关于一号井“5.28”主井皮带撕带事故的追查处理通报

关于一号井“5.28”主井皮带撕裂

事故追查处理通报

2014年5月28日早班，一号井主井发生皮带撕裂的非伤亡事故。为了深刻吸取事故教训，严格责任落实，杜绝各类事故。6月10日，由主管安全副矿长、主管机电副矿长、包井副矿长、驻矿安监处参加，组织机运部、安监部、调度监测中心、纪委、工会等部室对事故进行了严肃追查。

一、事故经过

2014年5月28日早班5时40分，一号井井口安排通灭队维修班和皮带队共同在主井筒1420水平以下清理积煤。当班皮带队出勤14人(其中2名检修工，其余12名为岗位工），通灭队维修班出勤9人，两个队共计出勤23人，由皮带队队长曹国祥主持召开班前会。班前会安排，由皮带队机电副队长姚永强负责清理工作，并安排皮带队钳工燕红对1420给煤机检修加油后，配合清理人员打信号。当清理工作进行到约 9：50分左右，因皮带上清理的煤量较多，需要开皮带拉运，当时维修班跟班副队长李定山将清理人员全部撤至皮带机尾以上12m处的安全硐室后，向姚永强申请开机，姚永

强安排燕红给驱动机房通电话、用信号联系开启皮带，皮带开启约1分钟左右运行100m时出现卡带现象，皮带语音报警系统发出“皮带跑偏”警报，设备自动停机（当时机房控制电脑功率为25HZ，速度为1.59m/s，皮带工作电流由25A-40A-62A-25A之间变化，变化时间为1分钟左右）,经检修人员检查发现机尾拉翻上移20m，皮带边撕裂。10:40分左右，姚永强向井口调度进行了详细汇报。

二、事故原因 1、斜井皮带装有防护网，清理作业时视线受阻；现场作业人员责任性不强；现场工作存在失误，未进行危险源辨识；皮带上清煤太多，将大块煤误清到底皮带是造成事故发生的直接原因。

2、开机前跟班队长姚永强没有对皮带存煤情况进行详细检查，对机尾状况检查不细不实，现场责任落实不到位，造成大块煤进入机尾是造成事故的主要原因。

3、皮带机尾防护措施不到位，是事故发生的又一主要原因。

4、驱动机房当班岗位工岗位责任意识不强，发现电流变化未及时采取停机措施，是

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造成事故扩大的原因。

5、井口管理干部对主井清理工作重视不够，安排不详实，措施不到位；皮带一队班前会工作安排不具体，危险源辨识未落实，对职工培训教育不到位是造成事故的又一原因。

三、处理意见

1、根据《王家山煤矿安全管理考核办法》（矿发【2014】102号文），参照二级非伤亡事故处理，扣减一号井井口安全结构工资5分，月、季效益工资5分；扣减皮带一队安全结构工资15分；月、季效益工资15分；取消一号井机关6月份安全奖，皮带一队6、7两个月安全奖，皮带硫化接头费用4.3万元，由一号井在当月工资中承担。

扣减一号井安检站安全结构工资10分，月、季效益工资10分；扣减安监部机关安全结构工资5分；月、季效益工资5分；取消一号井安检站6月份安全奖。

扣减机运部安全结构工资10分；月、季效益工资10分，取消机运部6月份安全奖。扣减调度监测中心安全结构工资4分；月、季效益工资4分。扣减其他部室安全结构工资2分；月、季效益工资2分。

2、根据《王家山煤矿全员安全风险抵

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押办法》（矿发【2014】80号文）发生二级非伤亡事故规定，取消一号井6月份安全风险抵押兑现，取消机运部6月份安全风险抵押兑现，安监部机关、一号井井站、调度监测中心6月份安全风险抵押扣减30%，矿机关其它部室6月份安全风险抵押扣减5%。其他单位正常兑现。

3、根据《王家山煤矿安全管理考核办法》（矿发【2014】102号文）规定，给予相关责任人做如下处理。

（1） 一号井区长张敬恭，做为安全第一责任人，负有安全管理责任，同时又为当班跟班区长，负有现场安全管理责任，罚款5000元。

（2）一号井党总支书记晋维科，对职工日常安全教育培训不到位，负有安全教育培训管理责任，罚款5000元。

（3）一号井区长助理周承刚，主管皮带一队，对日常安全管理制度落实监管不到位，负有监管领导责任，罚款6000元。

（4）一号井副区长李永安，主管全井安全工作，安全管理制度落实不到位，现场安全管理存在漏洞，负有安全主管责任，罚款6000元。

（5）皮带一队队长曹国祥，日常安全管

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理存在漏洞，管理制度落实不到位，负有本队安全管理责任，罚款8000元。

（6）皮带一队党支部书记王亚斌，对职工安全及思想教育不够，负有本队职工安全及思想教育不到位的责任，罚款 8000元。

（7）一号井安检站站长张万荣，日常监管不到位，给予罚款3000元。

（8）机运部分管一号井副部长牛元庆，日常监管责任不到位，给予罚款3000元。

（9）机电主管副矿长贺来祥，负有管理责任，给予罚款2000元。

（10）分管一号井生产副矿长曾繁胜，负有管理责任，给予罚款2000元。

（11）分管一号井安全副矿长杨运尧，负有监督管理责任，给予罚款2000元。

4、取消一号井包井组成员6月份安全奖。

5、井口其它相关责任人由一号井追查处理，结果报安监部。

四、防范措施

1. 强化职工安全教育培训，落实安全预想机制，严格执行班前会岗位危险源辨识制度，形成上岗前必须进行危险源辨识的习惯。

2.强化落实设备检修人员、信号工、电

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钳工岗位责任，执行检修监护责任，提高检修质量，完善各类保护，严格按章操作，杜绝设备带病运行。

3. 严格执行班前会制度，必须按照班前会流程召开班前会，做到分工明确，任务清楚，责任到人，同时，要求规范班前会记录，对上一班遗留问题要记录清楚，对当班危险源要具体辨识，提出防范措施。

4. 加强主井皮带日常检修与日常维护保养工作，重点落实岗位责任到人，机尾1420给煤机以下做全断面挡矸栏，防止大块煤矸进入机尾段。

5.主井清理时要编制安全技术措施，否则，严禁进行清理作业。

6.主井清理时，严禁大块煤岩上皮带，并将皮带运行速度降到1m/s以下，清理结束后慢速开动皮带，每次开机前对皮带保护全部试验，对重点部位必须进行详细巡查，发现异常情况及时处理。

7. 主井检修清理时，区上领导要跟班到现场，必须有专人负责，专人跟班，专人检查，严格落实一小时一汇报制度，对信号不灵敏、措施不到位的停止作业；对井口领导、无专人管理和安检员跟班不落实的停止作业。

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8. 从主井提升信号分出一对主井皮带专用声光信号，要求皮带机尾段加装防护栏和挡矸装置，并对主井机尾进行改装，增加二组下皮带清扫器。

9.业务部室、安监部要加强设备日常维护的检查工作，包井组、机运部、安检小分队要把主井检查作为重点，随时对主井岗位及零星岗位检查，确保零星岗位制度落实到位。

10.要求一号井召开队级干部会议，统一思想，振奋精神，认真总结，深刻反思，正确引导，增强井口管理人员的责任心，提高干部的执行力；对待安全问题要小题大做，改变工作不力、野蛮操作行为，坚决杜绝类似事故再次发生，保证安全工作平稳进展。

2014年6月17日

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