合同管理在设计院EPC总承包项目分包的分析

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合同管理在设计院EPC总承包项目分包的分析

作者：陈琳

来源：《中国科技纵横》2016年第21期

【摘 要】当前EPC模式下的总承包在国外已经悄然兴起，并且已经逐渐形成了相对比较成熟的管理模式和系统，该总承包模式具有明显的优点，对于工程项目的管理工作的进展有了很大的提高。在新的建设工程承包项目中，基于EPC的总承包项目有着许多的优势，本文主要从设计院EPC总承包项目分包的情况对合同管理展开具体的分析，并且提出一些有助于提升分包合同管理的方法和思路。

【关键词】合同管理 设计院EPC 分包

随着建筑行业的不断发展和进步，近几年我国逐渐出现设计院EPC总承包模式，这种以设计为主的总承包方式，因其特殊性有效的保证了建筑项目的质量，节省施工中的费用以及减少施工的周期等有利之处，逐渐的发展成为当前重要的总承包方式之一。

设计院EPC总承包项目当已经明确确定之后，首先，设计院需要对该总承包项目的设计进行优化，以达到减少总承包项目最终完成时的成本的目的[1]。其次，设计院需要找相关的建筑施工单位、设备制造厂家，并且与这些单位或企业签订分包合同。对于分包合同的管理工作成为设计院EPC总承包项目分包的一大重点。现对其管理的流程进行具体的分析。 1 编制科学合理的分包计划

设计EPC总承包项目在确定之后，总承包单位通常会将该项目按照项目的内容或者类型分包给多个单位，让这些单位去完成相应的分包任务，而为了在施工的过程中更好的进行管理，需要在合同之中对分包单位加以约束。因此，设计院EPC总承包单位在进行分包之前，为方便今后的管理工作，需要对分包进行科学合理的计划，其中包括每个分包单位的分包价格、分包单位的实施能力等，同时设计院EPC总承包单位还应当综合考虑对自身综合能力的培养。

2 选择分包商

选择分包商是设计EPC总承包商分包过程中非常重要的一个环节，对分包商选择的好坏在很大程度上影响着最终工程的质量。因此在对分包商进行选择的时候，在保证分包总价的情况下也要注重对分包单位的施工能力、经济实力等进行考察，最终做出综合性对比，找出最有利的施工单位。

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