中铁六局张呼铁路工程项目经理部第一项目分部
8月份安全质量工作总结
一、8月份安全质量工作情况
（一）本月安全质量环保工作小结及分析
1、安全情况：
本月安全生产形势稳定可控，无安全事故发生。
项目分部认真抓好邻近营业线、高空作业、深基坑开挖、脚手架搭设、模板支立等方面控制，严格贯彻落实安全风险管理，使管段内施工安全处于有序可控状态。
（1）继续深入开展安全质量大检查活动。根据集团公司中铁六安[2014]266号《关于立即开展隧道施工专项整治及安全生产大检查活动的通知》要求，项目分部在7月25日到8月30日期间开展安全生产大检查活动。项目分部和各架子队根据文件要求，成立了活动领导小组，积极组织开展大检查活动，及时发现和消除安全隐患，确保张呼铁路施工安全。
（2）加强邻近营业线施工监控。项目分部管段内多邻近营业线施工，项目分部和第
一、四架子队高度重视，严格按施工专项方案施工，认真落实各项安全措施，严禁简化作业程序，安质部门加大监控力度，各级管理人员跟班盯控，确保邻近营业线施工安全。
（3）高度加强桥梁工程安全。高空作业、深基坑开挖、脚手架搭设、模板支立等方面安全控制。项目分部和架子队加强桥梁施工安全控制，重点盯控高空作业、深基坑开挖、脚手架搭设、模板支立，
1 加强日常巡查，及时发现并消除安全隐患，确保桥梁施工安全。
（4）做好防洪工作安全。八月份，目前还在防洪期，完善路基的排水系统，让雨水影响路基降到最低。储备充足防洪抢险物资，建立防洪抢险队伍，确保安全度汛。
2、质量情况：
本月质量工作基本有序可控，无质量事故发生。
质量方面重点对软土路基施工、桥梁钻孔桩墩身混凝土施工进行重点控制，强化施工工艺控制，加强了混凝土工程控制力度，确保了工程施工质量稳步提升。
（1）项目分部高度重视施工组织设计和施工方案的编制工作，根据项目开展的实际情况定期对施工组织设计进行动态调整。严格按照施工图和作业标准进行施工，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中。严格过程控制，加大监控力度，定人定岗，落实质量责任制度。严格推行质量安全“红线”管理，凡是违反质量安全管理“红线”的，坚决停工、严肃处理。
3、环保情况：
本月环保形势稳定，无环保事故发生。
环保方面重点是加强施工现场和生活区的环保控制，减少垃圾和废水的废弃排放。项目分部每月不定期进行环水保检查，消除环保水隐患，减少污染和水土流失，建设环保绿化的张呼铁路工程。
（二）安全质量检查情况
1、本月上级单位检查情况及整改
2 （1）7月28日收到呼和监督站对项目分部检查下发的《铁路建设工程质量安全监督通知书》（铁质安监督呼和站?2014?65号），通知书指出了我分部检查中发现的1个质量问题，目前已经整改完毕。
（2）7月30日收到张呼铁路公司安质部对分部施工工点和试验室进行检查下发的编号为2014-19号质量安全检查通报，指出了存在的10个问题，目前存在问题已经整改完毕。
（3）8月15日收到陕西华营张呼铁路监理站对拌和站和试验室检查下发的编号为2014-008号检查通知单，指出了存在的30个问题，目前30个问题已经全部整改完毕。
2、本月公司、项目分部检查情况及整改
A、集团公司内蒙片区稽查组对我分部管段进行检查。 B、本月未收到公司对张呼铁路检查通知单。 C、项目分部检查情况：
（1）8月1日，项目分部下发周安全质量文明施工检查通报第一期，通报指出了各架子队施工现场存在的9个问题，目前存在问题已经整改完毕。
（2）8月8日，项目分部下发周安全质量文明施工检查通报第二期，通报指出了各架子队施工现场存在的9个问题，目前存在问题已经整改完毕。
（3）8月15日，项目分部下发周安全质量文明施工检查通报第三期，通报指出了各架子队施工现场存在的6个问题，目前存在问
3 题已经整改完毕。
（4）8月22日，项目分部下发周安全质量文明施工检查通报第四期，通报指出了各架子队施工现场存在的6个问题，目前存在问题已经整改完毕。
3、收、发牌统计表
项目分部在8月份未收到集团公司和业主等上级单位下发的安全质量红黄牌。
二、2014年9月份安全质量工作安排（应包括制定的计划、制定措施、落实责任人等情况）
1、全面落实各级负责人在施工生产中肩负的质量安全责任，层层落实，全面落实岗位责任制。狠抓各级管理人员在现场对待质量安全标准不高、把关不严的现象。加强安全质量管理体系、制度的建立健全和落实，确保安全质理管理体系正常运行。重点对安全质量管理制度及强制性标准的落实不到位，安全技术措施、技术交底针可操作性不强的问题进行专项整治。
此项工作落实责任人：王海军、李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇。
2、加大施工现场安全质量问题整改力度。针对施工现场存在的质量安全问题，项目分部建立问题库，设立整改台账，整改一处销号一处，项目分部安质环保部人员复查验收的办法闭环治理。对检查发现的问题和安全质量隐患，坚持“边查边改、关键隐患整改不过夜”的原则，按照“五定”原则要求制定详细的整改方案，明确
4 整改要求，落实整改责任人，确保安全问题和隐患得到彻底整治。对架子队存在的带有普遍性、突出性的问题要求架子队认真研究，制定有效的整治措施，彻底进行根治以消除安全隐患和质量缺陷。
此项工作落实责任人：李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇、吴文俊、郭庆、王建利。
3、加强邻近营业线施工安全管理
突出邻近营业线施工的安全控制，加大施工现场安全隐患排查与治理工作力度，精心策划、制定措施、落实责任、严管严控。切实强化施工方案审批，坚决遏制违法违章施工。严把施工前准备、机具路料管理、安全防护措施等关键环节，杜绝严重施工安全问题的发生。严格按安全专项方案施工，认真落实各项安全措施，严禁简化作业程序。必须建立值班盯控制度，根据不同的施工内容，指派相应的管理人员到现场值班盯控，各级领导要靠前指挥，确保营业线的施工安全。
此项工作落实责任人：王海军、李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇。
4、2014年9月份安全控制重点：邻近营业线施工、高处作业、脚手架搭设作业、深基坑开挖作业、大型机械施工作业。
此项工作落实责任人：王海军、李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇、吴文俊、郭庆、王建利。
5、2014年9月份质量控制重点：软土路基处理、桥梁钻孔桩墩台身混凝土施工质量。
5 此项工作落实责任人：王海军、李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇。
中铁六局张呼铁路工程项目经理部第一项目分部
2014年8月26日
中铁六局张呼铁路工程项目经理部第一项目分部
8月份安全质量工作总结
一、8月份安全质量工作情况
（一）本月安全质量环保工作小结及分析
1、安全情况：
本月安全生产形势稳定可控，无安全事故发生。
项目分部认真抓好邻近营业线、高空作业、深基坑开挖、脚手架搭设、模板支立等方面控制，严格贯彻落实安全风险管理，使管段内施工安全处于有序可控状态。
（1）继续深入开展安全质量大检查活动。根据集团公司中铁六安[2014]266号《关于立即开展隧道施工专项整治及安全生产大检查活动的通知》要求，项目分部在7月25日到8月30日期间开展安全生产大检查活动。项目分部和各架子队根据文件要求，成立了活动领导小组，积极组织开展大检查活动，及时发现和消除安全隐患，确保张呼铁路施工安全。
（2）加强邻近营业线施工监控。项目分部管段内多邻近营业线施工，项目分部和第
一、四架子队高度重视，严格按施工专项方案施工，认真落实各项安全措施，严禁简化作业程序，安质部门加大监控力度，各级管理人员跟班盯控，确保邻近营业线施工安全。
（3）高度加强桥梁工程安全。高空作业、深基坑开挖、脚手架搭设、模板支立等方面安全控制。项目分部和架子队加强桥梁施工安全控制，重点盯控高空作业、深基坑开挖、脚手架搭设、模板支立，
1 加强日常巡查，及时发现并消除安全隐患，确保桥梁施工安全。
（4）做好防洪工作安全。八月份，目前还在防洪期，完善路基的排水系统，让雨水影响路基降到最低。储备充足防洪抢险物资，建立防洪抢险队伍，确保安全度汛。
2、质量情况：
本月质量工作基本有序可控，无质量事故发生。
质量方面重点对软土路基施工、桥梁钻孔桩墩身混凝土施工进行重点控制，强化施工工艺控制，加强了混凝土工程控制力度，确保了工程施工质量稳步提升。
（1）项目分部高度重视施工组织设计和施工方案的编制工作，根据项目开展的实际情况定期对施工组织设计进行动态调整。严格按照施工图和作业标准进行施工，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中。严格过程控制，加大监控力度，定人定岗，落实质量责任制度。严格推行质量安全“红线”管理，凡是违反质量安全管理“红线”的，坚决停工、严肃处理。
3、环保情况：
本月环保形势稳定，无环保事故发生。
环保方面重点是加强施工现场和生活区的环保控制，减少垃圾和废水的废弃排放。项目分部每月不定期进行环水保检查，消除环保水隐患，减少污染和水土流失，建设环保绿化的张呼铁路工程。
（二）安全质量检查情况
1、本月上级单位检查情况及整改
2 （1）7月28日收到呼和监督站对项目分部检查下发的《铁路建设工程质量安全监督通知书》（铁质安监督呼和站?2014?65号），通知书指出了我分部检查中发现的1个质量问题，目前已经整改完毕。
（2）7月30日收到张呼铁路公司安质部对分部施工工点和试验室进行检查下发的编号为2014-19号质量安全检查通报，指出了存在的10个问题，目前存在问题已经整改完毕。
（3）8月15日收到陕西华营张呼铁路监理站对拌和站和试验室检查下发的编号为2014-008号检查通知单，指出了存在的30个问题，目前30个问题已经全部整改完毕。
2、本月公司、项目分部检查情况及整改
A、集团公司内蒙片区稽查组对我分部管段进行检查。 B、本月未收到公司对张呼铁路检查通知单。 C、项目分部检查情况：
（1）8月1日，项目分部下发周安全质量文明施工检查通报第一期，通报指出了各架子队施工现场存在的9个问题，目前存在问题已经整改完毕。
（2）8月8日，项目分部下发周安全质量文明施工检查通报第二期，通报指出了各架子队施工现场存在的9个问题，目前存在问题已经整改完毕。
（3）8月15日，项目分部下发周安全质量文明施工检查通报第三期，通报指出了各架子队施工现场存在的6个问题，目前存在问
3 题已经整改完毕。
（4）8月22日，项目分部下发周安全质量文明施工检查通报第四期，通报指出了各架子队施工现场存在的6个问题，目前存在问题已经整改完毕。
3、收、发牌统计表
项目分部在8月份未收到集团公司和业主等上级单位下发的安全质量红黄牌。
二、2014年9月份安全质量工作安排（应包括制定的计划、制定措施、落实责任人等情况）
1、全面落实各级负责人在施工生产中肩负的质量安全责任，层层落实，全面落实岗位责任制。狠抓各级管理人员在现场对待质量安全标准不高、把关不严的现象。加强安全质量管理体系、制度的建立健全和落实，确保安全质理管理体系正常运行。重点对安全质量管理制度及强制性标准的落实不到位，安全技术措施、技术交底针可操作性不强的问题进行专项整治。
此项工作落实责任人：王海军、李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇。
2、加大施工现场安全质量问题整改力度。针对施工现场存在的质量安全问题，项目分部建立问题库，设立整改台账，整改一处销号一处，项目分部安质环保部人员复查验收的办法闭环治理。对检查发现的问题和安全质量隐患，坚持“边查边改、关键隐患整改不过夜”的原则，按照“五定”原则要求制定详细的整改方案，明确
4 整改要求，落实整改责任人，确保安全问题和隐患得到彻底整治。对架子队存在的带有普遍性、突出性的问题要求架子队认真研究，制定有效的整治措施，彻底进行根治以消除安全隐患和质量缺陷。
此项工作落实责任人：李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇、吴文俊、郭庆、王建利。
3、加强邻近营业线施工安全管理
突出邻近营业线施工的安全控制，加大施工现场安全隐患排查与治理工作力度，精心策划、制定措施、落实责任、严管严控。切实强化施工方案审批，坚决遏制违法违章施工。严把施工前准备、机具路料管理、安全防护措施等关键环节，杜绝严重施工安全问题的发生。严格按安全专项方案施工，认真落实各项安全措施，严禁简化作业程序。必须建立值班盯控制度，根据不同的施工内容，指派相应的管理人员到现场值班盯控，各级领导要靠前指挥，确保营业线的施工安全。
此项工作落实责任人：王海军、李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇。
4、2014年9月份安全控制重点：邻近营业线施工、高处作业、脚手架搭设作业、深基坑开挖作业、大型机械施工作业。
此项工作落实责任人：王海军、李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇、吴文俊、郭庆、王建利。
5、2014年9月份质量控制重点：软土路基处理、桥梁钻孔桩墩台身混凝土施工质量。
5 此项工作落实责任人：王海军、李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇。
中铁六局张呼铁路工程项目经理部第一项目分部
2014年8月26日
安全生产责任制度
安全生产工作是确保项目正常的生产、生活秩序的保证，也直接关系项目部的发展和员工生命财产的安全以及社会的稳定，为了能更好地使项目的安全防范于未然或在出现不安全隐患时能妥善及时地处置，根据上级各有关部门的要求和文件精神，并结合项目部实际，制订了本规定。
项目的安全管理工作必须贯彻?安全第一，预防为主?的方针，贯彻执行项目经理负责制，部门主管要坚持?管生产必须管安全?的原则，实现安全管理和文明生产。
安全生产，人人有责，每个员工必须认真履行各自的安全职责，做到恪尽职守，各负其责。
一、项目经理职责
项目经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示。
2、组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全措施。
3、经常进入工点了解、掌握安全生产情况，组织研究安全生产措施，推广先进的安全技术及完善的管理方法，审定事故的预防和处理方案。
4、建立健全安全组织机构，提高员工安全生产意识。
5、组织公司安全教育及制度考核工作。
6、加强对各项安全活动的领导，坚持安全生产计划、安全检查、工作总结、及评比工作，决定安全方面的重要奖惩。
二、安全总监职责
安全总监是公司安全生产的直接责任人。对管段内的生产安全负责，并抓好以下工作：
1、监督检查各部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
2、组织制定、修订各部门的安全规章制度、安全操作规程，并认真组织实施。
3、组织生产区域内的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，负责义务消防人员的培训工作，定期组织消防知识的学习和消防演习。负责消防器材的配备、维护及管理工作。
4、组织新调入员工上岗前的安全教育工作，并定期开展安全生产竞赛活动，对职工安全生产进行考核。
5、定期召开安全工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题，总结推广安全工作的先进经验。
6、参加有关事故的调查处理和工伤鉴定工作，并及时向项目经理报告。
7、定期组织劳动保护的有关规定的学习，做好劳动保护用品的发放工作。
三、安质及工程技术职责
1、负责做好本职范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠性。
2、负责编制或修订生产工艺流程、操作规程、安全技术规程、安全管理制度，在进行生产技术改革时，做好周密的论证及实施计划，确保安全技术措施的可靠性，并检查执行情况。
2、对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术竞赛活动，定期安全考核。
3、深入现场检查安全生产情况，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并立即请示领导处理。
4、定期组织全公司安全负责各类事故的调查、处理、统计、上报工作，并制定事故防范措施。
5、定期组织全公司安全大检查，检查事故隐患，落实好整改工作。
四、财务部门职责
1、凡安全措施所需费用要单独列项，专款专用，及时支付费用。
2、安全措施不落实的生产技术措施项目，未经同意，不得拨款。
3、保证劳动防护用品的合理采购及发放。
五、机械物资部门职责
1、做好人员外出安全教育，提高安全意识。
2、对采购的器材、防护器具必须有验收记录，确保所购产品的质量。
3、严格执行防火管理制度，做好仓库防火、防盗、危险物品管理的工作。
4、对送货驾驶人员进行安全教育，定期考核，做好送货途中的安全工作。
5、对运输工具定期检查、卸货人员严格管理，防止安全事故的发生。
六、电工职责
1、必须严格执行安全操作规程，按专业的要求进行作业。严禁非电工人员进入配电室，保持配电室整洁卫生。
2、定期查验电器、仪表、变压器的运转情况。
3、按期检查安全工具储备情况，保证安全完好。
4、紧急情况下，应先切断电源，采取必要的抢救措施，并向公司报告。
5、严格要求作业，工作细致，保证线路畅通、各种开关灵活，操作时做好防护工作。
七、架子队长职责
1、架子队长是工区的安全负责人，对管辖区安全工作负有全面责任。
2、组织制订实施辖区安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。
3、认真执行辖区各项安全生产规程、制度，做好安全生产措施。
4、组织开展各种安全生产活动，总结交流安全生产经验。表彰先进班组及个人。
5、组织落实辖区安全生产教育。
6、组织对辖区进行安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好状态，辖区无力整改时要及时向安全总监或项目经理报告。
7、参加辖区各类事故的调查处理工作，注意保护现场，查清原因，并按规定及时上报。
八、工班长职责
1、贯彻执行项目和工区对安全生产的指令和要求，全面负责本工班安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行项目、工区各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
3、组织并参加班组安全活动及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
4、做好交接班工作，确保接手员工能够迅速优质的完成工作。
5、检查本岗位安全制度执行情况和安全设施储备情况，发现不安全因素及时消除，并报告上级。做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。
6、严格执行劳动纪律，禁止违章作业，检查本班职工的作业情况。
8、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的日常管理工作，保证其处于完好状态，督促教育员工合理使用劳保用品、用具。
9、发现隐患要及时解决，做好工作记录，本岗位不能解决时要及时上报架子队长，一旦发生事故要及时组织抢救，保护现场，并协助做好事故处理工作。
九、员工职责
1、积极参加项目部组织的安全生产活动，认真学习安全生产知识，严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2、精心操作，严格执行工艺标准和操作流程，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，要为接班创造安全生产的良好条件。
3、定期检查设备、准确分析、判断和处理生产过程中的异常问题。如发生事故，要果断正确处理，及时如实的向上级报告，并保护现场，做好详细记录。
4、上岗前必须按规定统一着装。
5、禁止违章作业。未经许可，不得操作其他工种的生产设备；有权拒绝其他工种人员操作自己的设备；有权拒绝违反安全操作规程的生产安排。
安全生产责任考核制度
为全面贯彻执行安全责任，进一步明确安全生产责任制，强化安全管理，保证安全生产，特制订本制度。
1、项目部安全生产委员会负责对本制度的考核工作。负责对各部门、各级人员履行安全职责情况进行考核。
2、安全责任考核按月度进行，年终进行总结，由安全环保部汇总，分管安全的副经理提出奖惩意见，安全生产委员会审核，项目经理批准后实施。
3、公司的安全生产实行以经理负责制为中心的各级、各部门的安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。安全责任应明确内容、时间和考核标准的奖惩办法。
4、项目部各级领导、全体员工与各职能部门，均须对各自工作范围内的安全项目负责任。
5、工区或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一万元以上火灾、爆炸或重大伤害事故， 扣除工区负责人及事故责任人当月安全补助金，并取消工区及部门负责人和事故责任人当年评优资格。
6、内工区或部门发生轻伤事故、火情、一般设备事故（责任事故），扣除工区负责人及事故责任人当月安全补助金。
7、年终部门和全体员工进行安全总结， 进行考核，按《安全生产奖惩制度》和《绩效考核制度》执行、兑现。 安全责任目标考核制度
一、考核时间
1、考核时间：年终12月份综合考核。
2、季度考核时间：1—4季度各季度末各考核1次。
3、月度考核时间：每月月终考核一次。
二、考核内容
1、全部工程安全生产执行情况。
2、分项工程安全生产执行情况。
3、专业工种安全生产执行情况。
4、安全生产责任制执行情况。
三、考核办法
（一）依据：
1、分部分项工程施工工艺标准操作规程；
2、施工安全检查标准（JGJ59—99）；
3、管理职责。
（二）办法：由项目经理牵头，项目副经理主持，各架子队长、工班长参加，以开会形式进行考核评比。
四、奖惩办法
1、达到目标管理分值，奖50元—100元，达不到目标分值惩50—100元；
2、凡达不到目标分值的班组，除惩款外，并限时整改才能继续施工；
3、连续3次达不到目标分值的组，责令退场处理，同时惩安全员50—100元。
五、其它说明
1、要求施工员、安全员、工班长认真学习安全生产相关知识、安全生产责任制和管理职责；
2、每次考核必须有记录、签名；
3、要严格按奖惩办法实施，不准弄虚作假；
4、对执行落实较好的管理人员和班组，年终考核时奖金发200—500元；
5、考核制度发各管理人员和工班长各一份。
安全生产检查制度
1、目的
为监督安全规章制度的贯彻执行情况，及时发现与整改生产过程及安全管理工作中存在的不安全隐患，减少和防止事故的发生，保证安全生产，特制定本制度。
2、适用范围
中铁三局六公司张唐铁路项目部
3、职责
3.1项目经理对管段的安全检查和事故隐患整改工作负全面的领导责任。各部门行政第一责任人对所辖范围的安全检查和事故隐患整改工作负主要领导责。每个职工对本岗位的安全检查和事故隐患整改负责。
3.2安质部门是安全检查管理的职能部门，负责对本制度的执行情况进行监督、检查、考核。负责对项目安全检查的资料进行收集、汇总和建档。
3.3各单位负责本办法具体实施工作。
4、工作程序
4.1安全检查内容
1）各级各类人员安全意识及其履行安全职责的情况。
2）各级专兼职安技队伍的配备，专兼职安全管理人员工作情况。 3）党和国家安全生产的方针政策、项目的安全规章制度和安全操作规程的执行情况及项目领导指示的执行情况。 4）劳动防护用品的配置及使用情况。 5）设备设施尤其是易造成重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、电气设备、危险作业和易发生工伤、职业中毒、火灾、爆炸等事故的设备及其生产作业现场的安全状况。
6）安全装置、职业危害防护设施是否完好并正常运行。 7）危险化学品的采购、贮存、领取、使用、报废等管理。 8）事故预防措施和不安全隐患的处理整改情况
9）作业环境（包括安全通道、通风、照明、物品放置、尘毒物危害、设备设施布局等）是否符合职业健康安全、文明生产要求。
10）重要危险源管理和事故应急救援准备状况等。 4.2安全检查的形式
分为项目级安全检查、工区级安全自查、班组级安全检查、日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查、不定期的安全检查和其他安全检查等。
1、项目级安全检查
由项目领导带队，安质部门牵头，工程部、办公室等相关职能部门参加，每月一次，检查出的安全隐患由安质部门负责汇总，分别提交有关部门、工区进行整改，并对整改情况进行跟踪考核。对违章行为由安质部门行文通报，同时严格按照相关管理制度考核。
2、工区级安全自查
由工区分管安全的领导带队，组织工区安全员、技术员、质检员和其它职能人员参加，每周一次，重点对本工区安全状况进行检查，并将检查和整改情况于每周五下班前报安质部门。工区不能自己解决的隐患，由安质部门进行汇总后在两天内分别提交有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪考核。
3、班组级安全检查
由班组长组织本班工人在各自工作范围内，按时按点进行巡回检查，并严格履行交接班制度，并将检查结果上报工区。工区负责对班组的检查情况进行监督考核，安质部门定期对班组安全检查的内容进行抽查。
4、日常性检查。
每天由项目安质部门的现场安全监督员、工区安全员巡回检查。随时辨别生产过程中一切物的不安全状态、人的不安全行为及环境的不安全因素，并提醒操作者加以控制和调整，达到减少和防止伤亡事故及职业危害的发生。检查人应做好检查记录。检查记录每月收集整理，存档。
5、季节性安全检查：
季节性安全检查由各归口部门组织进行。各归口部门负责做好检查和整改记录及台帐，同时报一份安质部门留存。对存在的隐患由各归口部门下达隐患整改通知并督促整改。安质部门应对各归口部门进行的安全检查进行监督、检查和考核。季节性检查时间性较强，应在季节到来前就着手准备，及早动手，消除隐患。
1）防雷检查由动能部门负责实施； 2）防洪检查由基建部门负责组织实施
3）防暑降温、防冻保暖检查由安质部门负责组织实施。 4）防火检查由保卫处负责组织实施。
6、节假日安全检查：
重要节假日（如：元旦、春节、五
一、十一等）前应进行安全检查，节假日前的安全大检查由主管安全的公司领导带队，安技部门牵头，生产部、保卫部、设备动能部、基建部、工会等相关职能部门参加，综合检查节日加班和节日前各项生产、检修活动中的安全措施、防火措施及不安全因素，使节日后的各项生产活动有计划、有秩序地进行。检查出的安全隐患由安技部门负责汇总，分别提交有关部门、车间进行整改，并对整改情况进行跟踪。对违章行为由安技部门行文通报，同时严格按照相关管理制度考核。
7、其它安全检查。
1）开展安全活动时，对各单位布置、进展情况的检查； 2）对安全管理新制定的规定、制度的执行情况的检查等。 4.3隐患整改
1、对每次检查查出的隐患，若能立即整改的应责令相关部门及个人立即整改，不得拖延，并由负责人在《检查记录》中处理结果一栏上签字。对不能立即整改的安全隐患应下发《不安全隐患整改通知书》，限期整改。隐患整改通知由牵头部门下发，由工区负责人签收并在规定时间内负责处理完毕，并将整改信息反馈到牵头部门，牵头部门相关人员应进行验证检查并签字。对无故不按期完成整改，除按规定进行考核外，发生事故应追究负责整改部门领导的责任。
2、对检查出的隐患牵头部门应进行登记建帐，隐患台帐内容应包括：编号、单位、隐患存在地点、隐患内容、整改措施、整改部门、整改负责人、限期整改时间、完成整改时间、验证结果、验证人等。
3、对检查出的隐患各单位应落实整改措施，按照?三定?（即：定措施、定负责人、定完成日期）的原则进行解决。如限于物质或技术条件暂不能解决的，必须采取并落实风险消减措施，然后定出计划，按期解决。
4、凡查出的重大隐患，在未彻底整改前，各有关部门、各工区应采取有效的风险消减措施并由安质部门监督执行。
安全技术交底制度
1. 项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。
2. 交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。
3. 安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。
1）项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和协作队伍行政和技术负责人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等；
2）协作队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；
3）项目责任工程师要对所管辖的协作队伍的工班长进行分部分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查；
4）责任工程师要对劳务承包方的班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作；
5）各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。
4、施工现场分项工程安全技术交底制度
1） 施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底。
2.）施工员在安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。
3.）各专业分包单位的安全技术交底，由各工程分包单位的施工管理人员，向其作业人员进行作业前的安全技术交底。
4.）安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的特点进行交底，不准留有空白。
5.）安全技术交底使用应按工程结构层次的变化反复进行。要针对每层结构的实际状况，逐层进行有针对性的安全技术交底。
6）安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。
7）安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。
8) 安全技术交底的认签记录，施工员必须及时提交给安全台账资料管理员。安全台账资料管理员要及时收集、整理和归档。
9) 施工现场安全员必须认真履行检查、监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。
安全生产教育培训制度
为了提高全体员工安全生产的责任意识和管理水平，减少事故的发生，项目部将定期对从业员工进行安全生产的教育和安全技能的培训。
一、新工人（含待岗、换岗、转岗）必须进行三级教育。教育内容：（一级）项目部主要从事故预防的措施，施工现场的安全规定，对重大危险源的具体预防要求和个人防护用品的正确使用；（二级）班组主要从本工种的操作规程，所使用的工具、设备的安全状况和作业场所的安全注意事项等展开教育。
二、每年对项目相关领导和安全管理人员进行学习教育。其内容要从学习政策法规、相关强制性标准的掌握以及了解本企业安全管理应当发展的趋向，使其在今后在工作中完善本企业安全管理体系。
三、对特殊工种的教育。除规定要经过主管部门的培训，考核合格要求外，还应针对该工种与本行业的具体要求学习标准。
四、经常性的安全教育。也就是通常所说的安全宣传活动，如国家的安全月、企业的?百日无事故安全活动?班前安全教育活动等通过看录像、图片、参观施工现场等，使安全教育的活动覆盖全员，贯穿施工全过程。
五、制定项目安全教育培训计划。各级安全教育培训计划，要围绕本安全生产的目标指标，结合国家行政主管部门颁布发的新标准、新条例来安排，安全教育培训计划要列出培训对象，明确学习内容，对考核成绩要进行记录。
六、安全教育培训要求
1、拟定安全教育培训计划（项目计划）：应明确各层次各类从业人员教育培训的类型、对象、时间和内容，并对实施、记录证书、管理要求，职责权限和工作程序作出具体规定，形成文件并组织实施。
2、安全教育培训的类型和对象应包括：
项目负责人和项目管理人员培训：可执行行业主管部门的安排，也可在项目内部转绕企业目标管理，项目目标管理，学习国家新的法律、法规和吸取上教训来开展；
项目各层次管理人员的技术人员的培训：围绕项目目标管理，总结上执行《安全生产责任制度》的结果和国家行业新标准、新规范来开展；
电工、焊工、垂直运输机械作业人员，登高架设人员，爆破作业人员等特殊工种作业人员操作证培圳，复审和安全培训：可结合国家安监局对特种作业的取证、复审培训来进行，在项目培训学习时，凡要结合各工种的新标准、规范和上本企业目标管理中在此类人员中存在的不足来开展；
经常性安全教育：可结合现场班前活动开展。?安全月?活动，?百日安?活动及所在的先进和落后例子来开展。
七、安全教育培训计划和实施
l、在前条?安全教育培训要求?的基础上，制定培训计划；
2、做好各类教育培训活动的定期检查考核实施情况和效果，保存教育培训记录、证书、检查考核记录。
班前安全活动制度
为认真贯彻?安全为生产，生产必安全?的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我防护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制定本制度。
一、工地（项目）负责人在每日上班前召开的班组长会议上，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，使班组长能够从思想上引起高度重视。
二、对于险情较大的施工项目，除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外，还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议，交待施工中应注意的安全问题，克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。
三、各施工班组长或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会，针对当日施工的部位，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。
消防责任制度
为确保消防安全，特制定消防安全责任制度。
一、认真贯彻执行‘谁主管、谁负责’的原则，对本项目的消防安全负全责，带头组织开展消防安全检查和宣传教育培训工作。
二、严格落实《消防法》和《消防条例》，以及各项消防安全制度，落实各级人员消防安全责任制，积极整改火灾隐患，确保安全。
三、把消防安全列入重要议事日程，经常抓，常抓不懈，保持高度警惕，定期听取消防安全工作汇报，做到及时解决存在问题。
四、加强干部职工的消防安全宣传教育工作，适时开展消防安全宣传教育，积极参加消防安全培训。
五、定期组织消防安全工作会议和安全例会，做好各项消防安全记录，不断提高公司消防安全条例，防止火灾事故发生。
六、消防工作要层层有人负责，层层明确本岗职责。
七、消防安全员要全面负责对施工现场消防安全工作的领导。
八、各工作服务人员认真履行本岗的消防安全职责。
九、发现消防安全职责不落实，并发生事故者给予经济处罚。
治安保卫制度
1．建立以施工现场主要负责人为主的3-5人治安保卫领导机构，设治安保卫委员。
2．治安工作与生产经营工作放在同等地位，同布置，同检查，同总结评比，同奖罚。
3．沿工地四周连续设置围挡墙，围挡要防盗。
4．施工现场的照明设备布局合理，对存放贵重材料的场地，部位要有充足的照明设施，应采用高光效，长寿命的照明光源。
5．施工现场的办公室、物资仓库、更衣室的门窗要牢固，禁止存放现金工贵重物品，财务室要安防盗门、防盗窗。
6．施工现场各类物资出场，必须有现场专人签发的出入证，物证相符方可出场院。贵重材料、物品、测量仪器有专人管理，重要物资和工具仓库必须安排专人夜间看护。
7．工地负责人要与施工人员签订?社会治安综合治理责任书?。各级负责人要根据季节天气变化情况，经常对职工进行遵纪守法的教育，?黄、毒、赌?要管好自己的人，办好自己的事。
8．下列人员不能使用：
1、保外就医人员；
2、监外执行人员；
3、监视居住人员；
4、精神病患者。
9．根据施工现场周围的社会环境和工程项目的规模，设立警卫室1-3处，警卫人员2人以上。
10．安排工地管理人员及施工现场设备看护人员昼夜值班，勤检查，勤巡逻。 工伤事故报告处理制度
1、轻伤、重伤事故，由项目部负责人或其指定人员组织安全、技术等有关人员的事故调查小组，进行调查。
2、工地发生重伤和伤亡事故后，事故现场有关人员必须立即报告项目领导及安质部，项目必须在24小时内报上级部门。
3、项目部接到工地发生伤亡事故报告后，安质部应立即组织安全、技术等有关人员到现场进行调查。
4、凡发生事故，必须坚持事故原因不清不放过，事故责任和群众没有受到教育不放过，责任人和责任领导未经查处不放过，没有防护措施不放过的?四不放过?原则进行处理。
5、发生事故要迅速抢救伤员，并保护好事故现场，因抢救伤员和排线，必须移动现场物件时，要做出标记，不得以任何借口，擅自清理现场。
6、长期完整的保存事故调查处理资料，作为研究改进措施，进行安全教育，开展科学研究的材料。
7、每月必须在次月3日做好工伤事故统计表。
卫生责任制度
一、定期实施健康检查。
二、禁烟区内禁止抽烟。
三、窗面及照明器具应清洁光亮。
四、窗边不得堆积物品，以免妨害采光。
五、项目部内外保持清洁，排水沟保持通畅。
六、工作场所平日保持干净，并定期全面大扫除。
七、不得随地吐痰。
八、废物、垃圾应堆置垃圾箱，垃圾箱及时清理。
九、厕所处及盛水器应保持良好通风，并保持干净。
十、饮水处及盛水器应保持清洁。 十
一、保持个人卫生，不得共用杯具。
十二、用餐后，应即时处理剩余菜肴，并注意餐食清洁。
生产安全事故应急救援预案制度
一、总 则
1、为了在发生生产安全事故时，能够迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡、财产损失和环境破坏，特制定本标准。
2、本标准适用于中铁三局集团六公司张唐铁路项目部。
3、本标准依据《中华人民共和国安全生产法》、CB/T28001《职业健康安全管理体系规范》规定。
二、应急救援预案
1、应急救援预案是指事先制定的关于生产安全事故发生时进行紧急救援的组织、程序、措施、责任及协调等方面的方案和计划。
2、项目应对可能出现的重、特大生产安全事故或紧急情况编制应急救援预案，应急救援预案确定的救援程序要简单，步骤要明确，保证突发事故时，能及时启动，紧张有序地实施。
3、需要编制应急救援预案的意外和紧急情况有：
A、因高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡。
B、重大机械设备事故。
C、火灾、爆炸事故、防台风事故。 D、集体食物中毒、中署事故。 E、其他紧急情况。
4、应急救援预案应向全体人员（包括架子队人员）进行宣传、教育，并对有关人员进行交底，做好交底记录。
三、应急救援组织
1、项目部应建立应急救援组织，应急救援组织是单位内部专门从事应急救援工作的机构。应急救援组织的负责人由主要领导担任，应急救援组织应有技术、保卫、质量、安全、办公室、财务等有关部门负责人参加。
2、应急救援组织的主要职责
1）当发生意外伤亡事故时，能够迅速、有效地指挥、协调、调动有关人员进行抢救工作。
2）负责通讯联络、车辆、器材调度，以及落实紧急救援资金。 3）负责组织人员救护伤员、疏散安全通道、疏散现场人群。 4）负责组织人员到现场灭火，或采取其他安全技术措施，控制事故势头，防止事故进一步扩大。 5）负责组织人员抢救、转运财物。
6）负责警戒、保护事故现场，为事故调查取证留下依据。 7）负责把事故情况报告项目主管领导和项目安全管理部门，报告地方政府主管部门。
3、为了保证应急救援组织通缉适应救援工作需要，应急救援组织应有相对稳定的8-12个专、兼职应急救援人员，应急救援组织应对这些人员进行必要的培训和演练，使其了解救援组织的任务和职责，熟悉安全救护规程，掌握救援行动的方法、技能和注意事项；能够熟悉使用应急救援器材，并对其常见故障进行维修处理。
4、为了便于紧张有序地进行救援工作，根据事故的大小，应急救援组织庆成立疏散小组、联络小组、救护小组、灭火小组等，并规定各小组的人员和职责要求。
四、应急救援物资
1、项目部应根据应急救援预案的规定配置应急救援器材和资金。应急救援器材包括必要时需要的运输工具，以及日常所需要的消防器材、急救电话、防暑降温物资、包括氧气包、卫生箱、担架床急救设备和药品。
2、应急救援器材、设备应在平时就配备齐，并经常进行检查维护和保养，保证政党运转，以防止急救时不能正常发挥作用。
五、紧急处理措施
1、项目部应根据不同的伤害情况制订相应的紧急处理措施，制订的措施满足?抢救及时、救护得当、效果良好?的要求。
2、发生伤亡事故时，应逐级上报，同时应立即对伤害者进行抢救，抢救过程中要严格执行救护规定，符合医疗要求，杜绝救护违章而造成人员伤亡，要千方百计的防止事故扩大。
3、在采取应急救援措施过程中，要保护现场，为事故调查和分析提供物证和依据。
群防群治制度
为更好地搞好安全生产工作，确保工程的顺利进行，尽可能减少伤亡事故发生，单靠有限的管理人员和安全监督员是不够的，需要大家共同努力，共同预防，共同治理，才能搞好安全生产工作，发动群众、组织群众坚持安全生产，人人有责的原则。为此，有必要地建立安全生产群防群治制度。
一、 每位职工在接受上级有关部门和项目部安全监督管理员控制后的同时，自己必须参与安全生产防患工作，多出安全防患建议，献计献策，要关心现场的作业环境隐患整改。
二、 及时组织群众交流经验，取长补短，推动安全生产工作顺利开展。广泛深入发动群众查隐患、揭险情、订措施、堵漏洞，坚持贯彻以预防为主的方针。
三、 每位职工在生产过程中要多参与治理安全生产工作，发生隐患问题，立即报告项目部有关安全监督员，积极配合他人做好安全隐患整改工作。
四、 项目工程施工过程中人人有责任，时时刻刻整个环节安全生产状况，不能只顾自己的工作，忽视周围环境，设施和设备等安全状况，免被他人及设备伤害。
五、 项目部各班组每日上班前要进行安全交底，安全检查。每周进行事故隐患分析和讲评安全状况。定期开展无事故竞赛活动，群策群力，找事故苗子，查事故隐患，积极采取措施保证安全生产。
六、 违章指挥，强令职工冒险作业，或在生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害，群众有权向有关部门提出停工解决的建议。
七、 积极组织群众开展安全技能和操作规程的教育，执行安全生产规章制度搞好安全生产。对安全生产献计献策和管理人员要进行奖励对不遵守安全生产记录违章作业者进行教育，处罚，形成一个群防群治的良好环节。
安全生产资金保障制度
一、 为了建立项目部安全生产投入的长效机制，加强企业安全生产费用的管理，改善企业安全生产环境。特制定本制度。
二、
安全费来源
1、根据《高危行业企业安全生产费用管理暂行办法》（建设部建函[2006]366号）的通知要求，建筑施工企业以建筑安装工程计价依据，安全检查费按工程造价的2%提取。
2、安全费用由企业按工程造价提取，计入成本，专户存储，专项用于安全生产，不得挪用。
三、
1、改善、改造和维护安全防护设备、设施支出。
2、配置必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护支出。
3、安全检查与评价支出。
4、重大危险源、重大事故隐患评估、整改、监控支出。
5、安全技能培训及进行应急救援预案演练支出。
6、其他与安全生产直接相关支出。
四、 安全费用使用和管理
1、公司在编制安全费用的提取和投入计划，经主管领导审批，保证安全生产重点项目整治的资金投入。
2、安全费用必须用于安全生产项目，如何单位和个人不得挪用，违者按有关法规严肃处理。
3、企业应当及时、足额提取安全费用，并按规定使用。
4、企业提取的安全费用应当专款专用独立核算，按规定范围安排使用。年终结算转下使用。当年计提安全费用不足的，超出部分按支出成本费用列支。
5、企业费用的会计处理，应当符合国家同意会计制度的规定。
6、公司财务部对项目部费用实施跟踪监督检查，同时接受审计部门的审计。确保安全费用的有效落实。
7、对不按本规定提取和使用的责令限期改正，予以警告。逾期不改正的按照有关法律进行处理。
中铁十四局集团有限公司
新建张家界至吉首至怀化铁路ZJHZQ-9标一分部
质量安全红线管理实施方案
根据铁路总公司铁路建设项目质量安全红线管理的规定,黔张常（怀邵衡）铁路公司关于印发《黔张常（怀邵衡）铁路公司铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》（黔张常安质〔2018〕3号）的通知，中铁十四局集团公司及下属股份公司相关会议精神，为达到全面落实“强基达标、提质增效”工作主题, 牢固树立“百年大计、安全第
一、质量至上”的理念，切实强化质量安全意识，严肃查处质量安全违规行为，打造精品工程的目的，我分部决定自即日起深入开展质量安全红线专项整治行动。具体活动安排工作如下：
一、组织领导
1、分部成立“安全质量红线专项整治”整治领导小组
组长：吕超、顾汉广
副组长：韩建伟、白群显、谷红光、叶长英
成员：纵浩、王海雷、娄昆阳、李星、黄欢欢、冯俊丽 领导小组下设办公室，办公室设在安质部，主任：韩建伟，成员由安质部相关人员组成。安质部负责安全质量红线专项整治行动的日常工作，协调推进，及相关信息的收集汇总、上报工作。
2、领导小组主要职责
①负责安全质量红线专项整治活动的组织领导，制定活动安排，明确活动目标，细化推进措施，定期或不定期进行检查。 ②负责安全质量红线专项整治活动的组织实施、检查分析和评价，落实责任追究制度。
③定期召开会议，协调、解决活动实施过程中的有关问题，分析问题产生的根源，制定相应对策和整改措施。
④及时做好信息的收集反馈，定期对活动推进情况进行总结通报。
二、工作目标
通过安全质量红线专项整治活动的开展，使分部质量安全管理有序可控，确保实现：对工程质量全面的进行检查、分析和总结，找到安全质量红线问题发生的原因，制定有针对性的整改措施，从而加强工程质量过程控制和监管，落实质量责任，建立长效机制。
三、活动安排
1、动员部署，宣传发动，制定方案，落实到人（2018年2月1至2月3日）。
分部组织学习传达《黔张常（怀邵衡）铁路公司铁路建设项目质量安全红线管理实施细则》（黔张常安质〔2018〕3号）的通知。深刻领会通知的精神实质和这次活动的重要性，成立活动组织机构，对检查活动进行部署，并根据黔张常公司的相关要求及现场施工实际，制定活动方案，划清相关责任人，根据文件要求层层签订承诺书，确保各问题整改落实到人。
2、自查自纠
认真深入查找自身安全质量红线问题，深入系统分析产生原因，制定彻底整改措施，明确和落实整改责任，确保问题得到全面整改，并形成防范问题发生的长效机制。
3、检查整治
加大对专项整治行动检查力度，认真查找问题，并组织对检查发现问题进行彻底整改。分别建立问题库台账，保证问题限期整改，追根溯源、一查到底，确保问题彻底整治到位。
4、自我反省
根据检查整治情况进行总结分析，对铁总、广铁局、黔张常公司、建指、质监站及分部自查的问题进行全面、彻底整改，确保问题在整改期限内全部销号。
四、实施内容
安全质量红线具体如下：
（一）偷工减料、以次充好。
（二）转包和违法分包。
（三）内业资料弄虚作假。
（四）隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度不足。
（五）隧道不按规定的方法和安全步距开挖。
（六）隧道施工不按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，有毒有害气体逸出的隧道不按专项方案开展监测。
（七）路基填料不符合设计要求，CFG 桩等地基处理检测不合格，边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。
（八）桥梁桩基出现Ⅲ、Ⅳ类桩和钢筋笼长度不足；站房钢结构配件不合格；使用不合格电缆。
（九）现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计，不按设计要求施工。
（十）监理人员旁站不到位或现场随意签认，第三方检测数据虚假不实。
根据此类问题的特征，结合实际项目管理流程，经小组成员讨论，我分部安全质量红线整治主要实施内容如下：
1、组织召开“关于开展对安全质量红线违法违规行为专项治理活动”动员会，宣贯安全质量红线专项整治行动活动精神，宣布安全质量红线整治领导小组正式成立，明确每位组员的管理职责及应尽义务。
2、对相关工程管理人员及施工劳务班组对此次活动进行传达、动员。
3. 结合自身情况进行自查自纠，并制定预防和整改措施，自查项目主要包括以下项目：
（1）施工材料的进场及使用的程序合规情况，按照规定对建筑材料进行检验，严禁偷工减料、盲目施工、野蛮施工、要精心组织，狠抓落实，切实把专项治理工作贯穿于工程项目建设全过程； 此项工作主要由分部物资部、试验组、质检部、工程部4科室主抓落实，物资主抓进场材料来源，确保材料为资质合格厂家提供；试验组及时取样、送样检测，合格后方可使用；质检工程两科室主抓现场施工质量，严防出现偷工减料情况。
（2）加强廉洁从业教育，严格执法，全面排查并清理转包和违法 分包，规范施工“架子队”管理。
此项工作主要由分部经理、书记、总工牵头，根据国家相关法律政策，结合建设单位、集团公司、股份公司相关文件要求，规范队伍管理，杜绝出现转包及违法分包情况
（3）确保内业资料的原始性、真实性，与施工有关的现场资料应及时收集整理，内容要真实，不得弄虚作假，事后补填，确保资料真实有效、完整齐全、分类有序，具有可追溯性。
此项工作主要由质检部、工程部主抓，确保资料必须是在施工现场由施工技术人员直接填写在有关记录上，不能等回到办公室凭记忆或日记本再抄写在记录表上，更不得随意编造，弄虚作假。 （4）确保隧道初支、衬砌厚度和混凝土强度满足设计及规范要求。
此项工作由分部总工主抓，工程部、质检部、试验组、测量站负责落实，分部配备隧道全断面3D扫描仪、全站仪，通过全程跟踪监测，确保隧道初支、衬砌厚度复核设计、规范；试验组严格按照规范要求批次对现场砼进行取样制块，跟进监控砼实体强度，对强度不合格部位一律进行返工。
（5）隧道施工必须按照图纸规定方法开挖，开挖工法需在施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底中明确交代，现场严格遵守上述文件施工；隧道安全步距严格按照规定进行控制，不得以任何借口逾越安全红线（严格遵照规范要求V级围岩二衬安全步距70m，仰拱安全步距35m，Ⅳ级围岩二衬安全步距90m，仰拱安全步距35m）。
此项工作由分部总工主抓，现场副经理、安质部以测量站反馈数据严格盯控落实。
（6）隧道施工按规定开展围岩监控量测和超前地质预报，开工初期与正规监控量测单位签订合作合同，分部建立健全监控量测管理制度，严格按设计要求及方案要求频率、点位进行观测，监控量测过程中使用的仪器设备必须保证其准确性，及时将监控数据回馈至管理中心。
有毒有害气体溢出的隧道严格按照经审批后的专项方案开展监测，配备足够的检测设备并经有资质的部门检定合格，测试人员持证上岗，监测频率应符合要求。
此项工作由分部总工主抓，测量站跟踪反馈数据。
（7）路基填料必须符合设计要求，按照设计单位指定取土场进行取样检测，合格后方可使用；若取土场料源质量不能满足规范要求或另行选取取土场，及时向设计院单位递交变更申请单，必须在业主及设计单位同意并下发正式回复或批文后方可在后选取土场取料施工。
CFG 桩等地基处理必须进行首件施工，待首件段落检测合格后方可根据首件总结出的技术参数推广施工，一旦出现CFG 桩等地基处理检测不合格情况时，立刻停止现场施工，并成立专门处理小组，分析成桩不合格原因，得出确切结论后对施工工法、原材等方面制约因素进行改良，再次进行试桩施工，待检测合格后方可复工。
边坡防护预应力锚索按设计要求施工，边坡施工边挖边加固，即开挖一级，防护一级，不得一次开挖到底。
此项工作由分部总工主抓，物资部、试验组、质检部、工程部4科室主抓落实，必要时务必请示上级领导，成立专家组，实际解决现场问题后方可大面积施工。必须对不合格地基处理桩基进行返工。 （8）严格把控现场桥梁桩基质量，钻孔桩施工按照设计要求进行，孔径和孔深应符合设计数据。桩身混凝土原材、配合比设计和施工的检测，以及桩基钢筋原材料、加工、连接和安装的检测，均需满足《铁路混凝土工程施工质量验收标准》要求。使用经检验合格的站房钢结构配件及电缆。钻孔施工时需对地质情况进行复核，需与设计相符。地质情况需设计地质工程师代表现场复核签认。桩基施工完成后，砼达到要求的强度后，按设计和验标要求进行桩基检测，符合要求方能进入下道工序施工。钻孔桩钢筋笼下设时，必须经现场监理工程师检测合格后方可进行施工，钢筋笼连接时分部质检员必须在场。
此项工作由分部质检、物资、工程部主抓。
（9）现浇梁满堂支架、连续梁挂篮施工必须进行专项设计，必须按设计要求施工。
此项工作由分部工程部主抓，先行编制专项施工方案，上报所属股份公司工程部审核，并召开专家讨论会，讨论通过后方可报建指、监理单位审批，施工中严格按照建指及监理单位批复方案施工。 （10）严格遵照国家反腐倡廉政策要求，分部不得以任何形式向监理人员、第三方检测人员行贿，以达到修改工程检测结果、数据的目的。
此项工作由分部书记主抓，成立反腐倡廉小组，严禁出现行贿行为。
五、相关要求
1.加强领导，高度重视
相关部室要加强组织领导，明确责任分工，细化工作方案，采取有效措施，突出桥梁、路基、隧道等影响工程结构和运输安全的关键部位和重点环节，推动专项整治行动深入开展。 2.统筹协调，有序推进
相关部室要将此次专项整治行动同“三违”专项行动、日常管理工作有机结合，力求有效解决铁路工程建设中存在的突出质量问题，促进落实质量主体责任，推动专项整治行动有序开展。 3.落实责任，确保时效
要认真开展专项整治行动，主管领导亲自抓，责任层层传导，落实到人，确保专项整治行动取得实效。
4.加强信息沟通，做好总结上报。在活动开展期间，指定安质部专人负责收集、整理此次活动的开展情况，根据要求将专项检查的活动信息形成专报报建设处安质部。
中铁十四局集团有限公司
新建张家界至吉首至怀化铁路ZJHZQ-9标一分部
2018年2月3日
中铁三局集团府谷铁路专用线项目部
2013安全质量工作总结
2013年，中铁三局集团府谷铁路专用线项目部在府谷煤业铁路建设指挥部的正确领导下，扎实、稳步地推进了各项工作，在项目安全、质量管理上取得了较好的成绩，现将2013安全质量工作总结如下：
一、安全质量管理取得的成果、采取的有效措施和先进工作经验及存在的主要问题
我项目在2013年工程施工中，配备了足够的安全、质量管理人员，满足工程的需要；制定了严密的安全质量管理制度及保证体系，为实现安全质量目标提供可靠的保证；对新进场人员进行安全质量教育培训，培训合格率100%；对施工现场进行日常、定期、专项检查，对存在的问题、隐患下发整改通知书，定人、定措施、限时间进行整改，保证闭合；每月召开安全质量会议，对本月存在的问题进行通报并对下月的重点工作进行安排。截止目前，我项目部安全始终可控，未发生任何安全事故；工程质量优良，施工的路基、桥涵工程全部满足设计及规范要求。其中，桥涵工程的10根桩基、5个墩台、24片板梁全部合格；路基工程严格按照设计及规范施工，路堤填土进行层层压实，，满足要求。
二、安全生产责任制落实和隐患排查治理情况
我项目部对项目领导班子、部门、个人制定了严密的安全生产责任制，把安全生产目标分解到工地，责任落实到个人，并签订安全生产责任状。逐步细化安全生产职责，使其责任制的履行受到检查、监督、考核与奖惩。每个月定期组织人员进行责任制考核，对成绩好的进行表彰奖励，对成绩差的进行通报及经济处罚，并督促进行整改。通过对安全生产责任制的贯彻和落实，有效地提高了全体职工的安全意识和自我防范能力，确保安全无事故。
三、安全、质量问题的检查、整改、闭合和对危险源的监控的情况汇总。
我项目部自开工以来就对施工现场的危险源进行了辨识和风险评价，并制定了危险源辨识与风险评价表，经统计施工项目中危险源共计113个，其中重大危险源16个，一般危险源97个。我项目部制定了安全质量检查制度，包括日常检查、定期检查、专项检查。2013年，我项目部在各种检查中共发现问题103条，项目部对发现的问题下发了监督整改通知书，并定人、定措施、限时间进行整改，所有问题都已完成了整改闭合。
四、指挥部下发安全、质量文件的落实情况
2013年我项目部共收到指挥部下发的关于安全、质量的文件43份，其中包括指挥部的要求、检查通报、转发铁道部的通报等。对于指挥部的要求，例如：《关于做好2013防洪工作的通知》、《关于深入开展“安全生产月”活动的通知》、《关于做好路基及附属工程施工要求的通知》、《关于加强冬季道路交通安全预防工作的通知》等，我项目部立即召开专题会议，组织人员进行学习，项目领导将责任落实到部门、个人，严格按照指挥部的要求执行；对于检查通报，例如：综合考评、专项检查、质量事故、安全事故等，跟我项目部有关的，我项目部领导进行了详细批示，定人、定措施、限时间积极进行了整改，并将整改回复及时上报了指挥部，保证了整改闭合；跟我项目部无关的，我项目部组织人员进行了认真学习，举一反三，避免在我项目部发生类似的问题。
五、施工安全质量状况的评估
我项目2013年施工安全可控，未发生安全事故；质量优良，满足设计、验标要求。
六、冬休期间防寒、防冻、防火、防煤气中毒等落实情况 我项目部针对指挥部下发的《关于做好低温期间各项工作的通知》，组织项目部人员召开了关于冬季施工及防寒、防冻、防火、防煤气中毒的专题会议，并制定了安全保证措施，指定了专门的负责人定期对工地、驻地、钢筋场、试验室进行安全检查。我项目部购置了足够的防寒防冻物资，配备齐全了灭火器。办公室、宿舍使用的煤炉安装了炉桶，并配置了通风漏斗。每个屋制定了煤炉安全负责人，并制定了值日表，定期对炉桶进行清理，将防煤气中毒措施及应急预案上墙，保证万无一失。
七、下一安全、质量工作计划及重点部署
根据项目部的施工进度计划安排，2014年的施工任务为桥梁施工及路基土方施工，重点工程为：跨线桥施工。
1、质量方面： 依据验收规范的标准，检查各工号的施工质量，及时发现存在的问题，控制质量关键工序，确保桥涵施工质量达到既定要求。严把原材料的质量检验关，选取优质原材；监督检查混凝土施工，规范混凝土施工的各项试验、检测工作；根据指挥部要求制定冬季、夏季混凝土施工措施，及时掌握气象变化情况，提前采取应变措施。监督检查混凝土施工质量，确保质量达标。
2、安全方面：
严格执行上岗作业人员教育培训制度，所有进场作业人员，特别是特种作业人员，必须取得国家有关部门的操作资格证，并经过本项目的安全意识教育和职业技能培训后，方可进场作业；经常开展各项安全生产宣传教育活动，创造安全的施工生产环境；加强安全生产监督检查；不断完善各项安全生产制度，改善劳动条件，清除隐患，防止事故。
30＋50＋30m跨线桥为我项目部施工的安全重点，施工时我项目部将编制严密的安全施工方案，施工人员现场监督，配齐各种资源，制定可行的应急措施及预案，杜绝任何安全事故的发生。
2013年，我项目部取得了较好的安全质量成绩，2014年我项目部将再接再厉，制定更加完善的安全质量保证体系，落实好指挥部的各项通知、要求，严把安全质量关，圆满的完成我标段的剩余工程。
中铁三局集团府谷铁路专用线项目部
2013年11月18日
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