案例题１.某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间９月２０－２２日购买了招标文件。招标文件中规定，１０月１８日下午４时是招标文件规定的投标截止时间，１１月１０日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。
【问题】（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。
（2）C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由。 （3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。 （5）招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由。 （6）合同签订的日期是否违规？说明理由。
案例题２.某五星级宾馆工程项目，地下2层，地上21层，为了节约投资，
总监理工程师提出了施工过程中投资目标控制措施如下： （1）落实投资目标控制的组织机构和人员，明确各级投资目标控制人员的任务和职能分工权利和责任； （2）注视对方执行合同的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，防止被对方索赔； （3）进行技术经济分析，确定最佳的投资控制方案；
（4）编制资金使用计划，分析投资控制目标，严格控制各项开支； （5）及时落实业主签证，及时结算工程款；
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（6）提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析。 【问题】上述总监理工程师提出的控制措施各属于哪一种措施？ 得分 评卷教师 五、计算题（共2题，第一题15分，第二题10分，共25分）
1.已知某工程包括八项施工过程，根据施工方案确定的施工逻辑关系如表所示，试绘制双代号施工网络进度计划，并指出关键线路、关键工作和计算工期。 工作名称 A 2 B 3 A C 4 A D 3 B、C E 5 B、C F 4 C G 2 D H 3 D、E、F 持续时间（月） 紧 前 工 作 --
2. 已知单代号网络计划如图所示，若计划工期等于计算工期，试计算单代号网络计划的六个时间参数和工作之间的时间间隔，将其标注在网络计划上；并指出关键线路、关键工作和计算工期。
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