公司岗位责任制度

篇一：公司各部门岗位职责

索克电气各部门人员岗位职责

一、 总经理岗位职责

1、 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。

2、 拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整；

3、 申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施；

4、 主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务；

5、 向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划；

6、 处理公司重大突发事件和重大对外关系；

7、 推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象；

8、 召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾；

二、 副总经理岗位职责（工程、技术生产）

1、 在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职

责范围内的各项工作任务。

2、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加

强与有关部门的协作配合工作；

3、 负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实

施执行；

4、 负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、协调、考核；

5、 配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提

高工厂产品的竞争力；

6、 负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评

比；

7、 负责对现场的综合检查、指导工作；

8、 完成领导交代的其他工作；

三、副总经理岗位职责（销售）

1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额；

2、负责完成公司下达的年度销售任务；

3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售人员，淘汰和处罚不合格的销售人员；

4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价；

5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息；

6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款；

7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略；

8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作情况，调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理；

9、负责对市场费用的审批、控制和筹措，负责对市场投入和销售费用的管理，制定费用计划，加强费用的统计分析和考核管理；

10、负责应收帐款的统计和管理，催收应收帐款，不能按时回款的要提出解决方案；

11、组织对销售人员的技术及销售技能培训，考核人员素质和绩效，构建具有战斗力的销售团队。

12、完成领导交代的其他工作；

四、销售部岗位职责

销售助理

1、负责对合同签订后在公司执行状况（进度和质量）的监督和与用户或销售人员的沟通，发布合同预警信息（如交货、售后服务等）；

2、跟踪、分析销售项目运作情况，定期制作汇报表，并调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态过程管理；组织销售经理进行销售项目立项，监督和考核项目进展，要求销售经理填写《销售项目跟踪报表》，监督项目销售费用的使用，并提出初审意见，上报公司主管营销副总经理；

3、组织相关部门对各销售经理跟踪的项目进行合同前期评审，重点确定产品功能和性能要求、回款进度和交货时间；组织相关部门对投标项目进行项目策划，确定产品配置方案和报价；

4、负责建立完善的客户档案并实时更新，与重要客户保持有效的联系，并按照公司要求填写《客户拜访跟踪信息表》；《客户信息登记表》，及时上报至主管领导；

5、负责部门质量贯标工作，收集和统计客户意见，对客户进行满意度调查，组织分析并发布产品质量和服务信息；

6、协助主管营销的副总经理通过广告（专业报纸、杂志）、专业会议、产品推介和样板工程发布信息，推广公司品牌；

7、协助销售内勤编制标书范本，制作商务标书、技术标书，对标书和资质文件进行分类管理。

8、完成领导交代的其他工作；

销售内勤

1、 负责部门帐务管理(包括应收帐款)，负责应收欠款的统计，监督销售人员市场费用透支状况，及

时向公司领导汇报市场费用的透支予警；

2、 负责销售经理项目奖金的结算；

3、 负责部门的合同管理（包括合同台帐管理、合同登记交接、下发等受控管理）；

4、 负责产品出厂控制（发货通知、出厂签发及与产品出厂相关的事务办理）；

5、 负责投标文件制作；

6、 市场资料管理；

7、 协助公司完成客户接待;

8、 合同章、投标专用章管理；

9、 公司及产品对外宣传、策划、资料印务。

10、 完成领导交代的其他工作；

区域经理

1、带领销售代表完成公司下达的销售目标，对公司下达的销售目标的实现负全责；

2、收集所辖市场客户对产品的需求信息和竞争对手信息；

3、负责本组销售项目的立项申请，组织销售代表进行项目过程的跟踪，负责对市场费用的借支和项目奖励费用对销售代表的结算；

4、负责对销售代表按照项目的运作情况、不同营销代表对项目的贡献进行项目奖金的分配；

5、负责所辖市场高层关系的运作，对销售代表运作项目的客户关系资源和其它资源的的支持；

6、项目信息的收集和分析，客户关系的建立和维护，项目的跟踪和合同的签订；

7、负责销售经理的培养和考核。

8、完成领导交代的其他工作；

销售经理

1、所辖市场项目信息的收集和分析；

2、客户关系的建立和维护，主要负责建立所辖市场中层和底层客户关系的建立；

3、项目的跟踪和合同的签订；合同回款

4、负责对合同执行过程中针对用户的需求变更，执行过程中不可抗拒、不可实现的功能性能和设计方或用户对设计图纸确认的协调；

5、协助销售内勤对顾客满意度的调查。

6、完成领导交代的其他工作；

五、生产部岗位职责

调试员

1、深入了解公司的电气产品，并掌握公司各类产品原理图，负责公司装置单元的调试和维修工作；

2、严格按照订购合同的技术要求进行调试，并保管好相关资料；

3、配合协调工程部门做好售出装置单元的售后服务工作，确保产品顺利运行；

4、建立完整的产品调试和维修档案记录；

5、调试中发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；

6、配合研发部对开发的新产品进行性能测试；

7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析；

8、对生产设备、工具或仪器定期进行保养和维护；

9、负责产品烤机工作，并认真做好烤机纪录；

10、负责产品入库工作，并做好记录。

11、完成领导交代的其他工作；

装配员

1、严格遵守工艺纪律，坚持原则，按标准、按工艺、按图纸生产；

2、按计划按时完成公司下达的各类型产品的焊接、接线、组装工作；

3、按照装置单元的工艺文件及工艺要求认真焊接、接线、组装；

4、负责随工流程卡和相关记录的填写；

5、发生质量问题时应及时分析原因，针对原因采取纠正措施，不能解决处理的及时反映到部门主管领导。

6、负责合同产品的出库、包装、发货以及运输交付工作，并做好记录；

7、对个人工具的保管，对公用工具、个人常用工具应爱惜，定期保养；

8、协助部门搜集相关产品缺料，维修缺件情况，负责填写采购计划单申购。

9、完成领导交代的其他工作；

质检员

1、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构；

2、按照技术标准，执行双三检（首检、巡检、完工检，自检、互检、专检），对受检产品进行质量检验工作；

3、认真负责的做好产品的检验工作，做好检验纪录；

4、按规定对产品的检验状态作出标识；

5、做好首检工作，加强巡检，经常巡回察看，发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；

6、对不合格品进行标识或必要的隔离；

7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析，并向有关部门领导提供质量方面的反馈信息；

8、爱护各类检验工具、仪器，定期进行保养和维护。

9、完成领导交代的其他工作；

六、 工程技术部岗位职责

工程技术部部长 1、依据公司总体目标制定本部门工作目标，并将目标分解；‘

2、执行公司战略计划，对公司年度计划中与工程生产部相关项负责

3、负责组织对项目生产和服务的策划，并对实施过程进行跟踪

4、负责解决项目生产和服务中出现的问题，包括对公司内外的联系和协调

5、对下属各组进行领导，对各组负责人进行考评

6、加强本部门团队和公司企业文化建设，建立一支高效、积极向上的团队

7、按公司要求，在工程生产部全面推进ISO9000质量体系管理工作。

8、完成上级交给其他任务。

工程组长

1、 负责工程项目的管理，组织安排和监督工程项目实施；

2、 代表工程生产部参与合同评审；

3、发现组员的工作失误及时纠正与汇报；

4、组织组员进行技术交流和学习，安排培训计划；

5、对组员的技能进行考核；

6、收集组员反馈信息，整理汇报；

7、及时汇总和完善工程项目的各类资料归档工作；

8、关心小组成员的工作、学习、生活，相互帮助，搞好团结；

9、完成上级下达的各项工作任务；

调试人员

1、 产品出厂包装、发货和跟踪。

2、 产品现场安装、调试、协助用户验收、投运。

3、现场指导以及对运行人员的技术培训。

4、处理产品运行过程中出现的问题，树立公司形象。

5、工程完毕后及时总结。

6、收集相关技术信息，进行市场调查，了解用户需求、了解发展动态。

7、不断学习公司新产品、新技术，提高技术水平。

8、协助配合各部门的相关工作，搞好内部团结。

9、完成领导交代的其他工作；

设计人员

1、负责设计工程项目图纸、编制设计文件，对其正确性、完整性、统一性负责。

2、负责解决产品在生产过程中出现的相关技术问题，并指导生产。

3、负责处理产品在用户使用中出现的相关技术和质量方面的问题。

4、负责对用户设计人员进行技术支持及问题答疑。

5、负责对安装、调试人员进行技术支持及问题答疑。

6、负责按有关国家电力行业标准、技术规范要求设计项目。

7、负责投标工程项目技术中心分的标书制作。

8、对招标项目技术支持。

9、认真如实填写各项原始记录

10、完成上级交给的其他任务。

七、研发部

设计人员：

1、协助生产、工程部门工作。

2、搜集产品在应用中存在的缺陷，及时予以改正。

3、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产

篇二：小型公司岗位职责

总经理岗位职责2007年04月12日 星期四 22:07总经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权。具体来说，本公司总经理主要履行以下职责：

1、代表公司参加重大的内外活动；

2、审核以公司名义发布的各种文件；

3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；

4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；

5、批准公司的年度财务预算；

6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；

7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；

8、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；

9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；

10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；

11、定期组持召开公司质量分析会。

销售经理岗位职责

1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、 制订销售计划。

4、 确定销售政策。

5、 设计销售模式。

6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、 销售业绩的考察评估。

8、 销售渠道与客户管理。

9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

一、销售计划、组织与客户管理

1、 营销范围的把握与市场现状调查。

2、 决定新设客户的交易条件。

3、 与客户人际关系的确立。

4、 搜集竞争者情报。

5、 销售目标与定额的设订和管理。

6、 科学而有效的营业分析。

二、客户的计量管理

1、 客户的销售统计和销售分析。

2、 客户的经营分析指导。

3、 客户资金运转指导及信用调查。

三、客户营销参谋

1、 客户销售方针的设定援助。

2、 支援客户的计划方案。

3、 从客户处做市场观察。

4、 为客户做销售促进指导

四、推销技术

1、 技术研讨会的举办。

2、 商品及销售基础知识的传授。

3、 陪同销售及协助营销。

4、 销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

五、专业推销

1、 接受订单的业务?

2、 销售事务与公司内部联络。

3、 帐款回收。

4、 每日、周、月销售总结、汇报。

一、业务员岗位职责：

1、完成上级下达的销售回款与工作目标；

2、在所辖的县级市场完成乡镇市场的分销与县级市场的铺货陈列等工作；

3、按计划及要求拜访客户，并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表；

4、按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系；

5、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导；

6、进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户；

7、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品；

8、完成上级领导交给的其他工作任务。

二、业务员入职要求：性别不限，22岁以上

1、中专以上学历，懂电脑操作，有较强的口头表达能力，思路敏捷，良好的人际沟通能力；

2、要求责任心强，肯吃苦耐劳，做事富有激情和主动性，诚实可信、富有团队合作精神；

3、乐于学习、敢于创新，追求卓越，敢于接受挑战，有一年以上业务工作经验者优先。

一、财务负责人岗位

1、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位财务管理和会计核算工作。根据岗位分工、内部牵制原则，提出财会岗位设置和人员配备方案；负责组织软件系统运行环境的建立，确定操作使用人员，并对操作人员的权限作出规定；负责会计电算化日常工作管理，协调各电算化岗位的工作关系，经常检查计算机输出帐表、凭证数据的正确性和及时性；在系统发生故障时，及时组织有关人员尽快恢复系统的正常运行。

2、认真贯彻国家的财经方针政策、法律、法规，严格遵循财经纪律和各项规章制度。对本单位的财务会计制度进行督促检查，发现问题，及时纠正，如发现重大问题，应及时向单位负责人或上级主管部门报告。

3、根据本单位的发展规划、业务工作计划和及上级下达的各项控制指标，按年度编制各类财务计划、预算，并组织实施。同时加强预算分析，及时提供信息，调整预算，加强业务收支管理。

4、按有关规定，严格审查应交纳的税金、公积金、养老金、失业金、医疗保险金等款项，并督促及时办理交纳手续，做到按时、足额上交。

1、运用会计资料，采用科学方法，进行经济预测，找出管理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋。

2、依法实行会计监督。组织对单位各经济活动部门定期或不定期地进行检查和业务指导，发现违反财经法规的行为及时制止和纠正，对问题重大的及时向单位负责人和有关部门报告。

3、组织和督促财会人员学习政治理论和会计业务，遵守职业道德，不断提高会计人员的政治思想素质和业务水平，并对所属人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化。

二、出纳岗位

1、严格遵守财经纪律和国家有关现金管理和银行结算制度，按照规定办理现金收付和银行结算业务，对一切货币资金收、付凭证进行认真复核，对不符合规定的收、付凭证有权拒绝受理或退回要求重制。

2、遵守现金保管有关规定，确保库存现金安全。不得用白条抵库，不得挪用资金。保守保险箱密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代管。遵守现金库存限额的规定，超过库存限额部分的现金及时存入银行。

3、保管和使用好有关印章和空白支票、空白收据。随时掌握银行存款余额，严禁签发空头支票；对填写错误的支票必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存；支票遗失要及时办理挂失手续；对空白收据要妥善保管，并认真按规定办理领用、注销手续。

4、及时确认记录收付款凭证，核对帐面余额与库存现金，按照规定管理好银行存款，每月与银行对帐，保持双方余额的一致，未达帐项要及时查询、清理。

5、负责收取酒店的各项收入，按实收金额开出收款收据，并将收取的款项及时缴存银行。

6、负责酒店职工夜班费、差旅费等日常报销及临时工工资的发放工作。

7、认真完成财务负责人交办的其它事项。

三、制单岗位

1、根据审核无误的各类原始凭证，按医院会计制度规定的会计科目和会计软件的要求编制和输入记帐凭证。要求科目运用正确，摘要简明扼要并能说明经济业务的内容和来往关系，凭证内容完整，手续齐备、填制及时。

2、负责打印输出记帐凭证，及时装订。同时做好数据备份工作。

3、及时编制银行存款余额调节表，核实未达帐项，使银行存款帐面余额与银行对帐单调节相符。

4、对操作过程中出现的问题、故障应随时记录，并及时向财务负责人汇报。

四、

1、按统一的会计科目，设置总分类帐、明细分类帐及备查薄，运用

计算机会计核算系统对制单员编制的全部记帐凭证进行复核后记帐。

2、月末终了，根据总帐科目余额平衡表，与各明细帐核对，保证帐帐相符，同时，还要根据帐薄记录与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行定期核对，做到帐证、帐实相符。

3、按要求对计算机输出帐页进行整理及装订。

4、对以前已记帐务的个别调帐、错误冲正等，应经财务负责人同意后，方可在计算机上执行。

五、稽核岗位

1、按《会计法》和有关法规、财务制度、收支标准等规定，负责对记帐凭证和原始凭证等会计数据进行审核，包括经济业务的合法性、摘要的规范性、附件的完整性、手续的完备性、会计科目和会计数据的正确性等内容。

2、对不符实、不合法、不完整、不规范的凭证退还各有关人员更正、补齐，再进行重新填制与审核。

3、对计算机输出的报表及时进行逻辑性审核，确保会计报表数字、内容与帐薄一致，且表表相符。

4、根据稽核中发现 的问题，提出进一步完善会计核算制度，改进会计工作的意见和建议。对稽核中发现的较大问题或可疑现象，主动向财务负责人汇报。

六、报表编制岗位

1、按照上级规定的统一报表格式和要求编制会计报表，做到数字真实、计算正确、内容完整、说明清楚、编制及时。

2、根据预算执行情况，开展财务专题分析，每季编写财务分析报告，分析盈亏增减变化原因，提出建设性意见，为领导提供经济决策依据。

3、负责年终会计决算编制工作，撰写综合分析报告。

七、系统管理岗位

1、负责财务软件操作系统的维护，定期对计算机设备进行检查，确保机器设备正常运转，不得擅自修改程序和公式。

2、严格遵守计算机的各项制度规定，做好密码与口令的保密工作。

3、定期检查计算机病毒，维护好机内会计数据。

4、负责电算化系统升级换版的调试和人员变动重新设置工作。

5、定期做好电算化系统操作运行情况的总结工作，并提出改进意见。

八、工资核算岗位

篇三：公司岗位职责制度

公司岗位职责制度

1董事长岗位职责 ............................................................................................................... 2 董事长秘书岗位职责 ........................................................................................................ 3 总裁岗位职责................................................................................................................... 4执行总经理岗位职责 ........................................................................................................ 5 总经理助理岗位职责 ........................................................................................................ 6 办公室主任岗位职责 ....................................................................................................... 7会计岗位职责................................................................................................................. .8 出纳岗位职责................................................................................................................. .9工程管理部总经理岗位职责........................................................................................... .10 销售部经理岗位职责 ....................................................................................................... 11 后勤人员岗位职责...........................................................................................................

董事长岗位职责

一、遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规章制度，重构企业文化，对公司总体发展承担责任。

二、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。对公司重大事项有一票否决权。

三、负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划，阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项，参加公司月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况。

四、负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案，制定公司的年度财务预算和决算方案，经公司董事会讨论后确认和实施。

五、负责提名总经理（执行董事）、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等的聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免。

六、负责检查公司高层管理人员和公司管理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果，检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度，对董事会负责。

七、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行训勉谈话、批评直至降级（降职）处理。

八、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 十、处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长秘书岗位职责

一、负责起草股东大会、董事会会议纪要，整理会议内容文件，及时传达。

二、负责组织起草董事长的重要讲话及工作会议的主报告。 三、负责整理、收集公司各阶段工作总结和其它正式文件。 四、协助董事长做好日常接待、来信、来访等有关事宜。 五、协助董事长做好日常管理工作，及时承办公司高层递交董事长批阅的请示、报告和计划等，并按批示的意见及时下达、处理。

六、负责安排董事长出席公司工作会议及各项重要活动。 七、负责管理好董事长所需的各种文件和资料。 八、完成董事长交办的其它事务。

总裁岗位职责

一、领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议；

二、参与制定公司发展战略规划。

三、组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。 四、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。 五、负责公司的中层团队建设、规范内部管理。 六、制定公司部门岗位机构设臵方案和各项管理制度。 七、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。八、审定公司各项管理规章制度。 九、审定公司工资奖金提成分配方案。 十、审定各类经济责任方案并组织实施。 十一、审批以公司名义发出的各项文件。

十二、召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门的工作。 十三、不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报。 十四、不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动。

十五、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。 十六、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

十七、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。 十八、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核心，员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。

十九、完成董事会决议的其它工作。

执行总经理岗位职责

岗位名称：执行总经理 直接上级：董事长 直接下级：总经理助理

岗位职责概述：制定公司年度工作计划、经营规划、全面主持管理公司日常工作 岗位职责：

一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，并安排组织实施。

二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、物管部、工程部、行政部、财务部、人力资源部）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按按年度、季度、月度报工作计划，并组织实施。

三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。

四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。

五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等，

六、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。

七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策

性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案，具人事、财务、项目、工程相关事项的决策审批权。

八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。

九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。

十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。 十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。

总经理助理岗位职责

直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主

持公司的行政 事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

二、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。

三、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度。

四、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。

五、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根 据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。

六、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致， 协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步 发展。

七、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试 用期的考核等工作。

八、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程 能按质按量按期完成。

九、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

十、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务

十一、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布臵、实施、检查、督促、落实执行情况。十二、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

十三、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布臵、实施、检查、督促、落实执行情况。十四、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

十五、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

十六、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 十七、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

十八、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

十九、负责保管使用企业图章和介绍信。

二十、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

二十一、在总经理领导下进行工作。 二十二、协助总经理处理好日常事务。

二十三、协助总经理协调下属部门之间的关系。 二十四、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。 二十五、负责分管范围内的各项工作。 二十六、完成领导交给的其他工作。

办公室主任岗位职责

一、负责本部门年度行政人事 “工作计划”和“工作目标”的编写。

二、负责公司办公室日常工作的管理。

三、负责公司行政章、业务章、合同章等章的管理和使用。 四、负责办公用品的预算、管理，制定公司合理利用、节约管理的机制。

五、协助、审定各部门、项目处、分公司制定行政管理制度。 六、负责员工给假的初审和登记。 七、负责公司日常的事务接待。

八、负责组织公司大事记编写及公司重要文件汇编。 九、组织做好公司品牌推广宣传实施。

十、参与拟订和完善公司行政、后勤管理制度，并监督执行。 十一、负责前台、后勤工作的管理；负责食堂财务成本，人员，物质采购管理，负责宿舍管理，不定期检查宿舍情况。 十二、负责公司的车辆管理、维护和保养，及对司机的教育管理工作。

十三、负责公司固定资产的管理。

十四、负责公司物资和办公用品的采购、保管、发放和废旧物资处理。

十五、负责公司所购物品的管理，办理好入库、出库手续，做到先进先出。

十六、协助业务部门的招标、投标与业务开拓工作

十七、负责各政府主管部门、协会的工作配合与协调。 十八、负责公司会议准备、记录、纪要的编写与传达。 十九、负责办公室的形象管理和公共环境管理。

二十、负责公司安全保卫，代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况。 二十一、负责处理公司离职人员的相关手续。 二十二、负责各类通知的发放。

二十三、负责公司所有人员的福利待遇处理及居住证、社保的办理。

二十四、参与拟订和完善员工手册。 二十五、负责组织公司团队活动。

二十六、根据公司发展不同阶段，制定资质增减规划。 二十七、负责定期组织召开部门例会。

二十八、督促公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、项目风采、业绩风采、公司新闻、获奖信息、公益活动等信息的录入。

二十九、负责公司人员资质和业务资质申请的监督和管理。 三十、负责公司工商、税务、统计、企业代码的年审。 三十一、负责工商、税务、统计、企业代码、公安、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。

三十二、完成上级交办的其它工作。

会计岗位职责

一、负责核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案。 二、负责登记保管各种明细账、

总分类账。

三、负责编制工资、奖金、提成、劳保、社保、福利及各种津贴报表。

四、负责定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务调整事宜。

五、参与会计制度的制定。

六、负责编制、修订会计表单，编制会计报告、报表，负责财务分析报告的编写。

七、负责具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。

八、负责税收核算、日常税款计缴、发票及收据管理、社保基金管理以及与税务部门的沟通。

九、负责与公司、个人、其他单位及项目处、分公司往来款项的清理、核对和分析。

十、负责工资、福利、公积金及医疗保险的核算。 十一、负责固定资产的折旧管理。 十二、负责项目成本核算和利润核算。 十三、定期向主管领导报告财务日常情况。

十四、负责每月编制收入报表、重点费用报表、管理费用扣缴报表、应收款报表、应付款报表、项目处和分公司资金使用报表、项目收款情况报表等。

十五、督促应收款的催收工作，督促业务部门资金回收，加快资金回笼。

十六、完成上级交办的其它工作。

出纳岗位职责

一、负责现金的日常收支和保管。

一、 二、负责在银行开户和销户。

三、负责银行支票进账与付账。

四、负责登记银行存款日记款，并定期与会计帐核对，每月核对银行对帐单。

五、负责登记现金日记账，并结出余额，登记银行存款日记账，每月根据银行存款对账单编制银行存款余额调节表。

六、负责收款收据和各类发票的保管和开具。

七、负责银行空白凭证的保管，定期整理装订银行对帐单。 八、负责工资发放。

九、负责专家评审费、公司食堂生活费核查与发放。 十、负责投标保证金管理及核对保证

金的到帐情况。 十一、负责每月整理、并与会计明细帐和总帐核对。 十二、负责查实、汇报各银行帐户余额。

十三、负责对主要银行的转帐和管理工作，协调与开户银行的关系。

十四、负责印章管理。

十五、督促应收款的催收工作，督促业务部门资金回收，加快资金回笼。

十六、协助每月编制收入报表、重点费用报表、管理费用扣缴报表、应收款报表、应付款报表、项目处和分公司资金使用报表、项目收款情况报表等。

十七、完成上级交办的其它工作。

工程管理部总经理岗位职责

一、负责本部门年度监理“工作计划”和“工作目标”的编

制。

二、负责监督分公司、项目处规范化管理和业务指导。

三、参与业务开发、拓展监理项目。 四、组织项目创收研讨和项目机构创收培训。 五、负责对不作为的监理人员进行解聘认定。

六、对监理工作不作为的项目处、分公司进行处臵和解散确认。

七、负责指导项目增加监理费签证和监理费增加后的提成。 八、负责监理工作日常管理，组织完成年度监理“工作计划”和“工作目标”。

九、负责签发项目机构委派文件。

十、负责项目监理规划、监理工作细则的备案认定。 十一、负责定期组织召开项目总监和总监代表会议。 十二、负责审批公司签章的项目监理文件。

十三、负责分公司、项目处成立的初审工作，完成初审意见书。

十四、负责部门日常费用开支的审核。 十五、定期组织检查项目监理工作。 十六、负责部门工作文件的签发。

十七、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。

十八、负责定期召开部门例会。 十九、完成公司交办的其它工作

销售部经理岗位职责

直接上级：总经理

下属岗位：销售助理、销售经理 岗位职责：

一、全面负责本部门工作统筹安排、计划、布臵、检查、指导、审核、落实、评估、考核。

二、负责本部门各项管理体系的建立，包括规章制度、岗位职责、工作流程等。

三、负责本部门的人员招聘与学习培训。

四、负责对部门存在问题，进行分析、整改和实施。 五、分析市场和竞争对手的状况及变化，为公司决策提供依据。

六、依据本部门年度目标指导各销售经理制定并分解目标任务，制定年度营销方案与具体的区域开发计划合及控制管理措施。

七、预测、控制和平衡本部门的销售执行情况与成本支出，规避非常规发货的业务风险；安排督促应收帐款及进度。

八、增强销售公司全员保密意识、安全意识和节能降耗意识，全年度贯彻执行。

九、发展各地区域代理商，掌握各区域市场和销售员（代理商）需求，调动积极因素，引导和调整销售心理状态。

十、随时稽核销售报表、通报的执行情况，并及时督促。 十一、配合工程部建立健全售后服务体系。

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