一、重点突破，在糖尿病并发症诊治技术上取得新进展。坚持院外引进核心技术与培养承接核心技术人才团队双轨并举思路，逐步形成内分泌内科和内分泌外科两翼齐飞格局。重点抓10项核心技术的引进消化和推广应用，争取每个临床科室都能熟练掌握运用1-2项省内领先的核心技术，降低糖尿病并发症致残率、病死率。
二、四级联动，继续完善运城市糖尿病防治体系。加强市县乡村四级糖尿病防治网建设，深入开展“全年活动在基层”行动，在群众需要的地方开展多种形式的讲座、义诊、咨询活动，在医生需要的地方开展培训、带教、帮扶工作，推进与县级人民医院的专科医联体建设，发挥糖尿病防治主渠道作用，提升我市糖尿病患者的规范治疗率。
三、整体推动，在服务立院上取得新进展。强化专科护理职业技能培训，依托省护理专科联盟平台，力争建成运城市糖尿病专科护士培训基地，引进QCC品管圈管理，建立具有内分泌代谢性疾病专科医院特色的服务模式。
四、拓展优势，不断提高医院的学术影响力。实施临床研究型医院战略，争取成为**医科大学**学院教学医院和**省临床医师规范化培训基地协同中心。**医学院硕士研究生导师聘任达到5人以上，启动**医学院内分泌专业硕士研究生带教工作。承担省、市级科研项目2项，举办一次省级内分泌新技术推广应用学术年会。
五、搭建梯队，加强人才队伍建设。搭建平台，招聘、引进、贮备一批优秀的专业技术人才。优化人才结构，强化梯队建设，使各学科人才分布趋于合理，各类人才专业、职称和年龄结构比例趋于合理，努力建设一支结构合理、技术过硬、素质较高的糖尿病防治队伍。
六、网络升级，在信息网络技术上取得新进展。推动医院信息网络改造升级，加快“互联网+医疗”智慧医院建设进程，合理运用移动互联网、云计算、大数据等现代信息技术手段，重构线上线下医疗流程，精心打造市县乡村四级糖尿病防治网全程化、信息化服务体系。
七、守牢底线，狠抓医疗质量安全管理。坚持以病人为中心，以质量为核心，依法行医，确保安全。学习落实医疗质量安全核心制度，完善院科两级质量控制体系，力争使全院的病案管理质量、单病种质控、临床路径、医技科室工作质量及各项指标达到三级甲等专科医院标准，确保床位周转次数加快、平均住院日缩短、次均费用降低。
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