华为“自愿”的奋斗者协议 2010-11-09（修订） 申请“华为奋斗者”有一个必备条件，需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”这句话。 2010年8月下旬，国内多家网站爆出《华为对抗〈劳动法〉的〈奋斗者申请协议〉》一帖，其内容引发广泛争论。不日，各大网站相关帖子神秘消失。 多名受访的华为技术有限公司（以下简称：华为）员工向《望东方周刊》记者表示，此事与两年前华为“买断工龄”事件看似无关，实则相仿。
在靠近华为的一处岔路口，“富士康—华为”的指示牌悬挂高空，两家公司分别坐落两旁。近年来，因两者神秘和低调的姿态，被外界称为“中国最大最神秘的两家制造和科技企业”。两家公司也曾经因为“员工跳楼”事件，成为热点。
在华为厂区，可以看到来来往往的员工行色匆匆，一副仓促景象。晚上八九点，一些刚刚结束加班的员工拂去一天的疲惫，坐上随时等候着的公司班车，归去。 9月，富士康正在实施大举内迁计划的时候，对面的华为却在高歌猛进，再一次展开奋斗梦想。
14级以上员工被要求“自愿”签署 2010年8月下旬，一份神秘邮件进入华为部分中高层干部邮箱，“公司倡导以奋斗者为本的文化，为使每位员工都有机会申请成为奋斗者，请您与部门员工沟通奋斗者申请的背景与意义，以及具体申请方式。在他们自愿的情况下，可填写奋斗者申请，并提交反馈。”
在华为的部分员工看来，这封邮件所述的“自愿”，并没有想象中的那样简单，“我一个it部朋友已经签了，我们研发部还没动。”华为国内研发部李大巍看着同事们签字时，心怀忐忑。
李大巍向《望东方周刊》透露，领导口头传述，签字与否，都平等对待，只是后期分红、配股会倾向于奋斗者。据他了解，“奋斗者协议”在签署之后，员工待遇不会有大的改观，如果不签，就会被当成吃大锅饭的人，待遇下跌。
李大巍告诉本刊，该公司员工有20多个等级，中层干部集中于13到16级。这次调整，公司14级以上员工被要求“自愿”签署“成为奋斗者申请书”。签订之后，将会放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假，以此保证自身成绩考核达标和获得相关分红、配股。
这项奋斗者申请制度首先是从公司老员工开始推行，“因为他们大多有了孩子，产假和陪产假不再需要。”李大巍向本刊介绍，老员工有房有车，生活稳定， 此前，带薪年休假和加班费，他们也基本上没有享受过，所以，首先让老员工签署会比较容易。
几年前，任正非在《华为的冬天》一文中说道，“如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡??在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾，希望大家不要发牢骚，说怪话，特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息。”
“签后奖金5万，不签就只有1万”
华为驻海外的员工周文科向本刊记者介绍，他工作的地方，高层已经全部签完，目前正推向中层干部。
周文科注意到，申请“华为奋斗者”有一个必备条件，需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”这句话。
而奋斗者与普通劳动者的待遇有着较大差距。 周文科说，做了“普通劳动者”，一年也只多出半个月的假期，“奋斗者”在年末会获得相当于半年工资的年终奖金，甚至更高，而普通劳动者的奖金只相当于一个月薪水，比如签后奖金5万，不签就只有1万。15天将会损失几万元，谁会愿意？
周文科说，这项协议的设立，归根结底，还是与华为企业文化有着内在联系。一个月前，在第三届apec中小企业对话世界500强财富论坛上，华为高级副总裁、党委书记周代琪发表演讲，阐述华为的奋斗者文化内涵，“华为在企业管理流程上，以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏，企业懒汉的懒惰只会使企业落后。”
“每年将有一部分员工会扣去奖金”
在深圳市梅林关，一个毗邻华为的小区里，聚集着许多华为人，一些新员工大多在此栖身入住。湖南人周伊一年前离开了华为，华为给周伊的第一印象至今令他印象深刻，“华为在深圳市郊一条高速公路上居然有特设出口。”
周伊说，这也侧面证明了华为的强大，与华为长期推崇的文化和奋斗者理念有关。
本刊记者在华为《新员工文化培训教材》一书中看到任正非如此阐述华为文化：“一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支持她的持续发展，华为的文化就是奋斗文化??”
一语中的，正是此因，华为得以持续发展，“奋斗”成就了千万华为人。在成功背后，华为人奋斗的考核肌理，外界却鲜有人知。
华为驻某省的一名中层技术人员易峰向本刊介绍，华为有一整套详细考评制度。考评等级大致分5级，5%～10%的人在a级，40%～45%在b级，40%～45%在c级，剩下就是d级和e级。d级员工将扣除年底奖金，而e级员工将预示着淘汰。如能获得a级，在经济上就相当可观，b、c级也能过上体面的生活，“在华为，每月薪水对员工来说，只是零花钱，收入大头都在年末配股、年终奖。”
按照分级制度，不同级别之间年终奖发放额相差一倍甚至数倍，如果按照年末分红的比例来算，一般b级员工奖金算正常水平，a级是b级的1.5～2倍，c级则只剩b级的一半。
周伊对华为收入颇为看好，“想要有好的收入，就得努力奋斗。”否则，就只能收获泪水和悔恨。因为，每年华为将有一部分员工会扣去奖金。 细分的等级和评定的标准，主要取决于员工一年的工作情况，而“加班”处于重要位置。易峰介绍，在华为，加班制度早年就已经成为习惯，近年来，华为出现的一些意外事故，才让公司有所警惕。 2006年，华为员工胡新宇因劳累猝死。事后，传说华为主要领导说道，“员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。”
较为极端的例子是，2008年3月，短短10天之内，先后有两名华为员工因不堪压力跳楼。此后，华为也开始加大对加班加点的约束。
加班是重要考核
周伊向本刊记者介绍，具体的年终奖金和分红、配股的发放，需要综合员工的等级、绩效进行评估，程序繁琐，难以详述。周伊称，华为员工一共分为20多个等级，而加班一直是公司的一个重要考核标准。
华为加班分成平时加班、周六调休加班。华为中层技术人员易峰介绍，平时加班就没有加班费一说，除非是重点项目。正常加班到八九点，申请不到加班费，“现在签订奋斗者协议之后，年假彻底没有了。”
受访的多名员工向《望东方周刊》记者表示，这种加班奋斗，与此前闹得沸沸扬扬的华为“买断工龄”事件有着内在联系。2007年，华为安排7000多名工作满8年的员工实行买断工龄，按照“n+1”的比例给予一定补偿，之后更换工号重新入职。
此事曾引发内部讨论和外界质疑。周伊说，“目的是为了让所有员工都能保持一种?奋斗者?的状态。”
从深圳市区前往华为的路上，一块“富士康—华为”的指示牌显得尤为显眼。东边华为，西边富士康，两者分属深圳龙岗区布吉镇和深圳宝安区龙华镇，均建于1988年，掌门人任正非、郭台铭都有从军服役经历。
有着类似经历的两名掌舵者，不谋而合地以低调姿态应对媒体。9月8日，本刊记者前往华为看到，除了一块巨石上标有“华为”两字，华为厂区门口难以觅到其标识牌。富士康也是同样的低调，不对外开放，却在“跳楼”事件后，跃入公众视野。
其时，富士康集团副总裁程天纵对媒体说，经过分析，发现大部分跳楼者都是很少回家、和家里联系不多的年轻人，“我们提供机会，让他们拥有回乡发展的权利。以后我们也将以当地人作为员工的主要来源，让家庭温情、亲情网来取代我们布置的保护网。” 程天纵向媒体透露，上述举措是富士康内迁的因素之一。另外，过去富士康员工的收入主要来自加班，但现在员工需求已经改变了，集团已定下目标，要让员工的总收入不降反增，且减少其加班时间。
“变相强迫加班，违反劳动法” 9月10日，本刊记者联系华为公司宣传人士于杰。“我们也在做这方面的工作，这（奋斗者一事引起网络讨论）对华为也不利。”他表示，会跟北京同事联系，并向公司领导汇报。 随后，一名自称公关公司的张姓女士来电，她对本刊记者说，受华为相关人员委托，向本刊了解详细情况。最后，她告诉本刊记者，华为一直以来和媒体接触甚少。
据相关资料显示，2008年1月1日起施行的《职工带薪年休假条例》第
二、三条规定，机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假。 单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
有法律人士认为，华为所谓“奋斗者协议”，实质是一种直接剥夺带薪年休假、产假陪产假的行为，更是在变相强迫加班，违反劳动法。
“买断工龄”和“奋斗者协议申请”，正在成为华为奋斗的基石，受访的华为员工对此只能表示无声反抗。 就在帖子初现网络的当天——2010年8月26日，正是特区深圳进入“而立之年”。
在深圳孕育和成长的华为，开始步入其发展的快车道。
“就用这10多天假，让我们陪陪家人，让我们的家庭稳稳当当，和家人有感情交流，没有后顾之忧，不是更好地促进工作吗？”李大巍的言语带着伤感。
此前，一些自称是华为家属的人在网上纷纷留言，希望华为员工能够多一点时间陪伴家人。
华为在海外的员工周文科觉得无助，“为了十几天的假期，放弃年终几万块的奖金，谁都会选择?自愿?申请当奋斗者。”
在受访的多名华为员工中，周伊已经离职，他对原单位依然充满着感情，华为也给他带来了一些无形光环。现在，周伊在一家咨询公司担任企业咨询顾问，不少企业纷纷向他讨教华为的管理经验，并将华为的这套管理经验吸收成为自己的营养。
凉秋九月已至，深圳天空会不时散发出淡淡的闷热。正当华为奋斗者协议风波愈演愈烈时，毗邻华为的富士康公司，在企业遭遇史无前例的劳工悲情后，开始北上内迁。■
（本文华为受访当事人系用化名）篇二：华为“自愿”的奋斗者协议
华为“自愿”的奋斗者协议 2010-09-21 申请“华为奋斗者”有一个必备条件，需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”这句话。 2010年8月下旬，国内多家网站爆出《华为对抗〈劳动法〉的〈奋斗者申请协议〉》一帖，其内容引发广泛争论。不日，各大网站相关帖子神秘消失。
多名受访的华为技术有限公司（以下简称：华为）员工向《望东方周刊》记者表示，此事与两年前华为“买断工龄”事件看似无关，实则相仿。
在靠近华为的一处岔路口，“富士康—华为”的指示牌悬挂高空，两家公司分别坐落两旁。近年来，因两者神秘和低调的姿态，被外界称为“中国最大最神秘的两家制造和科技企业”。两家公司也曾经因为“员工跳楼”事件，成为热点。
在华为厂区，可以看到来来往往的员工行色匆匆，一副仓促景象。晚上八九点，一些刚刚结束加班的员工拂去一天的疲惫，坐上随时等候着的公司班车，归去。 9月，富士康正在实施大举内迁计划的时候，对面的华为却在高歌猛进，再一次展开奋斗梦想。
14级以上员工被要求“自愿”签署 2010年8月下旬，一份神秘邮件进入华为部分中高层干部邮箱，“公司倡导以奋斗者为本的文化，为使每位员工都有机会申请成为奋斗者，请您与部门员工沟通奋斗者申请的背景与意义，以及具体申请方式。在他们自愿的情况下，可填写奋斗者申请，并提交反馈。”
在华为的部分员工看来，这封邮件所述的“自愿”，并没有想象中的那样简单，“我一个it部朋友已经签了，我们研发部还没动。”华为国内研发部李大巍看着同事们签字时，心怀忐忑。
李大巍向《望东方周刊》透露，领导口头传述，签字与否，都平等对待，只是后期分红、配股会倾向于奋斗者。据他了解，“奋斗者协议”在签署之后，员工待遇不会有大的改观，如果不签，就会被当成吃大锅饭的人，待遇下跌。
李大巍告诉本刊，该公司员工有20多个等级，中层干部集中于13到16级。这次调整，公司14级以上员工被要求“自愿”签署“成为奋斗者申请书”。签订之后，将会放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假，以此保证自身成绩考核达标和获得相关分红、配股。
这项奋斗者申请制度首先是从公司老员工开始推行，“因为他们大多有了孩子，产假和陪产假不再需要。”李大巍向本刊介绍，老员工有房有车，生活稳定， 此前，带薪年休假和加班费，他们也基本上没有享受过，所以，首先让老员工签署会比较容易。
几年前，任正非在《华为的冬天》一文中说道，“如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡??在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾，希望大家不要发牢骚，说怪话，特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息。”
“签后奖金5万，不签就只有1万”
华为驻海外的员工周文科向本刊记者介绍，他工作的地方，高层已经全部签完，目前正推向中层干部。
周文科注意到，申请“华为奋斗者”有一个必备条件，需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”这句话。
而奋斗者与普通劳动者的待遇有着较大差距。 周文科说，做了“普通劳动者”，一年也只多出半个月的假期，“奋斗者”在年末会获得相当于半年工资的年终奖金，甚至更高，而普通劳动者的奖金只相当于一个月薪水，比如签后奖金5万，不签就只有1万。15天将会损失几万元，谁会愿意？
周文科说，这项协议的设立，归根结底，还是与华为企业文化有着内在联系。一个月前，在第三届apec中小企业对话世界500强财富论坛上，华为高级副总裁、党委书记周代琪发表演讲，阐述华为的奋斗者文化内涵，“华为在企业管理流程上，以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏，企业懒汉的懒惰只会使企业落后。”
“每年将有一部分员工会扣去奖金”
在深圳市梅林关，一个毗邻华为的小区里，聚集着许多华为人，一些新员工大多在此栖身入住。湖南人周伊一年前离开了华为，华为给周伊的第一印象至今令他印象深刻，“华为在深圳市郊一条高速公路上居然有特设出口。”
周伊说，这也侧面证明了华为的强大，与华为长期推崇的文化和奋斗者理念有关。 本刊记者在华为《新员工文化培训教材》一书中看到任正非如此阐述华为文化：“一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支持她的持续发展，华为的文化就是奋斗文化??”
一语中的，正是此因，华为得以持续发展，“奋斗”成就了千万华为人。在成功背后，华为人奋斗的考核肌理，外界却鲜有人知。
华为驻某省的一名中层技术人员易峰向本刊介绍，华为有一整套详细考评制度。考评等级大致分5级，5%～10%的人在a级，40%～45%在b级，40%～45%在c级，剩下就是d级和e级。d级员工将扣除年底奖金，而e级员工将预示着淘汰。如能获得a级，在经济上就相当可观，b、c级也能过上体面的生活，“在华为，每月薪水对员工来说，只是零花钱，收入大头都在年末配股、年终奖。”
按照分级制度，不同级别之间年终奖发放额相差一倍甚至数倍，如果按照年末分红的比例来算，一般b级员工奖金算正常水平，a级是b级的1.5～2倍，c级则只剩b级的一半。
周伊对华为收入颇为看好，“想要有好的收入，就得努力奋斗。”否则，就只能收获泪水和悔恨。因为，每年华为将有一部分员工会扣去奖金。 细分的等级和评定的标准，主要取决于员工一年的工作情况，而“加班”处于重要位置。易峰介绍，在华为，加班制度早年就已经成为习惯，近年来，华为出现的一些意外事故，才让公司有所警惕。 2006年，华为员工胡新宇因劳累猝死。事后，传说华为主要领导说道，“员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。”
较为极端的例子是，2008年3月，短短10天之内，先后有两名华为员工因不堪压力跳楼。此后，华为也开始加大对加班加点的约束。
加班是重要考核
周伊向本刊记者介绍，具体的年终奖金和分红、配股的发放，需要综合员工的等级、绩效进行评估，程序繁琐，难以详述。周伊称，华为员工一共分为20多个等级，而加班一直是公司的一个重要考核标准。
华为加班分成平时加班、周六调休加班。华为中层技术人员易峰介绍，平时加班就没有加班费一说，除非是重点项目。正常加班到八九点，申请不到加班费，“现在签订奋斗者协议之后，年假彻底没有了。”
受访的多名员工向《望东方周刊》记者表示，这种加班奋斗，与此前闹得沸沸扬扬的华为“买断工龄”事件有着内在联系。2007年，华为安排7000多名工作满8年的员工实行买断工龄，按照“n+1”的比例给予一定补偿，之后更换工号重新入职。
此事曾引发内部讨论和外界质疑。周伊说，“目的是为了让所有员工都能保持一种?奋斗者?的状态。”
从深圳市区前往华为的路上，一块“富士康—华为”的指示牌显得尤为显眼。东边华为，西边富士康，两者分属深圳龙岗区布吉镇和深圳宝安区龙华镇，均建于1988年，掌门人任正非、郭台铭都有从军服役经历。
有着类似经历的两名掌舵者，不谋而合地以低调姿态应对媒体。9月8日，本刊记者前往华为看到，除了一块巨石上标有“华为”两字，华为厂区门口难以觅到其标识牌。富士康也是同样的低调，不对外开放，却在“跳楼”事件后，跃入公众视野。
其时，富士康集团副总裁程天纵对媒体说，经过分析，发现大部分跳楼者都是很少回家、和家里联系不多的年轻人，“我们提供机会，让他们拥有回乡发展的权利。以后我们也将以当地人作为员工的主要来源，让家庭温情、亲情网来取代我们布置的保护网。” 程天纵向媒体透露，上述举措是富士康内迁的因素之一。另外，过去富士康员工的收入主要来自加班，但现在员工需求已经改变了，集团已定下目标，要让员工的总收入不降反增，且减少其加班时间。 “变相强迫加班，违反劳动法” 9月10日，本刊记者联系华为公司宣传人士于杰。“我们也在做这方面的工作，这（奋斗者一事引起网络讨论）对华为也不利。”他表示，会跟北京同事联系，并向公司领导汇报。 随后，一名自称公关公司的张姓女士来电，她对本刊记者说，受华为相关人员委托，向本刊了解详细情况。最后，她告诉本刊记者，华为一直以来和媒体接触甚少。
据相关资料显示，2008年1月1日起施行的《职工带薪年休假条例》第
二、三条规定，机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假。 单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
有法律人士认为，华为所谓“奋斗者协议”，实质是一种直接剥夺带薪年休假、产假陪产假的行为，更是在变相强迫加班，违反劳动法。
“买断工龄”和“奋斗者协议申请”，正在成为华为奋斗的基石，受访的华为员工对此只能表示无声反抗。
就在帖子初现网络的当天——2010年8月26日，正是特区深圳进入“而立之年”。
在深圳孕育和成长的华为，开始步入其发展的快车道。
“就用这10多天假，让我们陪陪家人，让我们的家庭稳稳当当，和家人有感情交流，没有后顾之忧，不是更好地促进工作吗？”李大巍的言语带着伤感。
此前，一些自称是华为家属的人在网上纷纷留言，希望华为员工能够多一点时间陪伴家人。
华为在海外的员工周文科觉得无助，“为了十几天的假期，放弃年终几万块的奖金，谁都会选择?自愿?申请当奋斗者。” 在受访的多名华为员工中，周伊已经离职，他对原单位依然充满着感情，华为也给他带来了一些无形光环。现在，周伊在一家咨询公司担任企业咨询顾问，不少企业纷纷向他讨教华为的管理经验，并将华为的这套管理经验吸收成为自己的营养。
凉秋九月已至，深圳天空会不时散发出淡淡的闷热。正当华为奋斗者协议风波愈演愈烈时，毗邻华为的富士康公司，在企业遭遇史无前例的劳工悲情后，开始北上内迁。■
（本文华为受访当事人系用化名）篇三：华为奋斗者协议
法硕讨论题：
由“华为奋斗者协议”讨论民法与劳动法的区别、行政法与劳动法的区别 2010 年 11 月 2 日《中国劳动保障报》刊登了文章《奋斗者：我用时间换金钱》。该文章报道了轰动一时的华为公司的“奋斗者协议”事件。
自 2010 年9 月华为公司示意员工通过提交“奋斗者协议”申请成为“奋斗者”，以换取公司在年终奖、配股分红、升迁与调薪方面的倾斜。而“奋斗者协议”必须包含以下内容：“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃所有带薪年休假，自愿放弃非指令性加班费，自愿放弃陪产假和婚假。”
一、导入（35分钟） 了解相关背景资料 1.播放视频（约5-10分钟）--目的简单了解情况，视频方式直观、生动（第1小组） 在网上找关于“华为奋斗者协议“的视频 ，同学负责挑选1-2段认为效果较好的视频，能清楚播放 2.补充华为公司资料（10分钟）（第1小组）
华为公司性质、在我国开设情况，注册情况、注册资本，经营情况 ，经营业务范围，包括经营利润等
3.奋斗者协议的具体内容（最好能找到全文）和背景（第2小组）
二、讨论（35分钟）
1.从民法角度解读奋斗者协议（第3小组） 2.从劳动法角度解读奋斗者协议 （第4小组） 3.由奋斗者协议讨论民法与劳动法的区别 （第5小组） 4.引申行政法与劳动法的区别 （第6小组） 其他同学提问、点评 ，也可讨论发言
三、老师点评（5分钟）篇四：读《以奋斗者为本》一书有感201503 没有奋斗就不会有美好未来
——读《以奋斗者为本》一书有感
□ 综合管理部 kyren 在拿到该书尚未学习之前，说实话，我首先感兴趣的是，华为为什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”？通过之后的细读和品味，我逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。可以这么说，华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。学习该书后，我更加坚信了一个真理：天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。下面，我结合学习并围绕“奋斗者”话题谈谈自己的几点心得。
一、华为以奋斗者为本的基本要点
通过学习，我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。《以奋斗者为本》一书，可以讲通篇都在围绕这六个基本要点而阐述，这是我此次学习的第一心得。
二、何人可称奋斗者
在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么，字典对奋斗一词的解释是“完全专注的做事，以完成理想、政治理念或目标”。这个定义无疑是准确的，那么华为确定的奋斗又是什么呢？在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。
华为认为，“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗”，“奋斗这个词的含义很丰富的，??不光讲劳动者??投资者也在奋斗??承担风险和责任”。而华为掌门人任正非虽然将 华为的员工归类为三个层次：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者，但他强调了政策必须向后者倾斜，而且他也同时坦言：“只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点”。由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。
所以，通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我愈发感知到华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。毋需赘言，通过对华为“奋斗者”群体的研究，我更多体会到的是，奋斗的核心就是以价值论。这是我此次学习的第二心得。
三、如何成为奋斗者
虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者？答案当然是否定的，关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。那么，如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢？通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我认为必须遵循三条路径：爱学习、成为“狼”、讲作为。 首先是需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代，人类创造财富的方式已发生根本变化，主要由知识、管理产生；同样，企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。由此可见，知识对于当今的我们已是何等重要。那么知识从何而来？当然需要我
们学习学习再学习，试问：如果没有洞悉时事的能力、没有熟练操作的技能，将来的我们又何以立身、何谈创造？
其次是应该努力修养“狼”性。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，我们如果要想让自己获得更大的成功，要想我们的企业在商界立于不败之地，我们就必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团队。
最后是必须有所作为乐于奉献。华为视有成效的奋斗者为企业的中坚力量，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障奋斗者权益，为他们提供动力。当然，华为对干部的选拔标准及考核要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为重，始终保持使命感和危机感。也许我们经常会有“多做多错、不做不错”的想法，所以常常会有“事不关己，高高挂起”的做法，殊不知，这样的完人绝非任何一个组织或企业所需要的，时间久了终究会被抛弃，成功者必须讲作为讲大局讲奉献。
《以奋斗者为本》一书中的“猛将必发于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”等精彩言语，对于基层的我们敦促自己成为有效的奋斗者也许更会有启发。这是我此次学习的第三心得。
四、怎样激励奋斗者
任正非曾经运用热力学说第二定律，阐述长期艰苦奋斗不可能自发实现，犹如大自然不可能出现低温自动传导到高温的物体一样，除非有其他的动力方能实现这种逆转。他说，人的天性在富裕后会怠惰，
如何实现长期艰苦奋斗，一靠主观能动二靠管理，须以利益分配为驱动力，才有可能遏制怠惰的生成，组织的责任就在于逆这种自发趋势而动。那么，华为是如何激励奋斗者的呢？
一是推行了堪称当今世界最完善的价值评价体制——左边支持价值创造，右边支持价值分配，形成了一个自我循环的利益驱动机制。它比较科学地解决了公正和公平的问题，实现了员工与企业目标最大程度的一致，也为全力创造价值提供了不竭的动力来源。在此机制下，能者上，为贤能之人提供了机会，庸者下，保证了机体的清洁，同时也形成压力机制。员工不用看干部的脸色眼色行事，更多注重的是工作绩效和自我价值的最好展示，更不会沦为奋斗着的奴才了。
二是在注重责任结果、贡献、商业价值等导向的基础上推行了“利益均沾”机制。通过按生产要素分配的内部动力，尽可能地实现股东和员工的共同富裕、客户和企业的共同发展，从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的牢固建立。在华为“利益均沾”机制中，最能体现公平的指导方针就是：价值分配“向奋斗着、贡献者倾斜”、“不让雷锋吃亏”、“团队坚持利出一孔”等，有效地钝化了价值分配处理过程中的各类矛盾，促进了企业均衡、可持续发展。
三是推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制。其中最契合对奋斗者激励的，就是华为选拔干部三原则，“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性，使他们更加注重融入团队、奋勇争先、敢于担责。篇五：《以奋斗者为本》读后感
《以奋斗者为本》读后感 这几天拜读了《以奋斗者为本》这本书，收获颇丰。这本书所体现的核心就是管理。阐述了如何管理的问题，强调管理的核心是人。
说管理还要从人开始，美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年所著《人类激励理论》论文中所提出：人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这种需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要；该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。据此，在现代社会，生理需求、安全需求、社交需求可以说与生俱来已得到满足，人们所追求的就是尊重需求和自我实现需求，这两种需求最直观的体现就在工作中。 《以奋斗者为本》这本书首先讨论了如何全力创造价值、如何正确评定价值和如何合理分配价值，并且提出正确评定价值是合理分配价值的基础，二者的目的是为了全力创造价值的观点，其中更提到“不能让雷锋吃亏”，对此我深受启发。作为*****负责人，怎样把本部门工作做得更好，怎样更好的实现我们部门的价值，实现部门每个人的价值，有很多值得思考的问题。本书给我提供了很多值得借鉴的宝贵经验，对于我们***部，我们要努力打造属于我们自己的奋斗“火车头”，带着我们部门向前奔，这就要求从自身做起。在工作中对人必须公平、公正，做事必须实事求是、坚持原则，用人所长不求责备，
团结一切可以团结的人。努力提升自己职业水平，从而带动部门其他人员业务水平提高，相互学习、相互鼓励。对于具体工作，一定要对部下讲明白，要他做什么，做这件事的标准是什么。在自己职责范围内的工作要敢于承担责任，提高效率。 谈管理会引出管理者——干部。本书对干部这个管理中的群体也做了详细阐述，其中涉及干部的选拔、使用、要求、责任、队伍建设等等问题，其中如何衡量一个好干部、如何成为一个好干部的内容是最值得我们一线员工学习的，毕竟“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”嘛。要想进步就要向精英看齐,向先贤学习。
忧伤者，再不能哭泣，
让胸中充溢钢铁般的意志；
悲痛过，再不能迟疑，
把通天大路从脚板下筑起。
也许我们耕耘了土地看不到绿茵，
也许我们吹开了春花看不到秋实，
奋斗者却有奋斗者的追求，
也有奋斗的甜蜜。
奋斗者协议模板
我自愿申请加入公司的奋斗者，成为与公司共同奋斗的目标责任制员工。 我自愿从20XX年1月1日起放弃勤奋奖励，进行非指令性加班。 我自愿从20XX年1月1日起放弃所有带薪年休假（20XX的年休假按现行规定执行）。
我自愿从签订协议之日起，放弃产假、陪产假和婚假。
本协议自双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：xx公司 年 月 日
乙方：
年 月 日
华为奋斗者协议背景 2010-11-09（修订）
申请“华为奋斗者”有一个必备条件，需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”这句话。 2010年8月下旬，国内多家网站爆出《华为对抗〈劳动法〉的〈奋斗者申请协议〉》一帖，其内容引发广泛争论。不日，各大网站相关帖子神秘消失。 多名受访的华为技术有限公司（以下简称：华为）员工向《望东方周刊》记者表示，此事与两年前华为“买断工龄”事件看似无关，实则相仿。
在靠近华为的一处岔路口，“富士康—华为”的指示牌悬挂高空，两家公司分别坐落两旁。近年来，因两者神秘和低调的姿态，被外界称为“中国最大最神秘的两家制造和科技企业”。两家公司也曾经因为“员工跳楼”事件，成为热点。 在华为厂区，可以看到来来往往的员工行色匆匆，一副仓促景象。晚上八九点，一些刚刚结束加班的员工拂去一天的疲惫，坐上随时等候着的公司班车，归去。 9月，富士康正在实施大举内迁计划的时候，对面的华为却在高歌猛进，再一次展开奋斗梦想。
14级以上员工被要求“自愿”签署
2010年8月下旬，一份神秘邮件进入华为部分中高层干部邮箱，“公司倡导以奋斗者为本的文化，为使每位员工都有机会申请成为奋斗者，请您与部门员工沟通奋斗者申请的背景与意义，以及具体申请方式。在他们自愿的情况下，可填写奋斗者申请，并提交反馈。”
在华为的部分员工看来，这封邮件所述的“自愿”，并没有想象中的那样简单，“我一个IT部朋友已经签了，我们研发部还没动。”华为国内研发部李大巍看着同事们签字时，心怀忐忑。
李大巍向《望东方周刊》透露，领导口头传述，签字与否，都平等对待，只是后期分红、配股会倾向于奋斗者。据他了解，“奋斗者协议”在签署之后，员工待遇不会有大的改观，如果不签，就会被当成吃大锅饭的人，待遇下跌。 李大巍告诉本刊，该公司员工有20多个等级，中层干部集中于13到16级。这次调整，公司14级以上员工被要求“自愿”签署“成为奋斗者申请书”。签订之后，将会放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假，以此保证自身成绩考核达标和获得相关分红、配股。 这项奋斗者申请制度首先是从公司老员工开始推行，“因为他们大多有了孩子，产假和陪产假不再需要。”李大巍向本刊介绍，老员工有房有车，生活稳定，此前，带薪年休假和加班费，他们也基本上没有享受过，所以，首先让老员工签署会比较容易。
几年前，任正非在《华为的冬天》一文中说道，“如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡??在改革过程中，很多变革总会触动某些员工的一些利益和矛盾，希望大家不要发牢骚，说怪话，特别是我们的干部要自律，不要传播小道消息。”
“签后奖金5万，不签就只有1万”
华为驻海外的员工周文科向本刊记者介绍，他工作的地方，高层已经全部签完，目前正推向中层干部。
周文科注意到，申请“华为奋斗者”有一个必备条件，需要添加“我申请成为与公司共同奋斗的目标责任制员工，自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费和陪产假”这句话。
而奋斗者与普通劳动者的待遇有着较大差距。
周文科说，做了“普通劳动者”，一年也只多出半个月的假期，“奋斗者”在年末会获得相当于半年工资的年终奖金，甚至更高，而普通劳动者的奖金只相当于一个月薪水，比如签后奖金5万，不签就只有1万。15天将会损失几万元，谁会愿意？
周文科说，这项协议的设立，归根结底，还是与华为企业文化有着内在联系。一个月前，在第三届APEC中小企业对话世界500强财富论坛上，华为高级副总裁、党委书记周代琪发表演讲，阐述华为的奋斗者文化内涵，“华为在企业管理流程上，以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏，企业懒汉的懒惰只会使企业落后。”
“每年将有一部分员工会扣去奖金”
在深圳市梅林关，一个毗邻华为的小区里，聚集着许多华为人，一些新员工大多在此栖身入住。湖南人周伊一年前离开了华为，华为给周伊的第一印象至今令他印象深刻，“华为在深圳市郊一条高速公路上居然有特设出口。”
周伊说，这也侧面证明了华为的强大，与华为长期推崇的文化和奋斗者理念有关。 本刊记者在华为《新员工文化培训教材》一书中看到任正非如此阐述华为文化：“一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支持她的持续发展，华为的文化就是奋斗文化??”
一语中的，正是此因，华为得以持续发展，“奋斗”成就了千万华为人。在成功背后，华为人奋斗的考核肌理，外界却鲜有人知。
华为驻某省的一名中层技术人员易峰向本刊介绍，华为有一整套详细考评制度。考评等级大致分5级，5%～10%的人在A级，40%～45%在B级，40%～45%在C级，剩下就是D级和E级。D级员工将扣除年底奖金，而E级员工将预示着淘汰。如能获得A级，在经济上就相当可观，B、C级也能过上体面的生活，“在华为，每月薪水对员工来说，只是零花钱，收入大头都在年末配股、年终奖。” 按照分级制度，不同级别之间年终奖发放额相差一倍甚至数倍，如果按照年末分红的比例来算，一般B级员工奖金算正常水平，A级是B级的1.5～2倍，C级则只剩B级的一半。
周伊对华为收入颇为看好，“想要有好的收入，就得努力奋斗。”否则，就只能收获泪水和悔恨。因为，每年华为将有一部分员工会扣去奖金。
细分的等级和评定的标准，主要取决于员工一年的工作情况，而“加班”处于重要位置。易峰介绍，在华为，加班制度早年就已经成为习惯，近年来，华为出现的一些意外事故，才让公司有所警惕。
2006年，华为员工胡新宇因劳累猝死。事后，传说华为主要领导说道，“员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。”
较为极端的例子是，2008年3月，短短10天之内，先后有两名华为员工因不堪压力跳楼。此后，华为也开始加大对加班加点的约束。 加班是重要考核
周伊向本刊记者介绍，具体的年终奖金和分红、配股的发放，需要综合员工的等级、绩效进行评估，程序繁琐，难以详述。周伊称，华为员工一共分为20多个等级，而加班一直是公司的一个重要考核标准。
华为加班分成平时加班、周六调休加班。华为中层技术人员易峰介绍，平时加班就没有加班费一说，除非是重点项目。正常加班到八九点，申请不到加班费，“现在签订奋斗者协议之后，年假彻底没有了。”
受访的多名员工向《望东方周刊》记者表示，这种加班奋斗，与此前闹得沸沸扬扬的华为“买断工龄”事件有着内在联系。2007年，华为安排7000多名工作满8年的员工实行买断工龄，按照“N+1”的比例给予一定补偿，之后更换工号重新入职。
此事曾引发内部讨论和外界质疑。周伊说，“目的是为了让所有员工都能保持一种‘奋斗者’的状态。”
从深圳市区前往华为的路上，一块“富士康—华为”的指示牌显得尤为显眼。东边华为，西边富士康，两者分属深圳龙岗区布吉镇和深圳宝安区龙华镇，均建于1988年，掌门人任正非、郭台铭都有从军服役经历。
有着类似经历的两名掌舵者，不谋而合地以低调姿态应对媒体。9月8日，本刊记者前往华为看到，除了一块巨石上标有“华为”两字，华为厂区门口难以觅到其标识牌。富士康也是同样的低调，不对外开放，却在“跳楼”事件后，跃入公众视野。
其时，富士康集团副总裁程天纵对媒体说，经过分析，发现大部分跳楼者都是很少回家、和家里联系不多的年轻人，“我们提供机会，让他们拥有回乡发展的权利。以后我们也将以当地人作为员工的主要来源，让家庭温情、亲情网来取代我们布置的保护网。”
程天纵向媒体透露，上述举措是富士康内迁的因素之一。另外，过去富士康员工的收入主要来自加班，但现在员工需求已经改变了，集团已定下目标，要让员工的总收入不降反增，且减少其加班时间。
“变相强迫加班，违反劳动法”
9月10日，本刊记者联系华为公司宣传人士于杰。“我们也在做这方面的工作，这（奋斗者一事引起网络讨论）对华为也不利。”他表示，会跟北京同事联系，并向公司领导汇报。
随后，一名自称公关公司的张姓女士来电，她对本刊记者说，受华为相关人员委托，向本刊了解详细情况。最后，她告诉本刊记者，华为一直以来和媒体接触甚少。
据相关资料显示，2008年1月1日起施行的《职工带薪年休假条例》第
二、三条规定，机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假。
单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 有法律人士认为，华为所谓“奋斗者协议”，实质是一种直接剥夺带薪年休假、产假陪产假的行为，更是在变相强迫加班，违反劳动法。
“买断工龄”和“奋斗者协议申请”，正在成为华为奋斗的基石，受访的华为员工对此只能表示无声反抗。
就在帖子初现网络的当天——2010年8月26日，正是特区深圳进入“而立之年”。
在深圳孕育和成长的华为，开始步入其发展的快车道。
“就用这10多天假，让我们陪陪家人，让我们的家庭稳稳当当，和家人有感情交流，没有后顾之忧，不是更好地促进工作吗？”李大巍的言语带着伤感。 此前，一些自称是华为家属的人在网上纷纷留言，希望华为员工能够多一点时间陪伴家人。
华为在海外的员工周文科觉得无助，“为了十几天的假期，放弃年终几万块的奖金，谁都会选择‘自愿’申请当奋斗者。”
在受访的多名华为员工中，周伊已经离职，他对原单位依然充满着感情，华为也给他带来了一些无形光环。现在，周伊在一家咨询公司担任企业咨询顾问，不少企业纷纷向他讨教华为的管理经验，并将华为的这套管理经验吸收成为自己的营养。
凉秋九月已至，深圳天空会不时散发出淡淡的闷热。正当华为奋斗者协议风波愈演愈烈时，毗邻华为的富士康公司，在企业遭遇史无前例的劳工悲情后，开始北上内迁。■
（本文华为受访当事人系用化名）
奋斗协议书
甲方：xx
乙方：yy
签订日期：2013/12/22
根据《大学生活法》，经甲乙双方平等协商同意，自愿签订本协议书，小xx必须遵守本合同所有条款
1.本合同生效日期：2013/12/22，终止日期：暂时定为2016/12/22(看小xx的效果来定)
2，奋斗内容：
（1）xx必须升上本科，如有意向，考研也包括
（2）必须把身体练壮了，很少生病和抱我不喘气
（3）必须把计算机的基本办公软件学会，如：word、excel、ppt、ps等
（4）必须提升自身的修养，增加文学常识，把字写好
（5）必须增加男子气概，不可依赖我这个小女子
（6）必须有几个很铁的哥们（能为你出生入死的，增加人际交往圈） 总而言之，必须提升自己
3.奋斗收获：
（1）如乙方做好以上事物，则三年后甲乙双方继续谈恋爱及见ZMN， 备注：
（1）这三年中处于分手状态，期间不联系，不问对方琐事
甲方：Xx
乙方：YY
签订日期：2013/12/22
奋斗者之歌
-------丰宁满族自治县第二中学刘砚春事迹材料
1989年踏上三尺讲台，至今已22个春秋，22年来耕耘在半亩方塘，跋涉于三尺讲台，一身正气，两袖清风。我用爱心、用执著谱写一曲奉献之歌，更是一首奋斗的歌，我无愧于一名人民教师的光荣称号。
爱岗、敬业
一切以学生为本
刚从师范学校毕业走入学校开始执教时，我感到兴奋、自豪和新奇，把自己看作是一群快乐孩子的管理者，引导他们喜欢学习、探索和发现，可是事实让我非常失望！学生常常不听管教、不少学生厌学、不守纪律、说谎、打架、漏交作业、不求上进、得过且过。正当我灰心失望之时，是同事的工作热情感染了我，老教师循循善诱为我指点迷津??使自己走出教师职业理想化的误区，我没有把眼前的困难归咎于“独生子女多”、“我班生源差”、“班级人数多”、“家长不配合”，而是迎难而上，适应环境，寻找办法。
八小时之内认真干，八小时之外做奉献，和所有二中的班主任一样，15年来一直早来晚走，早晨八点上课，七点半我早已到岗，晚上五点半放学，我清完班离开教室已是六点钟。儿子小的时候体弱多病，99到04年六个冬季，期间曾患过两次肺炎，两次脑炎，每次县医院住院都在一个月以上，我没有向学校领导提过一次困难，没有请过半天假，陪在孩子病床边的都是他的父亲，同病房的患儿家长都在想二中的老师咋这么忙，难道学生比亲生儿子还重要吗？的确，在我心里，耽误学生几节课，就可能影响到他们一辈子的前途和命运，而自己的孩子有医生和护士呢，也许自己不是一位合格的母亲，但我可以问心无愧的说自己是一名称职的教师。多年来的辛劳自己也是满身疾病，但我无怨无悔，不计报酬，因为整个二中爱岗、敬业的氛围熏陶感染着我，二中精神鼓舞着我。
管理学生、教育学生固然需要爱岗敬业，更需要“得想事、干得了、没等领导过问已办好”的工作机智。为此，我打好“攻坚战”与“攻心战”。
在“攻心战”中，先让学生懂规矩，明事理；班级常规教育常抓不懈；培养好班团干部，要求他们成为学习、纪律、品德和卫生的楷模，引导他们树立在同学中的威信，培养他们的公心、爱心、责任心和服务意识。成为老师的得力助手及同学身边的榜样，以一帮十，共同成长。在“攻心战”中，我一直坚持以批阅学生日记的形式和他们谈心，十几年班主任下来，我累积在日记中与学生们交流的文字得有十几万字，帮助他们解决学习、生活、家庭、心理上存在的问题和困惑，以心发现心，找到了问题生的内心真实想法和闪光点，鼓励他们健康成长，班级从未出现大的恶性事件发生。
毋庸讳言，班级中的问题生往往是在学习、纪律、思想上出问题，是老师最牵扯精力，最头疼的，如果采用“割”的办法甩包袱，流入社会多是破罐子破摔，危害社会；流入别的年级也是后患无穷。我认为：爱学生首先要有容人之量，能容下学生，才能教育学生，面对一班学生，有容乃大。能容下学习不好的学生，因势利导，扬长避短；能容下有个性的学生，并努力优化其个性优势；能容下犯错误的学生，公正处理，不带“有色眼睛”看问题生；不把问题生推到与自己对立的位置上。所以班级的巩固率为100%。
二中交会我如何与家长携起手来共同管理好学生。首先在爱的前提下教育学生，“大事”要化小，“问题生”出现问题不采取一棍子打死的态度‘若采取“孩子哭抱给他妈”的态度，一是破坏了统一战线，本来是老师与家长站在同一战线共同教育孩子，结果却成了家长、学生与老师产生了对抗情绪。二是推卸责任，老师失去了教育学生的最佳契机。学生是活生生的人，他只有不断经历风雨才能见彩虹。多年来，正是自己的作为和人格魅力获得了家长的好评，深受学生爱戴。
发扬二中优良传统，搞好“传”、“帮”、“带”，二中是一方热土，这里的教师有饱满的工作热情，身处其中，你会自觉忘我工作；这里的领导有独特的工作机智，聆听他们的教诲，你会迅速成长。我曾亲历张显明校长的犀利，徐瑞云校长的沉稳，戚玉国校长的创新，曹瑞武校长的睿智，刘福江校长的涵养，李树生校长的卓识，更有李清校长的循循善诱，卢子林校长的言传身教，使我成为二中的骨干教师。身为二中的英语学科组组长，几年来善于协调同志关系，积极带领大家进行教学改革并卓有成效，带起了优秀的英语教师队伍，创建良好的教师合作集体，培养了新教师的业务素质，积极组织各种形式的公开课、观摩课、示范课和研讨课，为教师专业化成长搭建平台和契机，使英语学科一直是我校的拳头学科。为此，我本人98年县政府嘉奖，2000年到2010年连续十年被评为校级模范教师、优秀班主任。曾被评为市“三育人标兵”，及2005年获市共青团委、市教育工委、市教育局、市人事局及市少工委联合举办的第二届“承德市十大杰出青年教师”提名奖。2006年被县教育局聘为中学英语学科兼职教研员。2009年中考，我校英语获市第四名，多年非毕业班统考一直居全县首位。指导学生参加全过中学生英语能力竞赛五人次获得
二、三等奖，本人也获得市教育委员会中学教研室颁发的优秀指导教师奖。二中15年，本人共获得四次县政府嘉奖，年终考核八次优秀
在英语教学中发展学生的个性
我在具体教学中创新教学方式，努力培养合格加特长的学生；多层教学，分类推进，尊重个性，丰富课堂，完善自我。多年来适应新的形式需要，积极进行课堂教学改革，科学运用“三步达标教学法”，开展“自主探究课堂教学模式”研究，鼓励学生自主学习，发扬学生个性，变苦学为乐学；合理利用“导学案” 改变学生学习方式，开展小组合作学习，提高课堂教学效率，师生双方相互交流，相互沟通，相互启发，相互补充，通过师生对话，生生互助，真正达到了教学相长，曾多次为县内外来而二中参观学习的领导、老师做示范课和观摩课。我的英语成绩在几次中考均为全县第一名，2009年中考，我校英语获市第四名，多年非毕业班统考一直居全县首位。
作为二中的一名学科带头人，我身先士卒，积极投身教学改革及课堂实践中。努力实现草丛感性到理性的升华，工作之余积极撰写论文，几年来已有近10篇论文发表与国家、省、市、县级刊物上。其中〈掌握听力技巧
提高听力效率〉刊登于〈中华教育文萃〉一书、〈浅析教师自身素质与德育教育的关系〉发表于〈当代教育探索〉〈竞争产生班委组织
实施班级自主管理〉发表于〈中华教育探索〉，〈实施新课标
增强学生学习的自主性〉发表于〈中小学管理〉等刊物，以上刊物皆为国家级。〈实施新课标，实现教学互动〉发表于省级刊物〈教育教学理论与方法〉一书。还有文章发表于〈英语周报〉上。承担河北省教育科学“十五”规划一般课题〈构建自主创新的课堂教学模式〉研究，已结题。
收获始于耕耘，报偿出自奉献，昨天的百分，已成历史，今天的成功全在自己向自己的挑战，奋斗者将继续谱写教育事业之歌。
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