班组建设管理规定

四川省电力公司班组建设管理规定

1、总则

1.1 为进一步强化企业班组建设，夯实管理基础，切实将安全文明生产的第一道防线落实在班组，将提高效益的第一道关口定位在班组，将企业民主管理的工作落实在班组，充分发挥员工的积极性和创造性，使企业各项工作真正落到实处，特制定本规定。

1.2 班组是企业员工从事生产劳动、创造物质文明的直接场所，是两个文明建设的前沿阵地，是企业直接组织员工完成生产工作任务的基本单元。加强班组建设，促进班组建设步入科学化的管理轨道，是保证企业安全生产、提高效益和稳定员工队伍的基础。

1.3 本规定适用范围为省电力公司（以下简称省公司）电网经营企业各单位（包括控股公司及代管企业）。 2、组织领导

2．1 企业要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。

2.2 企业必须明确班组建设的主管部门，设立基础管理工作岗位，配备专（兼）职人员负责班组建设工作的组织、协调。

2.3企业各职能管理部门要按照职责分工，共同为加强班组建设创造条件。

2.4 企业的二级机构（包括分场、车间、工区、工地等，下同）是班组的直接领导层，其行政领导是班组建设工作的责任人。

3、职责

3.1 班组建设领导小组负责贯彻执行上级有关班组建设的文件、政策、规定、标准，定期研究和部署班组建设工作，并对本单位班组建设工作进行分工和考核。

3.2 班组建设主管部门根据上级有关要求并结合本企业实际，负责制定班组建设有关规定和班组建设年度工作计划，协调职能部门指导、督促二级机构落实本企业班组建设领导小组对班组建设工作的意见，全面加强对班组建设工作的日常管理。

3.3 企业各职能部门按照职责分工，负责按照有关规定和统一要求，对班组管理工作在班组的贯彻实施情况进行对口业务指导、检查和服务，帮助其解决问题，把规范化、标准化和闭环管理落到实处。 3.4 企业二级机构根据本企业班组建设领导小组对班组建设工作的要求，对所辖班组安全生产、经营管理、民主管理、精神文明建设等方面工作负全面责任，结合实际抓好专业管理在班组的贯彻落实。高度重视班组长的培养、任用、考核，把思想品德好、业务技术精、善于管理的员工，通过竞争选拔到班组长岗位。 4、班组的组织

4.1 班组应根据工作性质、工作范围、工作特点以及便于组织开展工作的原则设立。在同一企业内，具有相同专业工作职责的班组，其班组的称谓应规范、统一。

4.2 班组原则上设班组长1名，也可以根据班组工作需要，由企业自主决定增设副班（组）长或技术负责人1名。

4.3 班组应建立以班组长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长等参加的班组管理委员会。

4.4 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理方式。班组要设兼职的安全员、考勤核算员、技术质量（培训）员、资料（信息）管理员、生活福利员等，所设工管员在班长的领导下各负其责，参与班组管理工作。

5、班组长的任职条件、职责、权限及管理 5.1 班组长的任职条件

5.1.1 遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，敢于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，群众基础好；

5.1.2 有较高的思想政治觉悟和良好的职业道德，热爱本职工作，有较强的责任心和班组管理能力；

5.1.3 具有较丰富的工作经验和较强的事故处理能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的业务技术；

5.1.4 一般班组长应具有中专及以上文化程度，技术密集型班组的班组长应具有大专及以上文化程度，并经班组长岗位培训考试合格、取得相应工种的职业资格证书、身体健康、能胜任班组领导工作。 5.2 班组长的职责

5.2.1 班组长为班组各项工作的第一责任人，全面负责班组的各项管理工作；

5.2.2 组织班组成员及时学习时事政治、党和国家各项方针政策以及法律法规，在工作中落实“优质、规范、方便、真诚”的服务方针，

发扬“自强不息、创造卓越”的企业精神，培养员工“严、细、实、快”的工作作风，不断提高员工素质；

5.2.3 组织和带领班组员工搞好本班组的生产、经营和管理，推行目标管理，负责按计划保质保量完成各项生产任务和相应的经济技术指标；

5.2.4 严格贯彻执行企业规章制度和各类标准，开展经常性的安全教育和安全活动，坚持对事故“三不放过” 原则（事故原因不清不放过、事故责任者及应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过），杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象发生。坚决制止习惯性违章，努力做到个人无异常、班组无障碍、设备无缺陷，确保安全生产；

5.2.5 做好班组民主管理工作。做好班组成员的考核和奖金分配工作，建立合理的分配制度，做到考勤、考核、分配“三公开”，坚持奖勤罚懒、奖优罚劣；每月向本班组成员报告一次工作，认真听取班组成员的意见和建议，充分发挥班组工管员作用，群策群力做好班组工作； 5.2.6 组织文明生产，搞好设备管理工作，使所辖设备完好、整洁、标志齐全规范。搞好班容班貌建设，创造一个整洁、舒适的工作与班组生活环境；

5.2.7 积极应用现代化管理手段和方法，不断提高班组管理水平。积极开展技术革新、合理化建议和QC小组活动；

5.2.8 积极完成各项培训任务，结合班组工作和技术特点，组织进行有针对性的安全技术培训、岗位练兵、技术竞赛和劳动竞赛，不断提

高班组成员的技术业务、文化修养、职业道德等素质；

5.2.9 做好班组成员的思想政治工作和法制教育工作，关心班组成员的思想、工作和生活。 5.3 班组长的权限

5.3.1 全面负责组织、指挥和管理本班组的生产经营活动； 5.3.2 根据生产、工作任务需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）；调配本班组的物资、材料和工器具等；

5.3.3 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，及时向上级反映生产的各种不安全隐患，并提出整改建议；

5.3.4 根据企业规章制度和管理标准，组织制定本班组内部的管理制度、规定及实施细则等；

5.3.5 在组织班组民主讨论的基础上，向上级提出对本班组员工的奖惩建议，推荐本班组员工的学习深造、提拔和晋级；

5.3.6 按照企业内部经济责任制的规定和班组内部核算制度，制定班组奖金（或效益工资，下同）分配办法，对本班组成员的工作进行考核和奖金分配；

5.3.7 按照有关法律法规和企业管理规定，维护本班组员工的合法权益。

5.4 班组长的管理

5.4.1 在竞争上岗（或民主推荐）基础上，班组长由行政领导直接任命产生，在本企业人力资源部门和班组建设主管部门备案。 5.4.2 班组长应每年接受一次考评，参加考评人员包括车间管理人员、

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