招聘原则：公司招聘员工本着男女平等、民族平等的原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等除有特殊规定者，按照其规定执行；一般要求如下：
公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在外部招聘的招聘原则； 一般要求员工应聘工作职位时，一般应当年满18周岁、身体健康（健康证一年有效期内）、符合岗位录用条件者；
员工应聘公司职位是，必须是与其他用人单位合法接触或终止了劳动雇佣关系，必须如实正确的填写公司提供的求职表格，不得填写任何虚假内容；
员工应聘是需提供身份证、毕业证、技工证（如需要）、个人简历等相关文件或复印件，必须保证其文件的真实有效，不得借用或伪造证件用以期满公司；一经发现，公司会根据其严重程度给与岗位调动、工资调整、处罚或辞退等处理方式；
公司在录用或招聘员工过程中，不收取员工任何的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证、技工证（如提供）等有效证件原件； 人员招聘流程
2.2.1招聘流程图：
人员需求申请
部门提出申请：各部门人员需要添加时，应及时汇报于部门故责任，并由负责人提出并填写《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）（列明新增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗日期）交于行政人事部，并有行政人事部对现有部门人力资源进行分析总结，并将分析总结报告及《人员需求申请单》（表：2.2.2—1）交于公司总经理签字盖章同意后，方可由行政部按照审批内容发布岗位招聘信息或实行岗位调动； 职位说明书：公司各部门提交的《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）得到总经理批准后，需及时向行政部提交《职位说明书》（表2.2.2—2），以便更准确的制定招聘标准及面试工作； 招聘途径：行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因素，通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才，可以通过招聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息； 招聘周期：应根据岗位的迫切性记忆时间的局限性等多方面因素所做出决定，一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期，行政人事部需要积极配合，尽量在有限的周期内招聘到符合公司要求的人才；
人员招聘 信息收集：行政部应每天查看已发布的人员招聘信息，如有反馈并符合公司要求的人员应聘时，应及时取得与对方的联系；如已发布的信息没有任何回应时，需积极开拓更有效的途径来发布招聘信息，以便按时按量的做好人员招聘的工作；
预约面试：行政部人员将符合公司要求的应聘人员信息整理后，应及时与其取得联系，并预约到访时间，并将其面试时间转告于公司申请招聘的部门负责人，由部门负责人主持面试； 到访面试：行政部应在当天提前向求职人员确认其面试时间，如有变更需及时向部门负责人汇报，并转告变更时间；求职人员到访后，应在门岗登记外来人员出入公司登记，门岗应指明行政部办公室方向。求职人员需第一时间到行政部报到并填写《求职人员登记表》（表：2.2.3—1），初步人员面试由行政人事部负责面试及填写初步评定结果，行政人事部会根据其评定结果考虑是否需要申请部门负责人面试，如需面试，需及时通知部门负责人进行具体的面试工作；面试结束后，根据面试情况保留求职人员的个人简历，作为档案备份； 如有以下情况之一者，不得给与任用资格： 剥夺政治权，尚未恢复者； 曾犯刑事案件、经判刑确定者； 宣告破产、尚未撤销者；
通缉有案、尚未撤消及清算者；
吸食鸦片或其它毒品者；
原在其它公司机构服务、未办清离职手续者； 经其它公司或机构开除者；
未经医院体检，或者健康状况欠佳、难以胜任者； 有传染病没有治愈者； 未满十六周岁者； 各级人员任免等级
执行董事由董事会任免，也可有监事会向董事会呈报任免书，经批准后方可任免； 各部门部长及总经理、副总经理由执行董事任免；
各部门业务负责人或生产部班组长由各部门负责人提交任免书，经执行董事批准后方可任免； 各部门主管或班组长的提名由部门负责人同意审批后，交于行政人事部任免；
试用期员工及转正流程
试用期通知：求职员工通过面试，公司可根据上一次的面试内容通知其试用期入职或复试，根据其结果通知试用期入职；通知时需讲明入职的日期、试用周期、试用期任务和员工入职档案所需资料等注意事项；并将入职时间反馈与申请部门； 公司介绍：求职员工应按时到行政部报到，填写《公司员工入职资料登记表》（表：2.2.5—1），并提交两寸照片（半年以内有效期）、身份证、户口本、毕业证书、技工证等系列所需有效文件的复印件；行政部应依照公司规定向新进员工讲解《员工手册》，并附加其《职位说明书》（表2.2.2—2）；介绍公司各个部门位置，并介绍总经理、所在部门领导及同事；完成介绍后，通知其次日准时上班；
岗位培训：新进员工入职后，需由部门经理、同岗位职员、上一任本岗位职员负责新近员工的岗位培训工作，负责教授其岗位职能、职责、报表、所需办公用品（行政人事部领取）、所需运用软件等多方面工作交接内容；及相关部门的职能与职责；如遇到工作上不懂的问题时，需及时向部门人员请教，以保证工作质量； 试用期每月总结：新进人员在试用期过程中，其每月绩效需由其部门经理或负责人提交每月绩效总结，其个人应每月提交当月工作总结，员工需每月试用期个人及领导总结交于行政部备案，其总结报告将作为新进入职员工的转正依据；试用期结束后，行政部需根据员工试用期内填写的报告作为依据，填写一份《新进员工试用期绩效总结报告》（表：2.2.5—2），其中包含对其试用期内的工作绩效、品行考核、出勤考核等全方位总结，如有欠佳者，根据其表现情况，需延长使用或辞退； 转正报告总结：通过试用期考核的员工需向行政部提交《员工转正报告》（表：2.2.5—3），由行政部转交至总经理批阅，批阅后移至行政做好员工的档案更新、薪资调整、福利待遇调整等方面的变更；
签订劳动合同：员工转正后需与公司签订劳动合同，以保障双方的权利不受影响，公司应有行政部与总经理共同签署；员工应依照《劳动合同》履行劳动责任，公司将依照《劳动合同》履行公司义务；
公司劳动合同的签订与管理制度
公司员工实行劳动合同制度，如员工试用期结束后，转正手办办理妥善后，自员工正式入职之日起，与其签订《劳动合同》，一式双份，公司与合同员工各执一份； 《劳动合同》一经双方签字盖上后，即日生效，在《劳动合同》签署周期内，雇佣双方应严格遵守其合同规定；
如因特殊原因需在合约周期内接触劳动合同时，应由雇佣双方一致签订《解除劳动合同协议书》；
如员工因公司人事变动，其合同内容、合同周期、工作岗位、劳动报酬等变更时，需由雇佣双方一致协商同意后，方可变更，如一方擅自变更其中信息者，应承担相应的法律责任； 公司员工有下列情形之一者，公司可以单方面解除《劳动合同》： 在试用期内没有达到公司录用条件者； 严重违反劳动纪律或公司规章制度者； 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者，其损害不单指经济损失，并且包含名誉、信誉、声誉、形象等损失；
被依法追究刑事责任或劳动教育者；
公司依照法律制定的规章制度中，规定可以解除者；
注：公司依照法律、法规、公司规章制度解除《劳动合同》者，可以不知福员工经济补偿； 公司员工档案的建立及管理制度
凡公司员工在入职当日应向公司行政部填写《员工入职表格》（表：2.2.7—1）及《员工个人资料表格》（表：2.2.7—2）；并提交其个人毕业证、身份证、技工证、户口本、两寸证件照（一年以内）等相关证件复印件；并协助行政部做好员工档案的建立工作；并根据其个人的工作表现及职位变迁等信息，及时做好档案的更新工作。 公司员工停薪留职制度
公司从业人员有一下情况之一者，应给与停职处理：
有违反公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。 违反刑事案件，经司法机关起诉，判刑未确定者。
公司员工如经相关部门查明，并证明其无过失或判决无罪者，可以申请复职；
在停职期间，岗位薪水停发，并应立即办理岗位相关业务及手续的交接工作，相关部门负责人应及时通知行政部相关人员做好停职员工的档案更改工作； 由于公司因业务紧缩，或因不可抗拒力从而停止生产在一个月以上者，可随时缩减公司从业人员，公司需提前一个月向公司员工公布停职或辞退的员工名单；被通知从业人员可以再工作时间内提出请假外出求职面试，但每星期累计不得超出两个工作日以上的假期； 公司员工辞退管理制度
公司员工必须提前30天以上提出书面《员工辞职报告》，经公司审批后方可解除雇佣关系，在其任职期间必须做好其应尽的本职工作，在辞职前需到财务部审核期与公司的财务数据，与行政部做好工作交接，最后将在职期间领取的公司物品交于公司仓库保管员及行政人事部主管；
公司员工因患病或非因公负伤，且医疗期满后，不能从事原岗位工作，也不能从事公司另行安排的其他工作时，公司可以给予辞退处理；
公司员工不能胜任其岗位的工作，经过培训或调整工作岗位后，扔不能胜任其在职的工作者，公司可以给与辞退处理；
其个人在应聘期间提供虚假信息，且影响到客观的工作需要时，公司可单方面提出辞退要求； 公司员工有以下情形之一者，公司不得解除与其的雇佣关系，但如果其个人失误造成公司重大损失者，可提出单方面提出解除雇佣关系。其情形如下：
因公司原因患有职业并或工伤者，确认完全丧失或部分丧失劳动能力者； 女职工在古河计划生育规定的运气、产期及哺乳期内； 应征入伍，或义务服兵役期间者；
员工违反法律规定或《劳动合同》的约定，并解除雇佣关系时，应赔偿公司下列损失： 公司吕永员工所支付的费用；
公司员工在职期间，公司为其垫付的培训费用；
对生产、经营和工作早场的直接经济、名誉、生育、信誉等方面的损失； 《劳动合同》违约赔偿金；
非公司原因或过错外，员工提出解除劳动合同，应当以书面形式提前30日向公司提出通知； 公司从业人员没有在制定的周期内提前通知公司，并自动离职，属于违法解除《劳动合同》，应当照《劳动合同》的相关规定赔偿公司的相关损失；
凡有下列情形之一者，公司立即终止《劳动合同》及雇佣关系： 《劳动合同》期满，且双方不拥有续约意向者； 员工达到法定退休年龄且资源退休养老者； 员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡者；
公司被依法宣告破产、被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者决定提前解散者； 或法律、法规、规章制度等其他形式的规定。 公司辞职人员属于公司部门负责人或主管人员时，需提前三个月以书面形式转交至总经理审核批准，在其职位超过三年以上工龄者，须将辞职报告交于公司执行董事，经公司董事会商议决定后，给与决策；
部门经理、负责人或主管人员在辞职报告时，需要提交辞职报告申请、离职说明书、在职期间工作总结报告等相关数据资料的汇总工作，并妥善向公司制定人员进行工作交接；如擅自离职未先申请、申请手续不全、未经审核批准或交接不清者，公司会根据其行为对公司所照成的损失，从其未支付的薪资中扣除；如情节严重者，由董事会决定，可向司法机关起诉； 公司职员无论依照任何规定或条约、条款暂时或永久离开本公司者，均应妥善办理工作交接手续，如因未交接或交接不清者，从而造成本公司的经济损失时，公司会根据管理制度要求、法律、法规等相关规定依法追究其责任与赔偿；
公司依照相关规定终止《劳动合同》后，公司可以根据其具体情况不支付员工经济补偿金；如有特殊规定时，公司可另行处理；
员工在规定的医疗期限、孕育期和哺乳期内，当公司与其《劳动合同》期满时，其《劳动合同》期限可自动延续至医疗期、孕育期、哺乳期满后，方可终止雇佣关系；
《劳动合同》期满后，供应或从业人员需提前30天以上通知对方，并在30天以内重新签订《劳动合同》，如没有续约意向时，可在合同期满前通知员工，并向员工出具《终止劳动合同说明书》，并在劳动期满15个工作日内办理终止《劳动合同》手续； 公司从业人员在《劳动合同》周期之内，需要解除或终止《劳动合同》时，可向员工出具《解除劳动合同说明书》，并在10个工作日内办理解除《劳动合同》手续；
经济补偿发放金额按照从业人员在职期间的工龄、工作贡献、岗位及发明、专利与改革等不同因素，并根据公司当年的经营状况给予制定； 公司员工退休管理制度
从业人员有下列情况之一者，可申请退休，经审核批准后，方可在行政部办理退休手续及交接工作：
工龄满15年，男性员工满55周岁，女性员工满50周岁者； 公司人员工龄满30年者；
工龄满5年，男性满60周岁，女性满55周岁者；
心神丧失常理或身体残肢且不猛生人气本职工作者，经公司制定医院证明属实者； 如从业人员达到法定退休年龄且不愿退休者，并经公司制定医院证明其身心强健，仍能胜任其职位者，经执行董事审核批准后，方可延长其工作服务周期；
申请退休的公司员工需填写《退休申请表》，并提交《工作总结报告》，工资将按照其在职最后结束服务当日日期结算，其退休年龄以身份证或户口本记载日期为参照标准；
公司员工退休后，可根据公司工作需要，可以作为定期契约人员返聘入职，不得已正式员工再次聘用； 员工抚恤
从业人员在职期间，如因在执行公务时导致残疾或死亡，如经公司或相关司法不认审核认定后，判定需由公司支付其抚恤金时，公司将根据下列标准这与支付抚恤金：
在职投保人员死亡时，按照公司为其参加的保险公司给予赔偿； 因执行公务二而致残废而失去部分或全部工作能力，并必须解雇雇佣关系的人员，需参照公司为其参加的保险公司给予赔偿，特殊情况者，如董事长（或部门总经理）需由公司执行董事召开董事会商议决定后，按照其在职期间为公司所创造的贡献，给予百分之三十以内的特别抚恤金；
公司从业人员因自杀、犯罪死亡、意外死亡（非公司原因）、或停止期间死亡者，公司不给予发放抚恤金；
代领抚恤金必须参照其依法征订的遗嘱、司法机构判定的代领人员或第一代血缘关系受领人： 配偶（拥有合法婚姻关系者）及亲生子女； 父母；
祖父母及孙子女；
同胞兄弟姐妹（以未成年者优先，未婚未育者次之）；
或其他遗嘱指定合法继承人（需提供司法部门开具的相关文件）；
如放弃领取者，应提出具有法律效应的书面声明并加盖个人私章或手印。
招聘原则：公司招聘员工本着男女平等、民族平等的原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等除有特殊规定者，按照其规定执行；一般要求如下：
公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在外部招聘的招聘原则； 一般要求员工应聘工作职位时，一般应当年满18周岁、身体健康（健康证一年有效期内）、符合岗位录用条件者；
员工应聘公司职位是，必须是与其他用人单位合法接触或终止了劳动雇佣关系，必须如实正确的填写公司提供的求职表格，不得填写任何虚假内容；
员工应聘是需提供身份证、毕业证、技工证（如需要）、个人简历等相关文件或复印件，必须保证其文件的真实有效，不得借用或伪造证件用以期满公司；一经发现，公司会根据其严重程度给与岗位调动、工资调整、处罚或辞退等处理方式；
公司在录用或招聘员工过程中，不收取员工任何的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证、技工证（如提供）等有效证件原件； 人员招聘流程
2.2.1招聘流程图：
人员需求申请
部门提出申请：各部门人员需要添加时，应及时汇报于部门故责任，并由负责人提出并填写《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）（列明新增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗日期）交于行政人事部，并有行政人事部对现有部门人力资源进行分析总结，并将分析总结报告及《人员需求申请单》（表：2.2.2—1）交于公司总经理签字盖章同意后，方可由行政部按照审批内容发布岗位招聘信息或实行岗位调动； 职位说明书：公司各部门提交的《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）得到总经理批准后，需及时向行政部提交《职位说明书》（表2.2.2—2），以便更准确的制定招聘标准及面试工作； 招聘途径：行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因素，通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才，可以通过招聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息； 招聘周期：应根据岗位的迫切性记忆时间的局限性等多方面因素所做出决定，一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期，行政人事部需要积极配合，尽量在有限的周期内招聘到符合公司要求的人才；
人员招聘 信息收集：行政部应每天查看已发布的人员招聘信息，如有反馈并符合公司要求的人员应聘时，应及时取得与对方的联系；如已发布的信息没有任何回应时，需积极开拓更有效的途径来发布招聘信息，以便按时按量的做好人员招聘的工作；
预约面试：行政部人员将符合公司要求的应聘人员信息整理后，应及时与其取得联系，并预约到访时间，并将其面试时间转告于公司申请招聘的部门负责人，由部门负责人主持面试； 到访面试：行政部应在当天提前向求职人员确认其面试时间，如有变更需及时向部门负责人汇报，并转告变更时间；求职人员到访后，应在门岗登记外来人员出入公司登记，门岗应指明行政部办公室方向。求职人员需第一时间到行政部报到并填写《求职人员登记表》（表：2.2.3—1），初步人员面试由行政人事部负责面试及填写初步评定结果，行政人事部会根据其评定结果考虑是否需要申请部门负责人面试，如需面试，需及时通知部门负责人进行具体的面试工作；面试结束后，根据面试情况保留求职人员的个人简历，作为档案备份； 如有以下情况之一者，不得给与任用资格： 剥夺政治权，尚未恢复者； 曾犯刑事案件、经判刑确定者； 宣告破产、尚未撤销者；
通缉有案、尚未撤消及清算者；
吸食鸦片或其它毒品者；
原在其它公司机构服务、未办清离职手续者； 经其它公司或机构开除者；
未经医院体检，或者健康状况欠佳、难以胜任者； 有传染病没有治愈者； 未满十六周岁者； 各级人员任免等级
执行董事由董事会任免，也可有监事会向董事会呈报任免书，经批准后方可任免； 各部门部长及总经理、副总经理由执行董事任免；
各部门业务负责人或生产部班组长由各部门负责人提交任免书，经执行董事批准后方可任免； 各部门主管或班组长的提名由部门负责人同意审批后，交于行政人事部任免；
试用期员工及转正流程
试用期通知：求职员工通过面试，公司可根据上一次的面试内容通知其试用期入职或复试，根据其结果通知试用期入职；通知时需讲明入职的日期、试用周期、试用期任务和员工入职档案所需资料等注意事项；并将入职时间反馈与申请部门； 公司介绍：求职员工应按时到行政部报到，填写《公司员工入职资料登记表》（表：2.2.5—1），并提交两寸照片（半年以内有效期）、身份证、户口本、毕业证书、技工证等系列所需有效文件的复印件；行政部应依照公司规定向新进员工讲解《员工手册》，并附加其《职位说明书》（表2.2.2—2）；介绍公司各个部门位置，并介绍总经理、所在部门领导及同事；完成介绍后，通知其次日准时上班；
岗位培训：新进员工入职后，需由部门经理、同岗位职员、上一任本岗位职员负责新近员工的岗位培训工作，负责教授其岗位职能、职责、报表、所需办公用品（行政人事部领取）、所需运用软件等多方面工作交接内容；及相关部门的职能与职责；如遇到工作上不懂的问题时，需及时向部门人员请教，以保证工作质量； 试用期每月总结：新进人员在试用期过程中，其每月绩效需由其部门经理或负责人提交每月绩效总结，其个人应每月提交当月工作总结，员工需每月试用期个人及领导总结交于行政部备案，其总结报告将作为新进入职员工的转正依据；试用期结束后，行政部需根据员工试用期内填写的报告作为依据，填写一份《新进员工试用期绩效总结报告》（表：2.2.5—2），其中包含对其试用期内的工作绩效、品行考核、出勤考核等全方位总结，如有欠佳者，根据其表现情况，需延长使用或辞退； 转正报告总结：通过试用期考核的员工需向行政部提交《员工转正报告》（表：2.2.5—3），由行政部转交至总经理批阅，批阅后移至行政做好员工的档案更新、薪资调整、福利待遇调整等方面的变更；
签订劳动合同：员工转正后需与公司签订劳动合同，以保障双方的权利不受影响，公司应有行政部与总经理共同签署；员工应依照《劳动合同》履行劳动责任，公司将依照《劳动合同》履行公司义务；
公司劳动合同的签订与管理制度
公司员工实行劳动合同制度，如员工试用期结束后，转正手办办理妥善后，自员工正式入职之日起，与其签订《劳动合同》，一式双份，公司与合同员工各执一份； 《劳动合同》一经双方签字盖上后，即日生效，在《劳动合同》签署周期内，雇佣双方应严格遵守其合同规定；
如因特殊原因需在合约周期内接触劳动合同时，应由雇佣双方一致签订《解除劳动合同协议书》；
如员工因公司人事变动，其合同内容、合同周期、工作岗位、劳动报酬等变更时，需由雇佣双方一致协商同意后，方可变更，如一方擅自变更其中信息者，应承担相应的法律责任； 公司员工有下列情形之一者，公司可以单方面解除《劳动合同》： 在试用期内没有达到公司录用条件者； 严重违反劳动纪律或公司规章制度者； 严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者，其损害不单指经济损失，并且包含名誉、信誉、声誉、形象等损失；
被依法追究刑事责任或劳动教育者；
公司依照法律制定的规章制度中，规定可以解除者；
注：公司依照法律、法规、公司规章制度解除《劳动合同》者，可以不知福员工经济补偿； 公司员工档案的建立及管理制度
凡公司员工在入职当日应向公司行政部填写《员工入职表格》（表：2.2.7—1）及《员工个人资料表格》（表：2.2.7—2）；并提交其个人毕业证、身份证、技工证、户口本、两寸证件照（一年以内）等相关证件复印件；并协助行政部做好员工档案的建立工作；并根据其个人的工作表现及职位变迁等信息，及时做好档案的更新工作。 公司员工停薪留职制度
公司从业人员有一下情况之一者，应给与停职处理：
有违反公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。 违反刑事案件，经司法机关起诉，判刑未确定者。
公司员工如经相关部门查明，并证明其无过失或判决无罪者，可以申请复职；
在停职期间，岗位薪水停发，并应立即办理岗位相关业务及手续的交接工作，相关部门负责人应及时通知行政部相关人员做好停职员工的档案更改工作； 由于公司因业务紧缩，或因不可抗拒力从而停止生产在一个月以上者，可随时缩减公司从业人员，公司需提前一个月向公司员工公布停职或辞退的员工名单；被通知从业人员可以再工作时间内提出请假外出求职面试，但每星期累计不得超出两个工作日以上的假期； 公司员工辞退管理制度
公司员工必须提前30天以上提出书面《员工辞职报告》，经公司审批后方可解除雇佣关系，在其任职期间必须做好其应尽的本职工作，在辞职前需到财务部审核期与公司的财务数据，与行政部做好工作交接，最后将在职期间领取的公司物品交于公司仓库保管员及行政人事部主管；
公司员工因患病或非因公负伤，且医疗期满后，不能从事原岗位工作，也不能从事公司另行安排的其他工作时，公司可以给予辞退处理；
公司员工不能胜任其岗位的工作，经过培训或调整工作岗位后，扔不能胜任其在职的工作者，公司可以给与辞退处理；
其个人在应聘期间提供虚假信息，且影响到客观的工作需要时，公司可单方面提出辞退要求； 公司员工有以下情形之一者，公司不得解除与其的雇佣关系，但如果其个人失误造成公司重大损失者，可提出单方面提出解除雇佣关系。其情形如下：
因公司原因患有职业并或工伤者，确认完全丧失或部分丧失劳动能力者； 女职工在古河计划生育规定的运气、产期及哺乳期内； 应征入伍，或义务服兵役期间者；
员工违反法律规定或《劳动合同》的约定，并解除雇佣关系时，应赔偿公司下列损失： 公司吕永员工所支付的费用；
公司员工在职期间，公司为其垫付的培训费用；
对生产、经营和工作早场的直接经济、名誉、生育、信誉等方面的损失； 《劳动合同》违约赔偿金；
非公司原因或过错外，员工提出解除劳动合同，应当以书面形式提前30日向公司提出通知； 公司从业人员没有在制定的周期内提前通知公司，并自动离职，属于违法解除《劳动合同》，应当照《劳动合同》的相关规定赔偿公司的相关损失；
凡有下列情形之一者，公司立即终止《劳动合同》及雇佣关系： 《劳动合同》期满，且双方不拥有续约意向者； 员工达到法定退休年龄且资源退休养老者； 员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡者；
公司被依法宣告破产、被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者决定提前解散者； 或法律、法规、规章制度等其他形式的规定。 公司辞职人员属于公司部门负责人或主管人员时，需提前三个月以书面形式转交至总经理审核批准，在其职位超过三年以上工龄者，须将辞职报告交于公司执行董事，经公司董事会商议决定后，给与决策；
部门经理、负责人或主管人员在辞职报告时，需要提交辞职报告申请、离职说明书、在职期间工作总结报告等相关数据资料的汇总工作，并妥善向公司制定人员进行工作交接；如擅自离职未先申请、申请手续不全、未经审核批准或交接不清者，公司会根据其行为对公司所照成的损失，从其未支付的薪资中扣除；如情节严重者，由董事会决定，可向司法机关起诉； 公司职员无论依照任何规定或条约、条款暂时或永久离开本公司者，均应妥善办理工作交接手续，如因未交接或交接不清者，从而造成本公司的经济损失时，公司会根据管理制度要求、法律、法规等相关规定依法追究其责任与赔偿；
公司依照相关规定终止《劳动合同》后，公司可以根据其具体情况不支付员工经济补偿金；如有特殊规定时，公司可另行处理；
员工在规定的医疗期限、孕育期和哺乳期内，当公司与其《劳动合同》期满时，其《劳动合同》期限可自动延续至医疗期、孕育期、哺乳期满后，方可终止雇佣关系；
《劳动合同》期满后，供应或从业人员需提前30天以上通知对方，并在30天以内重新签订《劳动合同》，如没有续约意向时，可在合同期满前通知员工，并向员工出具《终止劳动合同说明书》，并在劳动期满15个工作日内办理终止《劳动合同》手续； 公司从业人员在《劳动合同》周期之内，需要解除或终止《劳动合同》时，可向员工出具《解除劳动合同说明书》，并在10个工作日内办理解除《劳动合同》手续；
经济补偿发放金额按照从业人员在职期间的工龄、工作贡献、岗位及发明、专利与改革等不同因素，并根据公司当年的经营状况给予制定； 公司员工退休管理制度
从业人员有下列情况之一者，可申请退休，经审核批准后，方可在行政部办理退休手续及交接工作：
工龄满15年，男性员工满55周岁，女性员工满50周岁者； 公司人员工龄满30年者；
工龄满5年，男性满60周岁，女性满55周岁者；
心神丧失常理或身体残肢且不猛生人气本职工作者，经公司制定医院证明属实者； 如从业人员达到法定退休年龄且不愿退休者，并经公司制定医院证明其身心强健，仍能胜任其职位者，经执行董事审核批准后，方可延长其工作服务周期；
申请退休的公司员工需填写《退休申请表》，并提交《工作总结报告》，工资将按照其在职最后结束服务当日日期结算，其退休年龄以身份证或户口本记载日期为参照标准；
公司员工退休后，可根据公司工作需要，可以作为定期契约人员返聘入职，不得已正式员工再次聘用； 员工抚恤
从业人员在职期间，如因在执行公务时导致残疾或死亡，如经公司或相关司法不认审核认定后，判定需由公司支付其抚恤金时，公司将根据下列标准这与支付抚恤金：
在职投保人员死亡时，按照公司为其参加的保险公司给予赔偿； 因执行公务二而致残废而失去部分或全部工作能力，并必须解雇雇佣关系的人员，需参照公司为其参加的保险公司给予赔偿，特殊情况者，如董事长（或部门总经理）需由公司执行董事召开董事会商议决定后，按照其在职期间为公司所创造的贡献，给予百分之三十以内的特别抚恤金；
公司从业人员因自杀、犯罪死亡、意外死亡（非公司原因）、或停止期间死亡者，公司不给予发放抚恤金；
代领抚恤金必须参照其依法征订的遗嘱、司法机构判定的代领人员或第一代血缘关系受领人： 配偶（拥有合法婚姻关系者）及亲生子女； 父母；
祖父母及孙子女；
同胞兄弟姐妹（以未成年者优先，未婚未育者次之）；
或其他遗嘱指定合法继承人（需提供司法部门开具的相关文件）；
如放弃领取者，应提出具有法律效应的书面声明并加盖个人私章或手印。
新入职管理人员总结
2011年7月，在市分行及支行领导的信任与支持下，我被提拔为南浔支行行长助理，成为市分行四个80后管理人员之一。从客户经理直接走上管理人员的岗位，我倍感荣耀，但也感觉责任重大，这在全省的建行系统也算是一次大胆的革新，作为年轻人，我们没有理由退缩，只有奋力朝前冲。
目前，我在南浔支行主要协助行长分管电子银行业务及投行业务，2011年8月底，我兼任南浔支行客户部经理。走上新的岗位，面对我的将是一项极具挑战且富有激情的工作。下面将这三个月来的工作汇报如下：
一、 取得的成绩。
1、虽然职务有了提升，但我知道我没有贪功享乐的理由，我必须承担起南浔支行业务发展的重担。2011年9月初，原客户部客户经理朱纪根及钮万锋分别担任双林支行及练市支行行长，客户部客户经理面临年轻化的考验。在对公业务分管行长沈霞的帮助下，我逐渐理顺了思路，加大了管理的力度，使业务有条不紊的开展。
同时，我自己也相当于又兼任了客户经理，主要维护大中型的优质客户，申报项目贷款。经过前期的营销维护，浙江南浔农村商业银行股份有限公司的代理开证及代理海外代付业务开展如火如荼，为我支行今年国际业务超额完成全年任务打下坚实基础，同时也为营销同业存款获得了契机。湖州久城房地产开发有限公司2亿元房地产开发
贷款也在2011年9月底顺利获批，为四季度乃至2012年开门红做了项目储备。
现阶段，我的工作紧张而充实，除了日常的工作事宜，我将主要的精力放在几个重要的项目中，香墅湾房地产项目、城投保障房项目、艾铮压缩机固定资产贷款项目、新奥万丰燃气集团授信等，虽然每个项目都有一定的困难，但我坚信，只要付出，总会有回报。我也将在一次次的历练中成长。
2、作为行长助理兼客户部经理，在面对客户部人员大幅调整及年轻化的趋势，如何管理好客户部、激发客户部每位员工的积极性、创造更大的业绩，成为了首要的任务。客户部作为南浔支行公司个人信贷的主要经营部门，对全行业务的发展至关重要。
截止2011年9月，客户部在南浔支行七个网点部门的内部综合考核评比中， KPI考核第一，核心业务考核第二，综合考核第一。综合考核第一使客户部的成员信心满满，这是对我们前期工作的肯定，是对我们以后工作的激励。但是，我也清醒的认识，这一成绩的取得绝大部分要归功于我的前任张麒，但是我相信我将沿着这条路一直走下去，将客户部这支队伍带好，发挥每个人的聪明才智，为南浔支行创造更大的价值。
3、对于我分管的电子银行业务及投行业务，我也尽力做到最好。截止2011年9月底，在我分管的电子银行业务各项指标中，单位电子银行业务收入、短信收入、手机银行、短信客户等已经接近或超额完成全年任务，目前压力最大的指标为电子银行账务性交易占比、网
银高级版及网银代发，将在四季度进行重点督促，确保完成市分行下达的各项任务。
但是对于投行业务，目前南浔支行尚未破零，但是前期也做了一定的工作，主要是与上海卢湾支行的银团贷款的沟通、久盛地板融资租赁的前期沟通等，虽然尚未有实质性的进展，但是考虑到南浔地区大中型企业较少，中小型类企业较多的实际情况，在以后的工作中加强对投行业务知识产品的学习，作为每个产品心中有数，才能在营销中有的放矢。同时利用投行业务产品规模替代的特点，作为切入点来有针对性的营销优质目标客户。
二、 存在的不足及下一阶段的措施。
1、管理水平尚需提高。
管理是一门艺术，管理更是一门科学，好的管理让工作事半功倍。我从客户经理的业务经办人员升至管理岗位，原来工作中管理经验较为匮乏，快速的角色转换，让我在前期的工作中无所适从，一度还停留在原来客户经理的状态，事事亲力亲为，但工作效率却不高。在分管行长沈霞的帮助下，我逐渐理清了思路，初步进入状态。但是作为一名合格的管理者，我要学习的东西还有很多，特别是精细化管理的水平，这将是我下一步工作的目标。
2、客户掌控能力有待提高。
在兼任客户部经理后，我所需要接触的客户面一下子就广了，原来作为客户经理时只要维护好自己的30个客户，现在我面对的将是近180个客户。除了与原来的自己的客户相对熟悉外，与其他客户的
沟通也较少，这一点也使得对客户的掌控能力不够。我自己也逐渐意识到这一问题，现在在工作中也有意识地多走访相对陌生的客户，并逐渐加深与客户的印象，逐渐提高对客户的掌控能力。
3、加强学习，提高业务创新能力。
创新是每个行业务新的增长点，特别是现在新产品、新政策层出不穷，不善于学习、不善于创新，将不能再市场竞争中站稳脚跟。作为班子里最年轻的成员，我要发挥自身的优势，多学习新产品，特别是投行类产品、国际业务、电子银行等技术性较强的产品，为南浔支行发挥自己的聪明才智，为南浔支行业务发展出一份力。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，这是我最喜欢的一句诗，业务的发展必须经过自身的努力，就算是机会也留给有准备的人。我相信，在市分行领导的支持下，在支行以张行长为核心的领导班子的带领下，我必将在建行的舞台上有所作为。天道酬勤，我也相信，只要我努力，肯付出，总会有所回报。
莫浩亮 2011-11-2
入职培训发言稿
尊敬的各位领导，各位老师、同学们：
大家下午好！我是XXX，通过XX考试来到XX工作。在这X天的宝贵时间里，老师们谆谆教导、不辞辛苦，同学朝夕相处、共同进步，现在可以又一次说：我们毕业了！著名哲学家席勒说过，“时间有三种步伐：未来姗姗来迟,现在如箭飞逝,过去永远静止。”这次培训虽然已经结束，但我们的师生情、同学友谊永远在路上，没有终点。在此，我想就培训所得向大家做一个汇报。
首先，我们是幸运的，也将怀揣感恩之心继续前行。20XX年，我们有幸加入到建设XX的队伍，心中既高兴也忐忑，同时又对将来踌躇满志。古语云，女为悦己者容，士为知己者死。因此，我们将珍惜来之不易的工作岗位，不断鞭策自己，砥砺品质，不断鼓舞斗志，干事创业。
其次，我们是用心的，通过培训学有所成。对于我们这次培训，领导关心关爱、悉心指导；党校领导和老师们认真细致、严谨周到；课程设置上做到理论与实践并重，注重多种形式教学。通过学习，我们不但更加了解XX地的发展现状，树立了更加坚定的理想与信念，同时也锤炼了党性，提高了理论修养，找到了自身的差距与不足。其中让我印象深刻的是XX市规划发展课程的实地教学，从这座巨大的模型上，我们不仅从全新的角度重新审视了这座一直生活的城市，也看到这座古老而年轻的城市将会在省、市规划中重现盛况的明天。除了学习之外，党校还安排了联欢会，为同学们提供了解彼此、展示自己的机会，大家积极参与、全心投入，既展示了“恰同学少年”的青春风采，更强化了集体意识和合作精神。通过这X天的学习让我们成功的转化了心态，让我们实现了从学校人到职业人的转变。
最后，我们是努力的，必将为XX地的发展做出应有贡献。作为党校学员，学业有结点，但作为XX地的建设者，奋斗没有终点。《论语》有言，“士不可不弘毅，任重而道远。”XX地利用XX规划，运用独特的区位、自然优势，必将获得又快又好的发展，而我们将是发展道路上的铺路石，踏踏实实、尽心尽力、任劳任怨；我们将是发展道路上的螺丝钉，钻研到底、承受压力、永不生锈；我们将是发展道路上的尖刀班，不惧困难、勇挑重担、一往无前。
庄子说，吾生而有涯，而知也无涯。希望大家以党校培训学习为起点，永远保持好的学习习惯，为自己加油、为工作充电。
祝领导、老师和同学们身体健康，工作顺利，事业有成！谢谢！
财务（仓库）人员入职协议
1、 严格遵守公司各项规章制度，无条件服从公司领导的管理，听从部门主管的工作安排。
2、 负责会计核算、帐单核对确保公司业务往来账的财务信息明晰、准确、完整。
3、 负责接听电话，对客户所报货物要准确记载。
4、 负责开具出库销售单，并对所出货物进行准确清点。负责车辆的送货次序安排，并合理安排跟车人员。
5、 在入库或出库及现金上出现问题，公司将追究当事人责任或部门责任，并按实际金额赔偿。，
6、 店面（仓库）要时刻保证有一个仓管在或者替代人员在值班。
7、 负责组织各库协助财务部做好物资材料盘点工作并确保帐物相符
8、 对店面办公室（仓库）卫生每天进行清理。负责检查监督搬运工的管理工作和材料保管工作.
9、负责公司方针政策、规章制度在本部门的贯彻执行，全面主持本部门的工作.
10、负责组织各库建立合理库存标准,检查监督进库物资材料的清点验收.
11、负责检查监督各库物资材料收、发、存、退、借等各种凭证的收集和统计，审核各库日报表、月报表、盘盈亏报表、呆滞品报表.
12、严格遵守公司保密制度，不得向任何人泄露公司商业机密，如有违反，必须赔偿公司的全部经济损失。
13、不得私用、挪用公物、占用公款，以权谋私，违者追回公款、公物，辞退并扣除当月全部工资及岗位保证金，并移交司法机关处理。所造成的财务损失由个人承担。
14、工资发放方式：押一个月工资后按月发放；工资发放时间：每个月5号，其他时间一律不予发放。每个月可以借款，借款金额在500元/月以内。
15、请假流程：请假要提前一天填写《请假条》，并向部门主管申请，经审批同意后才能离岗（下午17：30以后）。上班过程中要外出或有急事处理，要告知部门主管，同意后方可离岗。
16、离职流程：离职必须提前一个月向部门主管提出申请并填写离职书面报告，在未办理离职手续之前，如擅自离岗，公司不予以结算工资。员工违反公司的规章制度或试用不合格而被辞退或开除的，公司只予以结算基本工资。上述各种原因结束聘用或试用关系的员工，在接到正式通知后，均应按规定填写《离职申请登记表》，在离开公司之前办完有关工作交接手续，其在职期间的工资，应于交接手续办妥确认完毕后，在次月工资发放日领取工资。
本人已详细阅读以上条款，愿意接受并遵守公司的一切规章制度，如违规，愿受公司的任何处罚。
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