某公司新闻宣传管理办法

**公司新闻宣传管理办法(试行)

第一章总则

第一条为进一步加强和规范我司新闻宣传工作，及时准确报道我司发展进程中所取得的成就，维护我司新闻宣传工作的严肃性和权威性，充分发挥新闻宣传在公司形象宣传、信息传播和舆论导向的作用，进一步树立公司的良好形象，为公司的创新、发展创造良好的舆论环境，特制定本规定。

第二条本规定所称**公司新闻管理对象是指以**公司名义，通过公司内外新闻媒体进行宣传报道的活动，以及在公司内部OA系统中“公司门户”中发布的学习体会、建言献策、培训资料等共享资料。

第三条新闻宣传目标：对外强化公司专业进取的品牌形象，对内提供知识共享的平台，共创共建建设家园文化，使新闻宣传工作更好地为公司的创新与发展服务。

第四条新闻宣传工作实行“集中管理、统一发布、讲求时效”的原则，确保新闻发布和新闻宣传内容的及时性、真实性和权威性，促进公司各项工作的健康发展。

第二章新闻宣传的主要内容和形式

第五条综合管理部是公司新闻发布及新闻宣传工作的归口管理部门，负责组织、管理、协调、实施以公司名义进行的各种形式的对外新闻发布及新闻宣传，归口管理和指导公司内各部门组织实施的新闻宣传工作。任何部门和个人未经批准，不得以任何形式对外进行新闻发布。

第六条新闻宣传内容主要包括：

（一） 上级领导来公司视察、检查工作、参加会议和活动的报道； （二） 上级单位、上级领导重要批示的宣传报道； （三） 公司领导出席重要活动、会议及重要讲话的报道；

（四） 公司举办的重要会议、重大活动及重要观点、文章的新闻报道；

（五） 重要客户来公司考察、访问、参加公司重要会议和重要活动的宣传报道；

（六） 公司在业务拓展、经营管理、服务工作中的改革举措、发展成就和典型经验的宣传报道；

（七） 外出参观、学习、考察情况及学习体会。 （八） 业务发展新动态的报道；

（九） 党的建设、精神文明建设、思想政治工作及企业文化建设的成果展示。

（十） 公司员工中涌现出的先进人物和事迹的报道； （十一） 对公司发展的建议；

（十二） 非原创性资料（如参加专题学习、会议获得的讲义等）分享。

第七条公司的新闻发布及新闻宣传采取召开新闻发布会、邀请记者来公司采访或向新闻媒体提供新闻通稿，利用公司内部媒体发布新闻信息等形式。根据不同的情况和要求，采取不同的新闻发布及新闻宣传形式。

第三章公司内部宣传报道

第八条各部门要高度重视新闻信息报送和报道工作。指定专门的宣传信息员，负责新闻信息报送和报道工作。

第九条公司内新闻宣传，主要是公司需要在全公司范围内报道的新闻信息及各部门业务拓展、管理、会议、活动等新闻信息，要充分发挥公司网站、微信、OA系统等宣传媒体的作用。

第十条公司的宣传报道工作，严格执行“新闻信息来源所在部门负责制”的规定，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格审核把关本部门宣传报道的内容，确保信息的准确性、导向性和可靠性。

第十一条务必在第一时间将新闻事件或相关活动信息以新闻稿或信息通稿的形式报送综合管理部。新闻事实发生前，须将有关活动计划以电话或电子邮件方式向综合管理部通报，综合管理部将根据实际情况，及时协调公司内外新闻媒

体记者对活动进行采访报道。

第十二条新闻信息的组稿、审稿、编改、校对、定稿、发稿工作，归口综合管理部总负责。

第十三条公司内部媒体发布的文字、数据、图片、视频等新闻报道或信息，必须规范、准确、真实，符合各项保密规定和制度，不得发布或传播违反法律法规、有损公司形象的信息。

第四章对外新闻宣传

第十四条公司对外宣传归口综合管理部管理。

综合管理部的对外宣传组织管理职责：负责制定公司对外媒体宣传管理的政策和规章制度；策划、组织公司对外媒体宣传活动；审核对外媒体宣传稿件；汇总并归档对外媒体宣传成果。

第十五条公司对外新闻报道的主要形式为：1．举办新闻发布会；2．邀请新闻媒体参加公司相关活动和来公司采访；3．接受新闻媒体的采访；4．向新闻媒体推介新闻通稿。

第十六条涉及公司的重大举措、工作部署、技术机密、财务信息等重要信息、重大突发性事件等的对外新闻发布，由综合管理部以公司名义组织实施；其他任何部门和个人不得以公司名义举办新闻发布会。

第十七条报道上级领导在我司的活动的有关新闻稿件，必须经综合管理部校对并签署意见，交分管领导审核，才能发稿。

第十八条如有突发事件，应立即报告公司总经理和综合管理部，及时掌握事件真相和动态信息，把握信息发布主动权。报道突发事件的新闻稿件，必须经相关部门负责人审核，报公司总经理审定后，再由综合管理部对外发稿。

第十九条公司各部门和个人如接受涉及公司形象的外部新闻媒体采访，需向综合管理部报告并征得同意后进行，注意核实记者身份。如员工个人私自向媒体报料或投稿或接受采访，造成新闻失真和负面影响或经济损失，当事人和相关人员要承担责任和后果。

第二十条公司各部门和个人向外部新闻媒体投送的反映我司有关情况的各

类新闻作品，必须经综合管理部审查同意后才能发表。宣传作品一经公开发表，作者应及时将发表作品的原件或复制件交综合管理部登记存档。

第二十一条公司在社会新闻媒体上作广告宣传，统一由综合管理部执行，以保证质量的总体要求，确保我司对外广告宣传发布的准确性和权威性，维护我司良好的品牌形象。

第五章新闻宣传审批流程

第二十二条新闻稿件审批流程为：1、拟稿人通过OA提出申请；2、部门领导审核；3、综合管理部审核；4、必要时提交拟稿人所在部门分管领导审核；5、必要时提交公司总经理审批。

第六章新闻宣传奖惩

第二十三条新闻上传量化要求：各部门每月必须提交2篇以上的新闻稿件。稿件申请一律以OA流程申请。

第二十四条公司鼓励各部门通过多种形式积极参与宣传工作，并将新闻报道情况记入年度考核目标。 第二十五条公司按照新闻稿件的内容指定分值，每投递一份新闻稿件将获得对用的分值。一稿多用或同一稿件分多个流程审批的不重复计分。 栏目 新闻动态（公司级） 新闻动态（部门级） 建言献策 资料分享 采用分值 25 50 20 10 未采用分值 2 2 2 1 其中：新闻动态（公司级）是指由公司统一组织会议、活动导报形成的新闻动态；其他新闻动态属于新闻动态（部门级）。 采用的定义：在公司OA、网站、微信等渠道公开发布； 未采用的定义：流程经部门领导审核批准后提交到综合管理部，但最终未公开发布。

第二十六条综合管理部负责统计各部门投稿情况及稿件投递及采用情况，每月公布统计结果。

第二十七条每月评选“最佳通讯员”，“最佳通讯部门”，给予通报表扬。 第二十八条年底部门汇总形成全年得分表，各部门按得分高低排名。在考核中设立“新闻报道分”5分，得分前三名的部门获得5分，第4-8名得3分，后三名得1分。

第七章附则

第二十九条本办法由综合管理部负责解释。 第三十条本办法自发布之日起执行。

附件一:

宣传稿件报送流程

审核通过 稿件发布 审核不通过 审核通过 审核不通过

审核不通过 所在部门 拟稿 综合管理部 审核通过 分公司领导

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