项目部工程控制与管理办法

项目部工程控制与管理办法

项目部 二O一三年十二月

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项目部工程控制与管理办法 工程文档管理办法

1、目的

·统一项目的文件归档, 便于文件检索及工作交接。 ·明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。

2、职责

工程部和成本部负责编制、修订和收集，综合部负责文档的分类、存档与借阅。

3、内容：文件的归档分类

A册：项目部管理制度与管理规范：

工程管理控制文件，工程部岗位职责及人员架构表

B册：合同文件：施工合同，监理合同，材料采购合同，合同登记汇总表等C册：来往文件：

发文：送项目部报告，发设计单位、监理单位、施工单位及行政主管单位文件等。

收文：项目部下发文件，设计单位、监理单位、施工单位及行政主管单位所发文件等。

D册：设计变更和工程签证

设计变更，技术核定单，工程签证单，工程检查验收表等。 E册：计划管理

总进度控制计划，甲供材料进场计划，资金使用计划，总进度计划（施工单位），月进度计划（施工单位） F册：会议文件

工程项目例会会议纪要，工程部内部会议纪要，工程检查验收会议纪要等工程款支付。 G册：其他文件。

4、文件索引与文件夹标签

1）工程部文件按上述方法进行分类，每个文件夹须有文件目录，以便对归档文件进行检索。《文件目录表》作为质量记录、文件的最终目录，在文件归档时进行登录，须列明文件的编号、主题及归档时间。

2）文件须以文件夹分类存放，文件夹侧面以标签进行标识。标签上须标明项目名称、卷目名称及卷目编号。各文件夹按卷目编号进行排放。

5、借阅权限

工程部、成本部借阅本部门的资料须经部门负责人批准，工程部、成本部等跨部门借阅资料须经主管副总批准，外单位、外部门借阅资料须经项目部总经理批准。

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项目部工程控制与管理办法 工程质量控制管理办法

一、质量管理目的

规范现场管理，加强过程控制，杜绝质量事故，提高工程质量，争创优良工程。

二、工程质量管理程序

严格按各种质量管理规范规程、文件标准建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，强调以事前控制为主，严格开工报告的审批，预防质量通病的发生，杜绝施工质量事故，确保工程质量创优。 1、工程部作为项目部派驻施工现场的专门机构，在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。

2、监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助开发商进行成本控制。

3、工程部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。

三、开工前的准备工作

1、场地移交：施工单位进场后，工程部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，并办好书面移交手续。 2、监理人员与施工人员的资格审查：工程部应进场的监理人员和施工人员进行资格审查，确保工程施工管理人员的技术水平。

3、其他各种施工准备工作：施工图会审、审批施工组织设计、审批施工总平面布置图、审批施工进度计划、审批监理规划与监理实施细则、审批开工报告、开工准备与协调会等。

四、施工质量过程控制

1、建立质量保证组织体系

1）建立包括建设方、监理方、施工方的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。质量控制组织体系中应定岗定责，实行工程质量岗位责任人制度。

2）重点检查、督促施工方自检的（工序—分项—分部）三级质量保证体系。 2、划分质量单元

将工程按工种细分解并明确地划分出各质量单元，以每道工序控制为基础，严格中间检验的报验项目和程序，上道工序未经检验批准，不能进入下道工序。 3、质量管理程序 开工以前，工程部长向施工方与监理方提出一套对工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有驻地建设方工程部、监理部、施工方工程部和施工工人共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下列程序进行。

1）审核工程开工报告。在各单项工程、分部工程开工之前，要求承包人提交工程开工报告及施工组织设计（含施工技术方案、进度计划等）并进行审批。

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项目部工程控制与管理办法 2）全方位、全过程、全环节的旁站监理。工程部必须通过旁站监理对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制，实行全方位、全过程、全环节的监理。包括以下主要内容：

①检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工报告是否符合；

②采用全过程旁站、部分时间旁站和巡视等方法检查承包人施工方法和操作工艺，对违反施工技术规范和批准的施工技术方案的方法和工艺操作行为及时发出警告和作出现场指令；

③对重要工序、首次工序、欠稳定工序和不易测控的工序必须采用全过程旁站，“盯”在施工现场监督。

④进行每道工序或单项工程完工后的检查验收；

⑤隐蔽工程验收：施工单位自检后，通知工程部和监理验收，专业工程师和监理须在24小时内进行隐蔽工程验收。验收通过并签字后，才允许工程隐蔽，进入下一道工序。

3）工程自检报告及中间检验

·施工方的自检人员按照专业工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业工程师进行检查验收。

·督促项目部现场工程师和监理工程师必须对下列项目进行技术复核： ①放样、定位（包括桩定位）、场地地坪与基槽（坑）标高、尺寸； ②各层的标高、垂直度、墙轴线、模板的轴线、断面尺寸和标高； ③预制构件、预埋件、预留孔； ④砼、砂浆配合比（作为计量资料）； ⑤关系到结构安全和使用功能的项目。 4）工序检查认可

工程部紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收。应以不少于承包人全频率检验的20%进行包括试验、测量等全方位独立抽检，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收合格，后道工序不得进行。

5）中间验收

·当一个单项或分部工程完工后，施工方工程部先进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和自检试验的结果提出中间验收报告。

·工程部长组织监理、设计和施工方对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。 4、质量检测 ·督促施工方按照郴州市工程质量安全监督管理站的要求对相关保证资料项目如钢筋、水泥、砼、砂浆、砖等进行送检检测。

·当施工现场的旁站人员（包括监理工程师和甲方工程师）对施工质量或材料产生疑问时，要求施工方随时进行抽样试验或检测。

·按技术规范规定对施工方的《见证取样单》进行审查批准，对施工方的各种抽样频率、取样方法及试验或测量过程进行监督检查。 5、质量缺陷处理

·注重“预防为主”的方针，严格把好施工组织设计，施工技术方案和开工

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项目部工程控制与管理办法 报告审批关。

· 当发现质量隐患时，应及时签发《整改通知单》，要求施工方立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。

· 当出现质量缺陷时，立刻向施工方发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包人采取了足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知复工。

·当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，则要求承包人进行返工处理。

·当质量缺陷被认定，而且质量缺陷严重程度将导致分项工程不合格或影响工程安全时，报总监或业主邀请设计单位进行现场诊断或验算，以决定采取处理措施。

·对任何质量缺陷的修补，先由施工方提出修补方案与方法，经监理和工程部长批准后方可进行，重大的质量缺陷整改须经设计方和质监站批准。

五、工程竣工验收

·单位工程完工后，施工方自检通过后申请竣工验收，工程部组织施工、监理对单位工程进行初检，初检通过后在《竣工验收申请单》上签字申报质监站验收。

·征得质监站同意后再组织施工、监理、设计以及业主单位进行正式的竣工验收，验收通过后在单位工程质量综合评定表上签字。

·竣工验收后督促施工方进行细部整改，施工人员、材料、设备退场，进行工程物业移交以及工程资料移交，完了再进行竣工结算。

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