5、工作自我评价：自己工作的得与失、对与错。
作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。
1、重视。 (工作总结 ) 销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。
2、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。
3、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。在日本松下公司，每一季度销售经理汇报工作时，
4、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。
太谷县公安局交警大队 2010年上半年推进公正廉洁
执法情况工作总结
2010年，大队全体民警将坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕上级公安机关关于执法规范化建设的部署要求，在以大队长贾富忠为班长的大队领导领导下，全面巩固各项工作成果，持续提高队伍建设水平。充分依托信息化建设和构建和谐警民关系两大工程，以积极适应时代发展新要求、不断满足人民群众新期待为基点，以全面提高民警的规范执法能力和执法公信力为目标，以大力解决人民群众最关心、反映最强烈的执法突出问题为突破，通过加强教育培训、整改突出问题、完善执法制度、强化执法监督、推广便民利民措施、深化系统建设，实现全体民警法律知识运用更加娴熟、案件办理水平明显提高、案件结构指标更趋合理、群众满意度显著提高、突出问题得到有效整改，达到全面增强执法水平和能力，提升广大人民群众的满意度的的目标为总体目标，全面开展各项工作，现将本年度上半年推进公正廉洁执法情况工作总结如下：
一、排查整改执法突出问题情况：
上半年，大队排查执法突出问题3个，整改执法突出问题3个，主要体现在以下方面：
1、民警执法办案当中，少量交通违法当事人和车辆信息未按大队工作要求进行“三比对”工作法，（人证比对、车证比对、证网比对）导致出具的法律文书无法正常录入违法处理系统。
2、对于采取强制措施的机动车及驾驶证、行驶证，未按要求通过法律文书固定返还程序。
3、对于一般程序交通违法案件，因交通违法查处民警和处理民警不是同一人,在执法办案过程中存在执法瑕疵,案卷质量不高。
针对上述存在的问题，大队领导组高度重视，多次召集各分管大队领导及法制、秩序、事故等职能科室进行协调，重点解决，主要体现在以下三方面：
1、通过对路面秩序民警的执法教育培训及学习相关法律规定，严格要求各执法民警必须严格按照“三比对”工作法进行信息查询，对于信息准确的，按照相关要求制作法律文书并且规范录入交通违法处理系统进行处理。
2、大队统一印制各种交通违法处理专用纸，包括非现场处罚专用纸、一般程序处罚专用纸、交通违法行为告知专用纸、返还物品凭证专用纸，确保各单位能够预盖大队公章，严格履行法定程序，确保交通违法当事人各项权益。
3、大队决定自2010年4月1日起，一般程序交通违法案件处理工作有查处民警在所属中队进行系统录入及处理，保证交通违法案件能够严格、公正、按照法定程序处理，减少执法瑕疵，进一步提高了案卷质量。
二、开展执法理念教育和走访活动情况：
大队积极开展执法理念教育及走访工作，今年3月份，大队长贾富忠亲自召集各科、室、中队负责人及路面和事故处理民警进行了执法理念教育培训，着重讲解了交通违法行为常态管理和执法理念转变教育两个方面，使执法民警明白了为什么管交通、为谁而管交通、怎么用群众能够接受的方法处理交通违法行为。
依托“五进”宣传工作平台，进一步加强警民和谐关系，扩大宣传走访工作群体及工作面，特别是针对111号部令的宣传工作，大队专门印制了宣传资料，由各秩序中队在所属辖区进行广泛宣传，巩固“五进”宣传工作成果。
三、开展执法业务培训、网上学习考试情况：
今年上半年，分别由分管法制的常务副大队长宋建功和分管秩序工作的教导员王文洁主持召开了《法制培训教育》与《路面执法技巧》的两期专项培训班，参加培训的民警感触颇深，均认为在日常工作当中应当学习与工作实际相结合，通过日常工作巩固学习成果。
通过支队FTP网络，大队民警积极进行网上学习，大队法制科和秩序科将相关资料上传至公安网，各执法民警在所属单位自行进行学习。大队法制科每季度进行民警法律法规知识考试，成绩较差的民警，由大队分管队长进行谈话，确保了日常学习质量。
因大队网络考试技术限制，未以大队形式开展网上学习考试。
四、加强执法制度建设情况：
大队于2009年6月份成立法制科，并且建立健全了各项工作制度，主要包括《法律文书申领使用制度》、《执法质量检查工作制度》、《执法民警印章签字备案制度》、《法律文书修改、删除、作废审批制度》、《涉案车辆移交返还工作制度》、《执法监督工作制度》、《一般程序案件审核审批制度》等。
五、建立执法管理体系、完善执法考评情况：
大队建立了科学的执法管理体系，成立了由大队长贾富忠担任组长，其他大队领导担任副组长，科室、中队负责人为成员的执法规范化建设领导组，明确划分了工作任务及目标，通过各分管队长抓队伍、各科室、中队负责人抓民警，民警严格管理促工作的三步方针，全面提高了大队的整体管理，有效加强了大队各项工作的全面开展。
六、选树先进典型、宣传推广执法示范岗（中队）情况： 大队积极培养先进典型和执法示范中队及示范岗，在上级公安交管部门开展的各项专业比武中，大队涌现出一批专业标兵型民警，并在各项比武中取得优异成绩，大队将先进典型民警任用到职能业务领导岗位担任职务，通过他们带动各职能业务工作，目前在车驾管、事故处理、秩序中队、法制建设工作岗位上的负责人，都不同程度受到省、市、县三级的表彰奖励。
百度搜索“yundocx”或“云文档网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，云文档网，提供经典半年工作总结2021年公正人员半年工作总结如何写（精选多篇合集）(3)在线全文阅读。
最新更新：
