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【奥鹏】[南开大学]18秋学期（1709、1803、1809）《企业管理概论》在线作业 试卷总分:100 得分:100
第1题,计划功能的使命是使决策方案____。 A、整体化 B、稳定化 C、连续化 D、具体化
第2题,在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是____ A、正向关系 B、反向关系 C、相关关系 D、不确定
第3题,职务设计的形式有____
A、职务专业化、职务复杂化、职务扩大化 B、职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化 C、职务丰富化、职务扩大化、职务专业化 D、职务专业化、职务灵活化、职务丰富化
第4题,在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（） A、链式、轮式、Y式 B、轮式、Y式、环式 C、轮式、环式、星式 D、Y式、环式、星式
第5题,在组织中参谋职权可分为____
A、建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权 B、命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权 C、命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权 D、建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权
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第6题,最基本的，又是比较简单的结构形式是____。 A、直线型组织结构 B、职能型组织结构 C、直线参谋型组织结构 D、矩阵型组织结构
第7题,在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____ A、指挥链原则 B、权责对等原则 C、统一指挥原则 D、责任绝对性原则
第8题,（）以职能分工和权权力集中作为特征 A、V型结构 B、U型结构 C、M型结构 D、H型结构
第9题,为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____ A、长远计划 B、战略计划 C、战术计划 D、短期计划
第10题,目标管理的控制手段是组织成员的____ A、互相协调 B、相互监督 C、自我控制 D、公开考评
第11题,针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（） A、战略控制
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B、战术控制 C、运营控制 D、绩效控制
第12题,针对某一特定行动而制定的综合性计划是____ A、项目计划 B、规划方案 C、战术计划 D、战略计划
第13题,下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（） A、视察 B、报告
C、数字化技术统计 D、资料预算控制
第14题,以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____ A、流程型结构 B、网络型结构 C、控股型结构 D、矩阵型结构
第15题,管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____ A、管理幅度 B、管理层次 C、管理权限 D、管理范围
第16题,统一指挥原则最早由（）提出 A、霍桑 B、泰罗 C、梅约
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D、法约尔
第17题,管理的二重性是指管理的____ A、理论性与实践性 B、规范性与灵活性 C、科学性与艺术性 D、系统性与开放性
第18题,判断集权与分权的标志是____
A、整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度 B、不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度 C、整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度 D、不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度
第19题,决策树和决策表法通常适合于____种决策 A、非确定型决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、常规型决策
第20题,质量控制、预算控制、人力资源控制等方式是根据（）标准对控制进行的分类 A、控制工作所发生的专业领域 B、控制信息获取的时间点 C、问题的重要性和影响程度 D、控制目的和对象的角度
第21题,领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素 A、领导者 B、领导风格 C、领导水平
D、领导工作的情境 ,B,D
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第22题,在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的\五力模型\中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____ A、现有竞争者的力量 B、政府的力量 C、替代品的力量 D、潜在竞争者的力量 E、互补产品的力量 ,C,D
第23题,按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（） A、确定型决策 B、风险型决策 C、非确定型决策 D、保守决策 ,B,C
第24题,管理工作的两重性是指 A、科学性 B、丰富性 C、艺术性 D、严谨性 ,C
第25题,组织变革的过程为（） A、解冻 B、完成 C、改革 D、冻结 ,C,D
第26题,划分部门的方法包括（） A、人数部门化 B、时间部门化 C、产品部门化 D、顾客部门化 ,B,C,D
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