长虹公司开掘战线2014年4月份工作总结及5月份工作安排
一、4月份工作总结：
生产计划：4月份长虹公司因“3.21”瓦斯突出事故停产整顿，梨园矿未下达生产任务。公司内部仅安排开拓队对-200外水仓进行清挖。
安全方面：4月份开掘战线未发生一起人员伤亡及机电运输事故，但是因为违章操作、违章指挥造成二1-21010机巷“4.10、4.21”两起瓦斯超限事故。
重点工作及措施：
1、停产整顿期间，各开掘头面除维持正常通风排水外，无其他工作安排。目前掘进巷道除21010机巷受地压影响，巷道变形严重外，其他两条巷道无较大变化。
2、停产整顿期间，开拓队按公司总体部署，在-200水平清挖水仓，在清挖期间安全重点，一方面在清挖过程中防止迎头淤煤突然下滑或是内水仓泵水不及时造成涌水而引发人身伤害；一方面要注意提升运输的摘挂钩期间的安全管理，尤其是开绞车及摘挂钩人员，如果无证的情况下必须要让有经验的人员操作。
3、停产整顿期间，各区队留守及培训人员受“3.21”瓦斯突出事故影响，一方面个别留守人员心态波动大，心理上走不出阴影；另一方面对后期复工时间及工资待遇及发放方面存在疑问。从而造成得过且过的不良心态反应。
4、停产整顿期间，各区队人员流动性大，留守特殊岗位工大部分无证，如开风机工、电钳工等。要采取区队和公司两级培训管理。现场在局扇管理上，要吸取教训，严格落实管理措施，各头面遇到意外停风后不得擅自恢复通风，必须按程序进行汇报、瓦斯检查、排放。
5、停产整顿期间，各区队要按要求认真召开好班前会，让职工们要静下心、及时引导、疏导留守职工走出阴影，专心工作。
6、停产整顿期间，各区队要合理安排，搞好责任区域的文明生产。要划分区域到人，责任到人，监管到位，确保动态达标。
质量标准化方面存在不足：各巷道文明生产管理差。
二、2014年5月份工作推进计划：
生产计划：
5月份长虹公司内部生产计划：
1、二1-21010机巷、二1-21060机巷、二1-21010风巷保持停产状态，巷道内
仅安排通风排水。
责任单位：综掘一队、责任人：张社强综掘二队、责任人：黑天海
开拓队、责任人：史振彪
2、-200外水仓进行清挖，工程量130米。
责任单位：开拓队、责任人：史振彪
3、二1-21010机巷迎头空洞进行充填密闭。
责任单位：通风队、责任人：张桂彬
4、二1-21010风巷3号探水钻场进行疏通，4号钻场进行钻探。
责任单位：开拓队、责任人：史振彪防突队、责任人：李俊峰
安全管理：安全上实现两个杜绝，即杜瓦斯超限事故发生，杜绝重伤及二级以上事故的非伤亡事故，实现安全生产。
质量标准化：保持一级标准的同时，实现开掘工作面静态达标，抓停产整顿时机，使开掘工作面质量达标工作做得更深、更细、标准更高。
工作重点：
1、加强各巷道留守人员的管控管理，尤其是单独操作岗位要做为重点排查对象。
2、加强21010机巷顶板变化管理，对严重失修支架要逐棚排查，进行加固。
3、加强21010风巷探水管理，重点排查各水仓处排水设备的检修检查，确保探水期间发生次生灾害。
4、加强21010机巷迎头密闭施工管理，在施工期间避免铁器撞击引发事故。必须加强瓦斯探头管理，做到有效监护监控。
5、加强职工心理安抚及疏导工作，确保能提振信心，应对难关。
采取措施：
1、认真组织好停产整顿期间的安全大检查及每月安全质量标准化检查，及时抓好隐患落实整改。严格现场管理，认真排查事故隐患。重点抓好顶板管理、重点监控、跟班效果考核和夜班巡检督查。
2、根据各个地点安全管理的薄弱环节，坚持常态化、动态化管理，进一步夯实安全基础，确保安全生产顺利进行。
3、加强瓦斯、探放水的安全管理力度。严格落实措施、加大执行力度，确保不出现棚架现象。
4、加大隐患落实整改力度，充分发挥监督检查、罚款先行为手段。对隐患未及时整改的坚决进行处理。并由队长负责整改落实并反馈，减少隐患整改链条的闭合时间。
开拓掘进部
2014年5月1日
长虹公司开掘战线2014年4月份工作总结及5月份工作安排
一、4月份工作总结：
生产计划：4月份长虹公司因“3.21”瓦斯突出事故停产整顿，梨园矿未下达生产任务。公司内部仅安排开拓队对-200外水仓进行清挖。
安全方面：4月份开掘战线未发生一起人员伤亡及机电运输事故，但是因为违章操作、违章指挥造成二1-21010机巷“4.10、4.21”两起瓦斯超限事故。
重点工作及措施：
1、停产整顿期间，各开掘头面除维持正常通风排水外，无其他工作安排。目前掘进巷道除21010机巷受地压影响，巷道变形严重外，其他两条巷道无较大变化。
2、停产整顿期间，开拓队按公司总体部署，在-200水平清挖水仓，在清挖期间安全重点，一方面在清挖过程中防止迎头淤煤突然下滑或是内水仓泵水不及时造成涌水而引发人身伤害；一方面要注意提升运输的摘挂钩期间的安全管理，尤其是开绞车及摘挂钩人员，如果无证的情况下必须要让有经验的人员操作。
3、停产整顿期间，各区队留守及培训人员受“3.21”瓦斯突出事故影响，一方面个别留守人员心态波动大，心理上走不出阴影；另一方面对后期复工时间及工资待遇及发放方面存在疑问。从而造成得过且过的不良心态反应。
4、停产整顿期间，各区队人员流动性大，留守特殊岗位工大部分无证，如开风机工、电钳工等。要采取区队和公司两级培训管理。现场在局扇管理上，要吸取教训，严格落实管理措施，各头面遇到意外停风后不得擅自恢复通风，必须按程序进行汇报、瓦斯检查、排放。
5、停产整顿期间，各区队要按要求认真召开好班前会，让职工们要静下心、及时引导、疏导留守职工走出阴影，专心工作。
6、停产整顿期间，各区队要合理安排，搞好责任区域的文明生产。要划分区域到人，责任到人，监管到位，确保动态达标。
质量标准化方面存在不足：各巷道文明生产管理差。
二、2014年5月份工作推进计划：
生产计划：
5月份长虹公司内部生产计划：
1、二1-21010机巷、二1-21060机巷、二1-21010风巷保持停产状态，巷道内
仅安排通风排水。
责任单位：综掘一队、责任人：张社强综掘二队、责任人：黑天海
开拓队、责任人：史振彪
2、-200外水仓进行清挖，工程量130米。
责任单位：开拓队、责任人：史振彪
3、二1-21010机巷迎头空洞进行充填密闭。
责任单位：通风队、责任人：张桂彬
4、二1-21010风巷3号探水钻场进行疏通，4号钻场进行钻探。
责任单位：开拓队、责任人：史振彪防突队、责任人：李俊峰
安全管理：安全上实现两个杜绝，即杜瓦斯超限事故发生，杜绝重伤及二级以上事故的非伤亡事故，实现安全生产。
质量标准化：保持一级标准的同时，实现开掘工作面静态达标，抓停产整顿时机，使开掘工作面质量达标工作做得更深、更细、标准更高。
工作重点：
1、加强各巷道留守人员的管控管理，尤其是单独操作岗位要做为重点排查对象。
2、加强21010机巷顶板变化管理，对严重失修支架要逐棚排查，进行加固。
3、加强21010风巷探水管理，重点排查各水仓处排水设备的检修检查，确保探水期间发生次生灾害。
4、加强21010机巷迎头密闭施工管理，在施工期间避免铁器撞击引发事故。必须加强瓦斯探头管理，做到有效监护监控。
5、加强职工心理安抚及疏导工作，确保能提振信心，应对难关。
采取措施：
1、认真组织好停产整顿期间的安全大检查及每月安全质量标准化检查，及时抓好隐患落实整改。严格现场管理，认真排查事故隐患。重点抓好顶板管理、重点监控、跟班效果考核和夜班巡检督查。
2、根据各个地点安全管理的薄弱环节，坚持常态化、动态化管理，进一步夯实安全基础，确保安全生产顺利进行。
3、加强瓦斯、探放水的安全管理力度。严格落实措施、加大执行力度，确保不出现棚架现象。
4、加大隐患落实整改力度，充分发挥监督检查、罚款先行为手段。对隐患未及时整改的坚决进行处理。并由队长负责整改落实并反馈，减少隐患整改链条的闭合时间。
开拓掘进部
2014年5月1日
长虹公司开掘战线2014年1月份工作总结及2月份工作安排
一、一月份工作总结：
生产计划：一月份梨园矿下达开掘进尺计划220米，截止1月20日实际完成167米，预计月底可完成180米。
未完成原因：
1、本月所掘进的二1-21010机巷在施工过程中因瓦斯涌出量持续增大，煤
炮声不断，在落实60米前探措施和局部措施期间因打钻期间出现夹钻、打钻、喷孔现象而延长打钻时间，从而影响进尺；二1-21060机巷沿二1煤底板施工，
全岩巷道，本月在与5日专回贯通后，开始掘进二1-21060机巷，但是石门揭
煤还未结束。为确保施工安全，采取缩小棚距、爆破小循环施工，综合上述因素，造成本月所下达的掘进进尺不能如期完成。
安全方面：一月份开掘战线未发生一起人员伤亡及机电运输事故，做到了安全生产。
重点工作：
1、目前所施工的掘进巷道在掘进过程中全方位不折不扣地执行前探措施及局部措施。
2、21010风巷本月掘进水仓，严格落实措施，确保安全开口及贯通。质量标准化：各巷道工程质量保持一级、工作质量达到优良。
二、2014年2月份工作推进计划：
生产计划：2月份长虹公司上报生产计划140米。
安全管理：安全上实现两个杜绝，即杜绝煤与瓦斯突出事故的发生，杜绝重伤及二级以上事故的非伤亡事故，实现安全生产。
质量标准化：保持一级标准的同时，实现开掘工作面动态达标，以创建“五优”矿井为挈机，使开掘工作面质量达标工作做得更深、更细、标准更高。 工作重点：
1、加强目前所掘进巷道的瓦斯防治工作，强化防突措施的落实。严格落实断电撤人警戒汇报制度。
2、加强二1-21010风巷探放水工作，要严格落实探放水安全措施，确保排放管路、设备正常。
3、加强节后拆运二1-21010机巷闲置挖装机的安全管理工作。
4、加强春节检修期间的安全管理工作及掌握节后人员思想变化、人员流动情况，确保安全生产及掘进正常。
采取措施：
1、认真组织好每周安全大检查及每月安全质量标准化检查，及时抓好隐患落实整改。严格现场管理，认真排查事故隐患。重点抓好顶板管理、重点监控、跟班效果考核和夜班巡检督查。
2、根据各个地点安全管理的薄弱环节，坚持常态化、动态化管理，进一步夯实安全基础，确保安全生产顺利进行。
3、加强瓦斯、探放水的安全管理力度。严格落实措施、加大执行力度，确保不出现棚架现象。
4、加大隐患落实整改力度，充分发挥停工停产、罚款先行为手段。对隐患未及时整改的坚决停产整顿。停产工作面由队长负责整改落实并反馈，经验收合格后方可复工，减少隐患整改链条的闭合时间。
5、采取激励约束机制，月底和内部绩效考核挂钩，对区队严格进行考核。
开拓掘进部2014年1月21日
营子区防火办
4月份工作总结及5月份工作安排
今年4月份我们主要抓好3个方面的工作：
一、森林防火工作：
为全力做好4月份森林防火工作，我们重点做了以下几点工作：
1、及时召开不同层次的防火会议，安排部署防火工作。 4月11日上午，区政府召开了防火工作汇报会，四镇主管副镇长和督导组长、森防指成员单位主要负责人参加会
议，对当前森林防火工作进行了具体详细的汇报。4月12日，区政府召开紧急调度会议，针对当前严峻的防火形势，再次部署防火成员单位要深入到各镇进行督导，检查防火工作落实情况，并要求增加临时护林员。4月12日晚，市政府召开了森林防火工作紧急电视电话会议后，区政府又紧急召开了各防火相关单位参加的紧急会议，针对当前异常严峻的防火形势，进一步提出了明确要求。4月13日下午召开全市森林防火紧急电视电话会议后，李伟区长又亲自进行了安排部署，要求全力做好当前森林草原防火工作。4月14日，召开区长办公会议，专题研究提高扑火队员待遇，改善营房条件。区委书记王素芝同志多次指示要抓好各项防火措施的落实，确保不出现大的火灾。
2、重点宣传。今年4月份我们继续把防火宣传教育做为第一项重要工作来抓，坚持防火工作以宣传教育为本，严格执行森林防火宣传工作方案。严格落实防火明白纸入户到人，共发放明白纸7000余份，在重点路段和林区入口处悬
挂大幅警示标语16条，在林区主要路口增设防火警示牌8个，在公路两侧重点路段绑插森林防火宣传旗600面，张贴市政府森林草原防火令140张，印制了彩色防火宣传手册2000本，全部发送到有关领导、防火有关人员及群众手中，出动200辆次防火宣传车每天深入到每个各个自然村宣传市政府森林草原防火令和有关法律法规，利用有线电视播放防火宣传片和发布防火通告，在16个主要电视频道的黄金时段不间断地播放防火宣传滚动字幕，通过大力度的宣传，全区干部群众防火意识明显增强。
3、严格落实封山制度。根据相关文件要求，我区先后发布了《承德市鹰手营子矿区森林草原防火指挥部关于对重点林区进行封山的公告》和《河北省人民政府关于2011年春季森林草原封山防火的公告》，对营子区四个重点林区进行了封山，下达封山令，并设卡检查。
二、森林公安工作：
4月份，我分局共办理林业行政案件17起，全部为野外违法用火案件，警告9人，处罚8人。
三、林木采伐工作：
4月份，我分局集体林木采伐证没有核发。
下一步工作安排：
今年5月份我们将重点做好以下几点工作：
一、加大宣传工作力度，“五一”黄金周在即，我办将进一步加大防火宣传工作力度，每周出动宣传车5-10台次，宣传到2个镇的5个行政村，每周进入集市发放防火宣传单1次，每周进入学校和厂矿宣传1次，切实加大防火宣传工作力度，确保森林防火工作不出现任何问题。
二、进一步做好对森林消防专业扑火队员的培训工作，
利用扑火队员全员上岗的机会，对全体队员再次进行一次防、扑火知识和专业技术和培训，进一步提高全体队员的防、扑火知识水平，另外也要利用气候变暖，适宜户外活动的大好时机进一步加大对防火队员的体能训练，切实提高队员的身体素质，从而为扑救森林火灾打下良好的基础。
三、加大案件查处力度。
继续认真贯彻落实“破案才是硬道理，执法办案是主业”这一森林公安工作的第一要务，结合市局“紫塞五号”专项打击行动，我分局在5月份将进一步加大对各种案件的查处力度，特别是对野外违法用火及盗伐、滥伐林木、违法运输木材要进行严厉的打击，争取多办案 、攻大案，全力打击涉林违法犯罪行为，争取取得更大的成绩。
2011年4月24日
综合部四月份工作总结五月份工作安排
四月份，综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺利开展提供良好的服务。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、支持下，我部门顺利的完成了4月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下：
一、后勤方面
1、为满足“干部上讲台，培训到现场”活动所需的低值易耗品，保证满足我厂办公用品的正常使用。结合集团公司“节约节俭”的要求,特根据我厂实际情况从公司行政科领取适量的低值易耗品。
2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，准备工作服、安全帽、烟、水果、饮用水、洗漱用品等各项检查6次。（4月21日：放射源检查；4月23日：接待森普厂家回访并安排就餐；4月24日：“产洗销”会议精神专题落实会；4月26日：①公司组织部检查②大学生座谈会；4月27日：焦煤销售总公司视察）
3、做好后勤服务，及时为来厂指导维修的厂商办理住宿、餐饮手续。
二、培训方面
为全面提高综合部专业技术水平，按照焦煤集团《“干部上讲台，培训到现场”的指导意见》精神，四月份我部从三月份的每周一培训，改为每周三培训（周一：专业知识培训；周二：案例分析；周五：安
全培训），做到培训有记录；每月一考试，考试有成绩。
三、计划供应方面
1、按照领导要求，分清轻重缓急领取了四月计划、五一检修计划、元月未到货计划中的物资，并对到货情况与计划核实、建立台账，尽量满足我厂的生产所需。
2、每月按时收集、汇总、审核各部门计划并及时签字上交。
3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部所有男职工为满足我厂物资所需配合领料14次。（4月1日：卸絮凝剂2吨；4月2日：领取埋线管19根、潜水泵3台；4月3日：领空压机油15桶、卸弧形筛1车；4月14日：领钢材等等）
四、工资方面
本着“公平、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念，进行工资分配。由于生产组织变动，特向公司申请额外的工资补助，合理对全厂工资进行定员工资分配，更加有效的调动了职工们的工作积极性，保证了我厂各项任务顺利完成。
四月份综合部主要存在以下几个方面的问题：
1、日常事务比较繁忙，协调内部做好全局性管理工作考虑少。
2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。
3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比较特殊，有许多不确定性，集中全体人员学习比较困难，只能是部分人员参加学习。
4、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、
程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。
五月份工作安排：
一、增强综合部办事效率，提高职工专业技术水平
1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。
2、继续深入车间现场学习，提高职工专业技术水平。
二、降低成本加工费，组织各部门5月中旬召开经营分析会
1、了解厂计划到货情况、急件使用情况、库存情况、备品备件明细，分清计划中正常生产和项目改造的物资。
2、准备经营分析会所需的各项数据及资料，确保其顺利召开。
三、继续健全、完善选煤厂各项规章制度
四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限
综合部将在以后的工作中做好各项工作，继续当好领导的参谋。加强综合部人员业务学习，不断提高队伍综合素质。尽管各项工作取得了阶段性成绩，但也存在着不足之处，有待于我们今后继续改进。在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新峪公司选煤厂做出更大的成绩。
选煤厂综合部
2012年4月28日
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