云文档网 - 专业文章范例文档资料分享平台

《管理学原理》客观题含答案..

来源:网络收集 时间:2024-05-07 下载这篇文档 手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:xuecool-com或QQ:370150219 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。点击这里给我发消息

《管理学原理》客观题含答案..

华中师范大学网络教育学院

《管理学原理》练习题库-----客观题(单选题)

1.“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”,提出这个观点的代表人物是()。

A、法约尔

B、西蒙

C、孔茨

D、罗宾斯

2.管理的归宿是()

A、行使管理职能

B、参与社会实践

C、合理配置资源

D、实现组织目标

3.根据马克思主义关于管理问题的基本观点,管理的二重性是()。

A、科学性与艺术性

B、自然属性和社会属性

C、科学性与技术性

D、技术性和艺术性

4.在管理的实践中,强调管理的创造性和权宜应变,这是指管理的()。

A、科学性

B、技术性

C、艺术性

D、现实性

5.在一个组织中,为实现组织目标而行使管理职能的人是()。

A、领导者

B、组织者

C、管理者

D、决策者

6.组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于()。

A、综合管理者

B、高层管理者

C、专业管理者

D、低层管理者

7.按照亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)的经理角色理论,挂名首脑、领导者和联络者属于()。

A、人际关系角色

B、组织领导角色

C、决策制定角色

D、信息传递角色

8.管理者进行战略决策,扮演的角色是();参加公关活动,则扮演的是()角色。

A、资源分配者;挂名首脑

B、企业家;联络者

C、资源分配者;联络者

D、企业家;挂名首脑

9.按照管理学者罗伯特·卡茨(Robert L. Katz)的观点,管理者所需要的技能或素质是。

A、人际技能、管理技能和概念技能

B、技术技能、专业技能和概念技能

C、人际技能、专业技能和概念技能

D、技术技能、人际技能和概念技能

10.按环境与管理组织的关系,可以把管理环境分为()。

A、外部环境和内部环境

B、宏观环境、中观环境和微观环境

C、简单环境和复杂环境

D、动态环境和稳定环境

11.按环境的复杂程度和变化程度来划分,大学组织属于()。

A、简单稳定环境

B、复杂稳定环境

C、简单动态环境

D、复杂动态环境

12.从资金来源、人员供给、市场需求等方面影响组织的投入产出,从而制约管理活动进行的一般环境因素是()。

A、经济因素

B、政治因素

C、社会因素

D、技术因素

13.在下列要素中,属于一般环境因素的是()。

A、技术因素

B、竞争者

C、顾客

D、资源供应者

14.在下列要素中,属于具体环境因素的是()。

A、经济因素

B、社会因素

C、顾客

D、技术因素

15.组织内部环境的构成要素是()。

A、物质环境和政治环境

B、物质环境和文化环境

C、物质环境和经济环境

D、物质环境和技术环境

16.组织文化的核心要素是()。

A、组织价值观

B、组织宗旨

C、组织精神

D、组织形象

17.某企业明确纪律的要求是令行禁止,服从命令。它表明该企业文化具有()。

第 1 页共9 页

百度搜索“yundocx”或“云文档网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读,云文档网,提供经典教育范文《管理学原理》客观题含答案..在线全文阅读。

《管理学原理》客观题含答案...doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印 下载失败或者文档不完整,请联系客服人员解决!
本文链接:https://www.yundocx.com/fanwen/1188100.html(转载请注明文章来源)
Copyright © 2018-2022 云文档网 版权所有
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ:370150219 邮箱:370150219@qq.com
苏ICP备19068818号-2
Top
× 游客快捷下载通道(下载后可以自由复制和排版)
单篇付费下载
限时特价:7 元/份 原价:20元
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
VIP包月下载
特价:29 元/月 原价:99元
低至 0.3 元/份 每月下载150
全站内容免费自由复制
注:下载文档有可能“只有目录或者内容不全”等情况,请下载之前注意辨别,如果您已付费且无法下载或内容有问题,请联系我们协助你处理。
微信:xuecool-com QQ:370150219