资源需求申请审批表；

4、报主管领导批准，送人力资源部复核，交招聘专员备案； 5、招聘专员依据企业用人需求及岗位要求制定招聘计划； 6、招聘计划报请主管领导审批，确定招聘方案； 7、招聘计划实施； 8、收集应聘信息； 9、筛选应聘信息；

10、通知人员面试（包括初始和复试）；

11、测评与确定（对应聘者应聘岗位技能的测评与确定候选人）； 12、员工入职前进行体检；

13、新员工培训与考核（员工岗前培训及企业文化和员工心态培训）； 14、岗前培训合格后正式通知入职，办理入职手续。

二、员工入职办理流程：

1、按人力资源部通知时间来公司报道；

2、入职资料准备：提交4张一寸免冠彩照、毕业证、资格等级证书、身份证等相关证件的复印件；

3、招聘专员代表公司与员工签订劳动合同； 4、招聘专员代表公司与员工签订相关责任书； 5、招聘专员代表公司与员工签订岗前协议书； 6、招聘专员汇总2-5项资料建立员工档案； 7、招聘专员开具新员工试用通知单；

8、招聘专员带领员工到考勤处办理工作证、饭卡及考勤记录卡； 9、招聘专员带领员工到宿舍管理处办理员工入住手续； 10、招聘专员带领员工到厂区公共区域参观和熟悉； 11、招聘专员带领员工到岗位报道；

12、员工进入试用期后，招聘专员负责员工试用期前两周的工作跟踪和指导； 13、用人部门主管负责安排专人对新员工工作指导，以便让新员工更快融入公司。

三、员工离职办理流程：

1、员工填写离职申请表，离职申请表含通知期； 2、主管签字同意离职后，办理交接手续；

3、交接手续办理含部门，人事部，行政部，财务部，最后到人事部这里； 4、交接手续完成后，工资结算；

5、如果是试用期内离职的，七个工作日内结算清楚，如果不是试用期内的，工资发放可按公司规定时间一起发放；

6、公司开具失业证明，和解除劳动合同证明书。

王熙

试用转正流程

试用员工 进入试用期 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程 入职 工作表现 绩效考核 考核及反馈 转正申请书 提交直接领导 抄送人事部 直接领导对试用员工工作评价，签署意见 试用考核单 绩效评估 人事部签署 意见 不合格 审批 终止合同 离职 员工留存 人事通知单 （转正） 合格 试用期结束 转为正式员工 存档 档案 转正 薪酬

入职流程

新员工 总部员工 外部员工 报到 阅读并遵 照执行 进入 试用期 用人部门 设置MIS权 限 人事部 公司领导 设置MIS 权限 相关职能部门 行政部设施提供 信息部开通 公司邮箱,设 施提供 信息部开通 公司邮箱 财务部办理 工资卡 关联流程 招聘 档案 劳动合同 培训 试用 提前一个工作日 发布入职通知 入职准备工作确认 收取资料 照片一寸两张 身份证 学历证 学位证 职称证 …… 存档 签订劳动合同 熟悉工作环境 MIS录入 新员工入职通知 新员工须知 员工手册 入职培训/考核

员工进入——退出公司轨迹 非正常退出 辞辞终解止除 职 退 劳劳 动动合合 同 同

招聘 入职 劳动合同 入职培训 试用 享受公司支持 转正 正常工作 接受岗位调整 待晋降转调岗 升 职 岗 薪 薪福培奖酬 利 训 惩 执行公司制度 考请考评…勤 假 核 估 … 退休 招聘流程图

招聘 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程

人员空缺 职位说明书 Y 确定招聘有无编制 方式 N 内部 外部 发布招聘信息 增补申请 推荐自荐信 取消或延期 确定招聘渠道 招聘会媒体 猎头 校园 Y 审批 Y N 工作分析 审批 N 发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试 简历资格验证 未存档 通过 通过 通过 未通过 复试 复试 通过 特殊岗位人员复试 通过 确定录用人选 录用通知薪酬 待遇谈判 不接受 接受 录用 入职 档案

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