施工组织设计方案

目录

第一章 编制说明和依据 第二章 工程概况 第三章 施工进度计划 第四章 施工平面图布置 第五章 施工部署

第六章 主要施工方法及技术措施

第七章 主要材料、机械、劳动力需用量计划 第八章 工程进度计划安排及保证措施 第九章、安全生产及文明施工措施 第十章 质量管理体系及措施 第十一章 冬雨季施工和成品保护措施 第十二章 环境保护和降低噪音的措施 第十三章 附表

（1）拟投入的主要施工机械设备表

（2）劳动力安排计划表 （3）拟投入的主要物资计划 （4）施工进度横道图 （5）施工总平面布置图 （6）临时用地表

第一章 编制说明和依据

1、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300－2001) 2、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) 3、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002) 4、屋面工程质量验收规范(GB50207-2002) 5、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002) 6、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001) 7、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002) 8、建设工程施工项目管理规范(GBT50326－2001) 9、《公园设计规范》（CJJ48-92）

10、《风景园林图示图例标准》（CJJ67-95）

其他与本工程相应的国家或地方施工操作规程和技术标准、材料标准。

第二章 工程概况

本工程名称为韦源口还建点一期南、北区配套工程，位于韦源口，总工程面积约为50000m2，工程包括市政道路工程，绿化工程，林园景观工程和土建工程四部分。

第三章 施工进度计划

按招标文件要求，本工程工期为120日历天，有效工期从业主签发的开工通知第二天算起。

施工进度计划详见附录施工进度总计划表。

第四章 施工平面图布置

1、根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，在现场用地范围内和少部分范围外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。

2、施工临时设施设于空置位置上。生活区面积为1200m2。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。

3、施工总平面管理

3.1为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

3.2项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3.3凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

3.4进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

3.5施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 其他见施工总平面布置图(详见附图)。

第五章 施工部署

一、 施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

二、 项目管理机构

根据工程规模和特点，公司组建韦源口还建点一期南、北区配套工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图。

韦源口还建点一期南、北区配套工程项目管理组织机构图

项目经理

技术负责人 施工员

三、 建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在的问题。

安全员 资料员 质检员 材料员 各施工工区

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